【精】目標的確立與實(shí)現作文
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候認真地做好述職報告了�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的總工程師任職述職報告，希望對大家有所幫助。
總工程師任職述職報告 1
2025年，我擔任建筑工程公司總工程師，始終堅守“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量為本、安全第一”的原則，全面統籌公司技術(shù)管理、項目攻堅與創(chuàng )新發(fā)展工作。任職期間，牽頭構建“方案先行、樣板引路、過(guò)程管控”的.技術(shù)管理體系，修訂《施工技術(shù)管理規范》等8項制度，組織技術(shù)交底會(huì )26場(chǎng)，覆蓋項目管理人員及施工班組1500余人次，推動(dòng)技術(shù)管理標準化落地。
聚焦重大項目攻堅，主導城市綜合體、地下管廊等6個(gè)重點(diǎn)工程的技術(shù)統籌，針對復雜地質(zhì)條件下深基坑開(kāi)挖、大跨度鋼結構安裝等技術(shù)難題，組建專(zhuān)項攻關(guān)小組，優(yōu)化施工方案12項，采用“中導洞先行+兩側擴挖”等創(chuàng )新工藝，實(shí)現深基坑施工零事故，大跨度結構安裝效率提升30%。推動(dòng)“智慧工地”建設，引入4D施工信息模型、AI安全監測等系統，實(shí)現施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的實(shí)時(shí)可視化管控，全年項目一次驗收合格率達100%。
強化科技創(chuàng )新與人才培養，牽頭完成8項科研課題研究，形成3項國家實(shí)用新型專(zhuān)利，推廣新技術(shù)、新工藝5項，節約工程成本約1200萬(wàn)元。建立技術(shù)人才梯隊培養計劃，組織技能培訓18場(chǎng)，培育高級技術(shù)人才25名。存在不足：部分老舊項目技術(shù)改造推進(jìn)滯后，跨部門(mén)協(xié)同效率有待提升。2026年將加快老舊項目技術(shù)升級，完善協(xié)同機制，推動(dòng)公司技術(shù)管理向智能化、精細化轉型。
總工程師任職述職報告 2
2025年，作為能源企業(yè)總工程師，我圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)革新與綠色轉型核心目標，全面履行技術(shù)管理與決策職責。任職期間，嚴格落實(shí)國家能源技術(shù)政策，牽頭編制企業(yè)中長(cháng)期科技發(fā)展規劃，建立“總工程師負總責、副總工程師分工負責、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具體執行”的技術(shù)管理體系，修訂《安全生產(chǎn)技術(shù)規程》等10項制度，組織安全技術(shù)培訓32場(chǎng)，覆蓋全員2000余人次。
聚焦生產(chǎn)技術(shù)難題攻堅，針對礦井采掘平衡、瓦斯治理等關(guān)鍵問(wèn)題，組織制定專(zhuān)項技術(shù)方案，推行“合理集中生產(chǎn)+智能化采掘”模式，引入液壓三臂鑿巖臺車(chē)等智能裝備，實(shí)現單工作面月進(jìn)尺提升至行業(yè)先進(jìn)水平，瓦斯抽采效率提高40%。推動(dòng)能源清潔化改造，主導光伏發(fā)電、余熱利用等5個(gè)綠色能源項目的.技術(shù)統籌，項目投產(chǎn)后年節約標準煤8萬(wàn)噸，減少碳排放15萬(wàn)噸。
深化科技創(chuàng )新與成果轉化，牽頭完成12項科研項目，形成5項核心技術(shù)成果，其中“高效瓦斯利用技術(shù)”獲省級科技進(jìn)步獎。加強技術(shù)監督，推行“周檢+月評+季考”的隱患排查機制，全年排查整改技術(shù)安全隱患186項，整改率100%。存在不足：海外項目技術(shù)支持響應不夠及時(shí)，前沿技術(shù)引進(jìn)力度需加強。2026年將搭建海外技術(shù)支持平臺，加大前沿技術(shù)合作引進(jìn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
總工程師任職述職報告 3
2025年，我擔任市水利局總工程師，緊扣水利高質(zhì)量發(fā)展目標，全面負責水利規劃編制、重大項目技術(shù)審核、科技創(chuàng )新與技術(shù)監督工作。任職期間，牽頭編制市級水利發(fā)展綜合規劃及3項專(zhuān)業(yè)規劃，審核重大水利項目設計文件18份，嚴格落實(shí)“三控三管一協(xié)調”管理方法，確保項目技術(shù)方案科學(xué)可行。
聚焦重點(diǎn)水利工程建設，主導水庫除險加固、河道綜合治理等7個(gè)重大項目的技術(shù)統籌，針對水庫滲漏、河道淤積等技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)，采用新型防滲材料及生態(tài)清淤工藝，完成3座病險水庫加固，治理河道28公里，提升區域防洪能力至20年一遇，改善灌溉面積5萬(wàn)余畝。推動(dòng)水利信息化建設，構建“數據一個(gè)庫、監管一張網(wǎng)”的智慧水利管理平臺，實(shí)現水資源調度、工程運行的.智能化監控。
強化技術(shù)服務(wù)與行業(yè)指導，組織水利技術(shù)培訓22場(chǎng)，為基層水利站提供技術(shù)支持46次，解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題32個(gè)。深化水利科技創(chuàng )新，牽頭完成“生態(tài)河道治理技術(shù)研究”等6項課題，形成2項地方技術(shù)標準。存在不足：農村水利設施技術(shù)改造覆蓋面不足，技術(shù)推廣力度需加大。2026年將重點(diǎn)推進(jìn)農村水利技術(shù)升級，建立技術(shù)推廣服務(wù)站，提升水利技術(shù)普惠性。
總工程師任職述職報告 4
2025年，我擔任制造業(yè)企業(yè)總工程師，聚焦“技術(shù)升級、產(chǎn)品創(chuàng )新、提質(zhì)增效”核心任務(wù)，全面統籌企業(yè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化與質(zhì)量管控工作。任職期間，牽頭構建“研發(fā)-生產(chǎn)-檢測”一體化技術(shù)管理體系，修訂《產(chǎn)品技術(shù)標準》《工藝管理規程》等12項制度，建立技術(shù)文件閉環(huán)管理機制，確保技術(shù)標準嚴格落地。
推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新與技術(shù)升級，主導新產(chǎn)品研發(fā)項目15項，其中8項實(shí)現量產(chǎn)，新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占比提升至35%。針對生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝23項，引入自動(dòng)化生產(chǎn)設備30臺套，搭建智能化生產(chǎn)流水線(xiàn)，生產(chǎn)效率提升40%，產(chǎn)品不良率下降62%。強化質(zhì)量技術(shù)監督，建立“原材料檢驗-過(guò)程抽檢-成品全檢”的三級質(zhì)量管控體系，引入AI視覺(jué)檢測系統，全年產(chǎn)品合格率穩定在99.8%以上。
加強技術(shù)團隊建設與產(chǎn)學(xué)研合作，與3所高校、2家科研院所建立合作關(guān)系，共建研發(fā)中心2個(gè)，培養技術(shù)骨干38名。牽頭完成10項技術(shù)成果轉化，獲得國家發(fā)明專(zhuān)利4項，節約生產(chǎn)成本約800萬(wàn)元。存在不足：高端產(chǎn)品研發(fā)周期較長(cháng)，核心技術(shù)自主化程度有待提升。2026年將加大核心技術(shù)研發(fā)投入，優(yōu)化研發(fā)流程，推動(dòng)企業(yè)向高端制造轉型升級。
總工程師任職述職報告 5
2025年，我擔任市政工程總工程師，圍繞城市基礎設施升級目標，全面負責市政道路、橋梁、給排水等項目的'技術(shù)統籌與管理工作。任職期間，建立“事前審批、事中監督、事后復盤(pán)”的技術(shù)管控機制，審核施工組織設計及專(zhuān)項方案48份，組織關(guān)鍵工序技術(shù)論證會(huì )16場(chǎng)，確保項目技術(shù)方案科學(xué)合理。
