關(guān)于感恩母親的話(huà)題作文
職代會(huì )職責審議通過(guò)集體合同及工資合同草案，以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責任制等設計職工切身利益等重要事項的方案、規章和措施，聽(tīng)取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。以下是應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理的建筑公司總經(jīng)理2016年職代會(huì )工作報告全文，歡迎閱讀!
當前，是集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更是工程公司加快發(fā)展步伐的重要機遇期。邢礦集團提出要建設成為一個(gè)“主業(yè)突出、多元優(yōu)質(zhì)、可持續發(fā)展的現代一流的大型礦業(yè)集團”，到十二五末實(shí)現“2221”奮斗目標。邢礦集團各子公司，也是你追我趕，競相發(fā)展，不甘示弱，為集團公司的發(fā)展爭做貢獻。這要求我們領(lǐng)導班子和黨員干部要進(jìn)一步增強危機意識、機遇意識，把握前所未有的發(fā)展機遇，以時(shí)不我待的干事創(chuàng )業(yè)精神，肩負起神圣的歷史使命，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。下面就如何做好當前工作我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認識企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，增強提升發(fā)展質(zhì)量的緊迫感。
社平董事長(cháng)在11月23日冀中能源兩級領(lǐng)導班子中心組學(xué)習會(huì )議上指出，目前我國經(jīng)濟基本面是好的，未來(lái)一段時(shí)期，我們所要面對的局面可能比08年金融危機時(shí)期還要復雜、還要嚴峻。一是國際環(huán)境
日益復雜。二是國內金融形勢不容樂(lè )觀(guān)。三是市場(chǎng)環(huán)境極其嚴峻。大家要強化憂(yōu)患意識，關(guān)注形勢變化，早預見(jiàn)、早調整、早應對，增強工作的主動(dòng)性，把握發(fā)展的主動(dòng)權。鑒于當前宏觀(guān)環(huán)境、經(jīng)濟形勢和政策導向，對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來(lái)說(shuō)，我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè)，是受宏觀(guān)經(jīng)濟影響巨大的行業(yè)，就目前看，原材料價(jià)格上漲，勞務(wù)成本提升，房地產(chǎn)政策的打壓，銀行縮緊銀根等問(wèn)題導致行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利潤率越來(lái)越低，但我們要積極應對，看到自身的優(yōu)勢，自我加壓，勇挑重擔，力爭實(shí)現新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機遇。隨著(zhù)大集團發(fā)展速度加快，一些重點(diǎn)項目建設，擴能技改工程將成為大集團實(shí)現快速發(fā)文 秘 雜 燴網(wǎng)專(zhuān)業(yè)代 寫(xiě)QQ8000 02959電話(huà)1318244 3908展的重要保證，這必將給我們帶來(lái)新的發(fā)展空間。邢礦集團內蒙古煤電化路項目的推進(jìn)、邢臺沉陷區治理項目開(kāi)工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程，將成為推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵，為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng )造了有利條件。月初，成文董事長(cháng)到公司調研，充分肯定了公司“十二五”發(fā)展規劃，為公司今后一段時(shí)期的發(fā)展指明了方向，我們要牢牢把握難得的發(fā)展機遇，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮力進(jìn)取，理順管理秩序，完善管理制度，用發(fā)展的思路引領(lǐng)全局，全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來(lái)，公司以建設精品工程為主線(xiàn)，加快科技人才隊伍建設，一大批重點(diǎn)工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢，得到了集團公司和社會(huì )各界的廣泛認可，為公司擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升市場(chǎng)影響力提供保障。新領(lǐng)導班子上任后，確立了“土建做基礎，裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路，進(jìn)一步加快了公司發(fā)展速度，為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎。特別是邢臺沉陷區治理項目的啟動(dòng)，更是為實(shí)現公司做大做強注入了新的活力，我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團公司領(lǐng)導的支持下，經(jīng)過(guò)積極運作，公司基地整體搬遷、開(kāi)發(fā)已初步拿出開(kāi)發(fā)方案，標志著(zhù)公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入良性軌道，再加上金興熱收縮膜與美國客戶(hù)成功簽定第一筆出口貿易合同，打入國際市場(chǎng)，使我們現有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進(jìn)一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢，積極行動(dòng)，堅定信心，扎實(shí)做好每一項工作。
