《首席執行官》觀(guān)后感范文（通用8篇）
認真觀(guān)看完一部影視作品以后，這次觀(guān)看讓你有什么體會(huì )呢？這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一篇觀(guān)后感了！可是觀(guān)后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的《首席執行官》觀(guān)后感范文（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
《首席執行官》觀(guān)后感1
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(cháng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，情緒久久不能平靜�！妒紫瘓绦泄佟凡粌H僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習。電影中海爾CEO凌敏是現實(shí)中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說(shuō)的海爾成長(cháng)故事以現實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀(guān)眾的視覺(jué)享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和 思想的啟迪。
執行官做的第一件大事:是用全廠(chǎng)員工的真誠，感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，透過(guò)砸碎76臺劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;透過(guò)要求員工必須要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng )新服務(wù)新觀(guān)念：“客戶(hù)的難題就是我們的課題”;透過(guò)嚴格要求員工必需按時(shí)完成當天的工作，使工廠(chǎng)建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;透過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠(chǎng)員工建立了市場(chǎng)鏈觀(guān)念:“你的下道工序就是你的客戶(hù)”;透過(guò)科學(xué)的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠持續活力和競爭力……等等，透過(guò)這一系列的動(dòng)作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本!!
眾所周知，客戶(hù)是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛(ài)，我們就應心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng )新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費者需求導致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的職責心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們任重而道遠。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們就應感謝發(fā)現和提出問(wèn)題的人們，而不就應去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會(huì )有進(jìn)步�！叭帐氯债�，日省日高、日創(chuàng )日新”這是對生活、對工作用心的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自我手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì )的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng )造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人，透過(guò)銀屏來(lái)觀(guān)看發(fā)生在自我身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì )是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的職責和壓力!更真實(shí)地感受無(wú)堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競爭模式是：人單合一�！叭恕�，就是“自主創(chuàng )新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場(chǎng)目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷(xiāo)直發(fā)”和“正現金流”。人要與市場(chǎng)合一，成為創(chuàng )造市場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷(xiāo)到位、直接發(fā)運到位，是實(shí)現“人單合一”的基礎;只有在直銷(xiāo)到位的前提下才能直發(fā)到位。正現金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒(méi)有正現金流，企業(yè)就會(huì )窒息。為什么要實(shí)現“人單合一”?這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對市場(chǎng)負責，實(shí)現速度和準確率的統一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒(méi)有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自我的創(chuàng )新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過(guò)將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源�！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪Ｊ��！叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng )造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創(chuàng )海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現與用戶(hù)零距離、銷(xiāo)售零庫存、應收賬款零逾期，實(shí)現價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標。
電影中海爾的`成功其實(shí)亦是首席執行官凌敏獨創(chuàng )的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng )新，走出國門(mén)，立足世界的企業(yè)戰略目標，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng )新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺上獲得迅速成長(cháng)�？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿(mǎn)足和榮耀，并始終充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)般的激情。
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息!榜樣的力量是無(wú)窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的期望!是海爾創(chuàng )業(yè)的激情感動(dòng)了我，海爾精神就應成為全體中國人的精神!
