小草的生命作文精選15篇

　　現如今，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編幫大家整理的主管發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

主管發(fā)言稿1

　　大家好，我是高二八班的xx，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開(kāi)展情況以及我班同學(xué)在自主管理過(guò)程中的所得和所思。

　　所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養學(xué)生能自主管理能力的過(guò)程，只有培養出了學(xué)生的自主意識，自主管理的意識，自主學(xué)習的意識，這樣的教學(xué)模式，開(kāi)展的才是成功的，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請多指教。

　　開(kāi)展自主管理，首先變革的就是對座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng )新為小組的形式，這樣既有利于組內同學(xué)的學(xué)習互助，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學(xué)們在競爭意識下更好的提升自我，完善自我。在最初分組時(shí)，班主任就報著(zhù)不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度，所以，分組時(shí)，先選出6名能力較強的同學(xué)擔任組長(cháng)，之后把成績(jì)分成六段，再由組長(cháng)從每段中選出一名同學(xué)，組成三男三女的六人組，這樣既做到了均衡每個(gè)小組的.實(shí)力，也能讓小組內的文理互補，全面發(fā)展。

　　在平時(shí)學(xué)習，各小組基本能做到，組內問(wèn)題組內解決，這讓同學(xué)們的強勢學(xué)科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學(xué)科也在組內其他同學(xué)的幫助下有了顯著(zhù)的提升。此外，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負責人，當組內存在該科問(wèn)題而老師又不在的情況下，就由對應負責人進(jìn)行講解。這樣一來(lái)不會(huì )讓問(wèn)題過(guò)夜，遇到問(wèn)題能得到及時(shí)解決，二來(lái)對于講題人來(lái)講也會(huì )受益匪淺。

　　我班的自主管理不僅體現在學(xué)習上，還體現在各個(gè)方面。班級實(shí)行積分評比制度，定有詳細的積分規則，使得整個(gè)班級在團結大家庭的前提下，組與組之間展開(kāi)良性競爭，比學(xué)習，比紀律，比衛生?正是這些無(wú)處不在的良性競爭讓我們嚴于律己，讓我們在一種危機意識下奮發(fā)圖強。

　　開(kāi)展自主管理已有些時(shí)日，雖然這其中還存在著(zhù)例如更方便同學(xué)說(shuō)閑話(huà)等這樣那樣的問(wèn)題，但總體觀(guān)之，還是利大于弊的，而且隨著(zhù)我們的長(cháng)大，漸漸臨近高三，同學(xué)們的自律意識和求學(xué)意識日益增強，自主管理體現出了無(wú)以倫比的優(yōu)越性，相信這種新穎而有效的教學(xué)模式一定會(huì )在我們成長(cháng)的過(guò)程中發(fā)揮更大更好的作用。

主管發(fā)言稿2

　　冬風(fēng)那個(gè)還在吹,雪花也在那個(gè)飄。

　　雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經(jīng)來(lái)臨，春天還會(huì )很遠么？

　　過(guò)去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。

　　過(guò)去的一年，是公司領(lǐng)導培養關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習的一年，奮斗的一年。

　　在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開(kāi)大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚(yú)得水。

　　現準備將本人的工作總結向垂直領(lǐng)導和支持我的兄弟姐妹們匯報。

　　一、加強資金管理，樹(shù)立財務(wù)部門(mén)為公司核心部門(mén)的地位。

　　企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門(mén)的重要性。

　　過(guò)去幾年來(lái)，財務(wù)部門(mén)屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門(mén)眼里，財務(wù)部門(mén)不過(guò)只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受**，深為我們部門(mén)的同志們不平！我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！

　　在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門(mén)扭轉形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷(xiāo)必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷(xiāo)。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的'一個(gè)又一個(gè)陰謀。

　　通過(guò)資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過(guò)與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬(wàn)元，節約財務(wù)費用近200萬(wàn)元。

　　通過(guò)資金管理，我深刻感覺(jué)到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續強化資金管理，把為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。

　　二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開(kāi)成本分析會(huì )，持續降低公司成本。

　　公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競爭不激烈，公司通過(guò)高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。 zd.54yjs.cn

　　公司是一個(gè)高新企業(yè)，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場(chǎng)競爭的現實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

　　今年每月召開(kāi)的成本分析會(huì )很有成績(jì)。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會(huì )上，對成本預警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時(shí)采取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

　　三、繼續抓好基礎工作，及時(shí)提供準確可靠的財務(wù)數據，為公司領(lǐng)導提供決策支持。

　　財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的集中體現。今年無(wú)論提供的財務(wù)會(huì )計報表還是管理報表，都相當及時(shí)。并且準確性保持了相當的高�？偨�(jīng)理多次表場(chǎng)我們積極介入公司決策。今年我們部門(mén)否決了公司數筆上千萬(wàn)元的定單，就是同志們及時(shí)提供準確數據的結果。公司要市場(chǎng)，更要風(fēng)險！財務(wù)部門(mén)中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個(gè)定單，現在看來(lái)是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導的英明決策鼓掌吧！目前來(lái)看，接下我們否決定單的幾個(gè)競爭對手，現在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶(hù)的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場(chǎng)，相反，是得到了市場(chǎng)的肯定。

主管發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　春來(lái)秋往，斗轉星移，xx年在我們所有人的共同努力下圓滿(mǎn)地畫(huà)上了句號。今天，當我面對萬(wàn)張面孔的時(shí)候，當我回首遠望的時(shí)候，我內心久久不能平靜。xx對于我來(lái)說(shuō)，對于公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，是可圈可點(diǎn)的一年，是承上啟下的一年。

　　公司的上市，標志著(zhù)發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新的歷史時(shí)期，從此進(jìn)入到了規范化運營(yíng)的快車(chē)道。為此，我平靜了許多，承諾給伙伴的夙愿終于得以實(shí)現，可以說(shuō)這是我人生中的安慰。

　　今天的表彰是對一年來(lái)市場(chǎng)成績(jì)的回顧，我們欣喜地看到，越來(lái)越多的家人在這個(gè)平臺上取得了豐盛的成就，在此我對他們表示最真誠的祝賀，同時(shí)也對所有與公司一同走過(guò)的`家人、伙伴表示最誠摯的感謝！

　　xx年我給到大家的是最普通，但一定是最有分量的一個(gè)詞，那就是“務(wù)實(shí)”。

　　xx，我們會(huì )踏踏實(shí)實(shí)地做好服務(wù)。用心、用情、用愛(ài)去服務(wù)大家，第一時(shí)間把溫暖送給大家，第一時(shí)間把關(guān)心帶給大家，第一時(shí)間把喜訊傳遞給大家。

　　xx，我們會(huì )踏踏實(shí)實(shí)做好教育。給市場(chǎng)想要的方法，給市場(chǎng)想要的信息，給市場(chǎng)想要的模式，給市場(chǎng)的支持。

　　xx，我們會(huì )踏踏實(shí)實(shí)為大家做更多值得我們去做的事情，我沒(méi)有更多豪言壯語(yǔ)，我沒(méi)有更多高昂的承諾，我不會(huì )忽悠誰(shuí)，我有的只是良心與責任，我只想說(shuō)，我們的隊伍是一支踏踏實(shí)實(shí)質(zhì)樸的軍團，是實(shí)實(shí)在在為創(chuàng )業(yè)、為追求財富與健康的朋友們提供了一個(gè)最可靠，最永久的、永遠的事業(yè)理想平臺！是一個(gè)誠實(shí)、守信、有責任感的民族平臺。

　　我親愛(ài)的朋友、伙伴、同事、家人們，公司因為有你們而增添了無(wú)限的多彩！因為有你們而增添了無(wú)限的信心與勇氣！因為有你們而增添了民族直銷(xiāo)的豪情與斗志！因為有你們而自豪、而偉大！因為有你們而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……為了你們的夢(mèng)，為了更多更多人的夢(mèng)，為了公司偉大的夢(mèng)，為了祖國的夢(mèng)，那就讓我們迅速的行動(dòng)起來(lái)，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實(shí)現我們所有的夢(mèng)想！

