《紅星小勇士》觀(guān)后感500字
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為保證全省農村信用社改革深入順利進(jìn)展，實(shí)現今后又好又快發(fā)展，省聯(lián)社黨委審時(shí)度勢，果斷提出在全省農信社開(kāi)展“五講五樹(shù)五跨越”學(xué)教活動(dòng)。這一活動(dòng)，是省聯(lián)社在結合當前國內經(jīng)濟形勢，結合農信社改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，以敏銳的政治視覺(jué)和超前的發(fā)展思路做出的英明舉措。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我通過(guò)積極參加聯(lián)社開(kāi)展的集中學(xué)習和主動(dòng)學(xué)習，在思想上有了高度認識，“五講五樹(shù)五跨越”扎根大腦，成為今后工作發(fā)展方向的指南針。
一、以“五講”弘揚新風(fēng)氣
1、講黨性，做先鋒。雖然我不是共產(chǎn)黨員，但我牛一直認為黨員是全體員工的先鋒和表率，工作中，我一定要以黨員的標準嚴格要求自己，不為私利，積極學(xué)習黨課，參加黨的活動(dòng)，努力以自己的行動(dòng)帶動(dòng)其他員工共同為農信社的發(fā)展獻力獻策。
2、講大局，聚合力。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢報成團”，為了晉農信社更好更快發(fā)展，以雄厚的實(shí)力服務(wù)地區經(jīng)濟，單靠一個(gè)人的力量，只為私利是不行的，我們只有樹(shù)立“社興我榮，社衰我恥”的觀(guān)念，團結一致，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
3、講正氣，樹(shù)風(fēng)范。金融業(yè)做為一個(gè)特殊的行業(yè)，極易剛被一些社會(huì )不正之風(fēng)所侵蝕，我們不論是在工作中還是生活中，都應管好自己的手，管好自己的嘴，不該做的不做，不該得的不要，堅決抵制一切有損農信社形象的事情，清清白白做人，輕輕松松工作，使我們的工作能健康的發(fā)展。
4、講團結，保穩定。我們要把信用社視做一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是作其中一員，在工作中，聯(lián)社內我們要搞好部門(mén)配合，對信用社要做好本職服務(wù)工作，以確保農信社穩發(fā)展。
5、講紀律，守規矩。“沒(méi)有規矩，不成方圓”。各類(lèi)法律法規和規章制度都是針對長(cháng)期以來(lái)對各類(lèi)案件和血的教訓中總結出來(lái)的，我們只有遵規守矩，才能避免這樣那樣的錯誤發(fā)生，遵守紀律，嚴格規章，不論對自己還是對集體，都是健康成長(cháng)，穩定發(fā)展的保證。
二、以“五樹(shù)”更新理念。
1、牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)引領(lǐng)發(fā)展。農村信用社發(fā)展在金融界來(lái)說(shuō)相對落后，今后我們一定要掌握每個(gè)時(shí)段的經(jīng)濟形勢，根據自身抄業(yè)務(wù)特點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，改變傳統的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高自身實(shí)力適應當前社會(huì )發(fā)展。
2、牢固樹(shù)立正確的效益觀(guān)追求效益。沒(méi)有效益就沒(méi)有生存�？勺鰹橐粋�(gè)企業(yè)，最大的目標就是效益最大化，我們必須腳踏實(shí)地，杜絕一切弄虛作假，應付差事的思想和做法，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和敏銳的思路，擴大服務(wù)空間，增加創(chuàng )收渠道，真正提高農信社的綜合實(shí)力。
3、牢固樹(shù)立全面的質(zhì)量觀(guān)提升質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。我們金融企業(yè)也一樣，如果只求業(yè)績(jì)不求質(zhì)量，是沒(méi)有發(fā)展前途的，是一種自取滅亡的不理智的做法恥，我們要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果，在不足中找到問(wèn)題，并積極加以改正，才能真正提高工作質(zhì)量。
4、牢固樹(shù)立嚴格的管理觀(guān)強化管理。做為聯(lián)社機關(guān)工作人員，履行的職能之一是做好管理工作，對員工或基層社發(fā)現的不合規現象，如果置之不理，必會(huì )助長(cháng)一錯再錯的現象發(fā)生，所以，我們在工作中，不但要嚴格自身，而且對其他一切違規現象也要誠心地規勸，對屢查屢犯的錯誤，要嚴格按制度進(jìn)行處理。
5、牢固樹(shù)立積極的創(chuàng )新觀(guān)推動(dòng)創(chuàng )新。沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展。在金融業(yè)激烈競爭的今天，如果仍憑我們農信社單純的存款業(yè)務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)是行不通不，我們要不斷學(xué)習金融知識，根據自身特點(diǎn)，結合客戶(hù)需求，積極開(kāi)發(fā)符合自身特點(diǎn)的新產(chǎn)品，提高農信社競爭能力，實(shí)現農信社又好又快發(fā)展。
三、以“五跨越”明確目標
“五跨越”的主要目的是為了明確發(fā)展方向。也就是要抓住加快推進(jìn)改革、完善經(jīng)營(yíng)管理機制、提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現安全穩定、構建企業(yè)文化五個(gè)重要方面不放松、不動(dòng)搖，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，促使各項工作實(shí)現新的提升和跨越。
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