人類(lèi)活動(dòng)破壞了環(huán)境優(yōu)秀作文
一、廉政建設著(zhù)眼于抓“實(shí)”，工作更加有序
1、開(kāi)展教育、營(yíng)造良好氛圍
一是抓好起步，形成良好氛圍。良好的氛圍是深入開(kāi)展企業(yè)紀檢監察工作的充分條件。xx年，紀檢組監察局按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，本著(zhù)節約有效的原則，對紀檢監察工作會(huì )進(jìn)行認真策劃，以視頻會(huì )議的方式召開(kāi)了“xx年紀檢監察工作會(huì )議”。一是保證了會(huì )議的規格。中央紀委監察部一室康明德專(zhuān)員、楊光澤處長(cháng)和國資委紀委監察局阮國平副局長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)，總公司總經(jīng)理孫文杰主持會(huì )議并傳達第xx屆中央紀委第三次全會(huì )和國資委中央企業(yè)紀檢監察工作會(huì )精神，總公司黨組書(shū)記郭濤作重要講話(huà)，紀檢組長(cháng)劉杰做工作報告;二是注意參會(huì )人員的覆蓋面。設京內主會(huì )場(chǎng)和京外十個(gè)分會(huì )場(chǎng)，在家的公司領(lǐng)導、總部部門(mén)負責人，二級單位黨政主要領(lǐng)導、紀委書(shū)記、監察室主任及部分三級單位的紀委書(shū)記、監察室主任在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議;出差的公司領(lǐng)導和總部部門(mén)負責人則分別在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議;三是做到會(huì )議內容充實(shí)，致力于起到宣傳教育作用。不僅有領(lǐng)導的講話(huà)，四個(gè)二級單位的典型經(jīng)驗介紹，而且將紀檢組監察局編輯的《案例匯編》以及反映“xx年中建總公司廉潔文化建設年”成果的《廉潔文化建設年成果匯編》作為會(huì )議材料發(fā)給主會(huì )場(chǎng)全體與會(huì )人員和分會(huì )場(chǎng)的公司領(lǐng)導。會(huì )議取得了預期的效果，營(yíng)造了良好的氛圍。會(huì )后，各二級單位按總公司紀檢監察工作會(huì )的模式，高規格地召開(kāi)了紀檢監察工作會(huì )。
二是確定工作主題，推動(dòng)教育深入。紀檢組監察局以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為抓手，開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀教育工作，制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀教育和檢查方案》。各單位以廉潔從業(yè)宣傳教育季為載體，圍繞黨性黨風(fēng)黨紀開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育工作。中建一局集團紀委、紀檢監察部在一局集團網(wǎng)站創(chuàng )建《黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)欄》，專(zhuān)欄分黨風(fēng)廉政建設、全方位監督體系、宣傳教育、廉潔從業(yè)、效能監察、信訪(fǎng)案件、紀檢監察動(dòng)態(tài)、紀檢監察信息等八個(gè)方面，效果良好。中建三局紀委舉辦了中建總公司系統第一個(gè)以廉潔文化建設專(zhuān)項工作為內容的培訓班，召集局屬各單位紀委書(shū)記(副書(shū)記)、紀檢監察部(室)主任、廉潔文化建設主管及武漢地區專(zhuān)(兼)職紀檢監察干部共65人參加學(xué)習。中建八局于4-8月份開(kāi)展了以“講黨性修養、樹(shù)良好作風(fēng)、促廉潔從業(yè)”為主題的黨性黨風(fēng)黨紀教育活動(dòng)。中建三局、中建八局、市政西北院的紀委領(lǐng)導還帶領(lǐng)檢察院的同志深入項目，開(kāi)展檢企共建和預防職務(wù)犯罪教育。
2、抓住時(shí)機，深化隊伍能力建設
