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話(huà)的啟示作文300字

時(shí)間:2025-08-10 16:25:57 啟示 我要投稿

一句話(huà)的啟示作文300字

  2013年12月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理規定》,旨在規范黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理,厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,加強黨風(fēng)廉政建設。

一句話(huà)的啟示作文300字

  《規定》對接待活動(dòng)食、宿、行、迎送及警衛、預算和報銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節提出了要求,《規定》要求,接待活動(dòng)中,工作餐應當供應家常菜,不得提供高檔香煙、酒水以及菜肴。住宿用房以標準間為主,接待省部級干部可以安排普通套間!兑幎ā愤要求,縣級以上黨政機關(guān)公務(wù)接待管理部門(mén)應當會(huì )同財政部門(mén)按年度組織公開(kāi)本級國內公務(wù)接待有關(guān)情況。

  [原文]住宿用房以標準間為主,接待省部級干部可以安排普通套間。接待單位不得超標準安排接待住房,不得額外配發(fā)洗漱用品。

  [解讀]關(guān)鍵在于公眾和公共輿論的監督能否到位:國家行政學(xué)院教授竹立家在接受瀟湘晨報記者采訪(fǎng)時(shí)認為,這一規定的操作性非常強,關(guān)鍵在于監督能否到位!笆紫仁莵(lái)自公眾和公共輿論的監督,如媒體、網(wǎng)絡(luò )、公眾的監督。其次,相應的權力機關(guān),比如人大,也要履行起對政府的監督職責,尤其在預算監督方面!

  國務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì )發(fā)展研究部巡視員林家彬說(shuō),《規定》對在短期內剎住“大吃大喝”的風(fēng)氣會(huì )起到立竿見(jiàn)影的效果,但從長(cháng)遠看還需進(jìn)一步加強對規范財務(wù)、財政支出等制度建設。

  [案例]廣西水利局長(cháng)曾入住1500元/天的套間

  2013年9月15日至18日,廣西水文水資源局原黨組書(shū)記、局長(cháng)魏文達組織全區水文水資源系統干部職工,利用4個(gè)工作日開(kāi)展氣排球、游泳比賽,共有279人入住四星級飯店高價(jià)格房間,魏本人入住1500元天的豪華套間。整個(gè)比賽僅住宿就花費16.62萬(wàn)元。魏文達被撤職。

  吃喝:家常菜

  工作餐是工作性質(zhì),符合基本需要就行

  [原文]接待對象應當按照規定標準自行用餐。確因工作需要,接待單位可以安排工作餐一次,并嚴格控制陪餐人數。接待對象在10人以?xún)鹊,陪餐人數不得超過(guò)3人;超過(guò)10人的,不得超過(guò)接待對象人數的三分之一。工作餐應當供應家常菜,不得提供魚(yú)翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護動(dòng)物制作的菜肴,不得提供香煙和高檔酒水,不得使用私人會(huì )所、高消費餐飲場(chǎng)所。

  [解讀]人情可私下表達,不能拿公家的錢(qián)表達

  竹立家說(shuō),三公消費中,公款吃喝所占比例不小;蛟S有人認為,工作餐不得提供魚(yú)翅燕窩等高檔菜肴和用野生保護動(dòng)物制作的菜肴容易實(shí)現,但不提供香煙和高檔酒水,這個(gè)和中國人傳統的酒桌禮儀有所出入,不易實(shí)現。其實(shí)這個(gè)實(shí)現起來(lái)也沒(méi)有難度。

  “在歐洲國家,工作餐就是工作性質(zhì)的,符合基本需要就行,不用和什么‘待客禮儀’混在一起!敝窳⒓艺f(shuō),“工作餐的目的是工作不是待客。要表達人情你私下去表達,掏自己的腰包,不能拿公家的錢(qián)表達你的人情!

  [案例]四川達州移民工作局長(cháng)席間喝了兩瓶茅臺

  2013年7月3日,四川省達州市扶貧和移民工作局黨組書(shū)記、局長(cháng)謝承述和該局黨組成員、副局長(cháng)劉玲等人出差回到達縣,謝承述要求達縣扶貧和移民工作局黨組書(shū)記、局長(cháng)唐成元安排用餐。唐成元將謝承述、劉玲一行安排在達縣某酒樓用餐,席間喝了兩瓶茅臺酒。飯后,唐成元又安排謝承述、劉玲等人至達縣某娛樂(lè )的會(huì )所唱歌、喝酒,以上共計消費公款5700余元。8月,達州市紀委對謝承述、劉玲的違紀問(wèn)題立案調查。

  活動(dòng):禁贈禮金

  需預算監督,規定公務(wù)接待費

  [原文]接待單位不得超標準接待,不得組織旅游和與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的參觀(guān),不得組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè )、健身場(chǎng)所活動(dòng),不得安排專(zhuān)場(chǎng)文藝演出,不得以任何名義贈送禮金、有價(jià)證券、紀念品和土特產(chǎn)品等。

  [解讀]預算監督是最有效的杜絕可能違規的辦法

  “對于包括公款吃喝、安排娛樂(lè )健身文藝演出、贈送禮品在內的接待行為,如何實(shí)現監督呢?答案是預算監督!敝窳⒓艺f(shuō)。

  竹立家認為,我們不但需要《黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理規定》去明確公務(wù)接待的細節,比如不準吃鮑魚(yú),更需要預算監督—根據以往經(jīng)驗,要杜絕潛在可能,才能有效遏制某種現象。預算監督是最有效的杜絕潛在可能的辦法!巴ㄟ^(guò)預算監督,規定公務(wù)接待一年花多少錢(qián),比如200萬(wàn)、300萬(wàn),超過(guò)就要被問(wèn)責!