聚焦重點(diǎn)市政項目攻堅，主導城市快速路、污水處理廠(chǎng)擴建等9個(gè)重大項目的技術(shù)管理，針對市政工程施工與交通保通矛盾、地下管線(xiàn)復雜等難題，優(yōu)化施工組織方案20項，采用“半幅施工+臨時(shí)導改”“非開(kāi)挖頂管”等工藝，減少交通擁堵時(shí)長(cháng)60%，避免地下管線(xiàn)損壞事故12起。推動(dòng)市政工程智能化升級，引入BIM技術(shù)進(jìn)行管線(xiàn)碰撞檢測，采用智能監測設備對橋梁、道路施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，全年項目竣工交付合格率達100%。
強化技術(shù)創(chuàng )新與經(jīng)驗總結，牽頭完成“市政道路快速修復技術(shù)”等5項科研課題，形成2項地方工法，推廣節能環(huán)保材料3種，節約工程投資約900萬(wàn)元。組織技術(shù)培訓24場(chǎng)，提升一線(xiàn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力。存在不足：老舊小區管網(wǎng)改造技術(shù)方案優(yōu)化不足，技術(shù)服務(wù)基層力度需加強。2026年將重點(diǎn)優(yōu)化老舊小區改造技術(shù)方案，建立基層技術(shù)服務(wù)機制，提升市政工程建設質(zhì)量。
總工程師任職述職報告 6
2025年，作為電力工程公司總工程師，我始終以“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、綠色高效”為核心，全面統籌電力工程建設、技術(shù)改造與運維管理工作。任職期間，牽頭修訂《電力工程技術(shù)管理規程》《安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃》等9項制度，建立“技術(shù)標準-過(guò)程管控-驗收考核”的全流程管理體系，組織技術(shù)交底與安全培訓36場(chǎng)，覆蓋人員1800余人次。
聚焦重大電力項目技術(shù)攻堅，主導變電站擴建、輸電線(xiàn)路升級等7個(gè)重點(diǎn)項目的技術(shù)統籌，針對高海拔、復雜地形下輸電線(xiàn)路架設等技術(shù)難題，組建攻關(guān)小組，優(yōu)化設計方案15項，采用新型桿塔材料及智能巡檢技術(shù)，實(shí)現輸電線(xiàn)路故障率下降50%，變電站供電可靠性提升至99.98%。推動(dòng)電力系統智能化改造，引入智能調度、狀態(tài)監測等系統，實(shí)現電力設備運行狀態(tài)實(shí)時(shí)監控與故障預警，運維效率提升45%。
深化科技創(chuàng )新與成果應用，牽頭完成“智能電網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)”等7項科研項目，獲得國家發(fā)明專(zhuān)利3項，推廣新能源并網(wǎng)、節能降耗等技術(shù)4項，年節約電費支出約600萬(wàn)元。加強技術(shù)團隊建設，培養電力系統高級技術(shù)人才30名。存在不足：新能源項目技術(shù)整合力度不足，跨領(lǐng)域技術(shù)協(xié)同有待提升。2026年將加大新能源技術(shù)研發(fā)與整合力度，完善跨領(lǐng)域協(xié)同機制，助力電力行業(yè)綠色轉型。
總工程師任職述職報告 7
2025年，我擔任礦業(yè)企業(yè)總工程師，嚴格落實(shí)國家礦業(yè)技術(shù)政策與安全法規，全面負責企業(yè)技術(shù)管理、資源開(kāi)發(fā)、災害防治與科技創(chuàng )新工作。任職期間，牽頭構建“總工程師負總責、專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)分工協(xié)作”的技術(shù)管理體系，修訂《礦井技術(shù)管理規定》《災害預防與處理計劃》等11項制度，組織技術(shù)培訓與應急演練42場(chǎng)，提升全員技術(shù)素養與應急處置能力。
聚焦資源高效開(kāi)發(fā)與災害防治，主導礦井開(kāi)拓延深、采掘系統優(yōu)化等6個(gè)重點(diǎn)項目的技術(shù)統籌，針對礦井水、火、瓦斯等災害隱患，制定專(zhuān)項防治技術(shù)方案，采用“分區治理+智能監測”模式，實(shí)現災害預警準確率100%，全年未發(fā)生重大技術(shù)安全事故。優(yōu)化采掘平衡方案，引入機械化采掘設備，實(shí)現礦井產(chǎn)能提升25%，資源回采率提高18%。
強化科技創(chuàng )新與成果轉化，牽頭完成“礦井高效防滅火技術(shù)”等9項科研課題，形成4項核心技術(shù)成果，其中2項獲行業(yè)科技進(jìn)步獎。推動(dòng)綠色礦山建設，采用尾礦綜合利用、礦井水凈化等技術(shù)，實(shí)現尾礦利用率提升至60%，礦井水達標排放率100%。存在不足：智能化開(kāi)采技術(shù)應用范圍有限，技術(shù)人才梯隊建設需加強。2026年將加大智能化技術(shù)投入，完善人才培養機制，推動(dòng)礦業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
總工程師任職述職報告 8
20xx年我擔任椅棋煤礦總工程師一職，主要負責全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續發(fā)展；堅持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統；嚴把作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來(lái)，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習和思想總結如下。
一、牢記職責，做好本職工作
1、著(zhù)手源頭、夯實(shí)基礎，強化“一通三防”工作
20xx年發(fā)生在盤(pán)縣境內的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區，造成現有通風(fēng)系統西緊東松的局面。為解決這些問(wèn)題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：
堅持開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結），加強了突出區域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè)，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統進(jìn)行了調整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。
2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替
根據工作面施工現場(chǎng)變化，我多次根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整采掘布置和施工隊組；組織我礦技術(shù)人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到12萬(wàn)噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開(kāi)工作面的正常接替。
3、結合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設計，完善規程、措施管理
針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導生產(chǎn)，及時(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規程8份，措施22份。
4、大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng )新