一支高素質(zhì)的紀檢監察隊伍，是搞好企業(yè)紀檢監察工作的必要條件。繼中建總公司黨組于xx年通過(guò)下發(fā)《中建總公司關(guān)于加強紀檢監察隊伍建設若干問(wèn)題的決定》，使全系統紀檢監察隊伍建設上臺階，紀檢組監察局于xx年通過(guò)編輯《中國建筑工程總公司紀檢監察工作手冊》，強化總部員工的能力建設之后，xx年又按照“中紀委監察部主題實(shí)踐活動(dòng)指導辦”的要求，根據國資委紀委《關(guān)于在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體加強中央企業(yè)紀檢監察機構自身建設的通知》(國資紀發(fā)[xx]7號)精神，以深化能力建設為目標，啟動(dòng)了雙向述職工作和員工自查工作，實(shí)施了對各二級單位監察室主任的培訓工作，起動(dòng)了紀檢監察系統員工理論水平的提高工作，開(kāi)展了輪崗交流工作。
一是開(kāi)展雙向述職，強化總部員工的能力建設。以各二級單位向總公司紀檢組監察局述職為契機，紀檢組監察局員工開(kāi)展了述職活動(dòng)，首次在紀檢監察工作會(huì )上向全體與會(huì )紀檢監察代表述職。此后，又按照“中紀委監察部主題實(shí)踐活動(dòng)指導辦”的要求，根據國資委紀委《關(guān)于在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體加強中央企業(yè)紀檢監察機構自身建設的通知》(國資紀發(fā)[xx]7號)精神，紀檢組監察局召開(kāi)黨員民主生活會(huì )，對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，開(kāi)展自查工作。各二、三級單位的紀檢監察人員根據總公司的要求也進(jìn)行了自查活動(dòng)。
二是以檢代訓，強化對二級單位監察室主任的培訓工作。xx年，中建總公司為鞏固xx年廉潔文化建設年成果，開(kāi)展了廉潔文化示范點(diǎn)建設活動(dòng)。我們以廉潔文化示范點(diǎn)建設的檢查評比為契機，以檢代訓，以檢促學(xué)，首次實(shí)施對各二級單位監察室主任的培訓，即，將二級單位監察室主任分成四組，和紀檢組監察局的工作人員一起，到兄弟單位的示范點(diǎn)申報單位開(kāi)展檢查，在學(xué)習兄弟單位好作法的同時(shí)，就共同關(guān)心的問(wèn)題展開(kāi)討論，共同提高。
三是搭建平臺，推動(dòng)紀檢監察系統員工理論水平的提高工作。平臺之一是在總公司企業(yè)文化平臺上，設立“紀檢監察工作典型經(jīng)驗系列報道”、“紀檢監察領(lǐng)導論壇系列報道”、“監督論壇系列報道”三個(gè)固定欄目，意在使系統紀檢監察先進(jìn)的做法能及時(shí)得到共享，使各層級紀檢監察領(lǐng)導人員的工作思考能發(fā)揮作用，使關(guān)心監督工作的企業(yè)員工的有益思思想能得到重視，進(jìn)而形成思考的氛圍，創(chuàng )建學(xué)習型系統;平臺之二是開(kāi)展“廉潔文化與黨性黨風(fēng)黨紀教育”征文活動(dòng)并以首次征文評比為契機，在組成以《中建總公司xx年廉潔文化建設年成果匯編》參編人員為主體的征文評審組，對xx-xx年的征文進(jìn)行評審的同時(shí)，編輯了《廉潔文化征文論文集》以及第一本包含“廉政建設、效能監察和案件工作”三方面內容的《案例匯編》，以期通過(guò)閱讀征文、評審比較，編輯篩選等具體工作，培養員工的理論興趣，提高員工的文字能力。
四是逐步加大隊伍交流的力度，促進(jìn)隊伍建設良性運行。中建七局針對紀檢監察工作的特殊性要求，為了適應新形勢新任務(wù)要求，加強黨群體系建設，增強干部培養鍛煉的有效性。對總部紀檢監察部門(mén)負責人和局屬單位黨群領(lǐng)導人員進(jìn)行集中輪崗交流，涉及人數多達24位。他們召開(kāi)黨群系統干部調整交流集體談話(huà)會(huì )議，交流的同志一一作了表態(tài)發(fā)言，一致表示，堅決服從組織安排，加強學(xué)習，在新的崗位上力求出色地完成工作任務(wù)。
3、規范工作，著(zhù)眼服務(wù)基層