  [案例]購買(mǎi)5張價(jià)值共萬(wàn)元購物卡送人

  2013年8月,新疆吉木薩爾縣總工會(huì )兩次去函邀請其對口支援單位來(lái)疆對接工作,并經(jīng)班子商議,由縣總工會(huì )主席王文娥安排該單位財務(wù)人員于9月11日在烏魯木齊市王府井商場(chǎng)購買(mǎi)了5張面值共10000元的購物卡,擬待對口支援單位人員來(lái)疆后贈送(后因故未送出)。吉木薩爾縣紀委決定給予王文娥黨內警告處分,購買(mǎi)購物卡的費用由其本人承擔。

  迎送:禁掛橫幅

  需要自上而下,領(lǐng)導帶頭貫徹

  [原文]國內公務(wù)接待不得在機場(chǎng)、車(chē)站、碼頭和轄區邊界組織迎送活動(dòng),不得跨地區迎送,不得張貼懸掛標語(yǔ)橫幅,不得安排群眾迎送,不得鋪設迎賓地毯;地區、部門(mén)主要負責人不得參加迎送。嚴格控制陪同人數,不得層層多人陪同。

  [解讀]公務(wù)接待中,不應強調官本位

  竹立家認為,這一規定的可操作性非常強。國家主席已在多次出行、訪(fǎng)問(wèn)中做出了表率。

  “或許有人擔心,下級官員在上級來(lái)視察時(shí),不安排標語(yǔ)、橫幅、群眾接送就會(huì )顯得‘重視程度’不夠,讓領(lǐng)導受冷落!敝窳⒓艺f(shuō),“其實(shí)這是一種觀(guān)念上的錯誤,公務(wù)接待中,你的身份是公仆,而不是官本位。我認為,只要領(lǐng)導帶頭貫徹,從上往下以身作則開(kāi)始實(shí)行,而不是從下往上首先強調基層如此執行,規定實(shí)施起來(lái)沒(méi)有任何問(wèn)題!

  監督:信息公開(kāi)

  有利于民眾或輿論實(shí)現監督

  [原文]縣級以上黨政機關(guān)公務(wù)接待管理部門(mén)應當會(huì )同財政部門(mén)按年度組織公開(kāi)本級國內公務(wù)接待制度規定、標準、經(jīng)費支出、接待場(chǎng)所、接待項目等有關(guān)情況,接受社會(huì )監督。

  [解讀]形成不愿不敢不能違紀接待的預期

  竹立家認為,對于經(jīng)費支出、接待場(chǎng)所、接待項目這些內容,輿論或民眾實(shí)現監督相對困難。因為目前政府在這些方面的公開(kāi)做得不夠好,所以民間的呼聲較大。

  國家機關(guān)事務(wù)管理局相關(guān)負責人接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),規定對公務(wù)接待實(shí)行全過(guò)程監管,推進(jìn)接待信息公開(kāi),最終形成不愿、不敢、不能違規違紀接待的正確導向和正面預期。

  改革:服務(wù)社會(huì )化

  可減輕政府對賓館、車(chē)隊的維護成本

  [原文]積極推進(jìn)國內公務(wù)接待服務(wù)社會(huì )化改革,有效利用社會(huì )資源為國內公務(wù)接待提供住宿、用餐、用車(chē)等服務(wù)。推行接待用車(chē)定點(diǎn)服務(wù)制度。

  [解讀]改革的方向就是“市場(chǎng)化”

  竹立家說(shuō),這就是“市場(chǎng)化”!肮珓(wù)接待走市場(chǎng)化的路子,政府不要再安排賓館,配備車(chē)隊了!敝窳⒓曳治,“來(lái)客人了,找出租車(chē)公司接送,安排住市場(chǎng)化運營(yíng)的賓館。許多縣級政府都有自己的賓館、自己的車(chē)隊,這些東西的使用率不高,日常維護對政府而言是很大的負擔!

  【鏈接】“讓公務(wù)接待變純粹還需出臺更多配套改革措施”

  在接待部門(mén)工作7年的郭才有很多細微的感受!敖ㄕ铝⒅剖墙鉀Q接待浪費的治本之策,上面有了細致的明文規定,這讓基層接待更有可操作性!惫耪f(shuō),只要長(cháng)期堅持下去,大家漸漸都會(huì )“習慣成自然”。

  一家國企分公司接待辦主任王先生也對接待之苦感同身受。他說(shuō):沒(méi)有新規前,有的管理者習慣了大手大腳。比如,本來(lái)是某個(gè)部門(mén)承辦的全國性會(huì )議,作為承辦方的企業(yè)領(lǐng)導在酒桌上一高興拍腦袋決定:這個(gè)活動(dòng)全部經(jīng)費咱都包了,就這么一句話(huà)可能就得花出去幾百萬(wàn)。

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