　　謝謝大家！

主管發(fā)言稿4

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：

　　本人自20xx年入司至今，已經(jīng)和公司一起走過(guò)x個(gè)春秋。x年時(shí)間的歷練，承蒙公司給我搭建鍛煉的舞臺和公司領(lǐng)導給我言猶在耳的孜孜教誨，讓我勇于從一名普通員工開(kāi)始向更高一層階梯邁進(jìn)，讓我的職業(yè)生涯綻放出更多的充實(shí)和精彩，讓我收獲更多的是內在心境的成長(cháng)、工作能力的提升、工作經(jīng)驗的積累以及自我價(jià)值的釋放。

　　我從事過(guò)多個(gè)崗位的工作，從最基層的一線(xiàn)做起，先后在安檢、撬裝、巡線(xiàn)、抄表、輸配、調度、行政等崗位上任職。由于多崗位的輪換經(jīng)歷，我的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力得到很大提升，不僅熟悉公司的生產(chǎn)運營(yíng)和管理流程，而且在通過(guò)任行政主管期間的鍛煉得到了較強的管理能力、溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力。我相信這些工作經(jīng)歷能夠給我此次的競聘和未來(lái)的職業(yè)生涯添鉆加瓦。我在競聘客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理上有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一、具備較強的學(xué)習能力和適應能力

　　不僅在公司輪換崗位時(shí)，能迅速學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識，提升相關(guān)業(yè)務(wù)能力。而且在較短時(shí)間內適應了從一線(xiàn)到后勤管理部門(mén)的角色轉換，不斷豐富自身的同時(shí)，也為公司的發(fā)展貢獻了一份力量。

　　二、具備較強的管理能力和溝通協(xié)調能力

　　在行政主管崗位上的磨練，使我深刻體會(huì )到只有站在公司的全局的高度，樹(shù)立大局意識才能做好工作。只有學(xué)會(huì )溝通協(xié)調才能順利開(kāi)展工作。只有充分發(fā)揮團隊的合力和每一個(gè)員工的力量才能出色工作。

　　三、具有較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗

　　從事多個(gè)崗位工作的經(jīng)歷，讓我明白了客戶(hù)服務(wù)工作要用心、細心、耐心、恒心，而這些都需要較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗來(lái)實(shí)現，對上，服從公司的領(lǐng)導和指揮，認真貫徹落實(shí)各項工作任務(wù)，實(shí)現各種指標順利完成。對下，服務(wù)于員工，努力提高部門(mén)員工的工作效率和水平。對外，要積極服務(wù)和維護好現有客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，努力通過(guò)新的形式和渠道為公司創(chuàng )收。

　　如果我能夠競聘成功，走上客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加大與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的合作和聯(lián)動(dòng)，實(shí)現增值業(yè)務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結合。通過(guò)多形式的合作和聯(lián)動(dòng)，實(shí)現互利。

　　2、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，落實(shí)規范，提升能力。

　　建立健全客戶(hù)服務(wù)標準和服務(wù)管理規范，使客戶(hù)服務(wù)工作有章可循。建立完善長(cháng)效內部競爭激勵機制，制定確實(shí)可行的獎勵辦法，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提升員工的積極能動(dòng)性。

　　實(shí)行精細化管理，為客戶(hù)提供熱情、及時(shí)、周到的服務(wù)，樹(shù)立我司誠信經(jīng)營(yíng)、真誠服務(wù)的形象，加大對外及入戶(hù)宣傳，讓安然的`品牌形象溫暖入人心，安全送到家。

　　3、以人為本，加強團隊建設。

　　沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的服務(wù)。結合客服隊伍的特點(diǎn)，進(jìn)行多管齊下的團隊建設，比如通過(guò)組織部門(mén)內部的員工集體活動(dòng)，提升員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感、歸宿感。定期的評選優(yōu)秀標兵、才藝比拼等活動(dòng)，提高員工的積極性和競爭意識。定期舉辦交流會(huì )，傾聽(tīng)員工心聲，認可員工價(jià)值。通過(guò)以上這些多形式的活動(dòng)，打造建設一支有戰斗力、競爭力、凝聚力的高效團隊，營(yíng)造奮發(fā)向上，團隊奮進(jìn)的良好氛圍。

　　4、合理安排，全面統籌，確�？头�各項指標穩步提升。

　　現有完成情況從歷年指標走勢上看雖然呈逐年上升趨勢，但俗話(huà)說(shuō)“打江山易，守江山難”，如何保證客服指標的的穩步快速上升是客服的重點(diǎn)工作之一。我認為：指標除分解到個(gè)人外還需建立完善與之相對應相輔助的管理機制系統。

　　競爭機制：以月積分的形式、以小組為單位、以月度為節點(diǎn)，形成有效的良性的競爭，這樣不僅可以把枯燥的指標數據變?yōu)楦挥懈偁幍母傎惸繕�，而且可以大浪淘沙從眾多員工中發(fā)現骨干，培養骨干，激勵后進(jìn)。

　　輪崗機制：每月進(jìn)行技術(shù)及服務(wù)人員大輪崗，例如：開(kāi)通人員與搶修人員、熱線(xiàn)人員與抄收人員間的輪崗，這樣不僅可以使崗位與崗位間、人員與人間進(jìn)行熟悉，加強部門(mén)員工間的相互協(xié)調配合能力，更有助于加深員工對部門(mén)內各個(gè)崗位的理解和了解，而且可以最大程度避免崗位疲勞和職業(yè)疲倦的產(chǎn)生。

　　獎懲機制：建立長(cháng)效合理規范的獎懲機制，其內容包括：指標沖刺完成情況、日常工作表現情況(含服務(wù)態(tài)度和規范操作)、小組綜合測評、個(gè)人能力(含個(gè)人進(jìn)步)等，對取得優(yōu)良成績(jì)的隊伍和個(gè)人予以部門(mén)表?yè)P或適當物質(zhì)獎勵，為部門(mén)內部員工樹(shù)立榜樣、目標，將部門(mén)員工的積極性大幅提升，在部門(mén)內部營(yíng)造出積極向上的工作氛圍。

　　通過(guò)活動(dòng)使部門(mén)員工學(xué)會(huì )換位思考，從自身工作崗位出發(fā)找出存在的漏洞和不足，提出自己的想法和看法。并從中挑取最有想法和思路的部門(mén)員工擔任x日部門(mén)負責人，以x名部門(mén)負責人的角度來(lái)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。這樣不僅能讓員工體驗并學(xué)會(huì )如何做一名部門(mén)負責人，而且能增加其責任感、提高組織協(xié)調能力，還能讓每位員工都能以我是部門(mén)主人公的思想來(lái)推動(dòng)部門(mén)整體發(fā)展。有助于在部門(mén)內部發(fā)現人才、培養人才、使用人才，最后達到向公司輸送人才的目的。

主管發(fā)言稿5

、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動(dòng)學(xué)習，提高自己的修養；熱愛(ài)安全保衛事業(yè)。有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，具有一定的組織能力。競聘不是為了爭官。競聘是為了更好地學(xué)習，更好地工作，體現自我的價(jià)值，如果競聘成功。

　　我的工作思路是：堅決服從領(lǐng)導安排，嚴格執行公司的規章制度，有計劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過(guò)，值得學(xué)的好榜樣。更要以建立健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導提高工作質(zhì)量為目標，當好部門(mén)領(lǐng)導的助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。全面提高部門(mén)隊伍的整體素質(zhì)。

　　今后工作的方向。

　　第一，根據公司的發(fā)展趨勢，不斷充實(shí)自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平，提高部門(mén)的整體建設。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)。把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指導處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個(gè)人的學(xué)習計劃，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業(yè)務(wù)知識，將所學(xué)知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。

　　第二，配合部長(cháng)搞好員工培訓，組織技術(shù)練兵，提高全體員工素質(zhì)。公司的迅速發(fā)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時(shí)間和機會(huì )，抓好隊員的崗位練兵，督促員工認真學(xué)習部門(mén)規章制度，讓同志們知道什么事該做，什么事不該做。增強服務(wù)意識，為游客提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。

