一次成功合作作文

　　90后如何面試?

　　眼神篇

　　俗話(huà)說(shuō)“眼睛是心靈窗戶(hù)”，只有恰當的運用眼神才可以在HR面前體現出你的智慧和自信，也讓HR可以感受到你的公司的熱情以及工作的向往。小編曾經(jīng)多次詢(xún)問(wèn)過(guò)HR團隊的成員們，他們都覺(jué)得現在的90后眼中基本看不到應有的愛(ài)和溫情，要么茫然要么冷酷。

　　首先，在面試中正確的眼神表達應該是避免長(cháng)時(shí)間凝視對方的，而是禮貌的正視，切莫讓對方產(chǎn)生你咄咄逼人的錯覺(jué);其次，眼神不要因為你的緊張而顯得飄忽不定，切記不可斜視、下視或者是仰視，更不可讓對方感覺(jué)你心不在焉;最后，提醒一下各位，如果覺(jué)得害怕而不敢正視HR眼睛的，可將目光轉移到注視對方鼻子的位置，同樣也會(huì )讓人感覺(jué)你在專(zhuān)注的看著(zhù)他。

　　坐姿篇

　　面試的時(shí)候，應聘者通常都是坐在HR指定的對面位置上，以方便HR觀(guān)察你的動(dòng)作。

　　當HR安排好你坐哪里之后后，應當做到“輕、穩、緩”三點(diǎn)即可。在入座時(shí)要從椅子的左邊入座，離開(kāi)的時(shí)候也是同樣從左邊離開(kāi);不想讓HR感覺(jué)你是一個(gè)懶散的人可從以下兩方面改善：1、椅子的背部可以依靠，應聘者則要注意不可隨意將頭向后仰靠;2、入座后雙腿不能夠隨意搖晃或者是蹺二郎腿。特別是女性，面試時(shí)千萬(wàn)不可以有雙腿分開(kāi)的動(dòng)作，應自然并攏。

　　站姿篇

　　“坐如鐘、站如松”其實(shí)古訓早已教我們應如何站立和坐了，站立是整個(gè)求職過(guò)程中最基本的舉止卻是最容易出錯的地方。

　　求職者可以先在家里對著(zhù)鏡子練好正確的站立姿勢：身形正直、兩肩相平、雙臂自然下垂在身體的兩側、雙腿立直、兩腳之間張開(kāi)大約60度左右就OK了。

　　在一個(gè)陌生的HR面前，難免都會(huì )出現緊張的時(shí)候，無(wú)論是坐、行、立等三方面的動(dòng)作都應該學(xué)會(huì )一個(gè)正確的姿勢，這不但可以表現出自己的成熟穩重，還能夠給人留下一個(gè)有教養、有知識、懂禮貌的好印象，無(wú)論是70后、80后還是90后，都應該謹記，方可成功秒殺HR。

　　經(jīng)典面試問(wèn)題分享

　　時(shí)間觀(guān)念

　　時(shí)間是否能夠有效利用是區分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。

　　請舉例說(shuō)明你通常是怎樣計劃自己的一天(或一周)的。

　　在你認為，就時(shí)間管理而言，一個(gè)人最應該知道的東西是什么?

　　若讓你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，為了完成任務(wù)，你使用的最基本的方法是什么?

　　效率高的人(經(jīng)理、管理者)是怎樣確定自己的工作重點(diǎn)的?

　　講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你正在處理一件非常重要的事情，這時(shí)你還得面對一個(gè)很大的危機。你該怎樣分配時(shí)間?

　　打擾是工作中司空見(jiàn)慣的事。過(guò)去你用什么辦法來(lái)對付工作中的打擾?

　　你遇到的最難的時(shí)間管理方面的問(wèn)題是什么?你為什么認為那個(gè)問(wèn)題很難?你是怎樣努力解決那個(gè)難題的?

　　講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù)，你是怎樣克服由此帶來(lái)的巨大的麻煩的?

　　說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的老板讓你做些與你工作沒(méi)有什么聯(lián)系的工作，這會(huì )使你不能按時(shí)完成你的本職工作。你是怎樣解決這個(gè)問(wèn)題的?

　　假設你接了一個(gè)活計，本來(lái)計劃這個(gè)活計在一周內可以完成，但是，干到中途時(shí)，你發(fā)現這個(gè)活三個(gè)星期也干不完。應對這樣的局面，你有幾種選擇?你將做出哪種選擇?

　　主動(dòng)性和獨立思考能力

　　假設你的老板不在，你不得不做出超過(guò)你權限的決定，你該怎么做?

　　假設給你分配一個(gè)項目，這個(gè)項目除了完成期限外，既沒(méi)有歷史，也沒(méi)有操作說(shuō)明，你該怎么開(kāi)始這個(gè)項目?

　　你想承擔多更大的責任嗎?為什么?

　　講一個(gè)你突然接到某個(gè)預想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。

　　在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過(guò)多少本來(lái)不屬于你職權范圍內的一些公司的問(wèn)題?

　　工作給你帶來(lái)的最大的滿(mǎn)足是什么?

　　在你的上一個(gè)工作中，你發(fā)現了哪些以前了的問(wèn)題?

　　講講上一個(gè)工作中，因為你而發(fā)生的一些變化。

　　工作中，你認為哪些情形是比較危險的?為什么?

　　請講述這樣一個(gè)情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權限，做一些本職工作以外的工作。

　　影響他人的能力

　　請你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

　　請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。

　　假設你發(fā)現你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì )采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為?

　　假如管理層要對工作程序進(jìn)行調整，這會(huì )對你的工作造成危害。你會(huì )采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做?

　　請說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法?

　　我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?

　　我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的?

　　請說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意?你是怎樣把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的?

　　講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對這一想法的反感?

　　描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率?

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