《文化產(chǎn)業(yè)大家談》專(zhuān)欄征稿啟事
首先,我們來(lái)分析職場(chǎng)人離開(kāi)的原因是什么,F實(shí)中,職場(chǎng)跳槽離開(kāi)老東家的原因千奇百怪,林林總總,一萬(wàn)個(gè)人會(huì )有一萬(wàn)個(gè)原因。即使同一個(gè)人,如果是主動(dòng)離開(kāi),其原因很有可能不止一種,甚至是10種以上原因的組合。不然,人是不會(huì )跳槽的,因為跳槽和人的懶惰天性相沖突。職場(chǎng)人常見(jiàn)的離職原因大致如下。

主動(dòng)離職
1.生活與工作的沖突。一是個(gè)人健康原因影響到工作;二是本人生活習慣和工作性質(zhì)沖突,如:需要熬夜、出差、喝酒、陪客等;三是家庭生活和工作沖突,比如:配偶出國、家里有人需要自己陪護等。
2.個(gè)人與企業(yè)的沖突。第一,和上司之間的沖突,自己實(shí)在不想忍受;其次,和同事之間的沖突,而這個(gè)沖突自己又無(wú)法協(xié)調;第三,和企業(yè)文化的沖突,自己極不認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān),又無(wú)法改變;第四,自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板,如:在外企遭遇到國籍天花板,民企里面會(huì )遭遇關(guān)鍵崗位被家族成員把持,自己干得再好也是副職,得不到全面鍛煉。第五,上司和自己年齡差不多,而自己對職業(yè)發(fā)展還有更高預期。
被動(dòng)離職
1.不可抗客觀(guān)因素。一是企業(yè)搬家了,工作單位距離家里太遠了;二是部門(mén)搬到外地了;三是企業(yè)老板跑路了,企業(yè)散了;四是企業(yè)發(fā)展停滯,或被并購;五是行業(yè)衰退。
2.自己被淘汰出局。一是自己專(zhuān)業(yè)能力上不能勝任,被考核或考核的壓力所淘汰;二是自己違犯企業(yè)制度或職業(yè)操守;三是自己有重大的道德問(wèn)題甚至違法問(wèn)題,搞得聲名狼藉。
被動(dòng)離開(kāi)是沒(méi)有辦法,離開(kāi)后尋找機會(huì )的主動(dòng)權小一些。主動(dòng)離開(kāi)一般都有新的職業(yè)機會(huì ),其實(shí)主動(dòng)跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望,如果是正數,人就選擇離開(kāi)老東家。當然現在90前后者很多情況都是裸辭。
面試官借此想考你什么?
首先,判斷候選人講述離開(kāi)的原因是否真實(shí)。第一,至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實(shí)的。但假話(huà)也有判斷價(jià)值,至少判斷這人不坦誠。第二,判斷候選人講述的原因是否全部真實(shí)。其實(shí)很多候選人講述了離職的真實(shí)原因,但還有其他真實(shí)原因沒(méi)有講。第三,即使講述的是真實(shí)的原因,但這個(gè)真實(shí)的程度究竟有多少。
其次,深刻而全方位判斷候選人。一是通過(guò)候選人描述離職的原因,可判斷候選人的價(jià)值觀(guān)。無(wú)論候選人講述的原因是否真實(shí),至少自己都認為是冠冕堂皇的,尤其說(shuō)的是假原因的更能表達候選人深層次的價(jià)值觀(guān),即認為只有這個(gè)原因才是自己最體面的離開(kāi)理由。二是通過(guò)候選人描述離開(kāi)的前因后果和過(guò)程,判斷候選人處理矛盾的方式和風(fēng)格。三是判斷候選人看問(wèn)題的視角和客觀(guān)程度。四是判斷候選人的思維模式,是正面思維主導還是負面思維主導。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規劃是否清晰。
第三,印證。一是印證前面講述的很多事情是否真實(shí),二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規劃是否有機貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調查做鋪墊。
第四,綜合假設和預估。一是假設候選人進(jìn)入組織后與現有組織人員的沖突性、互補性,從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預測候選人進(jìn)入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑,進(jìn)入組織后可能為組織帶來(lái)的正面的和負面的影響。三是判斷候選人進(jìn)入組織后會(huì )大致什么時(shí)間離開(kāi)、會(huì )以什么方式離開(kāi)、離開(kāi)時(shí)會(huì )給組織帶來(lái)什么麻煩。
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