　　第三，要搞好團結，有全局觀(guān)念。團結就是力量，一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現、學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，工作上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強部門(mén)的凝聚力和戰斗力。因此，我要培養自己的全局觀(guān)念，站在領(lǐng)導的角度想問(wèn)題，從大處著(zhù)眼。要多與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調，使各部門(mén)形成合力，共同做好公園聯(lián)防的各項工作。

　　第四：應注意解決好以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。

　�、俳鉀Q好員工培訓的問(wèn)題。內管部工作任務(wù)多，崗位分布面積大，不同的崗位任務(wù)也有區別，員工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經(jīng)驗和技能方面，均存在差異。顯然，進(jìn)行培訓時(shí)應因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓員工。要根據不同的對象選擇不同的培訓內容和培訓方式。有的甚至要針對個(gè)人制定培訓計劃。針對我部門(mén)的實(shí)際情況，我想從以下方法進(jìn)行培訓。一是讓員工定期參加一些，他們通常不參加的會(huì )議。如普通員工參加隊長(cháng)干部會(huì )議，使每個(gè)員工都能得到部門(mén)工作的第一手資料。這將有助于開(kāi)闊員工的眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神。二是在部門(mén)內部組織文體活動(dòng)和知識競賽，激發(fā)同志們的工作積極性，訓練員工的思維和觀(guān)察能力，養成動(dòng)腦習慣。三是讓各隊伍的員工，實(shí)地觀(guān)摩領(lǐng)導干部是如何處理一些工作上的事務(wù)、如何主持行政例會(huì )，如何巡查園區，用上級領(lǐng)導的工作風(fēng)格啟發(fā)他們，用領(lǐng)導的素質(zhì)影響他們。員工希望學(xué)習新的知識和技能，希望接受具有挑戰性的任務(wù)，更希望晉升，這些都離不開(kāi)培訓。提高員工素質(zhì)的方法并不僅限于正規培訓教育，還應引導員工學(xué)會(huì )思考：從實(shí)際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領(lǐng)導及其他部門(mén)的同志身

　　上能學(xué)習什么東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉化為員工學(xué)習的動(dòng)力，讓員工想學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習的局面才能達到培訓的`最終目的。

　�、诮鉀Q好員工制度落實(shí)與執行力的問(wèn)題。就要具備工作態(tài)度的轉變。態(tài)度的不夠積極，是造成落實(shí)制度難、執行力較弱的最主要原因。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認識上存在一個(gè)誤區: 認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問(wèn)題，是這個(gè)下屬不合格的表現，要解決這個(gè)問(wèn)題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問(wèn)題首先是管理者應該進(jìn)行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓?xiě)B度不佳的員工改變，也具備執行力，應該從五個(gè)方面入手。一是要真正了解員工，在生活和工作上給予關(guān)心和照顧。二是應注重經(jīng)常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標。在布置任務(wù)時(shí)，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時(shí)間。只有做到這一點(diǎn)，制度落實(shí)和執行力才有可能實(shí)現。四是督促員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每周，工作計劃要注重結合實(shí)際。有了工作計劃，不管員工態(tài)度如何，自然會(huì )自覺(jué)地對工作計劃和任務(wù)開(kāi)始進(jìn)行思考，想辦法去完成工作任務(wù)。五是嚴格、合理、有效的監督檢查、公平業(yè)績(jì)考核和獎懲制度。

　　本人如果競聘成功后本年度應完成的目標。

　　一、“四防”安全工作任務(wù)。

　　我公園即將面臨營(yíng)業(yè)的旺季，這就要求全體同志時(shí)刻想安全，抓安全。作為內管部的領(lǐng)導干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)”認真填寫(xiě)巡查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)請示匯報。對施工人員的管理上，也要及時(shí)調整崗位做好工作部署，對施工人員及可疑人員做到“四查”：一查工作證；二查車(chē)輛登記情況；三查包；四查攜帶物品是否和放行條件。同時(shí)加強施工現場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現和制止各類(lèi)違紀違規等野蠻施工。加強夜間

　　的巡查，制定園區巡檢登記本，夜間對園區巡查不少于五次，同時(shí)組織部門(mén)領(lǐng)導每周不少于兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類(lèi)安全隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。

　　二、抓軍訓、促養成。

　　部門(mén)員工大多來(lái)自周邊地區，通過(guò)了解我部員工70%都沒(méi)有從事保安工作的經(jīng)驗，認為保安就是看門(mén)的，針對這一情況，根據以往的工作經(jīng)驗，及時(shí)制定出部門(mén)員工培訓計劃，緊緊圍繞部門(mén)“半軍事化”管理方針，從每個(gè)隊員的自身形象、對待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓、車(chē)輛指揮手勢操，同時(shí)重點(diǎn)突出消防安全知識和實(shí)際操作的訓練，從三月中旬每天進(jìn)行軍事訓練兩小時(shí)，在訓練中采取訓考結合的方法，使全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我部員工作為公園對外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此在公園旺季營(yíng)業(yè)前的軍訓是今后工作實(shí)踐中的一個(gè)基礎。同時(shí)針對部門(mén)人員流動(dòng)性大不穩定的因素，采取突出新入職員工的跟訓及老隊員的強化培訓，及時(shí)搞好傳幫帶，把培訓轉化為部門(mén)的一項基礎性經(jīng)常性工作。在此期間部門(mén)利用三個(gè)軍訓周期，通過(guò)隊列訓練、文明禮貌用語(yǔ)、文明執勤手勢、從消防基礎常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析、實(shí)際操作等幾個(gè)方面進(jìn)行全面有針對性的軍訓，在公園旺季營(yíng)業(yè)前我部員工最終要達到形象氣質(zhì)上有改變，文明執勤方面有成效能夠適應公司發(fā)展的趨勢的好局面。

　　三、力爭園區零事故。

　　通過(guò)部門(mén)思想動(dòng)員會(huì )議，要求所有員工樹(shù)立居安思危的觀(guān)念。部署全年的安全工作任務(wù)，宣讀安全工作領(lǐng)導小組及安全檢查成員。在園區將繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針。不斷加強安全生產(chǎn)培訓和教育，全面提高全體同志的安全生產(chǎn)意識。將公園各區域責任落實(shí)到人，消除盲區隱患。并不定期組織安全檢查，通過(guò)主動(dòng)性防范力爭園區零事故。為公司的發(fā)展壯大起到保駕護航的作用。

　　四、培養干部方面。

　　選拔干部和培養干部的好與壞，直接關(guān)系到部門(mén)的建設和發(fā)展。我部員工的

主管發(fā)言稿6

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家晚上好!歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。經(jīng)過(guò)一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx年，在此，我謹代表公司領(lǐng)導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問(wèn)候和最真摯的新年祝福，向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導和朋友表示衷心的感謝，向長(cháng)期以來(lái)的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!即將過(guò)去的20xx年，是我公司穩步發(fā)展的.一年，借著(zhù)十九大的春風(fēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績(jì)：20xx年，在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們部門(mén)的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。

　　在20xx年的發(fā)展進(jìn)程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟危機，天災、經(jīng)濟不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導致項目盈利空間進(jìn)一步縮��；債權催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但

　　是國企的地位要求我們承擔的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)拉動(dòng)內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)!20xx年，嶄新的一年，開(kāi)啟我們共同嶄新的夢(mèng)想，在20xx年的揚帆起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅持以十九大精神為指導，緊密依托集團公司領(lǐng)導，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭盡快實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20xx年我公司發(fā)展的新藍天!歷每一次挑戰對于xx都意味著(zhù)一次機遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰無(wú)不勝的精神，我們一定能夠再次迎來(lái)新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng )造新的輝煌!主管年會(huì )發(fā)言稿2親愛(ài)的員工同志們：

　　大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年“感恩過(guò)去，放飛未來(lái)”主題年會(huì )。

　　首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

　　謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

主管發(fā)言稿7

　　抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，我從一個(gè)促鎖員改行做起了非食品區的課長(cháng)，非常感謝___公司給了我學(xué)習的機會(huì )，讓我能夠帶薪學(xué)習。

　　我做課長(cháng)，是大姑娘上轎——頭一回，見(jiàn)習期只有三天就獨立上崗了，時(shí)逢門(mén)店搞零折活動(dòng)，又要跟平時(shí)也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務(wù)，還要處理促銷(xiāo)員因排面和