積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區開(kāi)準系統優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術(shù)改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現特別大的主斜井與甩車(chē)場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。
5、礦井防治水工作
按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的`綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。
編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進(jìn)行了培訓；我們組織技術(shù)人員對礦區進(jìn)行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對河床進(jìn)行疏通，對各排水設施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點(diǎn)觀(guān)測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。
二、抓住關(guān)鍵，調整布局，提高礦井發(fā)展后勁。
1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。
2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì )議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題。
3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設，使本礦管理工作現代化。
4、不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取。作為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績(jì)。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年來(lái)，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
總結一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：
一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見(jiàn)性；
二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理；
三是要避免苛求于人�，F實(shí)生活中人們的認識水平、個(gè)體素質(zhì)永遠不會(huì )停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的擔子會(huì )更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導下，解放思想、轉變觀(guān)念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。
最后，我衷心的感謝公司對我的培養和信任，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護，感謝同志們對我工作的大力支持。
總工程師任職述職報告 9
本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的.一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
總工程師任職述職報告 10
首先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會(huì )和認識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾；編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規模達萬(wàn)平方米，現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。
組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年xx月xx日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：xx公傾，建筑規模達萬(wàn)平方米；選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的`邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的.競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn)，組織了對園區控制性規劃xx—xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行；
三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計，重點(diǎn)是：
1、中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計；
2、中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
3、項目設計方案評審定稿、報批；
4、中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；
6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料；
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。
謝謝大家！
總工程師任職述職報告 11
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展；強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。
同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的'組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng)；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。
1．強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2．強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。
3．強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
4．加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理，指導多名見(jiàn)習生，現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。
5．加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報給領(lǐng)導。
總工程師任職述職報告 12
自擔任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項工作實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)�？偨Y一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
