實(shí)用的開(kāi)學(xué)作文600字匯總7篇

　　現如今，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的藥品的采購管理制度，歡迎閱讀與收藏。

藥品的采購管理制度1

　　(一)藥品進(jìn)貨必須嚴格執行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《合同法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等有關(guān)法律法規，依法購進(jìn)。

　　(二)進(jìn)貨人員須經(jīng)專(zhuān)業(yè)和有關(guān)藥品法律法規培訓，考試合格，持證上崗。

　　(三)購進(jìn)藥品以質(zhì)量為前提，從具有合法證照的供貨單位進(jìn)貨。 (四)購進(jìn)藥品要有合法票據，并依據原始票據建立購進(jìn)記錄，購進(jìn)記錄載明供貨單位、購貨數量、購貨日期、生產(chǎn)企業(yè)、藥品通用名稱(chēng)、商品名稱(chēng)、規格、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期等內容。票據和購進(jìn)記錄應保存至藥品有效期后一年，但不得少于二年。 (五)購進(jìn)進(jìn)口藥品要有加蓋供貨單位質(zhì)管部門(mén)原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》或《醫藥產(chǎn)品注冊證》和《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》復印件隨貨同行，實(shí)行進(jìn)口藥品報關(guān)制度后，應附《進(jìn)口藥品通關(guān)單》。

　　(六)首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種的審核必須按照“首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種審制度”的規定執行，填寫(xiě)“首營(yíng)企業(yè)審批表”和“首營(yíng)品種審批表”，并進(jìn)行相應的質(zhì)量審查，經(jīng)審批合格后方可經(jīng)營(yíng)。

　　(七)購進(jìn)藥品的合同要有明確的的質(zhì)量條款內容。

　　(八)定期對時(shí)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評審，一年至少1-2次。認真總結進(jìn)貨過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，加以分析改進(jìn)。

　　1、樹(shù)立顧客至上，服務(wù)第一的思想，員工上班時(shí)著(zhù)裝要統一、整潔，精神要飽滿(mǎn)，服務(wù)要熱情、周到，掛牌上崗;

　　2、全體員工必須遵守藥店的一切規章制度做到不遲到、不早退、不無(wú)故請假。如上班遲到罰款10元;利用上班時(shí)間做私活、看病、打針等，作早退處理，罰款20元;無(wú)故早退作曠工處理;如有特殊情況請假，應先書(shū)面提出申請，事假1天交柜長(cháng)批準后方可，2天以上交經(jīng)理批準后方可，否則做曠工處理，曠工一次罰款50元。曠工二次則自動(dòng)除名;

　　3、全體員工必須自覺(jué)遵守上下班制度，上班以前必須過(guò)早、更衣完畢，早班人員8：00準時(shí)上班，中班人員14：00時(shí)上班，違者作遲到處理;午飯時(shí)間除特殊情況嚴禁喝酒，輪流吃飯時(shí)應在指定地點(diǎn)進(jìn)行，違者罰款10元;

　　4、員工每天做好半小時(shí)的交接班工作，對當天本班的進(jìn)貨入庫情況一定要與對班交代清楚，如果發(fā)現問(wèn)題應該及時(shí)反映并及時(shí)解決;

　　5、上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得上網(wǎng)、玩游戲、聽(tīng)歌等，違者罰款10元，超過(guò)三次者予以開(kāi)除;

　　6、遵守衛生制度，早班上班前應做好店堂及衛生間的清潔衛生。經(jīng)理負責作定期或不定期衛生檢查工作，如發(fā)現衛生不合格的，店長(cháng)罰款10元，柜長(cháng)必須督促當班員工做好每天清潔衛生工作; 7、當班員工必須每天檢查自己管理貨架上的藥品存放情況，做到隨時(shí)整理貨架，隨時(shí)補充貨源,如果發(fā)現當班員工庫存有貨，不及時(shí)補充，對已銷(xiāo)售完的普藥不造計劃或顧客需要的藥品明明庫存有但說(shuō)沒(méi)有的情況，視情節予當事人處以100元罰款。情節嚴重者作開(kāi)除處理，藥品上柜一定要做到先進(jìn)先出，如發(fā)現遠期批號先售出而柜上還擺放近期批號或者兩種批號都有者，追究柜臺實(shí)物負責人的經(jīng)濟損失;

