首席執行官觀(guān)后感范文
在看完一部作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，為此就要認真思考觀(guān)后感如何寫(xiě)了�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編收集整理的首席執行官觀(guān)后感范文，希望對大家有所幫助。
一向以關(guān)注社會(huì )、關(guān)注現實(shí)題材為主的著(zhù)名導演吳天明，總是隨著(zhù)時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著(zhù)導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現出的時(shí)代驕子，因為他被海爾真實(shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jì)深深震撼了，在他看來(lái)在當今社會(huì )物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)具有相當國際影響力、全球年營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實(shí)故事。我們不禁要問(wèn)：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問(wèn)題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話(huà)道出了個(gè)中玄機，他說(shuō)：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求的創(chuàng )新精神�！笔前�！在高手如林的國際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無(wú)論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實(shí)現自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實(shí)現理想一往無(wú)前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀(guān)全片，沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒(méi)有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉換，來(lái)襯托出人物內心中潛藏著(zhù)的激情，企業(yè)首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索。我們可以從影片中體會(huì )到編導的創(chuàng )作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來(lái)的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀(guān)念更新，視野開(kāi)闊，認識問(wèn)題的更加全面客觀(guān)，不再固步自封，開(kāi)始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng )造的典型企業(yè)成功范例，將給現實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來(lái)不無(wú)借鑒意義的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執行官》所帶來(lái)的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng )業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng )業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀(guān)整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應�！� 如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，“迅速反應，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。 影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”
女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個(gè)鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著(zhù)他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話(huà)，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng )新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng )新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢！ 就像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！
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