堅持把學(xué)習作為提高素質(zhì)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀(guān)點(diǎn)、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。一是加強政治理論學(xué)習，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習制度，認真學(xué)習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會(huì )、安全辦公會(huì )等上級一系列會(huì )議指示精神，充分認識開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重大意義，堅定了以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，不斷創(chuàng )新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎上，服務(wù)生產(chǎn)。
切實(shí)結合我國實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結合，客觀(guān)地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強綜合知識學(xué)習，及時(shí)跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結構，全面學(xué)習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規等知識。牢固樹(shù)立大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應對，主動(dòng)作為，提高變“�！睘椤皺C”的能力。
二、嚴格履行職責，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng )業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。
一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案;組織編寫(xiě)了輕合金公司應急預案，并組織專(zhuān)家對預案進(jìn)行了評審。
二是安全隱患的排查，加大現場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì )，并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應急預案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查;熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )系統，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)。
三是實(shí)驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng )造條件保障生產(chǎn)的正常運行;本著(zhù)“甲方主導設計”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術(shù)中心的設備配置具備了國家級實(shí)驗室的.標準。
為企業(yè)后續的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準備;四是對標工作，搜集國內外的相關(guān)標準和信息，使項目建設向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會(huì )，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作;五是加強質(zhì)量體系建設，提高質(zhì)量控制水平，積極著(zhù)手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢(xún)合同和認證合同，按計劃推進(jìn)三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規定等文件。
做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔靠刂�、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統計分析有據可依。加強了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現的問(wèn)題，遵循持續改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現有工作基礎上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實(shí)現新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《XX系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監督檢查車(chē)間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結成績(jì)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著(zhù)項目建設的進(jìn)展，個(gè)人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作標準上執行不夠嚴格。在今后的工作中，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標管理和績(jì)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識、危機意識，轉變觀(guān)念、苦練內功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實(shí)基礎管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
總工程師任職述職報告 13
緊張繁忙xx年即將過(guò)去，《礦業(yè)集團》的房地產(chǎn)項目即將迎來(lái)全面發(fā)展的xx年；正是這充滿(mǎn)機會(huì )與挑戰的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會(huì )。自今年6月受聘鄭州國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師后，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下,以及公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認真履行著(zhù)自己的職責。
一、xx年工作總結
�。ㄒ唬�、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作
1、主要職責是為集團開(kāi)發(fā)項目提供決策依據：負責集團開(kāi)發(fā)項目策劃定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制與研討，為集團所開(kāi)發(fā)項目把關(guān)；
2、全程參與項目實(shí)施管理：
1）、 對項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、方案規劃、銷(xiāo)售方案、施工方案、施工圖設計等進(jìn)行審核與督導；
2）、 招投標階段（設計、施工、監理、設備采購、材料供應等）的技術(shù)標書(shū)評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定；
3）、 直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監督、施工進(jìn)度監管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出現的技術(shù)問(wèn)題。
4）、 負責制定本部門(mén)工作目標、工作計劃，并組織實(shí)施。對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結、匯報。檢查合同執行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5）、 在總經(jīng)理授權范圍內代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設標準、規范、規程。主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題、安全事故、專(zhuān)家論證等專(zhuān)題會(huì )議；協(xié)調相關(guān)單位（部門(mén)）的.技術(shù)工作。組織對本部門(mén)的績(jì)效考核。