　　捉銷(xiāo)引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天加班加點(diǎn)，向前任課長(cháng)、主管學(xué)習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶領(lǐng)員工場(chǎng)外擺臺促銷(xiāo)，加大動(dòng)銷(xiāo)商品的陳列面。盡所有的能力去增加銷(xiāo)售額。這樣做了近兩個(gè)月，終于適應了這個(gè)崗位，熟悉了這份工作。在九月份門(mén)店的評優(yōu)中，我非常榮幸的被無(wú)記名投票評為優(yōu)秀課長(cháng)，我很欣慰，我覺(jué)得我的付出有了回服，我的投資有了收獲，我的勞動(dòng)得到了我的員工、同事，上級的肯定和認可。

　　在店長(cháng)的.鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平時(shí)相對陌生的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的能力，擴大自已的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會(huì )，讓我可以在___這個(gè)平臺上學(xué)習和展現自我，超越自我，從課長(cháng)到主管，這又是一個(gè)堅難的適應過(guò)程。

　　我對人事一竅不通，真是狗咬刺猬無(wú)從下口，我不知道從哪里開(kāi)展工作，每天只是疲于應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長(cháng)之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問(wèn)題上，我與雍店意見(jiàn)不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時(shí)常爭吵并挨她的批評，我非常委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過(guò)，我不斷的反省自已，靜下心來(lái)反思，到底是我沒(méi)有原則性，還是店長(cháng)不講人情？經(jīng)過(guò)一個(gè)月的磨合，一個(gè)月的思考，覺(jué)得還是自已有問(wèn)題，雖然我站在一個(gè)中層管理人員的位置上，但是我的思想認識，還沒(méi)能跟上來(lái)，還停留在一個(gè)普通員工的認識上，導致和雍店的不斷沖突和爭吵，現在，我是痛并快樂(lè )著(zhù)，畢竟苦與累的日子我挺了過(guò)來(lái)，也戰勝了許多來(lái)自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

　　感謝生活，所謂生活，就是活著(zhù)就要干活；

　　感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人杰出；

　　感謝同事予以我支持和鼓勵，讓我看到陽(yáng)光和人性本善的一面；

　　感謝雍店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無(wú)私；

　　感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的能力得以歷煉和提升；

　　俗話(huà)說(shuō)，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無(wú)以回報，只能在今后的工作中盡職盡責，加倍努力，來(lái)作為對大家的回報。今天很殘酷，后天很美好，但絕大多數人都活不到后天，我不知道自已能否活到美好的后天。但是我會(huì )努力，我會(huì )堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會(huì )出現在每一個(gè)堅持不懈的人面前。

主管發(fā)言稿8

　　***區現有企事業(yè)單位**家，其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家，均組建了工會(huì )委員會(huì )；25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個(gè)工會(huì )聯(lián)合會(huì )，工會(huì )組織覆蓋率達到100%。

　　20xx年，***區工會(huì )工作在市、區委的正確領(lǐng)導下，在市總工會(huì )的具體指導下，認真貫徹落實(shí)《工會(huì )法》和《工會(huì )章程》，堅持以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)目標，以企務(wù)公開(kāi)為主要形式，狠抓職工董事監事工作和勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建，大力加強企事業(yè)單位職工民主管理，有力地推動(dòng)了社會(huì )主義基層民主政治建設，為實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )更快更好發(fā)展，構建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。

　　一、企務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步規范

　　一是以組織制度建設為基礎。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)實(shí)行民主管理的重要形式，企務(wù)公開(kāi)制度是企業(yè)民主構成的重要因素。我們堅持把企務(wù)公開(kāi)作為開(kāi)展職工民主管理工作的重要抓手，20xx年初成立了由常務(wù)副區長(cháng)任組長(cháng)，區總工會(huì )、經(jīng)貿局、工商分局、鄉企局和*個(gè)鎮有關(guān)人員組成的企務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，并進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)職工民主管理工作責任制。制定下發(fā)了《20xx年企務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)》，把企務(wù)公開(kāi)內容由過(guò)去的'7項調整為9項，擴大了職工的知情權、參與權和監督權，為職工民主管理工作提供了制度保證。

　　二是以非公企業(yè)為重點(diǎn)。20xx年，我們把規范非公有制企業(yè)的企務(wù)公開(kāi)作為工作重點(diǎn)，作為加強企業(yè)職工民主管理的突破口。年內，利用1個(gè)多月時(shí)間，深入全區企業(yè)，重點(diǎn)是非公有制企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)給予糾正。全區25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實(shí)行了企務(wù)公開(kāi)。涌現出*****有限公司、****公司、**啤酒廠(chǎng)、***門(mén)業(yè)有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規范化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會(huì )的肯定，并在全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)驗交流會(huì )進(jìn)行交流。

　　三是以職代會(huì )為載體。職工代表大會(huì )制度是職工民主管理的基本形式，是企務(wù)公開(kāi)的重要載體。組織全區工會(huì )干部，舉辦以學(xué)習《企業(yè)職工代表大會(huì )條例》為主要內容的培訓班，翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時(shí)，利用公開(kāi)欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳，增強了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識。在工作實(shí)際中，我們還狠抓職代會(huì )制度的落實(shí)，保證職代會(huì )依法行使職權。區**公司、熱力公司、人民醫院等單位堅持定期向職代會(huì )報告工作，收到了較好效果。20xx年，全區評選出區星級職代會(huì )**家，其中**家被評為市星級職代會(huì )。

　　二、職工董事、監事工作取得新進(jìn)展

　　一是公司制企業(yè)法人治理結構有新改善。建立職工董事、監事制度，是企業(yè)工會(huì )融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。20xx年，我區**家非公有制公司制企業(yè)的工會(huì )主席全部進(jìn)入企業(yè)董事會(huì )或監事會(huì )，從而使企業(yè)法人治理結構發(fā)生了可喜變化。

　　二是職工董事、監事素質(zhì)有新提高。為保證工會(huì )負責人進(jìn)入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用，我們積極開(kāi)展職工董事、監事培訓，使他們不僅能夠準確表達和依法維護職工合法權益，而且熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，初步具備了履行職工董事、監事職責所需要的綜合素質(zhì)與水平能力。

　　三是職工權益保障有新突破。由于職工董事、監事參與企業(yè)決策和監督，企業(yè)在研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護、保險等涉及職工切身利益問(wèn)題時(shí)，做到事先聽(tīng)取公司工會(huì )和職工意見(jiàn)，擴大了職工的知情權，保證了職工的合法權益，調動(dòng)了廣大職工的積極性。

　　三、創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”成效明顯

　　一是抓契機。緊緊抓住貫徹落實(shí)全市協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系民主管理工作暨依法規范勞動(dòng)關(guān)系“**行動(dòng)”動(dòng)員會(huì )議精神的有利契機，加大組織領(lǐng)導和宣傳動(dòng)員工作力度，下發(fā)《“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)方案》，在全區企業(yè)營(yíng)造創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的濃厚氛圍。

　　二是抓落實(shí)。制定出臺了《關(guān)于建立定期報告勞動(dòng)關(guān)系狀況制度》，印制集體合同、工資協(xié)議范本，規范創(chuàng )建活動(dòng)。在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系自查和區總工會(huì )、勞動(dòng)人事局、經(jīng)貿局等單位聯(lián)合進(jìn)行督導檢查的基礎上，區創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”領(lǐng)導小組進(jìn)行考核驗收，推動(dòng)了全區勞動(dòng)和諧關(guān)系的建立。

　　三是抓效果。通過(guò)“**行動(dòng)”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，全區所有企業(yè)都與工會(huì )簽訂了集體合同和工資協(xié)議，**家企業(yè)與職工簽訂了勞動(dòng)合同，占全區企業(yè)的**%。

　　在過(guò)去的一年里，我區企事業(yè)單位在民主參與、民主管理、民主監督、民主決策等方面邁出了重要步伐，取得了一定成績(jì)。但我們也清醒地認識到還存在很多問(wèn)題和不足，如有些非公有制企業(yè)的民主管理工作不夠規范，勞動(dòng)合同簽訂比例不盡人意等，我們將在今年的工作中認真加以改進(jìn)和克服。

