我家的玫瑰花作文9篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家都對即將開(kāi)始的工作很有信心吧！趁現在好好地寫(xiě)一份職業(yè)規劃吧。職業(yè)規劃怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的員工職業(yè)規劃最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、管理層不重視，不愿意開(kāi)展！

　　職業(yè)規劃方案實(shí)施的最大障礙，就是得不到管理層的重視，管理層不愿意開(kāi)展，使方案“難產(chǎn)”。管理層為什么不愿意開(kāi)展？就我們單位來(lái)看，主要是管理層太忙，特別是一把手太忙，他全部心思放在發(fā)展上呢！方案都沒(méi)時(shí)間細看呢！我們的對策是：

　　1、隔三差五地把方案打印給他，提醒他抽時(shí)間看看！

　　2、利用每年兩次職代會(huì )提案的機會(huì )，從代表中收集這方面的提案，讓領(lǐng)導批轉我們，我們把方案完善后再上報。

　　3、召開(kāi)大學(xué)生和技術(shù)人員座談會(huì )，每次會(huì )上他們都會(huì )提出實(shí)行職業(yè)生涯規劃的迫切需求，用一線(xiàn)技術(shù)人員的力量向上面施壓！

　　4、在管理層“拖”的過(guò)程中，先易后難，分步實(shí)施，最后瓜熟蒂落，水到渠成！我們就是先崗位分析、完善崗位說(shuō)明書(shū)、建立素質(zhì)模型，然后就實(shí)職的后備人才進(jìn)行培訓、入庫、從后備人才庫里選拔目標崗位人員……就這么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟飯”！如果有其它原因，就要通過(guò)不斷地溝通，了解管理層真實(shí)想法，然后采取有效措施化解之！

　　二、管理層擔心員工職業(yè)規劃目標不能兌現，而猶豫不決！

　　職業(yè)生涯規劃方案策劃與制訂過(guò)程中，管理層最大的擔心是員工的中高層職業(yè)目標不能兌現，怕員工議論，而猶豫不決！解決起來(lái)，其實(shí)也容易！

　　1、高層的職業(yè)目標先不設計，到中層副職就可以了！重點(diǎn)是從普通員工到中層副職的那個(gè)臨界崗位。

　　2、以新入職不久的大學(xué)生作為試點(diǎn)，一邊摸索開(kāi)展一邊積累信心！因為大學(xué)生剛入職不久，要混到中高層崗位，還有不短時(shí)間呢！以他們?yōu)樵圏c(diǎn)開(kāi)展，可以有較長(cháng)的時(shí)間緩沖來(lái)總結、完善和樹(shù)立開(kāi)展這項工作的信心。

　　3、說(shuō)服管理層要舍得投入，中層實(shí)職不好兌現的時(shí)候，先讓他享受與中層同等的“虛職”的待遇！

　　三、員工不信任，不愿意參加職業(yè)規劃！

　　國有企業(yè)，潛規劃太多，有時(shí)管理上的新東西出來(lái)，阻力都會(huì )大，員工不太相信會(huì )得到很好的貫徹！因而參與熱情不高，或者干脆不愿意參加！對此，我們的方法是：

　　1、先動(dòng)員愿意參加的人參與！

　　2、盡快幫助先參與的人早點(diǎn)達成初步的生涯規劃目標。

　　3、大力宣傳，用事實(shí)讓?xiě)岩傻娜讼嘈胚@是玩真格的，不是走過(guò)場(chǎng)，吸引更多人參與。

　　四、職業(yè)規劃程序不被尊重，執行走樣！

　　最重要的程序，就是從后備人才庫中選拔人！有時(shí)候，有些領(lǐng)導出于私心，見(jiàn)后備人才庫中沒(méi)有自己心儀的人，就想從庫外另選，挫傷了先行入庫的人的積極性！對此，必須通過(guò)溝通，必要時(shí)請高層出面，最終實(shí)現近程序和制度規定的程序進(jìn)行，維護了制度的嚴肅性！

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