快樂(lè )在于心境的作文
日前，工信部發(fā)布了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整政策(2015年修訂)(征求意見(jiàn)稿)》，其中明確提出到2025年形成3~5家在全球范圍內具有較強競爭力的超大型鋼鐵企業(yè)集團。關(guān)于此篇報道所述內容，筆者不禁感嘆一句——任重而道遠。截止至201X年，全國139家建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)的設計月度產(chǎn)能約為2928.25萬(wàn)噸。近兩年，在整體鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩及市場(chǎng)競爭尤為激烈的行業(yè)背景下，建筑鋼材鋼廠(chǎng)的轉型探索中已存在著(zhù)省內或跨區域間的鋼廠(chǎng)合作情況，這或許也算是鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整中的一個(gè)縮影。若說(shuō)的更直接一些，則是鋼廠(chǎng)“貼牌”合作模式的盛行。據此，筆者對全國主要存在“貼牌”合作的鋼廠(chǎng)進(jìn)行了調查了解，接下來(lái)，與大家簡(jiǎn)單分享與探討。
一、全國主要“貼牌”合作鋼廠(chǎng)的分布情況
首先，從可統計的“貼牌”合作鋼廠(chǎng)數據顯示，委托方鋼廠(chǎng)(下稱(chēng)“品牌提供鋼廠(chǎng)”)屬?lài)鵂I(yíng)企業(yè)的占比達到65%，民營(yíng)企業(yè)的占比在35%;而被委托方鋼廠(chǎng)(下稱(chēng)“貼牌鋼廠(chǎng)”)基本均屬民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)調查發(fā)現，一個(gè)鋼廠(chǎng)同時(shí)委托幾家鋼廠(chǎng)生產(chǎn)其品牌的比例約占到60%，只委托一家鋼廠(chǎng)生產(chǎn)其品牌的比例約占到40%。
目前貼牌鋼廠(chǎng)主要分布在華東地區的比例為36%，其次是華北地區的鋼廠(chǎng)比例為21%，隨后是中南地區的鋼廠(chǎng)比例為14%。這與全國生產(chǎn)建筑鋼材的鋼廠(chǎng)數量分布比例基本相似。
另外，品牌提供鋼廠(chǎng)中約占70%的比例屬中西部地區的鋼廠(chǎng)，剩下約30%的比例屬華東、華南等沿海地區的鋼廠(chǎng)。從分布比例或許可以看出，沿海地區鋼廠(chǎng)因其交通發(fā)達，運輸成本可控及覆蓋面較廣等因素更多作為貼牌鋼廠(chǎng)的角色得到品牌提供鋼廠(chǎng)的青睞。
二、“貼牌”合作鋼廠(chǎng)間產(chǎn)能、產(chǎn)量的比例置換情況
調查顯示，現可統計的“貼牌”合作鋼廠(chǎng)的建筑鋼材月度總產(chǎn)能約占全國建筑鋼材月度總產(chǎn)能的16%。從貼牌鋼廠(chǎng)與品牌提供鋼廠(chǎng)的具體產(chǎn)量釋放比例來(lái)看，如圖2顯示，貼牌鋼廠(chǎng)的總產(chǎn)量占比是品牌提供鋼廠(chǎng)總產(chǎn)量的4倍。
目前品牌提供鋼廠(chǎng)中繼續生產(chǎn)自有品牌的比例為50%，而貼牌鋼廠(chǎng)生產(chǎn)“貼牌”資源的總比例占其月度總產(chǎn)量的31%，這對比品牌提供鋼廠(chǎng)生產(chǎn)自有品牌的月度總量多出29.3%，這表明“貼牌”合作模式下，品牌提供鋼廠(chǎng)的市場(chǎng)資源供應增加明顯。
三、“貼牌”鋼廠(chǎng)間的合作期限情況
據調查，如圖3所示，鋼廠(chǎng)品牌合作為一年期限的占17.86%，兩年期限的占21.43%，三年期限的占3.57%，四年及以上期限與無(wú)定期的均占28.57%。從比例上來(lái)看，無(wú)定期的合作期限比例較大，這使品牌資源的市場(chǎng)供應存在不穩定性，因此有價(jià)無(wú)貨，或貨少價(jià)挺的情況貫穿其中，或將導致市場(chǎng)傳統鋼廠(chǎng)間的價(jià)差變化。
四、“貼牌”資源的銷(xiāo)售主動(dòng)權歸屬及定價(jià)模式