　　20xx年是“十一五”發(fā)展的開(kāi)局之年，我們要在市、區委的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)市總工會(huì )**屆**次全委（擴大）會(huì )議和這次會(huì )議精神，發(fā)揮好各級工會(huì )的職能作用，進(jìn)一步加強職工民主管理，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，確保全區“十一五”開(kāi)好局、起快步，為構建和諧***建功立業(yè)。

　　一是進(jìn)一步提高勞資雙方素質(zhì)，努力營(yíng)造良好社會(huì )氛圍，增強企業(yè)和職工對實(shí)行民主管理重要意義的認識；

　　二是進(jìn)一步加強對職工民主管理工作的領(lǐng)導，以規范和擴大非公有制企業(yè)民主管理為主攻方向，不斷探索職工民主管理工作新途徑、新方法，堅持立足實(shí)際，實(shí)施分類(lèi)指導，實(shí)現整體推進(jìn)。

　　三是不斷創(chuàng )新職工民主管理載體，繼續深入抓好“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng )建、“三項合同”的簽訂和續簽、“星級職代會(huì )”認證等工作。

　　總之，我們要進(jìn)一步提高思想認識，切實(shí)加大工作力度，認認真真地抓好職工民主管理工作，推進(jìn)基層民主政治建設新躍升，為經(jīng)濟社會(huì )更快更好發(fā)展做出更大貢獻。

主管發(fā)言稿9

各位代表、同志們：

　　今天，在縣十五屆人大一次會(huì )議上，我榮幸地當選為縣人民政府縣長(cháng)，擔當起主持政府工作的重責大任。首先，我對黨組織的培養，縣“四大家”領(lǐng)導的厚愛(ài)、各位代表和全縣60萬(wàn)人民的信任，表示最誠摯的感謝！

　　權利是把雙刃劍，作為一縣之長(cháng)，我深感責任重大。我將把今天作為人生旅途中的新起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，以無(wú)悔于黨和人民的良好業(yè)績(jì)，回報黨和人民的重托與期望。我將認真把握好以下二個(gè)方面：

　　一、堂堂正正做人

　　人品決定官品。做官先做人，為官先干事。在今后的工作中，我將堅持做好五點(diǎn)：第一、始終保持堅定的政治敏銳性，始終把貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，擺到各項工作的首位。在思想上、行動(dòng)上與縣委保持高度一致，自覺(jué)維護縣委的領(lǐng)導權威，自覺(jué)接受人大的法律、工作監督和政協(xié)的民主監督，依法辦事，依法行政，使政府工作永遠保持蓬勃的朝氣和正確的航向；第二、在其位謀其政，力爭有所作為。作為一名領(lǐng)導干部我深深的懂得，只有干出政績(jì)，做出業(yè)績(jì)，有所作為，才能得到人民群眾的信任和認可。我將努力遵循曾慶紅同志關(guān)于“勤于學(xué)習、勇于實(shí)踐、善于總結”的諄諄告誡，不斷提高駕馭政府工作的本領(lǐng)和能力。以“責任重于泰山”的崇高使命感，以“無(wú)功便是過(guò)”的理念，胸懷全縣60萬(wàn)人民的根本利益，多干事、善干事、干成事。第三、牢固樹(shù)立“功不在我成”的價(jià)值觀(guān)和“打基礎、管長(cháng)遠”的政績(jì)觀(guān)。堅持真抓實(shí)干，埋頭苦干，說(shuō)干就干，干就干好，以“實(shí)”為本，以“實(shí)”立足，以“實(shí)”取信于民。堅決杜絕形式主義，表面文章和花架子工程。第四、嚴格要求，有情操作，努力增強政府工作的親和力。政府工作千頭萬(wàn)緒，嚴謹細致，需要方方面面的共識和合力推進(jìn)。作為政府首長(cháng)，我將密切聯(lián)系人民群眾，團結同志，襟懷坦白，坦坦蕩蕩地與同志們合作共事，努力開(kāi)創(chuàng )一個(gè)和諧愉快、充滿(mǎn)生機與活力的工作氛圍。第五、正確對待人民賦予的權力，始終堅持處事公道、為人正派、品行端正、表里如一。在每個(gè)工作環(huán)節上，堅持按政策辦事，按程序操作，不厚此薄彼，不以權謀私。要求別人做到的，自己首先做到；禁止別人不做的.，自己堅決不做。讓全縣人民向我看齊，對我監督。

　　二、明明白白做官

　　新一屆縣政府，既有新氣象、新機遇，又有新課題、新挑戰，更有新要求、新任務(wù)。我將帶領(lǐng)政府一班人，圍繞塑造“六型”政府，大力發(fā)揚“五種精神”，即相互配合，團結友愛(ài)的互助精神；淡泊名利，埋頭苦干的奉獻精神；不怕困難，負重奮進(jìn)的拼搏精神；認真負責、一絲不茍的求實(shí)精神；開(kāi)拓創(chuàng )新、爭先創(chuàng )優(yōu)的進(jìn)取精神。具體做到以下五點(diǎn)：

　　一是大興調研之風(fēng)。新一屆縣政府班子成員中，絕大多數是從外地來(lái)南漳從事政府工作的新兵。面對新的工作環(huán)境和工作崗位，要在調研中提高真知，在實(shí)踐中豐富經(jīng)驗，在工作中充實(shí)水平。政府領(lǐng)導班子成員要確保每年有三分之一以上的時(shí)間沉在基層，對人民代表提出的議案、建議，以及人民群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入調查研究，體察社情民意，聽(tīng)群眾說(shuō)什么，問(wèn)群眾需要什么，需要我們干什么，確保人民代表提出的議案和建議、群眾反映的矛盾和問(wèn)題，事事有著(zhù)落，件件有回音，條條有回復。特別是要拿出較多的時(shí)間和精力，深入最邊遠的鄉村，沉入最艱苦的地方，看望最困難的群眾，掌握最真實(shí)的情況，解決最實(shí)際的問(wèn)題。通過(guò)吃透上情、了解下情，為科學(xué)決策提供依據。

　　二是大興落實(shí)之風(fēng)。政府工作重在抓落實(shí)，貴在求實(shí)效。自己作為一班之長(cháng)，要以敢于負責、勇于負責、善于負責的精神，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng )業(yè)，大干實(shí)干，苦干巧干，做到總攬不包攬、決斷不專(zhuān)斷，使政府一班人遇到矛盾不上交，碰到難題不回避，看到苗頭不掩蓋，“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，確保事事有人管，人人有事做，個(gè)個(gè)都負責。對縣委作出的重大決策、部署的重大事項、決定的重大問(wèn)題，堅決貫徹落實(shí)。根據縣第十一次黨代會(huì )提出的戰略目標和發(fā)展思路，在“三縣”建設上下苦功夫，在招商引資上下真功夫，在民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展上下實(shí)功夫，在黨建與經(jīng)濟建設結合上下硬功夫，在爭創(chuàng )一流上下大功夫，一環(huán)一環(huán)地把工作抓到位，一步一個(gè)腳印地把工作抓出成效。

　　三是大興求是之風(fēng)。當前我們正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨較多的矛盾和困難，對于這些矛盾和問(wèn)題，我們要以求是的作風(fēng)加以高度的關(guān)注和正確的應對。從思想上、工作上和感情上真正把群眾致富作為第一追求，把群眾的情緒做為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一目標，把群眾的滿(mǎn)意度作為第一標準。更加關(guān)注弱勢群體的生活保障、更加關(guān)注邊遠貧困山區的脫貧致富、更加關(guān)注基層政府的正常運轉、更加關(guān)注人民群眾生活水平的提高。針對基層人民代表條件艱苦、工作辛苦、生活清苦的實(shí)際情況，要在政治上多關(guān)懷、工作上多關(guān)愛(ài)、生活上多關(guān)心，使基層人民代表謀事有機會(huì )、干事有舞臺、辦事有空間、做事有地位，用事業(yè)激發(fā)基層政權的內在活力和發(fā)展動(dòng)力。