　　8、每天由店長(cháng)擬定進(jìn)貨計劃，交經(jīng)理核實(shí)后統一進(jìn)貨;

　　9、貨架上的標簽任何人不得擅自拿掉或更改，必須通過(guò)藥店經(jīng)理核實(shí)批準后，才可撤消或更改;

　　10、對于效期藥品(3-6個(gè)月內的藥品),各班要做到心中有數，有計劃，有步驟的促銷(xiāo)，盡可能避免和減少損失，如可推銷(xiāo)的效期藥品不及時(shí)進(jìn)行促銷(xiāo)，造成損失藥店與工作人員各賠償一半; 11、如發(fā)現員工與顧客發(fā)生口角，無(wú)論什么原因，吵架的一律罰款50元;員工在店堂內吵架，現場(chǎng)各罰款50元，如不服從管理者予以開(kāi)除。

　　12、工作人員不得私自接受產(chǎn)品促銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現予以開(kāi)除;

　　13、促銷(xiāo)禮品一律交收銀臺統一存放，并如實(shí)登記。其他人員不得私自動(dòng)用，違者罰款10元;

　　14、如遇到顧客退換貨，要認真對待，核實(shí)情況后交經(jīng)理簽字及時(shí)解決(無(wú)論哪個(gè)班賣(mài)的藥品，小票核實(shí)認可后必須及時(shí)解決)，不得相推托，否則每人罰款20元;

　　15、對于表現優(yōu)秀的員工我們在月評后給予50到100元獎勵。以上規章制度望全體員工自覺(jué)遵守，如嚴重違反制度予以辭退處理。

　　1、根據本院《基本用藥供應目錄》和藥品使用情況及庫存量，由藥庫保管員提出藥品采購計劃，經(jīng)藥劑科主任審核及分管院長(cháng)批準后，由采購員執行，采購計劃應保存至藥品有效期后一年，但不得少于三年。

　　2、藥品采購員負責全院中成藥、中藥飲片、化學(xué)藥品、生物制品等的采購工作。

　　3、藥品采購員根據采購計劃，按醫院藥事管理委員會(huì )制定相關(guān)規定進(jìn)行采購。

　　4、藥品采購員必須嚴格遵守《藥品管理法》及其《實(shí)施條例》的有關(guān)規定，嚴禁向證照不全的企業(yè)購進(jìn)藥品;嚴禁采購假藥、劣藥;嚴禁從個(gè)人手中采購藥品。采購人員不得擅自購入新品種，急救藥品、急用藥品例外，但事后應由原要求使用和科室補辦臨時(shí)用藥申請手續。

　　5、醫院藥品由藥劑科統一采購管理，其它科室不得自購、自制、自銷(xiāo)。

　　6、藥品采購員應認真執行藥品價(jià)格政策和藥政管理的各種法規。嚴格執行藥品的進(jìn)貨程序：由藥品采購員向供貨企業(yè)索取加蓋供貨企業(yè)原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執照》復印件、GSP或GMP證書(shū)復印件、藥品質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，加蓋供貨企業(yè)原印章及法定代表人印章或簽名的.企業(yè)法定代表人授權委托書(shū)原件(委托書(shū)應注明授權范圍及有效期限)，加蓋企業(yè)原印章的本人身份證復印件;企業(yè)登記事項如有變更，應索取相應的變更材料。認真審查供貨單位及銷(xiāo)售人員的合法資格，審核供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))方式和范圍及其質(zhì)量信譽(yù)(證照齊全、供貨品種質(zhì)量好，價(jià)格合理，重合同，守信譽(yù)，售前售后服務(wù)好)。