xx年，紀檢組監察局緊密結合企業(yè)實(shí)際，堅持做到通過(guò)調研，問(wèn)計于基層，形成工作思路，制訂工作規劃主動(dòng)聽(tīng)取基層意見(jiàn)。凡是基層肯定的，努力堅持，凡是基層反對的，堅決整改，凡是基層需要的，真心實(shí)意給予滿(mǎn)足。發(fā)文件，召開(kāi)會(huì )，注意針對性，一事一議，議而有決，不搞重復，堅決反對形式主義，立足服務(wù)基層、著(zhù)力規范化建設。繼xx年首次結合企業(yè)實(shí)際，根據紀檢監察工作的內容，將年終總結簡(jiǎn)約化、格式化，以減少基層單位不必要的文字工作壓力之后，xx年又首次將需二級單位填寫(xiě)的廉政建設、效能監察、信訪(fǎng)案件、海外工作等表格于年初一次性下發(fā)，便于基層單位統籌安排工作，減少不必要的重復勞動(dòng);調研工作深入基層，實(shí)行“三不原則”，即不要領(lǐng)導陪同、不要提前準備文字材料、不影響基層正常工作;效能監察工作深入項目，進(jìn)行一對一的具體指導，切實(shí)提高其操作能力;案件協(xié)調與信訪(fǎng)指導深入一線(xiàn)，給基層辦實(shí)事。上述工作受到基層的普遍歡迎，取得良好效果，有的基層紀檢監察領(lǐng)導和員工曾明確地說(shuō)“紀檢組監察局下發(fā)的文件針對性和可操作性強，原因就是在成文過(guò)程中，紀檢組監察局注意了充分的調研，考慮到了基層的實(shí)際情況，而不是上下一般粗，一轉了之”。
制度建設重在基礎工作的規范。著(zhù)眼于更好地服務(wù)基層，總公司制定了懲防體系建設、黨風(fēng)廉政建設責任制、領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)和專(zhuān)項工作綜合檢查評估辦法討論稿;中建一局紀委監察部從反腐倡廉宣傳教育基本制度、廉潔自律基本制度、規范權力配置和權力運行基本制度、監督制約基本制度、反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制等五個(gè)方面，對懲防體系基本制度進(jìn)行了認真自查梳理，征求采納各單位及總部相關(guān)10個(gè)部門(mén)的建議22條，梳理規章制度73項，完成了《中建一局集團公司懲治和預防腐敗體系基本制度目錄》。中建八局印發(fā)了《關(guān)于在基層單位實(shí)行重要事項黨政會(huì )簽制度的實(shí)施意見(jiàn)》，以推行“雙簽制”為抓手強化了對“一把手”的監督，有序推進(jìn)懲防體系建設各項工作。
4、加強協(xié)調，著(zhù)眼合力形成
xx年，紀檢組監察局充分發(fā)揮出組織協(xié)調作用。一是根據上級要求，充分發(fā)揮紀檢組監察局作為懲防體系建設領(lǐng)導小組辦公室的職能，召開(kāi)了各部門(mén)懲防體系聯(lián)絡(luò )員會(huì )議，推動(dòng)了總部各部門(mén)完成了本部門(mén)的懲防體系建設情況自查工作;二是和企業(yè)策劃與管理部、市場(chǎng)與項目管理部、人力資源部通力合作，共同完成了中央巡視組交辦的《建筑領(lǐng)域腐敗問(wèn)題的治理》課題的研究工作;三是與黨組辦、人力資源部、政工部一起，協(xié)助黨組首次開(kāi)展了對二級單位黨風(fēng)廉政建設責任制、懲防體系建設和領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的檢查工作。根據國資紀發(fā)[xx]30號文件(關(guān)于印發(fā)《開(kāi)展xx年度推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設檢查工作方案》的通知)和中建黨字[xx]49號文件(《中國建筑工程總公司貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制暫行辦法》)精神，總公司先后下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<中建總公司黨風(fēng)廉政建設責任制檢查考核工作方案>的通知》、《關(guān)于開(kāi)展懲防體系建設檢查工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展領(lǐng)導人員遵守廉潔從業(yè)規定情況自查的通知》。11月2日至11月10日，由總經(jīng)理辦公室(黨組辦)、人力資源部、政工部和監察局組成的黨組檢查組，采取集中匯報、座談、個(gè)別訪(fǎng)談、無(wú)記名問(wèn)卷調查和審閱原始資料的方式，對一局、二局、三局、八局、西南院和西北院的上述三方面情況實(shí)施了檢查。各部門(mén)通力合作，完成了檢查的各項工作，形成了檢查總結報告和對所檢單位的反饋意見(jiàn);四是紀檢組監察局組織紀檢監察系統人員順利開(kāi)展了兩年一次的效能監察評獎、首次進(jìn)行的廉潔文化示范點(diǎn)建設檢查評比、首次開(kāi)展的廉潔文化征文評比工作以及持續四年的國資委懲防體系促進(jìn)工作第六組工作推進(jìn)等工作。所有這些工作既是對紀檢監察機構組織協(xié)調能力的檢驗，更是對紀檢監察機構組織協(xié)調能力的培育。