　　四是大興創(chuàng )新之風(fēng)。面對發(fā)展和改革的艱巨任務(wù)，要樹(shù)立科學(xué)思想，弘揚科學(xué)精神，掌握科學(xué)方法，用開(kāi)放的眼光搶抓發(fā)展機遇，用改革的膽識破解工作難題。開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域的創(chuàng )新實(shí)踐。用群眾觀(guān)念的尺子檢驗政府工作的行為主旨，看決策是否反映了群眾意愿，結果是否給群眾帶來(lái)實(shí)惠；用發(fā)展的尺子檢驗政府工作的成效，用發(fā)展速度看面貌、用發(fā)展潛力看后勁。高效率、快節奏地開(kāi)展工作，不斷開(kāi)創(chuàng )政府工作新局面。

　　五是大興團結之風(fēng)。團結出生產(chǎn)力，團結出戰斗力。我將努力做好團結的表率，坦誠待人，大事講原則，小事講風(fēng)格。決策之前講民主，決策之后講效率，真正做到在政治上與同志們相互信任；在思想上與同志們相互交流；在工作上互為支持、互為補充。緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，和衷共濟、同心同德，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展。

主管發(fā)言稿10

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：

　　大家下午好！

　　首先，此刻我想為大家一年的努力工作而熱情鼓掌，其次，我想僅代表我們員工向公司致謝，感謝公司給予我們平臺和空間發(fā)展，也讓我們在這一年有了滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。作為部門(mén)的一名主管，我身上的壓力很重，但我知道有更多人的壓力比我更重。所以一路以來(lái)，我保持著(zhù)一個(gè)謙虛且努力的心態(tài)，繼續在這份事業(yè)上留下我的'印記，希望多年后回過(guò)頭來(lái)，還能看到那個(gè)年輕的自己努力的樣子。而對于在場(chǎng)的每個(gè)家人而言，我相信這都是一份非常充滿(mǎn)驚喜的記憶。希望大家能夠一路珍惜，一路前行。

　　公司每年的總結大會(huì )主題都會(huì )有所不同，今年的主題是“工作與熱情”，這個(gè)主題我相信就比較的偏感性一些了。而我認為，這一年的我們也是在感性與理性之中彼此前行的。在眾多評判之中，我認為這一份感性是比較有溫度的，這也是我們一個(gè)集體所需要的東西。所以我今天不會(huì )和大家說(shuō)過(guò)分嚴肅的工作，而是想和大家一起聊一聊關(guān)于工作的熱情。一聽(tīng)到“熱情”這個(gè)詞，我相信很多同事都會(huì )有所感應，尤其是工作了數十年的老員工，對于這個(gè)詞應當是已經(jīng)有一些麻木的狀態(tài)了。

　　這一點(diǎn)是可以理解的，我們進(jìn)入職場(chǎng)數十年，經(jīng)歷了無(wú)數的風(fēng)風(fēng)雨雨，現在到頭來(lái)還能記住當初初心的人寥寥無(wú)幾，但是這并不代表我們對這份工作缺了一些熱情。隨著(zhù)我們年齡的增長(cháng)，我們這份熱情會(huì )被慢慢的磨成沉穩。我們一直在前進(jìn)，也一直有所成長(cháng)，這份熱情也許不再像之前那么明目，但是它只是換了一種方式存在我們的腦海中了。所以請不要質(zhì)疑你對工作的熱情，你可能覺(jué)得自己確實(shí)失去了一些激情，但是你身體里真實(shí)存在的，有你當初的那一份熱情和真誠。

　　我也已經(jīng)在這個(gè)崗位上堅持了十年了，十年的時(shí)間讓我脫胎換骨，不僅自己的外在改變了很多，在我的內心也有了非常大的改變。有時(shí)候我也會(huì )問(wèn)自己對工作的熱情會(huì )不會(huì )每日消耗，最終失去。但我認為自己過(guò)于杞人憂(yōu)天了。我們每日吃飯都從未對接下來(lái)的一餐失去期待，對待工作又怎么會(huì )呢？所以不管是剛進(jìn)來(lái)的新員工還是已經(jīng)工作許久的老員工，我希望大家都可以有一個(gè)好的心態(tài)，在接下來(lái)的日子里繼續拼搏，努力前進(jìn)。在此我想祝大家在新的一年里更加騰飛，一路暢通，財路滿(mǎn)滿(mǎn)！

　　我的發(fā)言完畢，感謝大家！

主管發(fā)言稿11

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位伙伴：

　　大家下午好!

　　很榮幸我能夠站在這個(gè)舞臺上與大家分享榮譽(yù)。站在這璀璨的燈光之下，回首來(lái)時(shí)的路，驀然發(fā)現，我已經(jīng)與**攜手走過(guò)了四季，深知彼此的冷暖。

　　初來(lái)乍到，我應聘的是餐飲主管，而我卻像個(gè)炸毛的小女生一般，無(wú)處安放我的情緒和位置。對員工的陌生導致他們不服從管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作為一個(gè)外地媳婦，在陌生的地方孑然一身，做了全職媽媽一兩年之后，即使大學(xué)畢業(yè)即使有一定的工作經(jīng)驗，但我的內心依然充滿(mǎn)了兵荒馬亂，倍感無(wú)助。記得當時(shí)最深的印象就是每天都要與自己的“我想要離職”的意識做斗爭�？墒钱斘遗�力改變的時(shí)候，我發(fā)現我的工作伙伴們開(kāi)始接受了我，而我在平時(shí)的工作中也逐漸獲得客人的認可，我慌亂的內心終于找到了安全的'島嶼。從中，我收獲的最大的成長(cháng)就是自我改變和適應環(huán)境。

　　平靜地工作一段時(shí)間之后，內心又不由得開(kāi)始迷茫，我覺(jué)得前路漫漫，沒(méi)有歸途。卻在那時(shí)，有幸到蘄春參加了中青年論壇，意外收獲了一張寄給自己的明信卡片，深深地被上面的一段話(huà)鼓舞了，在這里我也分享給更多的伙伴們：你所做的事情也許暫時(shí)看不到，但不要灰心或焦慮，你不是沒(méi)有成長(cháng)，而是在扎根。我忽然豁然開(kāi)朗。

　　在餐飲一線(xiàn)的工作是很容易收獲感動(dòng)的，有時(shí)候只是客人一句不經(jīng)意的贊美，有時(shí)候只是一個(gè)微笑甚至一個(gè)眼神，都讓你覺(jué)得是彌足珍貴的鼓舞。而服務(wù)行業(yè)的宗旨就是客人的滿(mǎn)意，用真誠就能打動(dòng)客人。

　　離開(kāi)餐飲部而轉向行政人事部的時(shí)候，便是我職業(yè)生涯中的一個(gè)轉折。我真的特別感謝我的領(lǐng)導，我沒(méi)有行政人事工作的經(jīng)驗，他們卻給予了我學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，新的開(kāi)始也就意味著(zhù)新的挑戰。記得當初剛離開(kāi)的時(shí)候有餐飲的伙伴對我說(shuō)舍不得我調離，好不容易把餐飲的工作做順卻離開(kāi)不是很可惜嗎?我對她笑笑，內心卻篤定了往未知的挑戰出發(fā)。

　　我又開(kāi)始過(guò)著(zhù)摸著(zhù)石頭過(guò)河的生活，所幸的是，在我遇到困難或者出現失誤的時(shí)候，領(lǐng)導會(huì )耐心地給我指出錯誤。記得前一陣子我經(jīng)常跟我的領(lǐng)導說(shuō)，這誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)真不好溝通。但是他卻一下指出了我的不足，你仔細了解過(guò)你與他人談話(huà)的態(tài)度和方式嗎?這大概就是領(lǐng)導力里所說(shuō)的盲點(diǎn)象限。我頓時(shí)不說(shuō)話(huà)了，可能我的內心對一個(gè)人并不排斥，但是我著(zhù)急的性格卻不由得會(huì )對一個(gè)人表現出不耐煩，這也大概是我總與人溝通不好的原因。再在后來(lái)的工作中，我開(kāi)始注意我的言辭和態(tài)度，就很少出現溝通不暢的情況。

　　不管是作為餐飲主管，還是作為行政人事部主管，我都覺(jué)得是一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的崗位。就像我的微信簽名，有愛(ài)的生命才會(huì )有力量。當你愛(ài)客人，你便能做好服務(wù)工作;當你愛(ài)你的工作伙伴，會(huì )努力地為他們營(yíng)造美好的工作氛圍。我就像一顆種子，聯(lián)投商業(yè)就像一片沃土，把自己埋在土地里，有愛(ài)的養分滋養，會(huì )生根會(huì )發(fā)芽，有成長(cháng)的力量，會(huì )開(kāi)出美麗的花。

　　最后借此機會(huì )給在做的每一位領(lǐng)導每一位伙伴們道一聲新年快樂(lè )。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成長(cháng)發(fā)芽!