　　7、購進(jìn)首營(yíng)藥品時(shí)，藥品采購員應及時(shí)索取相關(guān)資料。

　　8、采購特殊藥品、新藥和危險品，應嚴格執行有關(guān)規定。進(jìn)口藥品必須保留《進(jìn)口藥品注冊證》復印件和首次進(jìn)口的《藥品質(zhì)量檢驗合格報告書(shū)》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》。

　　9、新藥采購按醫院藥事管理委員會(huì )制定的有關(guān)制度和程序采購。

　　10、集中招標品種按有關(guān)規定采購。

　　11、特殊用藥、搶救用藥、獨家經(jīng)營(yíng)品種，本院現有供貨渠道無(wú)經(jīng)銷(xiāo)者，經(jīng)藥劑科主任批準后可另辟渠道臨時(shí)采購，并備案登記，報醫院藥事管理委員會(huì )批準后，可納入常規供應商名單。

　　12、對不合格藥品、數量短缺或破損品種，應及時(shí)與供應商或生產(chǎn)商聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。

　　13、藥品采購員必須隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，熟悉了解臨床用藥情況，把市場(chǎng)供應與臨床用藥有機結合起來(lái)。

　　14、藥品采購員應注意改進(jìn)采購工作流程和標準，定期向藥劑科主任提交采購報告。對首營(yíng)藥品或缺貨藥品應及時(shí)通知相關(guān)人員和相關(guān)臨床科室，并不定期向藥劑科主任上報《首營(yíng)藥品登記表》和《擬淘汰藥品匯總表》。

　　15、在工作中，應嚴格遵守國家、行業(yè)、醫院制定的有關(guān)規定，不允許以任何形式索取、收受賄賂，嚴禁違法違紀行為。

　　16、藥品采購員應接受院長(cháng)、紀檢人員、審計人員對藥品采購活動(dòng)的監督。

藥品的采購管理制度2

　　采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節之一，其主要作用在于確保企業(yè)的采購活動(dòng)高效、合規地進(jìn)行，有效控制成本，保障供應鏈穩定，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)規范化的采購流程和標準，可以降低風(fēng)險，防止貪污和浪費，提高采購質(zhì)量和效率。

　　內容概述：

　　一個(gè)完善的采購管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 采購策略：明確采購目標，如成本優(yōu)化、質(zhì)量保證、供應商管理等，制定相應的采購策略。

　　2. 供應商管理：包括供應商的`選擇、評估、合同談判、合作維護等，確保供應商的資質(zhì)、能力和信譽(yù)符合企業(yè)需求。

　　3. 采購流程：從需求預測、采購申請、詢(xún)價(jià)比價(jià)、訂單下達、到貨驗收、付款結算等，每個(gè)步驟都有明確的操作規程。

　　4. 合同管理：規定合同的簽訂、執行、變更和終止流程，確保合同的法律效力和執行效率。

　　5. 風(fēng)險控制：識別和評估采購過(guò)程中的風(fēng)險，如價(jià)格波動(dòng)、供應中斷等，并建立應對機制。

　　6. 性能評估：定期對采購工作進(jìn)行績(jì)效評估，包括成本節約、交貨準時(shí)率、質(zhì)量合格率等指標。

藥品的采購管理制度3

　　物資采購人員管理制度旨在確保企業(yè)高效、經(jīng)濟地獲取所需物資，以支持日常運營(yíng)和項目實(shí)施。該制度涵蓋了人員職責、采購流程、供應商管理、質(zhì)量控制、預算控制和績(jì)效評估等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 人員職責：明確物資采購人員的崗位責任，包括需求分析、市場(chǎng)調研、供應商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗收等環(huán)節。

　　2. 采購流程：規定從申請到支付的'詳細步驟，確保合規性和透明度。

　　3. 供應商管理：設定供應商選擇標準，規定評估、審核和維護供應商關(guān)系的程序。

　　4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗標準和程序，防止不合格物資進(jìn)入企業(yè)。