6）、 協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作。
�。ǘ�、入職后完成工作情況總結
本人在入職的半年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。從今年8月份開(kāi)始公司領(lǐng)導安排我主要跟進(jìn)后河盧項目的開(kāi)發(fā)推進(jìn)。認真研究該項目的各項特點(diǎn)，針對項目的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使項目盡量規避弱點(diǎn)，發(fā)揮項目?jì)?yōu)勢；與公司領(lǐng)導共同商議解決方案，并逐步實(shí)施。在參與后河盧項目管理后，根據本項目合資開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程及各部門(mén)、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據項目開(kāi)發(fā)需要，編制了項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃報公司領(lǐng)導參考。編制完成了本項目的成本核算。
同時(shí)配合公司領(lǐng)導跟進(jìn)商丘項目，開(kāi)展市場(chǎng)調研提出個(gè)人意見(jiàn)供公司領(lǐng)導參考；編制了商丘項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導。配合固始項目推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨站街項目推進(jìn)等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項目開(kāi)發(fā)提供參考，做的了盡職盡責。
在后河盧項目推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì )、文物局、建設局、設計院等相關(guān)單位，為項目推進(jìn)與各方協(xié)調，取得了場(chǎng)地渣土開(kāi)工清運、文物勘探備案以及項目實(shí)施中必須公開(kāi)招標的要素等成果。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬�、努力學(xué)習公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學(xué)習，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來(lái)對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解。我會(huì )認真遵守集團的各項規章制度完成職責范圍內的各種任務(wù)，絕不違反集團各項規章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
�。ǘ┳ズ庙椖繉�(shí)施
國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技能上的特長(cháng)，按照集團公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩步推進(jìn)計劃實(shí)施，確保每個(gè)項目順利開(kāi)發(fā)。
首先需要實(shí)施的是后河盧項目，該項目即將全面開(kāi)工，一定要在項目的規劃設計、施工管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強的團隊。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進(jìn)行；
三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規劃與施工圖的設計,嚴格控制成本；
具體工作重點(diǎn)是:
1、根據村委會(huì )戶(hù)型統計督導設計院調整建筑設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保盡快施工;
2、根據設計方案調整盡快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過(guò)報批后,督導設計院完成全面施工圖設計; 盡快完成審圖工作;
3、協(xié)調集團經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)項目的公開(kāi)招標工作；
4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；
5、督導監理單位完成監理大綱及實(shí)施細則；
6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進(jìn)度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入��；
四是協(xié)助公司領(lǐng)導審核各個(gè)項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng )造最大效益；協(xié)助藍城公司完成后河盧項目的策劃定位、項目規劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃；
三、改進(jìn)不足、認真計劃、落實(shí)到位
在后河盧項目的推進(jìn)實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門(mén)的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門(mén)多溝通多請教，盡快進(jìn)入角色，確保項目順利推進(jìn)落實(shí)。
根據集團要求，科學(xué)編制項目實(shí)施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項目推進(jìn)保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據。
下一年的工作中我會(huì )立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。
總工程師任職述職報告 14
一、轉變觀(guān)念、提高認識、統一思想、加強學(xué)習。
自從來(lái)到青利荔波分公司，我知道，自己是在走上了打工的道路，要想在以后的工作中有所成就，就必須適應環(huán)境，轉變觀(guān)念，團結協(xié)作。為了能夠在生活、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗，戒驕戒躁，謙虛謹慎，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊，基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評，為礦井的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導，在礦井瓦斯防治方面發(fā)揮自己的最大效能。通過(guò)學(xué)習，強化了組織觀(guān)念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使自己政治思想水平有了較大提高。
與分公司和各礦級管理人員團結一致，統一思想，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)三年多的實(shí)踐，不斷的總結經(jīng)驗，認真學(xué)習，仔細琢磨，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，振作了精神，為今后的`工作奠定了基礎。通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂(yōu)患意識,加強了個(gè)人安全基礎知識的積累。