而在銷(xiāo)售主動(dòng)權確立的情況下，銷(xiāo)售方與市場(chǎng)貿易商的定價(jià)模式如圖5所示，到港定價(jià)的占比為39.29%，出廠(chǎng)定價(jià)與網(wǎng)價(jià)結算的占比均為25%，一單一議的占比為7.17%，10天均價(jià)定價(jià)的占比為3.57%。
五、“貼牌”合作鋼廠(chǎng)間的盈利模式淺析
據調查，“貼牌”合作鋼廠(chǎng)間的盈利模式主要有三種情況，如圖6所示：第一，鋼廠(chǎng)之間直接支付貼牌費的模式，占比為85.71%，費用為20-40元/噸不等居多。具體以品牌提供鋼廠(chǎng)獲得貼牌費為主，這種方式結合銷(xiāo)售主動(dòng)權來(lái)看，有利于對產(chǎn)量與銷(xiāo)售的監控。但也有貼牌鋼廠(chǎng)獲得貼牌費的情況，此種模式則更多傾向于已停產(chǎn)仍有“品牌”存在，但無(wú)銷(xiāo)售渠道的鋼廠(chǎng)需要支付給貼牌鋼廠(chǎng)費用;第二，鋼廠(chǎng)之間通過(guò)第三方網(wǎng)價(jià)結算“貼牌”合作費用的模式，占比為10.71%，此模式更多需要根據市場(chǎng)賣(mài)價(jià)同時(shí)結合自身生產(chǎn)成本等因素進(jìn)行調整;第三，鋼廠(chǎng)之間利潤共享的模式，占比僅為3.57%，此模式受制于相關(guān)影響因素波動(dòng)居多，任何一方的盈利幅度均不固定，或呈現高低不一的情況。
另外，調查中了解到特殊案例：即在“貼牌”合作中存在三方合作的關(guān)系，即貿易公司與鋼廠(chǎng)共同參股，鋼廠(chǎng)授權貿易公司產(chǎn)生合作費用，然后貿易公司獲得鋼廠(chǎng)品牌提供權與貼牌鋼廠(chǎng)合作，銷(xiāo)售權由貿易公司支配的情況。此模式將受制于貿易公司的分布情況，決定其對貼牌鋼廠(chǎng)與資源銷(xiāo)售區域的選擇。
六、后期“貼牌”鋼廠(chǎng)合作可持續性探討
自古以來(lái)，有句話(huà)說(shuō)到“困則變，變則通，通則久矣”。在近兩年鋼貿行業(yè)壓力較大，建筑鋼材鋼廠(chǎng)尋求轉型發(fā)展中，目前鋼廠(chǎng)“貼牌”合作的模式應該說(shuō)已處于“困則變，變則通”的階段，但是否能到“通則久矣”的階段，筆者有幾點(diǎn)看法：
1、在現階段的鋼鐵行業(yè)中，國營(yíng)鋼廠(chǎng)在拓展高端附加值產(chǎn)品的同時(shí)，對于仍有市場(chǎng)需求的相對低端產(chǎn)品，其更傾向于把握自身品牌優(yōu)勢，通過(guò)品牌輸出的方式來(lái)尋求渠道發(fā)展。而對于民營(yíng)鋼廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，在競爭激烈的建筑鋼材品種中，通過(guò)品牌效應來(lái)保證其增加的銷(xiāo)量也是提高其生存競爭力的暫緩之道;
2、建筑鋼材品種在準入門(mén)檻較低的前提下，貼牌鋼廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性需得到重視，避免以盲目盈利為目的導致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況;
3、在“環(huán)保風(fēng)”嚴管的背景下，貼牌鋼廠(chǎng)若未能達到相關(guān)環(huán)保要求，則面臨停產(chǎn)或淘汰風(fēng)險，這或將導致品牌提供鋼廠(chǎng)經(jīng)常調整合作鋼廠(chǎng)的情況;
4、在鋼廠(chǎng)“貼牌”合作中，若貼牌鋼廠(chǎng)的資源質(zhì)量過(guò)關(guān)，銷(xiāo)量得以上升，則鋼廠(chǎng)對于自身品牌的建立更為重視，因此合作期限存在不確定性。
【快樂(lè )在于心境的作文】相關(guān)文章：
快樂(lè )在于選擇作文02-17
感悟心境作文02-22
聰明在于勤奮，天才在于積累給我的啟示作文01-15
知識在于積累作文11-27
成功在于堅持作文04-21
成功在于自己作文03-14
成功在于堅持作文12-10
聰明在于勤奮作文08-26
- 相關(guān)推薦