　　5. 預算控制：制定預算編制、執行和監控規則，避免超支。

　　6. 績(jì)效評估：設定績(jì)效指標，定期評估采購人員的工作效果。

藥品的采購管理制度4

　　1.病房?jì)人�有基數藥品，只能供應住院患者按醫囑使用，其它人員不得私自取用。

　　2.病房?jì)然鶖邓幤�，應指定�?zhuān)人管理，負責領(lǐng)藥、退藥和保管工作。

　　3.每日清點(diǎn)并記錄，檢查藥品，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現有沉淀、變色、過(guò)期、標簽模糊時(shí)，立即停止使用并報藥房處理。

　　4.中心藥房對病房?jì)却娣诺乃幤芬�定期檢查，并核對藥品種類(lèi)、數量是否相符，有無(wú)過(guò)期變質(zhì)現象。

　　5.搶救藥品必須放置在搶救車(chē)內，定量、定位放置，有定位圖示，標簽清楚，每日檢查，保證隨時(shí)急用。

　　6.特殊及貴重藥品應注明床號、姓名，單獨存放并加鎖。

　　7.需要冷藏的藥品(如：冰干血漿、白蛋白、胰島素等)要放在冰箱內，以免影響藥效。

　　8.患者專(zhuān)用的'藥物，停藥后及時(shí)退藥。

　　9.病房毒麻藥管理要求：

　　9.1病房毒麻藥品只能供應住院患者按醫囑使用，其他人員不得私自取用、借用。

　　9.2設專(zhuān)柜存放，專(zhuān)人管理，嚴格加鎖，并按需保持一定基數，每班交接班時(shí)，必須交接點(diǎn)清，雙方用正楷簽全名。

　　9.3醫生開(kāi)醫囑及專(zhuān)用處方(藍處方)后，方可給該患者使用，使用后保留空安瓿。

　　9.4建立毒麻藥使用登記本，注明患者姓名、床號、使用藥名、劑量、使用日期、時(shí)間，護士正楷簽名。

　　9.5如遇必要時(shí)醫囑且當患者需要使用時(shí)，仍需有醫生所開(kāi)的醫囑、專(zhuān)用處方，并保留空安瓿。

　　10.高危藥品的存放有規范，在病區不得混合存放高濃度電解質(zhì)制劑(包括氯化鉀、磷化鉀及超過(guò)0.9%的氯化鈉等)、肌肉松弛劑與細胞毒化等高危藥品，必須單獨存放，有醒目的標志，并有使用劑量的限制。

　　11.對夜間、節假日的臨時(shí)緊急用藥應能及時(shí)從藥學(xué)部門(mén)獲得。

藥品的采購管理制度5

　　食堂采購制度是指在食堂運營(yíng)中，為確保食品安全、質(zhì)量控制和成本效益，所制定的一系列關(guān)于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的管理規則。它涵蓋了從供應商選擇到食材驗收的`全過(guò)程，旨在維護食堂正常運作，保障員工餐飲安全。

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：包括供應商資質(zhì)審核、合同簽訂、價(jià)格談判、績(jì)效評估等。

　　2. 采購計劃：依據食堂需求量，制定科學(xué)合理的采購計劃，防止浪費。

　　3. 食品質(zhì)量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標準。

　　4. 價(jià)格控制：通過(guò)市場(chǎng)調研，定期調整采購價(jià)格，保證成本合理。

　　5. 驗收流程：明確驗收標準和程序，確保食材質(zhì)量。

　　6. 庫存管理：合理存儲，防止食材過(guò)期變質(zhì)。

　　7. 應急處理：針對供應中斷、食品安全事件等制定應急預案。

藥品的采購管理制度6

　　醫療采購管理制度是對醫療機構內藥品、醫療器械、耗材等物資采購活動(dòng)進(jìn)行規范和管理的體系，旨在確保采購過(guò)程的.公平、公正、透明，同時(shí)保證醫療服務(wù)質(zhì)量。

　　內容概述：

　　1. 采購策略：明確采購目標，制定采購計劃，包括預算設定、供應商選擇、采購周期等。

　　2. 供應商管理：對供應商的資質(zhì)審查、評價(jià)體系、合作條款、合同簽訂等環(huán)節進(jìn)行規定。

　　3. 采購流程：詳細規定從需求提出、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、談判到合同簽訂、驗收付款的步驟。

