小學(xué)中秋節慶�；顒�(dòng)方案（通用5篇）
20xx年是廣西交通投資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”）組建的第一年，在自治區黨委、自治區人民政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導下，在政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì )各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照自治區黨委、政府掀起交通建設新高潮、拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的戰略部署，為把廣西打造成為連接多區域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設成為國際區域經(jīng)濟合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績(jì)。主要有以下六個(gè)方面：
一、迅速組建、高效運轉
XX年年12月29日，自治區人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區黨委組織部、國資委宣布集團公司領(lǐng)導班子。僅用一個(gè)月時(shí)間，我們以最快的速度完成了集團公司開(kāi)業(yè)和運營(yíng)的全部準備工作；7月28日，自治區黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時(shí)開(kāi)展提供了保障。
在集團公司組建一開(kāi)始，領(lǐng)導班子就明確了“開(kāi)好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡(jiǎn)高效的職能部門(mén)，選配了年齡適中、德才兼備、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、事業(yè)心強，有開(kāi)拓精神和團隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開(kāi)展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開(kāi)展提供了制度保證。
二、理清思路、科學(xué)發(fā)展
為完成自治區黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據實(shí)際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰略、工作目標。
一是明確指導思想，即以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點(diǎn)交通項目和資源開(kāi)發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿(mǎn)完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務(wù)。
二是明確公司使命，即以實(shí)施自治區黨委、政府的戰略決策為己任，加快廣西交通建設，促進(jìn)廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實(shí)現廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰略：集團公司主要從事投融資和重點(diǎn)項目建設運營(yíng)。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導、集聚社會(huì )資本，進(jìn)行基礎性、戰略性行業(yè)投資；通過(guò)上市、股權投資、管理和交易，實(shí)現資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類(lèi)科技開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、現代物流業(yè)務(wù)、資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團公司的可持續發(fā)展。
2.資本運營(yíng)：通過(guò)資本運營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實(shí)現集團公司價(jià)值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng )造一流
作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實(shí)際運轉中遇到前期工作和項目建設任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進(jìn)展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，打造四個(gè)“一流”：
打造一流業(yè)績(jì)：實(shí)現半年開(kāi)工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬(wàn)元。
打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績(jì)，努力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會(huì )責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀(guān)。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營(yíng)上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營(yíng)、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹(shù)立以“科學(xué)嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng )一流”的創(chuàng )新理念。
打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動(dòng)積極，勇?lián)熑?rdquo;、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節，維護（公司）聲譽(yù)”六個(gè)準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹(shù)立團隊意識，樹(shù)立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀(guān)念，親密團結,協(xié)作到位，共創(chuàng )佳績(jì)。
打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統領(lǐng)員工行為，構建企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，為集團公司的持續發(fā)展提供動(dòng)力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn)，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng )業(yè)思想和行為準則，使員工自覺(jué)遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng )新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀(guān)，企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合，為企業(yè)持續發(fā)展提供強大的動(dòng)力源泉。
四、理順關(guān)系、形成合力
一是完善公司法人治理結構，規范各項管理和經(jīng)營(yíng)工作。遵循《公司法》和公司章程的規定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開(kāi)。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長(cháng)5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時(shí)組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問(wèn)題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉問(wèn)題與自治區交通廳進(jìn)行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開(kāi)展調研溝通活動(dòng)。集團領(lǐng)導分組專(zhuān)程走訪(fǎng)兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門(mén)，聽(tīng)取國家、相關(guān)省政府和部門(mén)對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價(jià)值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據，也為自治區爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
五、成果顯著(zhù)、高潮迭起
（一）積極貫徹落實(shí)自治區掀起交通建設新高潮以及拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的部署，行動(dòng)迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區黨委、政府關(guān)于掀起交通建設新高潮等重大戰略部署，積極落實(shí)自治區迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動(dòng)內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動(dòng)我區經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問(wèn)題的強勁“引擎”。去年相繼開(kāi)工了4個(gè)高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個(gè)地級市10個(gè)縣（市），掀起了一個(gè)個(gè)高潮，拉動(dòng)鋼材消費25萬(wàn)噸、水泥消費260萬(wàn)噸，創(chuàng )造直接就業(yè)崗位40萬(wàn)個(gè)，間接就業(yè)崗位47萬(wàn)個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間，高速公路開(kāi)工建設的項目數量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng )廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長(cháng)，投資大，影響大，社會(huì )效益大，向社會(huì )展示了集團公司的執行力和戰斗力，社會(huì )效果顯著(zhù)。
（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進(jìn)展。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng )下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷(xiāo)商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數額的兩個(gè)廣西第一；積極開(kāi)展信托計劃融資，與多個(gè)公司達成融資的初步意向；還積極參加多個(gè)國家、項目或投資推介會(huì )，為今后投融資合作及開(kāi)發(fā)東盟市場(chǎng)奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開(kāi)發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰略合作協(xié)議，這是當時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹(shù)立了典范；此外，集團公司已通過(guò)8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元，三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動(dòng)資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
（三）抓好在建項目建設，積極推進(jìn)項目前期工作。
一是扎實(shí)推進(jìn)隆林至百色高速公路的建設。集團公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設管理目標；多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究如何加快項目的建設、協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不斷完善“政府監督、法人管理、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，采取細化目標管理，開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”勞動(dòng)競賽，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推進(jìn)了
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