《首席執行官》觀(guān)后感2
看完《首席執行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來(lái)贊揚首席執行官張瑞敏超凡的領(lǐng)導才能和敏銳的市場(chǎng)洞察力以及強烈的民族責任感，作為一名明喆物業(yè)儲備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。
通過(guò)觀(guān)看影片大家發(fā)現，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說(shuō)今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有所提高，明天的目標應該比今天的結果要高�！� 日事日畢，日清日高”這句話(huà)出自老子的《道德經(jīng)》，是中國古人智慧的結晶，海爾的首席執行官張瑞敏將他導入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學(xué)習，其實(shí)在我們企業(yè)也是一樣，我們每個(gè)員工每天都要反思自己是否實(shí)現了預定的工作目標？有沒(méi)有積壓?jiǎn)?wèn)題？工作有沒(méi)有到位，是否還因相差幾許而造成工作質(zhì)量瑕疵。如果日日不到位的話(huà)，問(wèn)題就會(huì )越積越多，終究會(huì )成為我們的巨大包袱。明日復明日，萬(wàn)事成蹉跎，長(cháng)此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的'駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。 首先我們要確定一天工作的內容，然后按照工作內容劃分主次，確定每一天要完成的目標，這個(gè)目標包含了工作內容的順序，和每項工作的既定目標。這就要求我們中的管理人員要有一個(gè)清晰的工作思路，比如說(shuō)我們項目的保潔部，現在年關(guān)將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會(huì )減少，更不能降低工作標準，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開(kāi)展之前就要根據一天的工作內容和人員缺編的實(shí)際情況在不能以犧牲工作質(zhì)量為代價(jià)的前提下作出工作計劃。并且按照計劃的指引全力以赴的加以實(shí)施。良好的開(kāi)端是成功的一半，只有工作計劃做得好，才能事半功倍，才不至于因為事情的繁雜而失去了方向。 然后在工作的實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題就成了關(guān)鍵的所在。解決問(wèn)題不單單是自己業(yè)務(wù)能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點(diǎn)。在業(yè)務(wù)能力上我們要嚴格要求自己，掌握工作的專(zhuān)業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關(guān)鍵了。以下便是提高工作效率應有的兩點(diǎn)態(tài)度： 第一就是要高效復命，絕不拖延。日事日清的員工都會(huì )牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務(wù)日期是昨天。在人才競爭激烈的現在社會(huì )里，要想立于不敗之地，員工都必須樹(shù)立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運用到實(shí)際工作中去。 第二是不要找借口。每一個(gè)日事日清員工都應該嚴格自律，增強自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方?jīng)Q不妥協(xié)，在不需要借口的時(shí)候絕不找借口。
如果說(shuō)“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話(huà)，那么“日清日高”就是我們成長(cháng)的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會(huì )有進(jìn)步，哪怕今天只有百分之一的進(jìn)步，，那一年３６５天下來(lái)就會(huì )有很大的進(jìn)步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會(huì )更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話(huà)講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠”，讓我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，順著(zhù)通往成功的大路闊步向前�。�！
《首席執行官》觀(guān)后感3
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影――《首席執行官》，看完后我十分激動(dòng)，為海爾能創(chuàng )造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動(dòng)。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個(gè)從千家萬(wàn)戶(hù)到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀(guān)念我們企業(yè)也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一向在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、要認真負責，要有職責感
當凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷(xiāo)毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品，當時(shí)的海爾已經(jīng)負債累累，但是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是職責，是民族氣節。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自我用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對產(chǎn)品務(wù)必做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀(guān)念的.轉變，生產(chǎn)力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標，要有干事業(yè)的激-情，要有用心的心態(tài)
海爾從一個(gè)負債147萬(wàn)元的小廠(chǎng)，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時(shí)光。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標--創(chuàng )中國的世界名牌;創(chuàng )業(yè)的激-情――就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng )業(yè)的激-情和成就感”。當然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng )業(yè)的機會(huì )和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言必須要有一個(gè)用心的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著(zhù)左右，應對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度十分重要。用心的態(tài)度，會(huì )使你認真冷靜的分析原因，總結經(jīng)驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自我尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會(huì )成功。
三、要做到忠誠公司、愛(ài)崗敬業(yè)
當一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現手上多出來(lái)一顆螺絲釘時(shí)，出此刻他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問(wèn)題是我們怎樣將這些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的職責心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說(shuō)就是重視自我的工作。把它作為一件神圣有好處的任務(wù)來(lái)完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長(cháng)此以往，自我的綜合潛力也會(huì )有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力，公司才會(huì )取得長(cháng)足的發(fā)展。
四、執行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創(chuàng )業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷(xiāo)總監到品質(zhì)主管到一線(xiàn)員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細化管理等等，影片中能夠看出，銷(xiāo)售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng )業(yè)激-情的團隊。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改善了客戶(hù)的修改推薦，這些是日本和韓國用一年時(shí)光來(lái)完成的，客戶(hù)怎樣會(huì )不被感動(dòng)呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每一天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒(méi)有滿(mǎn)足此刻所擁有的功績(jì)，繼續發(fā)展，他推出，“每一天的事每一天完成，每一天經(jīng)過(guò)清理，都要比昨日有所提高�！痹�(huà)雖然簡(jiǎn)單，但是看看我們自我都能做到嗎?這就是差距，看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但好處卻讓人深思。也充分說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒(méi)有什么神仙皇帝保護你，只有發(fā)展自我才能最大發(fā)展，壯大，保護我們自我。才能為國家為社會(huì )作出應有的貢獻。
六、要不斷學(xué)習
學(xué)習的觀(guān)念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把期望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習的方式很多，能夠從書(shū)本中學(xué)習，能夠從實(shí)踐中學(xué)習，也能夠跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導學(xué)、跟競爭對手學(xué)、跟自我接觸的每一個(gè)人學(xué)習。但是學(xué)習不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學(xué)習新的知識和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于應對巨大挑戰，對自我追求的事業(yè)充滿(mǎn)信心，正是這種精神傳給所有員工，構成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng )新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀(guān)念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來(lái)的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?