　　4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗標準，確保采購物品符合醫療行業(yè)標準和法規要求。

　　5. 庫存管理：對庫存水平、存儲條件、盤(pán)點(diǎn)機制等進(jìn)行規范，防止資源浪費和過(guò)期失效。

　　6. 內部監督：建立內部審計機制，對采購活動(dòng)進(jìn)行監督和審計，預防腐敗和違規行為。

　　7. 法規遵從：確保采購活動(dòng)符合國家相關(guān)法律法規，如招標投標法、醫療器械管理法等。

　　8. 應急處理：針對突發(fā)事件，如供應中斷、價(jià)格波動(dòng)等，設定應急采購預案。

藥品的采購管理制度7

　　工程材料采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，旨在確保項目順利進(jìn)行，控制成本，保證工程質(zhì)量。這一制度涵蓋了材料選擇、供應商管理、采購流程、質(zhì)量控制、庫存管理和合同管理等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 材料選擇：明確各類(lèi)工程所需材料的規格、性能要求，確保選用的材料符合設計標準和施工需求。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期對供應商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行考核，確保供應商的可靠性和穩定性。

　　3. 采購流程：規范從需求提出到材料驗收的整個(gè)采購過(guò)程，包括需求審批、詢(xún)價(jià)比價(jià)、合同簽訂、付款及收貨驗貨等環(huán)節。

　　4. 質(zhì)量控制：設定材料檢驗標準，執行嚴格的入庫前檢驗，防止不合格材料流入工程。

　　5. 庫存管理：實(shí)施科學(xué)的`庫存策略，避免材料積壓和短缺，確保資源有效利用。

　　6. 合同管理：制定合同模板，明確雙方權利義務(wù)，處理違約情況，保障公司利益。

藥品的采購管理制度8

　　1、成立以院領(lǐng)導、臨床、藥劑科參與的藥事管理小組。藥劑科在藥事管理小組的領(lǐng)導下負責全院藥品的采購、儲存和供應工作。藥房與藥庫分開(kāi)，藥庫由專(zhuān)人管理。

　　擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。

　　定采購計劃，每月底25號前上報下個(gè)月藥品采購計劃，經(jīng)醫院藥事管理小組審核批準后方可進(jìn)行采購。

　　4、新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫院藥事管理小組通過(guò)方能采購。

　　定的供貨單位要停止供貨。

　　6、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實(shí)行采購、質(zhì)量驗收分離的.管理制度。

　　渠道、藥品質(zhì)量，對藥品管理制度的執行情況進(jìn)行檢查。

　　8、定期征求供貨單位意見(jiàn)，接受院內、外群眾的監督，發(fā)現藥品采購或其他人員存在的違規問(wèn)題要嚴肅處理。

　　9、強化法規意識，自覺(jué)接受法律約束，建立健全各項。

藥品的采購管理制度9

　　為了滿(mǎn)足來(lái)我院診療的門(mén)診或住院患者因病情治療所需，以及突發(fā)公共衛生事件緊急用藥，且無(wú)替代藥品時(shí)，將采用以下臨時(shí)購藥方式。

　　一、所需藥品由患者主管醫生提出書(shū)面申請，并注明需要的劑型、含量和數量。

　　二、申請人將書(shū)面申請報分管領(lǐng)導審批后，交藥劑科。

　　三、藥劑科憑領(lǐng)導審批的`書(shū)面申請及時(shí)組織采購藥品。

　　四、為避免過(guò)期失效等損失，申請人要負責所申購藥品的使用。

　　五、突發(fā)公共衛生事件緊急用藥，按治療指南和專(zhuān)家組指定的品種采購。

藥品的采購管理制度10

　　自20xx年開(kāi)始醫院實(shí)施藥品采購，現在有些省的醫院開(kāi)始進(jìn)入網(wǎng)上招標采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價(jià)并有效運行的并不多。因此，要解決藥價(jià)虛高問(wèn)題，藥品采購的內部控制等管理措施的建立并有效運行就至關(guān)重要。