二、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強“一通三防”管理工作。
在我任職的這三年當中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊工作，工作內容多，責任重，為完成各項工作任務(wù)，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗、開(kāi)展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平；與平寨煤礦領(lǐng)導班子精誠團結、同舟共濟、互相信任、坦誠相待、團結協(xié)作、共渡難關(guān)。通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導工作，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn)，責任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當作安全工作的頭等大事來(lái)抓。所以要加強管理，認真貫徹各項管理制度，牢固樹(shù)立“安全工作重于泰山”的安全理念，嚴格檢查、認真落實(shí)，深入現場(chǎng)，大膽管理，深入基層一線(xiàn)協(xié)助通滅隊抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時(shí)，都能冷靜處理，穩定了隊伍，順利完成了各項工作任務(wù)。
三、安全生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導，強化安全管理。
煤礦山工程技術(shù)是一項非常重要的工作，諸多的技術(shù)實(shí)踐，是自己養成了嚴謹的工作態(tài)度和良好的職業(yè)道德，長(cháng)期的工作磨練，嘔心瀝血的付出使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平也在不斷加強。雖然取得了一些成績(jì)，但是和高標準礦井的要求還相差很遠，防治煤與瓦斯突出措施還不夠健全和完善，并且執行力度還有所不足，所有這些，在今后的工作中克服和改正。有付出才有回報，有努力才有進(jìn)步，我相信，只要在今后的工作中時(shí)時(shí)注意安全，處處預防事故，居安思危，常備不懈，用高度的責任心和科學(xué)的管理方法去指導生產(chǎn)，樹(shù)立“安全責任重于泰山，職工利益高于一切”的管理理念，將全身心投入到生產(chǎn)工作當中去，安全生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導。今年貴州省各地區煤礦事故較多，尤其今年11月份以來(lái)，黔西南地方煤礦事故多發(fā)頻發(fā)，連續發(fā)生了“11〃24”響水煤礦重大煤與瓦斯突出事故、“11〃29”普安縣樓下鎮能通煤礦較大煤與瓦斯突出事故和黔南福泉市“9〃11”龍昌鎮谷壩煤礦較大透水事故等3起較大以上的責任事故，導致36人死亡。；以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會(huì )影響，給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺(jué)到肩負的責任感和使命感，及時(shí)補充和完善了大量的軟件、資料，時(shí)間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點(diǎn)，并且與分公司要求的版本保持一致，井下硬件，嚴格按照有關(guān)要求進(jìn)行整改，在每天緊張工作的同時(shí)，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
四、明年工作計劃。
克服和改正缺點(diǎn)錯誤，虛心學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，揚長(cháng)避短，提高認識，加強管理，解放思想，轉變觀(guān)念；思想上與分公司和礦領(lǐng)導保持一致，完成各項工作任務(wù)，學(xué)習和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設備，求真務(wù)實(shí)，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)；注重與礦領(lǐng)導的團結協(xié)作，相處融洽，工作認真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，加強管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，向安全要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設方面，注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論和實(shí)踐經(jīng)驗武裝自己，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。新的一年，我深知自己肩上的擔子會(huì )更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在青利荔波分公司正確領(lǐng)導下，解放思想、轉變觀(guān)念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高自己的工作業(yè)務(wù)水平。
總工程師任職述職報告 15
自xxxx年以來(lái)，xxxxx工程公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊跟集團發(fā)展思路，認真貫徹落實(shí)集團會(huì )議精神，根據集團下達的工作重點(diǎn)和責任目標，結合我司工作實(shí)際，以黨的十八大、精神為指導，積極開(kāi)展各項工作，現將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報如下：
一、公司組織機構及人員情況
公司現有領(lǐng)導班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書(shū)記xxxxx，副總經(jīng)理xxxxx，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理xxxxx。
公司機關(guān)設有5個(gè)部門(mén)，分別為辦公室（紀檢監察室）、xxxx部、xxxx部、xxxx部、xxxx部，其中紀檢監察室與辦公室合署辦公。
公司目前有5個(gè)在建項目，其中3個(gè)自營(yíng)，2個(gè)聯(lián)營(yíng)。有5個(gè)項目已完工，正在辦理結算項目，其中4個(gè)自營(yíng)，1個(gè)聯(lián)營(yíng)。另外還有3個(gè)存在歷史遺留問(wèn)題的老項目需處理，其中1個(gè)已經(jīng)完成審計和收付款工作，但公司內部財務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（xx工程），另兩個(gè)正在二審階段（xx項目、xx項目），等二審結算后才能進(jìn)行內部審計和最終解決歷史遺留問(wèn)題。
目前公司共有員工xxx名，其中在冊員工xxx名，項目合同員工xx名，勞務(wù)派遣員工xxx名。
在冊員工中，持有高級工程師職稱(chēng)xx人，工程師職稱(chēng)xx人，助理工程師職稱(chēng)xx人；持有一級建造師執業(yè)資格證書(shū)xxx人，造價(jià)師證書(shū)xxx人；全部為大專(zhuān)及以上學(xué)歷。在冊員工中，中共黨員20人，其中預備黨員1名。
項目合同員工中，4人為安全員，持有建造師執業(yè)資格證書(shū)1人，工程師1人，助理工程師1人。
勞務(wù)派遣員工中，高級工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟師1名，大專(zhuān)及以上學(xué)歷54名。
公司現有成本管控人員18名，其中造價(jià)師1名，造價(jià)員17名。成本管控人員中，在冊員工3名。
二、20xx～20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