《首席執行官》觀(guān)后感4
只有你的大膽和創(chuàng )新，堅持不斷地努力，自己也會(huì )做的很出色的，真的，相信自己的一定也會(huì )成功的，不斷地去追求，創(chuàng )造一片天地。
有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話(huà)，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒(méi)有那么多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：
堅持企業(yè)質(zhì)量。當76臺問(wèn)題冰箱被一一銷(xiāo)毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識也就意味著(zhù)公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿(mǎn)意答復就意味著(zhù)我工作的圓滿(mǎn)達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅決執行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過(guò)提煉、執行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度延續了下來(lái)并適應了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開(kāi)始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠！永遠值得你的信賴(lài)！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話(huà)從一句口號深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。服務(wù)至上是我以后工作的目標。
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量永遠有限，而一個(gè)團隊的`力量更能將個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng )造力和執行力。在今后的工作中，我也會(huì )努力成為金沙團隊中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長(cháng)遠規劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導讓我做好企業(yè)五百強駐成都機構的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來(lái)的規劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿(mǎn)足于現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導叫我們寫(xiě)職業(yè)規劃的原因。
什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì )認真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團隊中的一員，成為金沙的一份子！
《首席執行官》觀(guān)后感5
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類(lèi)的，看完之后會(huì )讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會(huì )有更深的認識。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習慣于小農生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的.質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
《首席執行官》觀(guān)后感6
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會(huì )擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：
一、海爾的質(zhì)量意識。
在八十年代，海爾憑借嚴格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。
從生產(chǎn)之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標準直到海外建廠(chǎng)、海外營(yíng)銷(xiāo)令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。
三、海爾對文化的精煉與灌輸。
用簡(jiǎn)單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執行維護企業(yè)文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過(guò)提煉、執行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度來(lái)適應了市場(chǎng)、適應時(shí)代，這在整個(gè)國二十年的產(chǎn)權巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領(lǐng)導核心對企業(yè)文化作用的預見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執行力。
無(wú)嚴格的執行，戰略、國際化、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)就只能是一句空話(huà)，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在2000年的時(shí)候，海爾通過(guò)ERP的堅決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內企業(yè)實(shí)施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。
瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。
我們在工作中要進(jìn)步、要發(fā)展、要創(chuàng )業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習、創(chuàng )新，忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創(chuàng )造我們美好的明天！
《首席執行官》觀(guān)后感7
“世界上沒(méi)有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會(huì )給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會(huì )為你讓路”，這是我觀(guān)看首席執行官的真實(shí)感言。
首席執行官的這部影片我是第一次觀(guān)看，以前僅是聽(tīng)說(shuō)海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏，當時(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)什么印象，只是當個(gè)故事來(lái)聽(tīng)，但通過(guò)這次影片的欣賞，真的是由內而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時(shí)，對自己也是有新的要求。
