電影《首席執行官》觀(guān)后感（精選8篇）
當看完一部作品后，相信你會(huì )有不少感想吧，需要寫(xiě)一篇觀(guān)后感好好地作記錄了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家整理的電影《首席執行官》觀(guān)后感（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
電影《首席執行官》觀(guān)后感 篇1
相信很多朋友看過(guò)這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團隊精神，更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。
縱觀(guān)整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng )新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的商機，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè);要想爭當市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng )新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著(zhù)勝利不再遙遠了。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(cháng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會(huì )顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。
現在的.市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟，這種體制下的市場(chǎng)規律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競爭生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當今市場(chǎng)經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng )新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩占上風(fēng)。
電影《首席執行官》觀(guān)后感 篇2
每當金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì )心中揣著(zhù)一大摞夢(mèng)想上路，懷著(zhù)激情狂熱地吶喊，但每當夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創(chuàng )業(yè)的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng )業(yè)的激情是創(chuàng )造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng )業(yè)或創(chuàng )造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng )業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì )失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情，機會(huì )之門(mén)就不會(huì )為他們開(kāi)啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng )業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì )黯然無(wú)光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng )業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng )造去堅持它。學(xué)習或許是枯燥的，但創(chuàng )造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng )業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的'某款汽車(chē)就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無(wú)法失去嚴謹的精神，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì )成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
電影《首席執行官》觀(guān)后感 篇3
《首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執行力培訓時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的”，“員工有錯，干部負主要責任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象：
為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導人毅然決定把這些不合格的'產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品!因為他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有機會(huì )生存。正如海爾領(lǐng)導人所講的哪句話(huà)：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì )有人來(lái)砸掉我們的工廠(chǎng)”。他當機立斷在所有員工面前展示了創(chuàng )造海爾品牌，嚴把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車(chē)間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發(fā)現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執著(zhù)、奉獻的精神也深深的激勵著(zhù)我。
結合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺(jué)，我們還應該從以下幾個(gè)方面加強管理：
第一，強化全員的質(zhì)量意識，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強化全員的品牌意識，樹(shù)立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務(wù)意識，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏(yíng)得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽(yù)。
第五，強化進(jìn)取意識，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發(fā)展。
當然，同海爾人相比，我們還有著(zhù)很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過(guò)學(xué)習，學(xué)習海爾的管理方法，學(xué)習海爾的企業(yè)文化，通過(guò)努力，提高效率，我們的目標也會(huì )很快的實(shí)現的。
因為，我們公司也有著(zhù)一批愛(ài)崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習海爾集團的質(zhì)量意識，品牌意識，團結協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì )向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì )享譽(yù)世界，我們的員工會(huì )有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì )因為自己是公司的一員而自豪!
電影《首席執行官》觀(guān)后感 篇4
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！
電影是海爾公司創(chuàng )業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(cháng)憑著(zhù)堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng )業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會(huì )砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因為這一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現在還在實(shí)習期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0.01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的`產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(cháng)存，需要它創(chuàng )造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng )造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
當然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(cháng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì )在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中完善，而我們的領(lǐng)導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng )新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時(shí)，還要博得消費者的依賴(lài)與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠向前，向前�。�！
電影《首席執行官》觀(guān)后感 篇5
觀(guān)看完影片《首席執行官》后，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(cháng)時(shí)間的積累后，不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(cháng)也會(huì )上更高的臺階。
電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠(chǎng)之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì )成長(cháng)。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的.產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴苛。在檢查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結果當天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習,不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，要做就做好。
電影《首席執行官》觀(guān)后感 篇6
《首席執行官》又稱(chēng)CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經(jīng)營(yíng)一個(gè)小冰箱加工廠(chǎng)到成為一名國際領(lǐng)先集團的老總的故事。
這位首席執行官經(jīng)營(yíng)海爾廠(chǎng)從開(kāi)始到成為國際領(lǐng)先企業(yè)用了十幾年的時(shí)間，是非常不容易的。也許你現在不覺(jué)得他有多厲害，但在當時(shí)來(lái)說(shuō)，中國經(jīng)濟實(shí)力落后，這位首席執行官硬是把公司經(jīng)營(yíng)的相當好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。 他經(jīng)營(yíng)海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過(guò)了歐洲人們的預料，為什么呢？不是因為他有點(diǎn)子，而是因為海爾人重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)遵守紀律。比如，不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠(chǎng)，偽劣產(chǎn)品就降價(jià)銷(xiāo)售。另一個(gè)是，他們的紀律非常嚴明，曾經(jīng)有一次，他們在工作結束后的盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現多了一個(gè)螺絲帽，全廠(chǎng)職工就自覺(jué)的晚下班三個(gè)小時(shí)用來(lái)檢查哪臺冰箱少了一個(gè)螺絲帽。誰(shuí)只要出錯，就要站在兩個(gè)大腳印上做自我檢討。由此可見(jiàn)，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學(xué)的'嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。
紀律，做事成功的保證！
電影《首席執行官》觀(guān)后感 篇7
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一茖享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)侑很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒(méi)侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛(ài)國之心，當德國人對祂說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕尙德國”的話(huà)時(shí)，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，祂始終堅信著(zhù)“沒(méi)侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的.辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一茖樂(lè )觀(guān)侑魄力侑進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
電影《首席執行官》觀(guān)后感 篇8
周末校學(xué)生會(huì )在干部培訓的會(huì )上讓我們觀(guān)看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng )新的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的'設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的個(gè)念頭，已經(jīng)變成個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理:“開(kāi)發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟時(shí)代對個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看奧更多生生不息的企業(yè)!
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