《絕密543》觀(guān)后感
看完一部經(jīng)典作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一篇觀(guān)后感了！你想知道觀(guān)后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的《絕密543》觀(guān)后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《絕密543》觀(guān)后感1
公司發(fā)起觀(guān)“絕密543”劇活動(dòng)，本人非常贊同，連續一段時(shí)間，終于看完了。仔細體會(huì )，發(fā)現真的有太多地方可以借鑒學(xué)習。將幾點(diǎn)感悟整理如下，和大家分享：
肖占武的不放棄精神
肖占武是個(gè)炮兵，專(zhuān)心打炮，熱衷打炮�？墒菄顸h的飛機太高，他的炮打不夠，眼看著(zhù)飛機在頭頂上飛，有心無(wú)力，這是一個(gè)男人最悲哀的事情。
國家成立秘密部隊，秘密部隊專(zhuān)為打敵人飛機而建，但是這樣一支隊伍，肖占武卻因為在炮車(chē)上亂射發(fā)泄被領(lǐng)導親眼撞上，而被定性為魯莽，而拒絕招納他。
肖占武心急如焚，多次請求領(lǐng)導，找老領(lǐng)導走后門(mén)，終于在后來(lái)建立二營(yíng)，三營(yíng)，四營(yíng)的機會(huì )上車(chē)了。只有不放棄，才能上車(chē)，才有機會(huì )打敵機。不放棄，我們才有機會(huì )。
雜牌軍的后來(lái)居上
543部隊的四個(gè)導彈營(yíng)，一營(yíng)是御林軍，蘇聯(lián)老大哥手把手教，食堂都是專(zhuān)門(mén)開(kāi)小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜。二營(yíng)呢，雜牌軍，剛開(kāi)始看上去都是歪瓜裂棗，羅大還是一營(yíng)淘汰的不合格品。
就是這樣的一支隊伍，也可以說(shuō)就牛鬼蛇神，積極主動(dòng)，不懼困難，想各種辦法來(lái)抓緊學(xué)習，就擔心跟一營(yíng)的差距越來(lái)越遠。終于在一次考試中，一營(yíng)被蘇聯(lián)專(zhuān)家鄙視，二營(yíng)卻考出了平均90分以上的成績(jì)。后來(lái)二營(yíng)更是四戰四捷，率先打下敵機，成為543的核心。
事實(shí)證明：付出就會(huì )有收獲的，暫時(shí)的落后并不代表這永遠的.落后，火車(chē)頭也是可以超越的。
主官不在也能成功打飛機
肖占武去機關(guān)開(kāi)會(huì )，機關(guān)臨時(shí)決定打飛機，而這個(gè)時(shí)候肖占武還在返回營(yíng)地的路上，怎么辦?
主官不在，這次的打法是一個(gè)全新的作戰方法，沒(méi)有成功的實(shí)戰過(guò)。一般的部隊可能這個(gè)時(shí)候就慌了，但是二營(yíng)就沒(méi)有，參謀長(cháng)齊五一臨危受命，營(yíng)長(cháng)肖占武靈魂附體，全隊嚴格按照之前演練的套路，緊密團結在參謀長(cháng)的麾下，成功打下飛機。
一號空軍首長(cháng)也夸贊，這種肖占武不在的情況下打下飛機，比肖占武一個(gè)人打下10個(gè)飛機都寶貴。這是為什么?這樣一個(gè)隊伍，整體戰斗力提升了，不光營(yíng)長(cháng)能下敵機，手下個(gè)個(gè)能打下敵機，神一樣的隊伍啊。
我們的各階層的主管們可以想想，如果自己回家休一個(gè)月假或出差一段時(shí)間，部門(mén)或項目下面的兄弟們照樣能完成公司交代的任務(wù)，各項工作都不會(huì )亂，自己是不是感到很自豪。
全營(yíng)一桿槍
“全營(yíng)一桿槍”是二營(yíng)的戰斗口號，是他們的精神。在學(xué)習階段，他們相互監督，提升學(xué)習，相互提問(wèn)，答不上來(lái)輸一毛錢(qián)，全營(yíng)營(yíng)造了積極的學(xué)習氛圍，最后取得了平均分90以上的好成績(jì)，碾壓一營(yíng)御林軍。在敵機安裝了雷達預警系統以后，需要調整戰略打法，導彈打出時(shí)間需要從8分鐘壓縮到8秒，這是一個(gè)蘇聯(lián)教令上明確不可能完成的任務(wù)，但是二營(yíng)卻通過(guò)種種優(yōu)化加勤加苦練，硬是把在8秒以?xún)劝扬w機打下來(lái)了。