主管發(fā)言稿12

尊敬的各位領(lǐng)導，全體主管們:

　　大家下午好!

　　美滿(mǎn)風(fēng)暴、氣勢磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來(lái)20xx年的第二次開(kāi)門(mén)紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿(mǎn)隆重退市的銷(xiāo)售高潮，引領(lǐng)人人爭做創(chuàng )富標兵，激發(fā)個(gè)個(gè)實(shí)現目標超越，推動(dòng)全員承擔更大責任。借美滿(mǎn)風(fēng)暴、大干30天、實(shí)現目標翻翻、趕超全年任務(wù)序時(shí)進(jìn)度、捍衛全市個(gè)險單位保費總量第三名的尊嚴。具體實(shí)施措施向領(lǐng)導匯報如下

　　一、統一全員思想觀(guān)念，達成全員承擔責任、爭創(chuàng )榮譽(yù)共識、樹(shù)立全員挑戰美滿(mǎn)十萬(wàn)、精英挑戰百萬(wàn)的膽識和信心，提升全員戰勝困難的勇氣和膽量。加強開(kāi)拓高端市場(chǎng)的能力培養和有效支援，借助美滿(mǎn)風(fēng)暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽(yù)，讓更多團隊和個(gè)人成為省市公司榮譽(yù)榜上璀璨的明星。

　　二、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營(yíng)節點(diǎn)，周密部署、迅速行動(dòng)，把目標分解到團隊和個(gè)人，使人人心中有目標、人人肩上有責任。利用累積生息掀風(fēng)暴、百萬(wàn)客戶(hù)大拜訪(fǎng)，幫助伙伴建立客戶(hù)100拜訪(fǎng)計劃、學(xué)習李權文精神、每天堅持拜訪(fǎng)最低6訪(fǎng)、挑戰天天開(kāi)單目標、爭做美滿(mǎn)件數王、保費王、大單王。尋找美滿(mǎn)瘋狂拜訪(fǎng)客戶(hù)的借口理由，制定以五天為一個(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)利益升級報告會(huì )，解決無(wú)客戶(hù)、拜訪(fǎng)難、促成難、收入低的問(wèn)題，同時(shí)制定特色晨會(huì )、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動(dòng)、用親情、用真誠、用愛(ài)心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出貢獻的伙伴，重出江湖，重振雄風(fēng)。用收入穩定隊伍、提升三率達標，巨人同行考核達標、真正實(shí)現隊伍有效資源整合和內涵價(jià)值的提升。

　　三、提高主管的.執行力度，努力發(fā)揚主管奉獻精神，培養主管的團隊責任感、榮譽(yù)感，提升主管的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動(dòng)力。主管的信心是團隊的榮譽(yù)，主管的膽量是團隊高目標，主管業(yè)務(wù)是團隊榜樣和有效推動(dòng)，主管的奉獻是團隊的直接效益。

　　四、特殊時(shí)期、特殊行動(dòng)、特殊措施，以美滿(mǎn)風(fēng)暴活動(dòng)各層級

　　對抗為契機，成立大單公關(guān)小組，同時(shí)每?jì)商焱砩?0點(diǎn)為一次沖刺節點(diǎn)、經(jīng)理室人員一線(xiàn)陪訪(fǎng)督導，組訓成立信息電話(huà)喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話(huà)一次信息。特殊時(shí)期、特殊貢獻，經(jīng)理室人員每人承擔十萬(wàn)責任、職場(chǎng)負責人承擔5萬(wàn)、主管們成擔4萬(wàn)。搶先達標樹(shù)立榜樣、帶動(dòng)全員快速達標兩萬(wàn)元、以三個(gè)階段為序時(shí)進(jìn)度追蹤、營(yíng)造積極競爭的大決戰氛圍，確保實(shí)現各項任務(wù)率先達標。

　　總之，我們四部全體將士，將忠誠目標，突破自我、充實(shí)思想，堅定信心，用我們的實(shí)際行動(dòng)向領(lǐng)導匯報，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進(jìn)。

主管發(fā)言稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁、老師們：

　　大家好！很高興有這樣的機會(huì )，與大家坐在一起聊一聊有關(guān)英語(yǔ)教學(xué)的事。我從99年教英語(yǔ)到現在，共教了四次七年級學(xué)生，而讓我感觸最深的便是目前這屆七年級學(xué)生。他們英語(yǔ)基礎好，接受知識能力強，學(xué)習新知識快。以前我們的學(xué)生僅僅學(xué)習預備單元我們就要四周時(shí)間。而本屆學(xué)生我們僅花費了兩周的時(shí)間就結束了預備單元。讓我們倍感輕松的是以前學(xué)生們極容易犯錯誤的一些重、難點(diǎn)，這屆學(xué)生們也很少出現。如字母書(shū)寫(xiě)的格式，標點(diǎn)符號的'運用以及首字母的大寫(xiě)等等相關(guān)問(wèn)題。這所有的一切都是你們努力付出的成果，沒(méi)有你們的付出，也就沒(méi)有學(xué)生的成績(jì)，也就不可能我們工作的輕松。是你們耐心的引導，精心的培養使他們對英語(yǔ)產(chǎn)生興趣，樂(lè )于學(xué)英語(yǔ)，敢于說(shuō)英語(yǔ)。請允許我代表三中英語(yǔ)組全體老師道一聲：謝謝你們！

　　今天，感謝各位同仁在百忙中抽空來(lái)參加孔丹萍和楊梅老師的兩堂公開(kāi)課，其目的主要有兩點(diǎn)：一讓各位老師檢驗你們的教學(xué)成果，看看你們學(xué)生的精彩表演，二是便于我們中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)更自然的銜接，實(shí)現無(wú)縫銜接。她們倆老師分別向我們展示了初中英語(yǔ)聽(tīng)力課和閱讀課的教學(xué)模式，她們選擇這兩種類(lèi)型的課，主要是因為在我們農村英語(yǔ)的聽(tīng)力和閱讀是中考丟分的主要部分。而我們在教學(xué)過(guò)程中發(fā)現學(xué)生在該方面存在一些不足，希望以后各位老師能夠這些方面能夠給我們多多幫忙！

主管發(fā)言稿14

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好!

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢下，我們xxxxx商場(chǎng)適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方針，在內部進(jìn)行人員調整，這是商場(chǎng)管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為xxx商場(chǎng)的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒(méi)有理由不積極響應，也沒(méi)有理由不主動(dòng)參與!