二、加快調結構，促進(jìn)轉方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
調整產(chǎn)業(yè)結構，是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向，一方面，推動(dòng)傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，不斷增強競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，強化精品工程戰略，創(chuàng )新施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包的管理模式，加速公司發(fā)展規模的有序擴大。另一方面，瞄準行業(yè)的政策趨勢和市場(chǎng)導向，重點(diǎn)研發(fā)節能環(huán)保新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門(mén)窗等單位要緊跟市場(chǎng)需求，依靠技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)鞏固高端市場(chǎng)地位，提高產(chǎn)品附加值。
科技進(jìn)步和創(chuàng )新是調結構、轉方式的關(guān)鍵。省第八次黨代會(huì )報告中指出，“通過(guò)科技進(jìn)步和創(chuàng )新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)水平，是調結構、轉方式的關(guān)鍵所在。”公司目前的產(chǎn)業(yè)結構決定了必須將科技進(jìn)步和創(chuàng )新作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端發(fā)展，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后，土建方面重點(diǎn)承攬高、精、尖、難工程，避開(kāi)低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專(zhuān)業(yè)化運作水平，使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。金興、型材等單位對現有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，保留市場(chǎng)需求量大、有利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，同時(shí)研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進(jìn)入高附加值領(lǐng)域，為公司加快轉型、加速升級，努力形成發(fā)展規模和發(fā)展效益并舉模式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
三、堅定信心，扎實(shí)推進(jìn)，誓創(chuàng )2013年工作新輝煌。
圓滿(mǎn)實(shí)現四季度工作任務(wù)，是完成全年目標的最終保證。各單位、各部門(mén)要在認真學(xué)習各級會(huì )議精神的基礎上，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)要求，對最后一個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標詳細分解，加強組織領(lǐng)導，狠抓責任落實(shí)，迅速在全公司營(yíng)造誓創(chuàng )2013年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間，要求項目經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)和主要管理人員盯現場(chǎng)，認真研究當前主要工作，現場(chǎng)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，倒排工期、細化措施，確保完成既定任務(wù)。班子成員和機關(guān)職能科室要撲下身子、深入一線(xiàn)，幫助協(xié)調解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，特別是供應部門(mén)，要統籌謀劃，科學(xué)調度，確保物資供應，決不能因為材料供應不及時(shí)而影響進(jìn)度。財務(wù)科結合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度，對工程款回收情況做到了然于胸，積極協(xié)調、跑辦，確�，F金流不中斷。勞人科要加強勞動(dòng)用工管理，嚴格職工考勤制度，嚴格績(jì)效考核，真正讓干活的、出力的拿到錢(qián)，提高收入。
在這里我重點(diǎn)強調一下安全工作。安全是天字號工程，是壓倒一切的工作，關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的生死存亡，必須樹(shù)立“生命至高無(wú)上”的安全理念和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，強化監管，嚴格執行，避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響，實(shí)現安全管理水平的全面提升。我們的一線(xiàn)管理人員肩負著(zhù)安全生產(chǎn)的重任，是構建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執行者，你們代表著(zhù)公司的管理水平，代表著(zhù)企業(yè)的形象，一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理，針對現場(chǎng)用電、大型設備、高空作業(yè)、基坑支護、腳手架搭拆等，要進(jìn)行嚴格排查，做到隱患處理到位，保證不出現任何閃失。