5、找好支點(diǎn)，深化廉潔文化建設
為鞏固xx年廉潔文化建設年成果，xx年，紀檢組監察局確定了“以廉潔文化示范點(diǎn)建設為抓手，深化廉潔文化建設工作”的思路，先后印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展xx年廉潔文化示范點(diǎn)建設試點(diǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和《中建總公司xx年廉潔文化示范點(diǎn)檢查通知》，在中建八局召開(kāi)了廉潔文化建設示范點(diǎn)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，組織各二級單位的監察室主任組成檢查組，對16家二級單位申報的55個(gè)廉潔文化建設示范點(diǎn)進(jìn)行認真考評。經(jīng)過(guò)檢查組認真的檢查評審，評出中建一局二公司承建的中國紀檢監察學(xué)院項目等36個(gè)達標示范點(diǎn)，其中廉潔文化“進(jìn)項目”20個(gè)，廉潔文化“進(jìn)班子”11個(gè)，廉潔文化“進(jìn)崗位”4個(gè)，廉潔文化“進(jìn)家庭”1個(gè)。對這36個(gè)示范點(diǎn)，將在xx年的紀檢監察工作會(huì )進(jìn)行授牌表彰，三局三公司、四局一公司、六局二公司就、和八局分別就進(jìn)家庭、進(jìn)班子、進(jìn)項目、全面推進(jìn)“四進(jìn)”將在會(huì )上做典型發(fā)言，以達到以典型引路，推動(dòng)廉潔文化建設工作深入開(kāi)展的目的。
示范點(diǎn)建設活動(dòng)基本反映了建筑施工企業(yè)廉潔文化建設“項目是根本、班子是關(guān)鍵”這一原則。各單位均能夠按總公司要求，認真開(kāi)展廉潔文化建設示范點(diǎn)工作。
二、 效能監察工作著(zhù)力于抓“細”，創(chuàng )新得到認可
1、效能監察工作在持續深化
效能監察是紀檢監察工作切入企業(yè)管理的最佳途經(jīng)，xx年，紀檢組監察局繼續強力推進(jìn)并深化效能監察工作。一是抓立項質(zhì)量。效能監察立項370個(gè)。效能監察的內容已涉及材料物資設備采購、勞務(wù)隊伍選擇、專(zhuān)業(yè)分包、廢舊物資處理、不良資產(chǎn)管理、項目綜合效能監察、成本管理、工程進(jìn)度、分包結算、安全質(zhì)量管理等領(lǐng)域。使紀檢監察工作真正進(jìn)入管理中、落到項目上。不僅強化了效能監察工作的監督作用，規范了各單位的管理流程，有效防止了腐敗問(wèn)題的發(fā)生，而且取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。xx年糾偏避免經(jīng)濟損失3535.5萬(wàn)元，直接挽回經(jīng)濟損失1772萬(wàn)元，節約使用和增加(間接增加)經(jīng)濟效益6014萬(wàn)元，其中，系統統一要求立項的項目廢舊物資專(zhuān)項效能監察，糾偏避免經(jīng)濟損失297.2萬(wàn)元，直接挽回經(jīng)濟損失614萬(wàn)元，節約利用和增加(間接增加)經(jīng)濟效益902.7萬(wàn)元，全年登記回收項目廢舊物資處置款達到6498.9萬(wàn)元，比xx年同比增加經(jīng)濟效益38.7%。中建一局華中公司針對在南寧項目開(kāi)展項目成本管理效能監察，促進(jìn)公司建立和修改外地項目成本管理8項流程管理制度文件，項目一期超額完成經(jīng)濟與管理指標，獲得3.71%的經(jīng)濟效益，改變了公司外地項目不攢錢(qián)的狀態(tài);二是抓培訓推進(jìn)。xx年分別對裝飾園林、設計院和工程局進(jìn)行了效能監察操作技能培訓和效能監察成果評比標準培訓，效能監察體系深入推進(jìn)，有36人獲得中建效能監察體系專(zhuān)家評委稱(chēng)號，建立了一支企業(yè)內部的效能監察專(zhuān)家隊伍。三是抓激勵推進(jìn)。xx年是兩年一次的效能監察評獎年，紀檢組監察局對xx-xx年各單位推薦申報的優(yōu)秀效能監察成果項目開(kāi)展認真評審。評出5項金獎、22個(gè)進(jìn)步獎和3個(gè)效能監察先進(jìn)單位，這次獲獎項目的經(jīng)濟、管理等方面的效果，比xx年更好，效能監察的工作水平更高。