　　筆者就醫院藥品采購管理措施做初步探討。

　　1藥品采購管理內容

　　1.1醫院藥品采購管理要求要求具體為：

　　藥品采購管理標準盡量做到規范化；管理制度應當適應醫院的管理目標，還應當維護醫院的整體利益和整體目標；能夠迅速及時(shí)發(fā)現差錯舞弊；其基本結構要在相對穩定的同時(shí)具有適時(shí)自我調整的靈活性；管理措施應當具備合法性、適用性、全面性、系統性；藥事管理委員會(huì )、藥劑科、醫務(wù)科及用藥科室等各部門(mén)應當權力制約，互相牽制，權責明確；做到以預防為主、查處舞弊為輔，及時(shí)做好信息反饋工作，獎懲結合，實(shí)現管理制度化、經(jīng)�；�。

　　1.2營(yíng)造良好的藥品采購管理環(huán)境醫院領(lǐng)導應當高度重視藥品的采購、管理和消耗各個(gè)環(huán)節，加強藥品采購與付款環(huán)節的管理，明確崗位職責、權限，合理設置崗位，加強制約和監督。同時(shí)強化藥品從入庫到出庫整個(gè)流程中的監督和獨立稽核工作，確保藥品不浪費、不流失、不虛報，建立規范合理的采購機制。

　　企業(yè)向農村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵符合申辦條件的個(gè)人開(kāi)辦村級藥品便民店；在無(wú)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)或其延伸的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地區，可采取鄉鎮衛生院為村衛生室統一代為采購藥品的方式；允許通過(guò)gsp認證、經(jīng)營(yíng)規范認證的藥品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在購銷(xiāo)雙方簽訂配送協(xié)議的基礎上，向其門(mén)店所在地的`鄉鎮村零售藥店供應藥品。

　　2.3推進(jìn)gsp認證工作，規范藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為通過(guò)監督藥品零售企業(yè)實(shí)施gsp認證，規范其經(jīng)營(yíng)行為，嚴格按照法律法規規定的渠道購銷(xiāo)藥品，認真填寫(xiě)完整的購銷(xiāo)記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。

　　同時(shí)制定了相應的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實(shí)行戶(hù)籍化管理；采取統一批零價(jià)格、統一店容店貌、統一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營(yíng)，倡導和支持管理規范、實(shí)力雄厚的醫藥企業(yè)到農村發(fā)展連鎖門(mén)店，以規范零售藥店的經(jīng)營(yíng)行為，扭轉藥品市場(chǎng)的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規范化和制度化的管理軌道。

　　2.4推進(jìn)“規范藥房”建設，保證終端藥品使用質(zhì)量實(shí)施“規范藥房”建設是保證藥品使用環(huán)節質(zhì)量的根本措施。陜西省開(kāi)展了農村醫療機構“規范藥房”創(chuàng )建活動(dòng)，從規范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷(xiāo)記錄、提高人員素質(zhì)、推行“三室分離”入手，在創(chuàng )建過(guò)程中做好“四個(gè)結合”：一是與衛生部門(mén)醫療機構整頓相結合，建立健全工作協(xié)調機制；二是與城市社區衛生體制改革相結合，規范城市社區衛生服務(wù)機構使用藥械行為；三是與藥械市場(chǎng)專(zhuān)項整治相結合，以“規范藥房”創(chuàng )建為載體，深化農村藥品市場(chǎng)整治；四是與藥械市場(chǎng)誠信體系建設相結合，促進(jìn)農村醫療機構建立、完善自我約束機制和質(zhì)量管理體系。目前，全省鄉鎮醫療機構“規范藥房”已有2668家；全省村級“規范藥房”已有24970家。

　　2.5完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規的及時(shí)調整與更新，還要求監管部門(mén)將法律法規的整理納入日常工作中，使監督執行中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映到法律規范中。