所有施工現場(chǎng)必須達到標準化工地標準，全面推行公司現場(chǎng)VI管理體系，各項目部、分廠(chǎng)要在會(huì )后立即組織人員進(jìn)行全面整改，公司年底將組織一次全面的安全檢查，該工作由安全科負責，對不符合安全要求的予以全公司通報，切實(shí)加強基層安全管理水平。同時(shí)，各單位要做好安全教育工作，杜絕人已到崗、心不在崗，思想不集中現象發(fā)生，通過(guò)安全教育進(jìn)現場(chǎng)、車(chē)間、班組、家庭等，形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò )。針對外協(xié)隊伍要加強監管，明確安全重點(diǎn)，做到按章操作，把安全責任層層下放，使人人心中有數，人人做遵章守紀的好員工。特殊工種堅持持證上崗，認真填寫(xiě)設備運行記錄，確保設備運行良好。尤其要認真研究礦建施工項目，聘請有關(guān)專(zhuān)家充實(shí)和完善安全管理制度，引進(jìn)優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才，保證礦建項目穩定運行。租賃、型材、門(mén)窗等單位要抓好大型設備運行和維修記錄工作，增強服務(wù)意識和技術(shù)水平，為公司的安全發(fā)展提供有力的設備保證。
四、嚴格工作紀律，加強作風(fēng)建設，打造具有一流執行力和高效精干的干部職工隊伍。
我強調幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是上班做到不遲到、不早退，中途不脫崗，有事請假;二是嚴格考勤制度，各單位上報工資表時(shí)一同將部門(mén)負責人簽字的考勤表上報，并且內容真實(shí)，有作假行為的連同負責人一并處理;三是嚴格績(jì)效考核，結合今年以來(lái)的考核辦法，勞人科要進(jìn)一步完善，力求做到可操作性強，實(shí)用性強。四是注重全員效率提高，關(guān)鍵是各單位負責人要大膽管，真正不干活、不聽(tīng)話(huà)的交到勞人科，讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業(yè)，不鋪張、不浪費，大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段，經(jīng)不起折騰，所以我們做事要控制好度，不該花的錢(qián)能省就省。
企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于黨員干部，說(shuō)工作紀律和工作作風(fēng)，實(shí)際上是說(shuō)干部執行力。一流的點(diǎn)子加上三流的執行那什么事也做不好，一流的執行即便是加上三流的點(diǎn)子也會(huì )取得成績(jì)。當前，公司面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，建設冀中能源綜合性建筑企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需要一大批紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、執行到位的干部隊伍，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們有必要強調勞動(dòng)紀律，工作作風(fēng)。嚴明的紀律，良好的作風(fēng)，是干部隊伍外在形象和內在素質(zhì)的綜合體現，是各單位完成工作任務(wù)、扎實(shí)推進(jìn)工作的根本保證。領(lǐng)導干部的成功執行需要有三心三力，即責任心、上進(jìn)心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng )新力。提高領(lǐng)導干部的執行力，必須從提升統領(lǐng)力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手，真正把領(lǐng)導當成一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)加以研究、應用，進(jìn)而推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。中層是上級的替身，是支持大腦的脊梁。中層的核心價(jià)值就是執行力。多年來(lái)，公司始終把加強干部作風(fēng)建設，提高基層執行力作為建設一流干部隊伍的重要內容，高度重視，常抓不懈，并取得了一些成效。廣大干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，紀律觀(guān)念、服務(wù)理念進(jìn)一步增強，基本形成了精心謀事、潛心干事、專(zhuān)心做事的工作氛圍。在看到好的同時(shí)，我們也應看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不解決，勢必影響士氣，勢必影響公司發(fā)展的大局。
主要問(wèn)題突出表現在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶，主動(dòng)性不強，在思想上落后于公司發(fā)展，工作上只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，勁頭不大，信心不足;所謂散，就是作風(fēng)散，胸中無(wú)大局，組織觀(guān)念差，工作效率低，熬時(shí)間、混日子;所謂飄，就是性子飄，沉不下心做事，華而不實(shí);所謂軟，就是骨頭軟，遇到問(wèn)題繞著(zhù)走，碰到困難就退卻，關(guān)鍵時(shí)刻沖不上去;所謂粗，就是工作粗，方法粗，沒(méi)有細致謀劃，敷衍了事。正因為有了這樣的一些風(fēng)氣，使得我們的工作特別是分口主管領(lǐng)導的工作，要在平時(shí)付出更多的努力，每天疲于應付來(lái)自各方面的壓力，到處救火，空耗了時(shí)間和精力。對此我們要有一個(gè)清醒的認識，如果不能痛下決心改掉這些習慣，公司的跨越發(fā)展就無(wú)從談起。