節約用水倡議書(shū)范文（通用6篇）

面試經(jīng)驗：游戲面試考察的內容　

做管理游戲

　　做管理游戲是用人單位 面試 的常用方法。在這類(lèi)活動(dòng)中，小組成員各分配一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成它。有時(shí)引入一些競爭因素，如兩三個(gè)小時(shí)同時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售和進(jìn)行市場(chǎng)占領(lǐng)。通過(guò)應試者在完成任務(wù)過(guò)程中表現出來(lái)的行為來(lái)測評應試者的素質(zhì)。例如“小溪任務(wù)”這種游戲就是給一組應試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一端。這個(gè)任務(wù)只有通過(guò)應試者的努力協(xié)作才能完成。

　　主考官可以在客觀(guān)的環(huán)境下，有效地觀(guān)察應試者的領(lǐng)導特征、能力特征、智慧特征和關(guān)系特征等。做管理游戲的優(yōu)點(diǎn)是它能夠突破實(shí)際工作情景時(shí)間與空間的限制，模擬內容真實(shí)感強，且富有競爭性，更具有趣味性。

　樂(lè )觀(guān)測試

　　20世紀80年代中期，美國一家人壽保險公司雇了5000名推銷(xiāo)員，人均支出 培訓 費3美元�？墒�，一年后一半人跳槽，四年后只剩下1000人。推銷(xiāo)員跳槽的主要原因是：他們在上門(mén)推銷(xiāo)人壽保險過(guò)程中，一次又一次地被拒之門(mén)外，十分尷尬。為解決這一問(wèn)題，公司請來(lái)了賓夕法尼亞大學(xué)的心理學(xué)教授馬丁。塞里格曼。塞里格曼教授認為，樂(lè )觀(guān)精神對一個(gè)人的成長(cháng)尤為重要。在塞里格曼教授的幫助下，該公司對員工進(jìn)行了入圍資格甄別測試和樂(lè )觀(guān)程度測試，并對測試結果進(jìn)行了追蹤測試。追蹤調查表明，取得“超級樂(lè )觀(guān)主義者”成績(jì)的人工作任務(wù)完成得普遍出色。與“一般悲觀(guān)主義者”相比較，他們第一年的推銷(xiāo)額高出21%，第二年的推銷(xiāo)額高出57%。

更多信息：思科培訓生面經(jīng)         2011招商銀行面試回顧           西門(mén)子的面試經(jīng)歷
 

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