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二級建造師施工管理真題模擬及答案
在日常學(xué)習和工作中，我們最不陌生的就是試題了，試題是命題者根據測試目標和測試事項編寫(xiě)出來(lái)的。那么你知道什么樣的試題才能有效幫助到我們嗎？下面是小編整理的二級建造師施工管理真題模擬及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1.以下不屬于工作流程組織的是( )。
A. 管理工作流程組織
B. 信息處理工作流程組織
C. 技術(shù)工作流程組織
D. 物質(zhì)流程組織
【答案】C
【解析】工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
2. 建設工程項目決策階段包含的內容是( )。
A.編制項目建議書(shū)
B.編制設計任務(wù)書(shū)
C.施工圖設計
D.確定項目總投資
【答案】A
3. 上海光明小學(xué)的建設的過(guò)程中，預計4月份完成總工程的20%，而實(shí)際只完成了18%的建設任務(wù)，與計劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個(gè)過(guò)程屬于施工管理環(huán)節中的( )。
A.提出問(wèn)題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
【答案】A
【解析】以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：
(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現進(jìn)度推遲了;
(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;
(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
4. 關(guān)于項目目標動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是( )。
A. 強化合同管理是目標控制的管理措施
B.動(dòng)態(tài)控制首先應當將計劃值與實(shí)際值比較
C.調整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施
D.落實(shí)項目資金是進(jìn)度控制的管理措施
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標)進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標準等)，B不正確。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，C錯誤。經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。
5. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前( )天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
6. 以下風(fēng)險因素中不屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是( )。
A. 工程物資
B. 工程資金供應條件
C. 現場(chǎng)與公用防火設施的可用性及其數量
D. 事故防范措施和計劃
【答案】A
【解析】經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：
(1)工程資金供應條件;
(2)合同風(fēng)險;
(3)現場(chǎng)與公用防火設施的可用性及其數量;
(4)事故防范措施和計劃;
(5)人身安全控制計劃;
(6)信息安全控制計劃等。
7.( )作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.設計方
D.項目總承包方
【答案】B
【解析】施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。
8. ( ) 通過(guò)全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預測發(fā)展的趨勢。
A. 會(huì )計核算
B. 統計核算
C. 業(yè)務(wù)核算
D. 價(jià)值核算
【答案】B
【解析】統計核算，通過(guò)全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預測發(fā)展的趨勢。
9. 項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預算的編制而形成的( )。
A. 指導性成本計劃
B. 實(shí)施性施工成本計劃
C. 競爭性成本計劃
D. 戰略性成本計劃
【答案】B
【解析】即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。
10. 在材料使用過(guò)程中，對部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者進(jìn)行( )。
A. 定額控制
B. 指標控制
C. 包干控制
D. 計量控制
【答案】C
【解析】(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實(shí)行限額發(fā)料制度。
(2)指標控制。對于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標控制的辦法。
(3)計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
(4)包干控制。在材料使用過(guò)程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。即答案為C。
11. 下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說(shuō)法正確的是( )。
A. 施工總承包管理方對所承包的建設工程主要承擔施工任務(wù)
B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同
C. 負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件
D. 一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同
【答案】C
【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征如下：
(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。即A錯誤;
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個(gè)施工的招標和發(fā)包工作。即BD錯誤;
(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件。C正確;
(6)與業(yè)主方、設計方、工程監理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。
12. 同一個(gè)建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，( )的分解應和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。
A. 組織結構
B. 項目結構
C. 管理結構
D. 技術(shù)結構
【答案】B
【解析】同一個(gè)建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。
13.( )反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。
A. 施工進(jìn)度計劃
B. 施工平面圖
C. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標
D. 工程概況
【答案】A
【解析】施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求
14. 根據《城市軌道交通地下工程建設風(fēng)險管理規范》GB50652—2011的《條文說(shuō)明》，下列屬于人員傷亡的是( )。
A. 施工發(fā)生的空氣污染
B. 工程建設活動(dòng)對周邊區域的土地與水資源的破壞
C. 工程建設直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害
D. 周邊環(huán)境改變對本工程造成的破壞
【答案】C
【解析】《城市軌道交通地下工程建設風(fēng)險管理規范》GB50652—2011的《條文說(shuō)明》對人員傷亡和環(huán)境影響事故的說(shuō)明如下：
(1)人員傷亡包括：工程建設直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。
(2)環(huán)境影響事故包括：
�、偈┕︵徑扔薪�(構)筑物、道路、管線(xiàn)或其他設施等的破壞;
�、诠こ探ㄔO活動(dòng)對周邊區域的土地與水資源的破壞、對動(dòng)(植)物的傷害;
�、凼┕ぐl(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等;
�、苤苓叚h(huán)境改變或第三方活動(dòng)對本工程造成的破壞。
ABD屬于環(huán)境影響事故內容。
15. 下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是( )。
A.津貼、補貼 B.職工福利費
C.工會(huì )經(jīng)費 D.失業(yè)保險費
【答案】A
【解析】人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內容包括：
1.計時(shí)工資或計件工資
2.獎金
3.津貼補貼
4.加班加點(diǎn)工資
5.特殊情況下支付的工資
16. 在施工過(guò)程中，暫列金額由建設單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調整后如有余額，歸( )。
A.建設單位 B.施工單位
C.監理單位 D.總承包單位
【答案】A
【解析】暫列金額由建設單位根據工程特點(diǎn)，按有關(guān)計價(jià)規定估算，施工過(guò)程中由建設單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調整后如有余額，歸建設單位。
17. 根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，不可以作為安全文明施工費計算基數的是( )。
A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費
B.定額人工費
C.定額人工費+定額機械費
D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費
【答案】D
【解析】安全文明施工費的計算基數應為定額基價(jià)(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機械費)，其費率由工程造價(jià)管理機構根據各專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。
18. 通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價(jià)格數據和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是( )。
A. 預算定額
B. 概算定額
C. 概算指標
D. 投資估算指標
【答案】D
【解析】投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價(jià)格數據和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。
19. 某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為200萬(wàn)m3，合同中規定：土方工程單價(jià)為8元/m3，當實(shí)際工程量超過(guò)估計工程量15%時(shí)，調整單價(jià)，單價(jià)調為6元/m3。工程結束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為250萬(wàn)m3，則土方工程款為( )萬(wàn)元。
A.1960
B.1600
C.1200
D.1900
【答案】A
【解析】合同約定范圍內(15%以?xún)?的工程款為：
200×(1+15%)×8=230×8=1840萬(wàn)元
超過(guò)15%之后部分工程量的工程款為：
(250-230)×6=120萬(wàn)元
則土方工程款合計=1840+120=1960萬(wàn)元
20. 有關(guān)施工成本管理的措施的說(shuō)法正確的是( )。
A. 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施
B. 組織措施是最易為人們所接受和采用的措施
C. 加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施
D. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施
【答案】C
【解析】加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯誤;經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯誤。
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