加強紀律作風(fēng)建設要突出解決好發(fā)展觀(guān)念淡化的問(wèn)題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠，執行不力，思想和行動(dòng)與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻意識差，講回報、講索取，遇有急事、難事就推，很難擔當重任;有的干部不能?chē)栏褚笞约�，言行散漫，混淆視�?tīng)，在職工思想上形成負面影響。要突出解決好服務(wù)意識不強的問(wèn)題。作為以基建為主的企業(yè)，要立足服務(wù)集團、服務(wù)社會(huì )的理念，擺正位置，端正態(tài)度，處理好各方面的關(guān)系，贏(yíng)得上級領(lǐng)導和各界的支持，為公司鞏固和擴大市場(chǎng)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。執行最關(guān)鍵的是態(tài)度，怎樣端正態(tài)度?就是要毫無(wú)怨言地接受任務(wù)，主動(dòng)報告進(jìn)度，對自己的工作主動(dòng)提出改善計劃、主動(dòng)解決問(wèn)題，不要把問(wèn)題推給上級。要善于學(xué)習，善于思考，開(kāi)創(chuàng )性地開(kāi)展工作�？朔母庠�、思想不集中、盲目攀比，專(zhuān)心做好本職工作。堅持愛(ài)崗敬業(yè)，反對消極怠工。我們這樣的企業(yè)，就決定了一定要愛(ài)崗敬業(yè)，這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛(ài)崗敬業(yè)既是一種樸實(shí)的工作態(tài)度，更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史，形成了艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統，這也是公司得益于持續發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表，更應該樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感，不計名利、不計得失，真正做到干一行愛(ài)一行，在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度，對那些敷衍應付、執行不力、無(wú)進(jìn)取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進(jìn)行調整，在全公司營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。
五、推行全面預算管理，提高企業(yè)盈利水平。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而提高效益是加強企業(yè)管理的根本目的，特別是像我們工程公司，建筑行業(yè)屬于微利行業(yè)，實(shí)現公司可持續發(fā)展，提高職工福利待遇靠的就是管理。明年，全面實(shí)行項目經(jīng)營(yíng)承包責任制，進(jìn)一步完善項目組織機構，組成經(jīng)營(yíng)承包班子，簽訂項目經(jīng)營(yíng)承包責任書(shū)，并按規定上交風(fēng)險抵押金，明確獎罰措施，促使項目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大控制工作和工程款回收工作，實(shí)現項目效益最大化。成本管理，人人有責，在座的都是公司的管理人員，對現場(chǎng)的材料、機械、人工使用情況都很了解，對照一下我們以往現場(chǎng)的管理模式，身為企業(yè)的一名員工，大家都應該想一下，我們做的怎樣?首先把好技術(shù)關(guān)，技術(shù)浪費是最大的浪費，我們的技術(shù)員可以說(shuō)都是行家里手，但為什么還會(huì )出現技術(shù)失誤，關(guān)鍵是責任意識。再就是加強外協(xié)隊伍管理和臨時(shí)用工管理，所有外協(xié)隊伍必須在公司備案，由項目部辦理人工費支付手續，公司的費用業(yè)務(wù)直接對項目部。勞人科會(huì )后要對各單位用工情況進(jìn)行摸底核實(shí)，減少用工支出。把好建筑材料使用關(guān)，材料成本在工程成本中占的比重很大，接近70%，首先要把好材料上報關(guān)，確保材料上報數量準確無(wú)誤，靠在座的同志們優(yōu)化方案、準確計算、科學(xué)安排;其次嚴把采購關(guān)，嚴格按照物資采購辦法執行，完善供應商檔案，選擇有信譽(yù)、有實(shí)力、講誠信的供應商;第三把好合同關(guān)，先簽合同后進(jìn)貨;第四把好現場(chǎng)接收關(guān)，現場(chǎng)收料必須兩人以上簽字，并不定期抽查質(zhì)量和數量;第五把好使用關(guān)，要求技術(shù)人員進(jìn)行方案比較，選擇最佳施工方案，杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理，合同要及時(shí)簽訂，變更要及時(shí)辦理，嚴格按照招標文件、中標書(shū)等約定項目的施工范圍，將目標成本進(jìn)行細化分解，落實(shí)到各職能部門(mén)、各管理人員，增強成本過(guò)程管理的水平。金興、型材、門(mén)窗等單位要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存，積極開(kāi)發(fā)高檔新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步盤(pán)活流動(dòng)資金，實(shí)現自我良性發(fā)展。
同志們，順利完成全年任務(wù)已進(jìn)入攻堅時(shí)刻，讓我們同心同德，榮辱與共，以昂揚向上的斗志，銳意進(jìn)取的精神，全力做好年前的各項工作，再造聲勢、再擂戰鼓，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)目標再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功!
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