　　下面，我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。

　　第一，長(cháng)期的商業(yè)實(shí)踐，給予了我競聘的勇氣。

　　我叫xxxxx，生于xxxxx年，現在xxxxxx工作。我于1980年參加工作，從事商業(yè)工作長(cháng)達25年之久。在長(cháng)期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我做過(guò)營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員，也做過(guò)柜組長(cháng)和部門(mén)經(jīng)理，逐步積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　1999年，我去深圳在“xxxxx集團”xxxx分公司先后擔任童裝、童車(chē)業(yè)務(wù)主管，負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場(chǎng)等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專(zhuān)柜形象維護、專(zhuān)柜小姐培訓管理等工作，同時(shí)負責與沃爾瑪、家樂(lè )福、華潤萬(wàn)家等大型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)系、促銷(xiāo)人員管理及代理商市場(chǎng)維護。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。

　　去年，為照顧家庭，我招聘到xxxx商場(chǎng)從事xxxxx工作。一年多來(lái)，我虛心向老同志請教，在工作中學(xué)習、在學(xué)習中鍛煉，300多個(gè)日日夜夜的耳濡目染，我對xxxx獨特的經(jīng)營(yíng)理念有了直接的認識和更為深刻的了解。

　　第二，務(wù)實(shí)的'工作思路，增強了我競聘的底蘊。

　　二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識，更要會(huì )分析市場(chǎng)，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏(yíng)得主動(dòng)，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應聘成功，我將協(xié)助各位領(lǐng)導，依靠全體店員，把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到xxxxx的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，圍繞“增加銷(xiāo)售”這一中心，做好五個(gè)方面的工作： 一是在特色管理上，要注重商品專(zhuān)營(yíng)的特色、引導時(shí)尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過(guò)眾多的單體特色，打造出獨具個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)特色。

　　二是在職工管理上，重點(diǎn)做到人性化，通過(guò)各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規范服務(wù)行為，通過(guò)他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。

　　三是在顧客管理上，本人將進(jìn)一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過(guò)程，真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)。通過(guò)對商品分類(lèi)與擺布等情況的了如指掌，主動(dòng)為顧客做好店內引導、商品說(shuō)明等工作，同時(shí)要努力營(yíng)造良好的購物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客不同層次的需要。

　　四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶(hù)到時(shí)購買(mǎi)。

　　五是在商品損耗管理上，要進(jìn)一步強化手段。往往一個(gè)商品的損耗，至少需要5-6個(gè)商品的銷(xiāo)售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門(mén)店節流、創(chuàng )利的重要環(huán)節來(lái)抓，從根本上提高商場(chǎng)的管理水平。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁!

　　雖然我到xxxxx的時(shí)間不長(cháng)，但我已深深地感受到xxxx這個(gè)大家庭的溫暖，看到了xxxx

　　的發(fā)展前景。我也確信，我對商業(yè)工作充滿(mǎn)激情，精力充沛的我，渴望擁有一個(gè)能夠實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。假如這次條件夠不上，我將繼續努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習，做一個(gè)合格的xxxx人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會(huì )，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領(lǐng)導和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到xxxx的事業(yè)中去，腳踏實(shí)地地干出一番事業(yè)。

主管發(fā)言稿15

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您們好！

　　我叫XXX，20xx年 1月進(jìn)入XX超市從事收銀工作至今。今天，感謝領(lǐng)導給我一個(gè)展示自我的機會(huì )，競聘超市公司龍湖江與城店營(yíng)運支持組主管助理崗位。

　　自來(lái)到XXX工作以后，我勤奮學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，很快就熟悉掌握了收銀臺的工作要求和流程，進(jìn)入了工作角色；在近一年的時(shí)間里，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，我在工作中嚴格要求，鼓勵自己不斷上進(jìn)，得到了領(lǐng)導和同事們的認可。因此，現在我來(lái)競聘XXXXX營(yíng)運支持組主管助理一職，相信自己在新的工作崗位上能夠繼續發(fā)揚勤奮學(xué)習的好學(xué)精神，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，吃苦耐勞的品格，做好自己的工作。

　　對于營(yíng)運支持組主管助理的崗位職責，我是這樣理解的：

　　營(yíng)運支持組是維持門(mén)店正常運營(yíng)的重要部門(mén)，負責收銀前臺、后臺錄入和客服臺的日常工作，并為超市門(mén)店正常銷(xiāo)售提供技術(shù)和人員上的支持。作為小組的管理者，在工作方面就需要自己以身作則，嚴格要求，保證收銀臺的工作正常運轉，并盡量減少發(fā)生在收銀臺的投訴；監督后臺嚴格執行公司的營(yíng)運標準，隨時(shí)準確地為賣(mài)場(chǎng)提供數據,做好庫存管理和收退貨及錄入工作，并組織好每月盤(pán)點(diǎn)；發(fā)揮好客服臺的窗口作用，廣播各種商品信息，妥善處理各種售后問(wèn)題和顧客投訴，要真正給顧客提供快捷方便的服務(wù)。在小組管理方面就需要遵守公司的各項規章制度，認真執行公司的各種決定，同時(shí)發(fā)揚團隊協(xié)作

　　精神，帶領(lǐng)小組全體員工為經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展打好基礎。在個(gè)人素質(zhì)方面則需要具備良好的職業(yè)道德和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，并且因營(yíng)運支持組的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強，還得不停地充實(shí)自己，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，從細小之處做起提高自己的能力，這樣才能盡到自己的職責。

　　現在，我從事的是收銀前臺的工作，但我已經(jīng)積累了相當豐富的工作經(jīng)驗，對整個(gè)營(yíng)運支持組的工作流程非常熟悉，相信自己能夠很快適應新的工作崗位。如果競聘成功，我會(huì )從下面幾個(gè)方面入手開(kāi)展自己的工作：

　　1.以服務(wù)意識為核心，發(fā)揮小組窗口作用

　　激烈的`市場(chǎng)競爭已證明服務(wù)是主要的競爭手段，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平就無(wú)法在市場(chǎng)立足。營(yíng)運支持組中的收銀和客服兩大職能是與顧客直接接觸的窗口，代表了整個(gè)公司的形象；因此，要加強培養收銀臺和客服臺的主動(dòng)服務(wù)意識，讓員工認識到服務(wù)的重要性，在平時(shí)工作中能注意主動(dòng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)、準確、快速的服務(wù)，為公司爭得顧客的信賴(lài)。

　　2.作好小組的工作安排，保證門(mén)店正常運營(yíng)

　　安排好小組的日常工作，訓練提高收銀員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平，以增強門(mén)店的競爭力；組織后臺員工做好收退貨及錄入工作，為賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供準確的數據支持；特別是在庫房的管理中一定要認真做好進(jìn)出貨的登記，帳務(wù)的真實(shí)性，還不定期的對庫房的貨品和帳務(wù)進(jìn)行抽查；解決好各種柜臺矛盾，處理好顧客的投訴。

　　3. 做好溝通協(xié)調

　　營(yíng)運支持組的工作是門(mén)店經(jīng)營(yíng)的基礎，但也是需要其他品類(lèi)小組配合的。所以在協(xié)助主管建設好小組的同時(shí)，還要注意多與各品類(lèi)小組進(jìn)行經(jīng)常性的有效溝通，為順利完成相關(guān)工作打好基礎。

　　4．加強每月盤(pán)點(diǎn)的管理

　　每個(gè)月的盤(pán)點(diǎn)都要嚴格規范商品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，減少在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程出現的錯誤，保證盤(pán)點(diǎn)數據的正確性。首先，在盤(pán)點(diǎn)以前及時(shí)將負庫存報表打印給各小組，敦促他們糾正。其次是盤(pán)點(diǎn)的準備工作，讓后臺錄入員按照個(gè)小組的要求按類(lèi)別將空白盤(pán)點(diǎn)表打印出來(lái)并分發(fā)。然后，在盤(pán)點(diǎn)當天收銀員做完了扎帳工作之后，分配到各小組協(xié)助完成盤(pán)點(diǎn)報表的填寫(xiě)以及盤(pán)點(diǎn)監察的抽查工作；并設置盤(pán)點(diǎn)日，組織好人員錄入報表系統。最后，及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)差錯報表分發(fā)到各個(gè)小組，進(jìn)行糾錯。還有就是我對負庫存的認識因為負庫存過(guò)大會(huì )影響門(mén)點(diǎn)的真實(shí)庫存，影響門(mén)店的帳務(wù)的數據管理，還會(huì )影響富基系統的運行速度。還會(huì )影響結算成本。

　　我相信，憑著(zhù)自己對企業(yè)的忠誠、對工作的熱愛(ài)，憑著(zhù)自身具備的良好素質(zhì)和工作能力，我一定能夠全力以赴地去完成好營(yíng)運支持組主管助理的職責使命，不辜負領(lǐng)導對我的信任和期望。再次感謝公司給我這次機會(huì )。

　　最后，衷心祝愿我們超市連鎖公司生意興隆，蒸蒸日上！

　　競聘人：XXX

　　20xx年x月

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