2、大力推進(jìn)黨務(wù)效能監督工作。腐敗問(wèn)題在企業(yè)主要表現為權錢(qián)交易、以權謀私以及圍繞職權發(fā)揮不當的失職瀆職等行為。所以，治理腐敗問(wèn)題，紀檢組監察局一直高度關(guān)注手中擁有權力的各級領(lǐng)導人員。嘗試著(zhù)用黨務(wù)效能監督的辦法來(lái)一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題。xx年，發(fā)布了xx年度的實(shí)施方案，要求二級單位對三級單位、三級單位對四級單位，繼續圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)民主集中制情況，全面深入開(kāi)展黨務(wù)效能監督。中建總公司黨務(wù)效能監督工作得到上級領(lǐng)導認可和系統內領(lǐng)導的普遍支持。上級領(lǐng)導認為“中建總公司將效能監察辦法引入黨內監督，開(kāi)展以執行民主集中制、落實(shí)“三重一大”決策事項為內容的黨務(wù)效能監督，是一個(gè)了不起的貢獻，是用科學(xué)手段解決黨內問(wèn)題的好辦法，很有推廣價(jià)值”。在中建系統內，黨務(wù)效能監督已成為領(lǐng)導人員監督管理的重要手段。二局、四局、五局、七局、八局紀委從xx年開(kāi)始，連續三年抓重點(diǎn)三級單位的黨務(wù)效能監督，中海集團和中外建連續二年進(jìn)行重點(diǎn)單位的黨務(wù)效能監督。xx年，全系統黨務(wù)效能監督立項達108個(gè)。各單位都高度重視，比如，一局的黨務(wù)效能監督工作就扎實(shí)推進(jìn)，取得了重大突破，黨委書(shū)記、董事長(cháng)與紀委書(shū)記一道親自帶隊到下屬九個(gè)單位檢查督導，親自主持會(huì )議、親自查閱資料。中建四局對一公司開(kāi)展黨務(wù)效能監督，完善了公司“三重一大”決策制度和程序，促進(jìn)公司領(lǐng)導班子按照程序決策，貫徹民主集中制原則，提高了科學(xué)決策水平。一公司繼扭虧為盈后，于xx年、xx年連續兩年效益創(chuàng )新高。
黨務(wù)效能監督的創(chuàng )新實(shí)踐為改善領(lǐng)導班子建設提供了新的思考，為新形勢下黨內監督工作融入中心、交叉監督提供了新的思想，提升了黨委紀委對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監督能力，提供了檢查企業(yè)黨務(wù)工作的新視角，開(kāi)創(chuàng )了檢查企業(yè)黨務(wù)工作情況的新方法，建立了企業(yè)黨務(wù)工作進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的新途徑，建立了一套企業(yè)黨內監督的新評價(jià)體系，為加強領(lǐng)導班子建設與領(lǐng)導干部監督管理的制度化提供了新的評價(jià)與推進(jìn)手段。
3、效能監察創(chuàng )新得到認可
紀檢組監察局在強力推進(jìn)效能監察工作中進(jìn)行了大膽創(chuàng )新，且創(chuàng )新得到一定程度的認可。一是效能監察理論創(chuàng )新不僅被總公司評為xx年的科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新成果獎一等獎和中國建筑創(chuàng )新獎，而且于xx年4月30日通過(guò)了國家論證，得到評估專(zhuān)家的好評;黨務(wù)效能監督方法創(chuàng )新受到上級領(lǐng)導認可和系統二單位領(lǐng)導的普遍支持，中央企業(yè)紀檢監察工作會(huì )肯定了我們的黨務(wù)效能監督創(chuàng )新工作。
三、 案件工作致力于抓“準”，治本作用日益明顯
紀檢組監察局的案件工作得到系統內外的認同，總公司黨組郭濤書(shū)記專(zhuān)門(mén)批示表?yè)P了案件工作并要求在一定范圍內傳達。