團隊里每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，當大家的潛能都激發(fā)出來(lái)了，這個(gè)團隊就具備了驚人的戰斗力，不要輕易對困難說(shuō)不。
《絕密543》觀(guān)后感2
很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有看電視劇了，熬了幾個(gè)晚上，總算看完了，非常優(yōu)秀的一部勵志電視劇，看完后受益匪淺，完全就是一部項目管理的電視劇版的教材，很多地方觸動(dòng)了我：
如果一個(gè)成員淘汰都算是團隊的失敗
543部隊的四個(gè)導彈營(yíng)，一營(yíng)是御林軍，蘇聯(lián)老大哥手把手教，食堂都是專(zhuān)門(mén)開(kāi)小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜，連武器都可以委屈二營(yíng)，滿(mǎn)足一營(yíng)需要。我們的主角二營(yíng)，完全就是雜牌軍，羅大還是被一營(yíng)淘汰的。
但是就算這樣一個(gè)團隊，在最?lèi)毫拥膶W(xué)習條件下，還能提出“如果一個(gè)成員淘汰都算是團隊的失敗”的目標，對團隊不離不棄，互相監督，雖然學(xué)習方法上不了臺面，但是整個(gè)團隊學(xué)習的激情完全點(diǎn)燃，幫助學(xué)習最差的學(xué)員尋求各種學(xué)習方式，考核時(shí)可以信心滿(mǎn)滿(mǎn)的跟教官說(shuō)，考試學(xué)員隨便挑。
如果職場(chǎng)工作上，所有人員能以這種方式調動(dòng)，又還有什么工作不能突破。
8秒38公里打下飛機
U2飛機的偵測到雷達系統，做規避，能提供給導彈營(yíng)的時(shí)間只有35公里，8秒時(shí)間，這個(gè)目標是能擊落U2的唯一條件，8分鐘到8秒，在當時(shí)看來(lái)就是天方夜談。
劇中也看到，提出這個(gè)目標遭受一營(yíng)，三營(yíng)，四營(yíng)集體嘲諷，一營(yíng)給自己定4分，看似目標提升很大，但是這個(gè)目標沒(méi)有任何實(shí)際意義，就算達成這個(gè)目標，也不能完成任務(wù)，只能置之死地而后生，8秒目標明確，只有想進(jìn)一切辦法，壓縮到8秒這個(gè)目標才有意義。
我們工作當中同樣的道理，給自己留后路，擔心達不到，遭人奚落，往往給自己定位很低，人的潛能還是非常大的，特別是把全員的潛力發(fā)揮出來(lái)時(shí)，有時(shí)候看似不能是可以變成可能的'。
主官不在也能打下飛機
營(yíng)長(cháng)開(kāi)會(huì )，戰機稍縱即逝，營(yíng)長(cháng)無(wú)法趕回指揮陣地，但是上級下令決定打下飛機，而且剛好要采用剛學(xué)會(huì )的新戰法，從來(lái)沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)戰操作，參謀長(cháng)臨危受命，做戰前動(dòng)員，整個(gè)團隊仍然可以盡然有序的將個(gè)人的工作干好，沒(méi)有受到任何影響，實(shí)現了6秒打下U2。
這是在職場(chǎng)非常欠缺的，職場(chǎng)上很多時(shí)候，主管在現場(chǎng)，工作能夠有序進(jìn)行，在主管出差，很多工作都會(huì )被滯后，不敢做決定，也沒(méi)有信心做決定，影響了整個(gè)項目的進(jìn)度，所以在代理人培養方面，我們不單單只是簡(jiǎn)單的職位代理，代理人必須做到更深層次的培養，可以完成主管日常能完成的工作事務(wù)，不需要主管在場(chǎng)，工作仍然能夠有序進(jìn)行。
全營(yíng)一桿槍
“全營(yíng)一桿槍”是二營(yíng)的戰斗口號，是他們的精神，導彈的發(fā)射時(shí)無(wú)法單兵作戰的，需要團隊配合，整個(gè)電視劇完成的任務(wù)，都是同一目標，統一指揮。
在學(xué)習階段，提出“如果一個(gè)成員淘汰都算是團隊的失敗”，需要全員通過(guò)考核，在U2安裝反雷達系統后，“提出38公里，8秒”的目標，同樣需要團隊協(xié)助，共同去達成，整個(gè)團隊至始至終圍繞這個(gè)精神，共同努力實(shí)現了一個(gè)有一個(gè)看似不可能的任務(wù)。
《絕密543》觀(guān)后感3
昨天，終于開(kāi)始看了被推薦的《絕密543》。說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始以為是大男主戰爭戲，所以興趣不是很大�？戳藥准壷蟀l(fā)現，有點(diǎn)兒意思，算得上是人力資源教科書(shū)級影視劇。
肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點(diǎn)子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側重點(diǎn)放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。
肖占武做事情，目標很明確。第一次集中的沖突點(diǎn)在二營(yíng)定崗定編的時(shí)候。沒(méi)有給齊五一夢(mèng)寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來(lái)做思想工作。他當時(shí)說(shuō)了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長(cháng)誰(shuí)來(lái)做？這句話(huà)背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優(yōu)的方案。也就是說(shuō)，可能目前的引導技師，不是最優(yōu)秀的引導技師，但是也不會(huì )讓其它崗位出現空缺或短板。在我們的.實(shí)際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個(gè)崗位上找出最擅長(cháng)的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的人很優(yōu)秀，在這個(gè)崗位他可以做到最好，在那個(gè)崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個(gè)人能承擔所有的工作，畢竟一個(gè)人的精力是有限的。所以系統均衡是一個(gè)很重要的理念：如果無(wú)法實(shí)現每個(gè)崗位上的局部最優(yōu)，那就爭取整體最優(yōu)，讓每個(gè)崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個(gè)80分的人發(fā)揮的效果，要強于一個(gè)100加一個(gè)60分。這個(gè)木桶原來(lái)是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點(diǎn)水平的高低。從這一點(diǎn)講，肖占武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長(cháng)，且最擅長(cháng)做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長(cháng)。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長(cháng)，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長(cháng)也不會(huì )空缺。所以這個(gè)決定，是整體最優(yōu)的。
這不僅僅是一道簡(jiǎn)單的數學(xué)題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發(fā)揮最大作用，是每個(gè)管理者所面對的最優(yōu)化問(wèn)題。決策的過(guò)程，目標導向非常重要——用這些人來(lái)做什么事情是決定如何用人的關(guān)鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來(lái)。所以，必須有一支技術(shù)過(guò)硬的隊伍。他的取舍，是有原則的，有目標的，有邏輯的。
在管理上，老肖也是點(diǎn)子多，思路活。違反紀律是家常便飯，因為他覺(jué)得走尋常路實(shí)現不了他的目標。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰斗部隊，還能這么勇往無(wú)前地挑戰管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對目標實(shí)現的無(wú)限追求。
肖占武尊重知識，知人善任。其他的特點(diǎn)，等待后續慢慢發(fā)現吧。
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