再見(jiàn),母校抒情作文

　　織造車(chē)間主管負責車(chē)間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術(shù)管理、現場(chǎng)5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時(shí)安排交代工作。

　　1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn) 情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數據轉移、員工紀律等工作。

　　2、聽(tīng)取班長(cháng)工作匯報，并檢查匯報情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導操作規則制度，合理安排計劃生產(chǎn)與執行。

　　3、根據產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉、員工技能等 情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　4、根據生產(chǎn)部計劃執行計劃生產(chǎn)，根據目前生產(chǎn) 情況進(jìn)行平衡調整車(chē)間生產(chǎn)。

　　5、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據生產(chǎn)計劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統計數據，避免出現混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

　　6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，檢查落實(shí)工作。

　　7、檢查襪機運行情況，檢查產(chǎn)品 質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長(cháng)、機修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現場(chǎng)5s管理情況。

　　8、根據生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產(chǎn)會(huì )議落實(shí)工作。

　　9、組織機修工機器保養工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執行對機修工的工作考核落實(shí)工作。

　　10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車(chē)間形象、協(xié)調部門(mén)工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的 合法權益。

　　11、認真學(xué)習企業(yè) 文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高 管理水平。

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