最偉大的老師作文600字
無(wú)論十幾年前在企業(yè)工作還是后來(lái)從事壽險營(yíng)銷(xiāo)團隊管理，每天的工作都離不開(kāi)“執行力”，企業(yè)的戰略落實(shí)、團隊的任務(wù)完成、個(gè)人的目標達成都是需要“執行力”來(lái)現實(shí)的，有關(guān)如何提高執行力的培訓參加過(guò)很多，與執行力相關(guān)的書(shū)籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著(zhù)的《執行力》，又有了新的啟發(fā)和“另類(lèi)”的感悟。
首先談一下新的啟發(fā)。
《執行力》主要是圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)論述執行力的重要性，作者長(cháng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實(shí)的案例使本書(shū)讀來(lái)既簡(jiǎn)單易懂，書(shū)中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山拋出一個(gè)問(wèn)題：執行力到底有多重要?
作者在書(shū)中就列舉了眾多成功案例：滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執行能力有著(zhù)直接的關(guān)系。
在企業(yè)的策略和現實(shí)之間，有一道難以察覺(jué)的鴻溝，讓企業(yè)的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會(huì )有一個(gè)非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標，但最后卻無(wú)法實(shí)現甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終，原因各異但最常見(jiàn)也最關(guān)鍵的就是，缺乏貫徹落實(shí)計劃的執行力，書(shū)中提出跨越鴻溝、填滿(mǎn)差距的方法，讓企業(yè)能切實(shí)達到目標，持續攀越成長(cháng)高峰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團隊管理者通過(guò)閱讀《執行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會(huì )幫助，我把書(shū)中的成功案例與實(shí)際工作中的問(wèn)題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開(kāi)之感，收益良多。
再談“另類(lèi)”感悟。
自從《執行力》、《細節決定成敗》等書(shū)籍面世后，在全世界范圍內引起了很大的轟動(dòng)，掀起了一個(gè)有關(guān)“執行力”方面研究的熱潮，以上書(shū)籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典，我也附庸風(fēng)雅跟著(zhù)拜讀，確實(shí)很受用，但卻總有似曾相識的感覺(jué)，當我學(xué)習完幾年前風(fēng)靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實(shí)有關(guān)“執行力”的問(wèn)題研究“老祖宗”在中國。
中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經(jīng)對“執行力”的問(wèn)題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡(jiǎn)意賅，高度總結了“執行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見(jiàn)解和過(guò)人智慧。通過(guò)成語(yǔ)的形式留傳下來(lái)，下面列舉的四條成語(yǔ)，就能給現代人良多啟示。
一、是蕭規曹隨。這說(shuō)的是執行力的價(jià)值取向。
二、是身體力行。這說(shuō)的是執行力的內在要求。
三、是精益求精。這說(shuō)的是執行力的根本態(tài)度。
四、是善始善終。這說(shuō)的是執行力的評價(jià)標準把“執行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的工農紅軍(中國人民解放軍)，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過(guò)學(xué)習中國革命史我們可以深刻體會(huì )到，在人類(lèi)歷史上從來(lái)沒(méi)有任何人、沒(méi)有哪個(gè)政黨能象中國共產(chǎn)黨那樣，帶來(lái)億萬(wàn)人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有，共產(chǎn)黨人靠的是什么?是信念和理想!在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執行力”!
放眼世界，試問(wèn)哪支軍隊能冒著(zhù)槍林彈雨徒手爬過(guò)燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵?
有誰(shuí)能培養出像用胸膛去檔著(zhù)敵人機關(guān)槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動(dòng)的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰士?
唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來(lái)的中國共產(chǎn)黨!這是何等境界的執行力啊!紅軍(中國人民解放軍)執行力是世上無(wú)與倫比!“保證完成任務(wù)”是一個(gè)響亮口號，更是深深扎根在每一位戰士?jì)刃膱远ㄐ拍�，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。
談到“執行力”還有一本書(shū)也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說(shuō)得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話(huà)不說(shuō)就出發(fā)，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執行力強的經(jīng)典案例被普遍運用到西方管理學(xué)中去。
其實(shí)在中國的抗日戰爭中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過(guò)而無(wú)不及，那就是“雞毛信”的故事：一個(gè)年僅七歲的放羊娃，接受了一個(gè)要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù)，于是放羊娃揣著(zhù)信趕著(zhù)羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務(wù)。試想一下，這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務(wù)，這是何等的執行力?
紅軍(中國人民解放軍)以及其中眾多英雄戰士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強的執行力?是因為他們每一個(gè)人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實(shí)現理想做出自我犧牲，同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無(wú)限的潛能和智慧，由此而產(chǎn)生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細闡述)
有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗值得我們學(xué)習和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導革命和社會(huì )主義經(jīng)濟建設積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著(zhù)“拿來(lái)主義”的思想，中外結合，理論聯(lián)系實(shí)際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。
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