�。ㄒ唬�20xx年經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入及利潤總額情況
20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxxxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額xxxx萬(wàn)元，利潤率5.72%；與20xx年相比，營(yíng)業(yè)收入增加32.89%，利潤總額增加108.1%。
2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)情況
20xx年全年，公司全年參與投標項目13個(gè)，中標4個(gè)，合同總額約xxxxx萬(wàn)元。
�。ǘ�20xx年經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入及利潤總額情況
20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxxxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額xxxxx萬(wàn)元，利潤率6.5%；與20xx年相比，營(yíng)業(yè)收入及利潤總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新項目支撐，且原有在建項目大部分在20xx年均已進(jìn)入收尾階段，無(wú)法形成產(chǎn)值。
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，一方面在競標項目取得突破，xxxxx工程在20xx年中標，合同金額約xxxxx萬(wàn)元；xxxxx工程落地，合同金額約為xxx億元；另一方面全員開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，在集團領(lǐng)導的大力支持和指導下，通過(guò)公司的大力運作，xxx項目取得“中標通知書(shū)”，xxxx項目取得關(guān)鍵性進(jìn)展，且通過(guò)xxxxxx項目的成功建設有力的推動(dòng)了集團與xxx政府間的戰略合作。
�。ㄈ�20xx年經(jīng)營(yíng)指標完成情況
20xx年，xx下達的營(yíng)業(yè)收入目標為xxx億元，利潤總額xxxxx萬(wàn)元，根據審定的上半年營(yíng)收計劃，截止6月，公司預計各項目產(chǎn)值為xxxxxx萬(wàn)元，對比20xx年同期，增長(cháng)37.12%；確認營(yíng)業(yè)收入xxxxxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額xxxxx萬(wàn)元，利潤率為5.1%。
相比20xx年目標任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于xxx項目、xxxx項目、xxxxx道路均為上半年新開(kāi)工項目，在20xx年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過(guò)下半年的繼續努力，能完成年度目標任務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，這幾年項目利潤率在穩步上升，單個(gè)項目盈利能力增強，但完成集團下達的營(yíng)業(yè)收入及利潤總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實(shí)施的項目總量嚴重不足。
三、20xx～20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理情況
�。ㄒ唬┥罨母�，堅持制度創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，增強企業(yè)活力
20xx年以來(lái)，公司通過(guò)梳理現行制度，根據集團相關(guān)制度規定，結合公司實(shí)際，修訂、新立各類(lèi)制度辦法20余項，修訂工作流程100余條，內容涵蓋黨建工作、員工管理、績(jì)效考核、紀檢監察及督查督辦、成本管理、副職領(lǐng)導考核等各方面，進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類(lèi)管理流程，向“扁平化”管理和簡(jiǎn)政放權的管理思路進(jìn)一步靠攏，為經(jīng)營(yíng)模式改革創(chuàng )新夯實(shí)了基礎。
在項目經(jīng)營(yíng)方面，以“xxxx管理”為主線(xiàn)，大力推進(jìn)“xxxxx”的理念，探索、推行“xxxxx”，以成本管理和財務(wù)管理為主線(xiàn)，逐步將公司打造為監管中心，項目為執行中心，給予項目部在整體成本框架下的充分自主權，調動(dòng)項目積極性，確保項目利潤指標。
�。ǘ╊I(lǐng)導班子及團隊建設情況
三年以來(lái)，在外建集團黨委的領(lǐng)導和支持下，公司領(lǐng)導班子堅持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量為重點(diǎn)，著(zhù)力提高領(lǐng)導班子的凝聚力、戰斗力、執行力、創(chuàng )新力，全面加強領(lǐng)導班子的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，堅持抓大事、理思路、統思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，逐漸形成了一個(gè)同心同德、共謀發(fā)展的領(lǐng)導集體。
在團隊建設方面，以公司的'發(fā)展戰略為核心，著(zhù)力打造成本管理團隊、項目管理團隊，通過(guò)外部引進(jìn)和深挖內部員工潛力相結合，加強內部員工培訓，重點(diǎn)培養一批了項目經(jīng)理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技能人才。根據企業(yè)實(shí)際情況，以降本、減負、提效為主線(xiàn)，公司執行優(yōu)勝劣汰的原則，精簡(jiǎn)員工管理隊伍，清退不合格“三無(wú)人員”，降低人工成本，3年來(lái)降低員工總數xxxx，逐步培養和鍛煉出了一批骨干人才隊伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建5~8個(gè)獨立項目管理團隊，承接大中型公路、房建、市政等項目的能力，而且根據業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)可增加新的項目管理團隊。
�。ㄈ├享椖繗v史遺留問(wèn)題處理及完工項目結算情況
對于各種原因造成的歷史遺留問(wèn)題，公司全體員工積極面對，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問(wèn)題，針對xxxxx、xxx、xxxxx等項目的存量風(fēng)險處置以及xxx項目、xxxxx等項目的完工結算工作，制定了專(zhuān)項工作方案，根據“六定”要求明確了后續工作的目標、措施、進(jìn)度要求、責任人員、責任團隊和獎懲要求，確保全力推進(jìn)各項工作。通過(guò)近三年的努力，對于老項目基本上達到了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。
1、老項目歷史遺留問(wèn)題處理情況
xxxx項目：該項目于xxxx年xx月份開(kāi)工，xxx年xx月份完工，因施工過(guò)程中管理嚴重不到位，造成了很大的虧損及穩定風(fēng)險，曾一度給公司造成了很大的負面影響；公司在集團的大力支持下，通過(guò)各種努力，完成了該項目成本及財務(wù)收支的全面清理工作，對下結算具備條件的均已辦理完畢，因歷史原因暫不具備辦理結算條件的也已清理完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結束后可立即辦理結算，有效的降低了虧損風(fēng)險，也有效的控制了維穩風(fēng)險。對業(yè)主的結算工作，一審工作已經(jīng)結束，且二審工作也已進(jìn)入尾聲，公司通過(guò)積極收集核價(jià)材料、相關(guān)收方資料及影像資料，并與甲方、審計單位盡力溝通協(xié)調，該項目預計降低審計審減金額約xxx萬(wàn)元；