　　日常監管是基層藥監部門(mén)的主要職責，醫療機構（包括衛生院、診所）占到監管對象的80%以上，管理好醫療機構的藥品質(zhì)量，對保證“兩網(wǎng)”運轉成效具有十分重要的作用。

　　針對當前國家醫療機構用藥監管法律法規不夠完善的問(wèn)題，省級食品藥品監管部門(mén)在全面實(shí)施《藥品管理法》及其《實(shí)施條例》等法律、法規的基礎上，加強地方性法規和政府規章制訂的調研，將突出問(wèn)題及時(shí)向省人大、省政府反映，加快地方性法規和政府規章的出臺，同時(shí)要緊密結合工作實(shí)際，制定對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監管的規范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。

　　20xx年12月，陜西省以政府規章，即令的形式頒布了《醫療機構藥品和醫療器械管理辦法》，使得醫療機構用藥的規范化管理有了政策性依據，為“兩網(wǎng)”建設提供了法律保障。

藥品的采購管理制度11

　　本《采購招標管理制度》旨在規范企業(yè)采購招標流程，確保公平、公正、公開(kāi)的交易環(huán)境，提高采購效率，降低采購成本，保障公司的經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 招標前期準備

　　2. 招標文件編制

　　3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查

　　4. 投標與評標過(guò)程

　　5. 合同簽訂與執行

　　6. 監督與審計

　　7. 制度修訂與完善

　　內容概述：

　　1. 招標前期準備：明確采購需求，確定招標方式，編制預算，組建招標小組。

　　2. 招標文件編制：詳細列出采購項目的'技術(shù)規格、數量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等關(guān)鍵信息。

　　3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查：通過(guò)指定平臺發(fā)布招標公告，對報名供應商進(jìn)行資質(zhì)審核。

　　4. 投標與評標過(guò)程：設定投標截止日期，組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評審，確定中標候選人。

　　5. 合同簽訂與執行：與中標供應商簽訂合同，監督合同履行，處理合同糾紛。

　　6. 監督與審計：內部審計部門(mén)定期檢查招標活動(dòng)的合規性，確保程序公正。

　　7. 制度修訂與完善：根據實(shí)際情況和法律法規變化，及時(shí)調整和完善招標制度。

藥品的采購管理制度12

　　一、為把好藥品質(zhì)量關(guān)，保證購進(jìn)藥品數量準確、外觀(guān)性狀和包裝質(zhì)量符合規定要求，防止不合格藥品和假劣藥品進(jìn)入本藥店，依據《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》以及有關(guān)法律法規制定本制度。

　　二、藥品驗收必須執行制定的藥品驗收操作規程，由驗收人員依照藥品的法定標準、購進(jìn)合同所規定的質(zhì)量條款以及憑證等，對所購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收。

　　三、藥品質(zhì)量驗收包括藥品外觀(guān)性狀的.檢查和藥品包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)及標識的檢查。

　　四、驗收首營(yíng)品種應有生產(chǎn)企業(yè)該批藥品出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗合格報告書(shū)。

　　五、驗收進(jìn)口藥品，必須審核其《進(jìn)口藥品注冊證》、《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復印件；進(jìn)口預防性生物制品、血液制品應審核其《生物制品進(jìn)口批件》復印件；進(jìn)口藥材應審核其《進(jìn)口藥材批件》復印件。上述復印件應加蓋供貨單位質(zhì)量管理部門(mén)的原印章。

　　六、藥品驗收必須有驗收記錄。驗收記錄必須保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于三年。

　　七、驗收工作中發(fā)現不合格藥品或質(zhì)量有疑問(wèn)的藥品，應予以拒收，并及時(shí)報告質(zhì)量負責人進(jìn)行復查。

藥品的采購管理制度13

　　采購供應管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了從需求預測、供應商選擇、合同簽訂到貨物驗收、支付結算等一系列環(huán)節，旨在確保企業(yè)供應鏈的穩定和高效運行。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求，制定采購計劃，預測未來(lái)的需求變化。