1、懲治腐敗，保持高壓，發(fā)揮紀檢監察的威懾作用。由于腐敗問(wèn)題在企業(yè)客觀(guān)存在，視而不見(jiàn)或者諱疾忌醫勢必使更加無(wú)所顧忌，更加膽大妄為，從而造成國有資產(chǎn)的不斷流失和企業(yè)風(fēng)氣的持續惡化。所以，企業(yè)紀檢監察工作一定不能息事寧人、回避矛盾，在打擊腐敗的問(wèn)題上必須旗幟鮮明，態(tài)度堅決。案件查辦是嚴厲打擊、懲治腐敗行為的重要手段，是維護企業(yè)和職工利益的重要保證，也是強化企業(yè)管理、確保國有資產(chǎn)保值增值的重要措施。xx年，全系統收到信訪(fǎng)舉報134件，其中涉及總公司管理人員的5件，中建各級紀檢監察機構全年立案查處違紀違法案件11件，涉案人員18人，給予黨紀政紀處分8人，移送司法機關(guān)12人，涉案金額807.9萬(wàn)人民幣，2.94萬(wàn)美元，挽回經(jīng)濟損失51.26萬(wàn)人民幣。
2、把握分寸，強化協(xié)調，確保企業(yè)安全運行。對國有大型建筑企業(yè)的紀檢監察工作如何定位，反腐倡廉工作如何開(kāi)展，紀檢組監察局主要把握兩個(gè)方面：一方面，一定要保證黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策在企業(yè)的貫徹落實(shí);另一方面，面對激烈的市場(chǎng)競爭，一定要保證企業(yè)的生存和發(fā)展，必須考慮成本和效益因素。所以在保持查辦案件的高壓態(tài)勢的同時(shí)，紀檢組監察局極其注意加強案件協(xié)調工作。面對不規范的市場(chǎng)，紀檢組監察局一直注意把握三個(gè)分寸：一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要確保能拿到項目，又要保證干部不腐敗;二是在問(wèn)題出現時(shí)，既要嚴懲腐敗，又要保護市場(chǎng)，愛(ài)護干部，堅定大家干事創(chuàng )業(yè)的信心;三是在完善措施時(shí)，雖然希望外部市場(chǎng)盡快規范，但絕不埋怨現實(shí)，而是立足于內部建設。xx年，協(xié)調案件20件，涉及30余人，避免直接經(jīng)濟損失3028萬(wàn)元，很好地保護了市場(chǎng)，保護了企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展和穩定做出了重要貢獻，為中國建筑的成功上市提供了有力保障。
3、加強研究，把握規律，切實(shí)發(fā)揮案件工作治本作用。xx年，先后召開(kāi)了從xx年開(kāi)始的兩年一次的案件工作研討會(huì )、工程建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理問(wèn)題研討會(huì )及海外紀檢監察工作研討會(huì )，著(zhù)力把握案件發(fā)生的新動(dòng)向及有效防治辦法。紀檢組監察局還組織力量，集體攻關(guān)，對建筑領(lǐng)域違紀違法案件開(kāi)展分析研究，總結出建筑領(lǐng)域市場(chǎng)準入、規劃審批、招投標、承發(fā)包、材料采購、質(zhì)量安全、行政處罰、竣工驗收、資金結算等9個(gè)腐敗易發(fā)多發(fā)環(huán)節及各環(huán)節的具體表現形式，提煉出腐敗全程化、形式多樣化、兌現延期化、程序合法化、中間人職業(yè)化、潛規則公開(kāi)化等6個(gè)特點(diǎn)，就行業(yè)治理提出具體建議。這些探索和規律性認識，得到了中央第三企業(yè)金融巡視組的認可和好評。
四、存在的不足
雖然從整體看，在上級組織和總公司黨政的大力支持下，經(jīng)過(guò)系統全體紀檢監察人員的共同努力，紀檢監察工作取得了一些成績(jì)，得到了一定認可，但仍存在一些明顯的不足：就紀檢監察系統自身而言，一是海外紀檢監察工作雖然前幾年即已納入視野并于xx年正式啟動(dòng)了此工作，但進(jìn)展不大;二是懲防體系建設推進(jìn)力度不大;三是紀檢監察隊伍建設雖然得到重視，素質(zhì)有較大提高，但無(wú)論是內部的輪崗交流，還是與其他系統的輪崗交流，都不盡人意;四是作為一個(gè)上市公司的紀檢監察機構，在規范化工作和基礎建設方面仍存在一定的差距;五是有的二級單位的紀檢監察機構的組織協(xié)調作用有待進(jìn)一步的提高;六是個(gè)別單位對案件工作出現了松懈思想，一些單位對案件工作重視的持久力在下降，甚至出現了案件已經(jīng)查得不少了，可以緩口氣、歇一歇的錯誤想法。
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