影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng )業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個(gè)腳印走下來(lái)的`。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段：他在辦公室，看樓下的工人。說(shuō)了句：“看到他們，我重來(lái)不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負責任。我想海爾公司之所以被現代消費者所認可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開(kāi)的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂(yōu)新�！耙淮螒c功會(huì )上，外國人對張瑞敏說(shuō)：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業(yè)還需要50年就會(huì )趕上西方國家了�！边@句話(huà)刺痛了張瑞敏的心。他當時(shí)就勵志一定要將中國品牌走向世界。之后通過(guò)他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過(guò)十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所說(shuō)的：人是空手來(lái)、空手去。人離開(kāi)人世，什么都帶不走。為什么拼命的工作———夢(mèng)想是��！夢(mèng)想是人的翅膀，帶著(zhù)你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有夢(mèng)想，但真正實(shí)現的又有幾個(gè)？想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時(shí)間，并且努力的工作，實(shí)現自己夢(mèng)想。算一算自己來(lái)公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢(mèng)想而來(lái)，但沒(méi)有為夢(mèng)想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒(méi)有全部領(lǐng)略，泰盈公司精神沒(méi)有全部吸收，但是人生沒(méi)有失敗，只有遺憾。通過(guò)此次影片我對自己也有更高的目標。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說(shuō)的那句“濃縮人生”。在這里不但可以?huà)赍X(qián)，還可以學(xué)習。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長(cháng)，否則將會(huì )被公司所淘汰。因為只有做為狼，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì )被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰。我們也將張瑞敏做為標桿，走向成功的彼岸。
置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越！
《首席執行官》觀(guān)后感8
本周六觀(guān)看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個(gè)影片講述了海爾集團的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠(chǎng)發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著(zhù)決定性作用，一個(gè)人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來(lái)。
最初到德國引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，用有限的資金購買(mǎi)先進(jìn)的設備生產(chǎn)線(xiàn)，幾乎是毫不可能的事情，談判過(guò)程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動(dòng)了對方，最終將生產(chǎn)設備引進(jìn)到海爾來(lái)。為了強化工人的品質(zhì)意識，凌敏帶頭當場(chǎng)將76臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為他知道，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費的認可，才會(huì )有生機和活力。當時(shí)凌敏說(shuō)過(guò)一句話(huà)，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時(shí)候別人都來(lái)砸我們廠(chǎng)了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識，使海爾迅速成為國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴廠(chǎng)需要資金時(shí)，面對AE公司拋來(lái)的“橄欖枝”時(shí)，為了保住海爾這個(gè)民族品牌，不淪為對方的代工工廠(chǎng)，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠(chǎng)、商場(chǎng)之間，在家里的時(shí)間總是很少。反映其家庭的畫(huà)面只是一點(diǎn)點(diǎn)，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著(zhù)他，鼓舞著(zhù)他�！皨寢�?zhuān)职质裁磿r(shí)時(shí)候陪我玩”，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿(mǎn)足他；盡管他每次回來(lái)的很晚，大家都等著(zhù)他。但家庭成員里從沒(méi)一個(gè)人說(shuō)過(guò)他，埋怨過(guò)他。因為此刻，他屬于海爾。當遇到困難時(shí)，其爺只說(shuō)了一句：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山”。簡(jiǎn)單的一句話(huà)蘊藏著(zhù)巨大的含義。正是家庭里默默無(wú)聞支持的信念，成就了他的事業(yè)。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個(gè)展示自我的舞臺。開(kāi)發(fā)歐洲市場(chǎng)，向總把這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)楊陽(yáng)的年輕人。年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)美元的任務(wù)對她來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是天方夜潭。領(lǐng)導的'信任與鼓勵，加上楊陽(yáng)的自信，在這條開(kāi)拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發(fā)隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開(kāi)發(fā)周期，使產(chǎn)品迅速上市，贏(yíng)得了客戶(hù)的信信譽(yù)與贊賞。
當理想遭遇挫折時(shí)，信念顯得極為重要。動(dòng)搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時(shí)，未能堅持自己的信念，面對待遇優(yōu)厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質(zhì)生活雖然滿(mǎn)足了，但他始終覺(jué)得生活中缺少了點(diǎn)什么，找不到以前在海爾的那種感覺(jué)，那種創(chuàng )業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠(chǎng)的經(jīng)理，面對AE公司數倍于自己工資的誘惑時(shí)，毫不所動(dòng)，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。
在海爾，每個(gè)人人崗位不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但他們都有一個(gè)共同的理想和信念，并始終為這個(gè)信念奮斗著(zhù)。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，要將他挖掘出來(lái)，人們往往缺少的是堅持，始終懷著(zhù)一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過(guò)努力，將汗水變成碩果，你定會(huì )成功！
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