　　2. 供應商管理：篩選、評估、合作和維護供應商關(guān)系，確保供應商的質(zhì)量、交貨期和服務(wù)符合標準。

　　3. 合同管理：規范合同的起草、審批、執行和變更流程，保證雙方權益。

　　4. 價(jià)格與付款管理：設定合理的.采購價(jià)格，規定付款條件和流程，防止財務(wù)風(fēng)險。

　　5. 庫存控制：合理設置安全庫存，避免過(guò)度庫存和缺貨現象。

　　6. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗標準，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　7. 應急處理：制定應對供應中斷、價(jià)格波動(dòng)等突發(fā)事件的預案。

藥品的采購管理制度14

　　一、藥劑科負責全院藥品的采購供應(除放射性藥品、臨床檢驗試劑外)。其他科室無(wú)權采購任何藥品。

　　二、醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )為藥品遴選與采購管理的決策機構。醫院每季度召開(kāi)一次醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )聯(lián)席會(huì ),負責對本院藥品采購制度的執行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的信譽(yù)度進(jìn)行討論與評估,并作相關(guān)的決定。

　　三、遴選原則:醫院所有藥品,必須經(jīng)過(guò)招標采購(除毒、麻、精、放、解毒類(lèi)藥品外),中標藥品按合理用藥、規范用藥、一品兩規的原則,在確保同種藥品選用中低價(jià)位藥品的前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫保目錄及農合目錄,優(yōu)先選用國家基本藥物。制定醫院“藥品處方集”和“藥品供應目錄”。

　　四、藥庫每月根據醫院藥品供應目錄制定采購計劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長(cháng)審批后執行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會(huì )審核批準的.配送企業(yè)采購供應。

　　五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營(yíng)許可證、GSP證書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證書(shū)、業(yè)務(wù)員法人委托書(shū)、業(yè)務(wù)員身份證明及業(yè)務(wù)資格證明(醫藥專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷、中級職稱(chēng)或省級食品藥品監督管理局頒發(fā)的資格證書(shū))等復印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進(jìn)入醫院的新品規藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執照、藥品注冊批件、藥品檢驗報告及相關(guān)物價(jià)證明等復印件并加蓋企業(yè)紅章。進(jìn)口藥品需提供進(jìn)口藥品注冊證和進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)復印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國家食品藥品監督管理局“批簽發(fā)”證。

　　六、對無(wú)審批報告自行采購的藥品,藥庫不得入庫。新藥采購執行醫院“新藥臨床使用審批制度”。特殊專(zhuān)科藥品、急救藥品經(jīng)主管院長(cháng)審批,可優(yōu)先采購,但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。

　　七、嚴禁藥品配送企業(yè)業(yè)務(wù)員的臨床不正當宣傳行為及藥劑科人員的統方與收受藥品回扣行為。發(fā)現配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái),不退還藥品押款。發(fā)現藥劑人員有統方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實(shí),按醫院有關(guān)制度處理。

　　八、藥劑科主動(dòng)做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。

藥品的采購管理制度15

　　配件采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節，它涵蓋了從需求分析、供應商選擇、采購計劃制定、價(jià)格談判、訂單執行到質(zhì)量控制等多個(gè)步驟。這項制度旨在確保配件采購的高效、合規和經(jīng)濟，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應穩定性。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確各部門(mén)的配件需求，建立規范的.需求申報和審批流程。

　　2. 供應商評估與管理：設定供應商資質(zhì)標準，定期進(jìn)行績(jì)效評估，確保供應商的可靠性和質(zhì)量水平。

　　3. 采購策略：制定采購計劃，考慮價(jià)格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風(fēng)險。

　　4. 合同管理：規范合同簽訂、履行和變更過(guò)程，保障雙方權益。

　　5. 質(zhì)量控制：設立嚴格的檢驗標準和程序，防止不合格配件流入生產(chǎn)線(xiàn)。

　　6. 庫存控制：優(yōu)化庫存水平，防止過(guò)度積壓或短缺，確保生產(chǎn)順暢。

　　7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報告系統，以便追蹤和分析采購績(jì)效。

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