xxxx項目:該項目為xxxx年前完工的老項目，因各種原因造成虧損近千萬(wàn)，且因時(shí)間久、資料管理和交接不到位，造成資料缺失，給后續清理造成了很大的困難；公司通過(guò)各種努力，完成了該項目的全面清理工作，對下結算具備條件的均已辦理完畢，因資料缺失不具備辦理結算條件的也已將財務(wù)支付情況清理完畢，待二審結束后可最終完成清算工作。對業(yè)主的結算工作，一審工作已于xxxxx年11月完成，正在進(jìn)行二審工作，截止目前已基本完成與審計方的對量工作，預計今年7月底完成二審工作；
xxxxxx項目：該項目于xxxx年xx月份開(kāi)工，xxxx年底完工，因前期施工管理嚴重不到位，造成了很大的虧損及穩定風(fēng)險，特別是對勞務(wù)、材料和專(zhuān)業(yè)分包的招標及管理嚴重不規范，造成勞務(wù)公司違約，再加上合同管理不規范，部分不法分包及材料供應商借機鬧事，給公司造成了很大的負面影響及維穩壓力；公司在集團的大力支持下，通過(guò)各種努力，完成了該項目成本、合同及財務(wù)收支的全面清理工作，規范了項目管理，控制了進(jìn)一步虧損及維穩風(fēng)險，且在一定程度上降低了總的虧損額度。目前該項目已經(jīng)完成竣工驗收備案，對下結算具備條件的均已辦理完畢，因前期合同管理不規范造成無(wú)合同而無(wú)法辦理結算的分供商也對其量、價(jià)進(jìn)行清理核實(shí)完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結束后可立即辦理結算。對業(yè)主的結算工作，公司按照集團下達的時(shí)間節點(diǎn)及時(shí)向甲方報送結算資料，但由于甲方和審計原因，該項目審計工作于xxxxx年xx月底才正式開(kāi)展，目前已基本完成對量工作，預計xx月底完成一審工作，根據目前結算情況，該項目比年初外建集團下達的控虧目標有所降低。
xxxx項目：該項目于xxxx年xx月份進(jìn)場(chǎng)，因業(yè)主資金鏈斷裂，造成項目于xxxx年xx月份停工，并造成了很大的資金回收風(fēng)險和維穩風(fēng)險，后經(jīng)xxxx政府的努力，項目自xxxx年xx月復工后，我司通過(guò)與新業(yè)主的積極協(xié)調和溝通，于xxxx年xx月全部收回公司前期投入的資金和利息，消除了資金回收風(fēng)險，并解決了維穩風(fēng)險；該項目于xxxx年xx月完成驗收工作，對甲方結算的相關(guān)資料已報送，正在審核；對下結算已基本完成初審工作，目前正在辦理財務(wù)清賬，并完善相關(guān)資料。
2、其它完工項目結算情況：
xxxxxx工程:該項目為xxxx年開(kāi)工，xx年底完成竣工驗收備案，于xxxx年底完成對業(yè)主的審計結算工作，于xx年xx月份收回所有工程款（含質(zhì)保金），對下結算也早已完成，并完成了對下所有支付。該項目為當時(shí)xx公司承接并投資實(shí)施的項目，后xx公司并入xx公司后由xx公司接管，由于多種原因造成當時(shí)xxx公司1000萬(wàn)元借款無(wú)法歸還，需集團及時(shí)研究解決。
xxxxxx項目：該項目于xxxx年xx月開(kāi)工，因甲方圖紙及拆遷原因，造成xxxx年xx月至xxxx年xx月期間停工，該項目于xxxx年xx月完工驗收，由于甲方施工許可證及規劃、圖紙等方面原因，一審工作開(kāi)展略有滯后，通過(guò)與甲方、審計協(xié)調，目前已進(jìn)入對量階段；對下結算已全部完成。
xxxxx項目：該項目于xxxx年xx月開(kāi)工，xxxx年xx月完成竣工驗收備案。對業(yè)主結算方面，通過(guò)與甲方、審計多次協(xié)調溝通，于xxxx年xx月完成了一審工作，解決爭議問(wèn)題金額約xxxx萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了損失，目前已進(jìn)入二審階段，預計二審工作xx月份結束；對下結算基本完成，個(gè)別結算存在爭議，雙方將進(jìn)一步協(xié)商，必要時(shí)尋求司法途徑解決。有必要匯報的是，該項目勞務(wù)公司由于招標嚴重不規范，勞務(wù)公司自身無(wú)實(shí)力，也無(wú)管理能力，實(shí)際承包人更是嚴重不負責任，造成我司成本增加及嚴重的維穩風(fēng)險，雖經(jīng)我司多方努力，最終解決了維穩風(fēng)險，但這兩個(gè)勞務(wù)公司至今不來(lái)辦理結算，我司從xxxxxx開(kāi)始就一直在與律師研究如果如何采取法律途徑解決，最終需要集團提供支持。
�。ㄋ模┬陆椖拷ㄔO及指標完成情況
20xx年后，公司正式新開(kāi)工實(shí)施項目主要有xxxxxxx項目、xxxx道路工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxx建設工程等項目，其中xxxx項目合同金額約xxx億元，綦江項目總合同造價(jià)約xxxx億元。
xxxx項：目前已進(jìn)入建設尾期，正逐步開(kāi)展項目單項驗收及竣工驗收準備工作，預計xxxx年xx月底前能完成竣工驗收備案，根據項目成本核算情況，項目預計實(shí)現目標利潤率為xx%，實(shí)現利潤額xxxx萬(wàn)元。
xxxx項目：除xxxx工程為本年度新開(kāi)工項目外，其余項目已基本完成建設工作，其中xxxx、xxxx分別于xx月、xx月完成驗收，根據項目成本核算情況，xxxx道路項目預計實(shí)現綜合利潤率xxxx%，利潤xxxx萬(wàn)元；xx道路利潤測算為xxx萬(wàn)元。
xxxx工程：于xx年xx月進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，預計xx月竣工，利潤約為xxxx萬(wàn)元。
xxxxx建設工程：該項目合同總金額約xxxxx萬(wàn)元，由于和甲方存在合同方面的爭議，未能按照原計劃進(jìn)場(chǎng)并實(shí)施，經(jīng)多方協(xié)調，于xxxx年xx月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，目前正在進(jìn)行臨時(shí)設施建設，預計實(shí)現利潤xxxx萬(wàn)元。
xxxx工程：目前已落地的單個(gè)項目在xxxx萬(wàn)元以下的項目總金額約xxxxx萬(wàn)元，其中我司實(shí)施約xxxx萬(wàn)元，目前已完成產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元，計劃在年底前完工，預計可實(shí)現利潤xxxxx萬(wàn)元。xxxxx萬(wàn)以上的項目目前正在談判過(guò)程中，產(chǎn)值約xxxxx萬(wàn)元，還需進(jìn)一步協(xié)調。
綜上，公司xxxxx年后新建項目預計實(shí)現利潤總額約xxxxx萬(wàn)元左右，較好的完成了外建集團下達的目標任務(wù)。
三、公司目前存在的問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬├享椖窟z留問(wèn)題需盡快解決
目前公司老項目遺留問(wèn)題的處理已初見(jiàn)成效，各項目的結算定案即將完成，對于項目實(shí)施過(guò)程中的借款目前集團仍在計提資金利息，為了避免因此造成項目虧損進(jìn)一步擴大，需要外建集團盡快研究遺留問(wèn)題解決方案，停止計提利息。
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目前公司各項目除xxxx項目、xxxx工程、xxxxx工程和xxxxx項目外，其余均已進(jìn)入建設尾期，公司目前項目存量嚴重不足，各項目在繳納外建集團的目標利潤率后，剩余的利潤空間很難滿(mǎn)足公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求（公司每年管理費用約xxxxx萬(wàn)元，含人工成本、房屋租賃費及辦公費用等），需請集團盡快落實(shí)下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃。
總的來(lái)說(shuō)，xxxx公司通過(guò)近三年的努力，管理能力及員工素質(zhì)已大大提高，逐步進(jìn)入了規范管理，在老項目得到解決的情況下已完全能實(shí)現盈利，下一步如何發(fā)展，xxx公司會(huì )嚴格按照集團的總體思路及規劃進(jìn)行。
以上為xxxxx公司20xx年至今的經(jīng)營(yíng)情況，請領(lǐng)導審閱。
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