1、彈性化人工成本預算

　　既然薪酬變得越來(lái)越彈性化，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境也同樣變化劇烈，再追求精確的人工成本預算控制就變得失去了意義，所以我們應當在制定人工成本預算時(shí)保持適當的彈性。這一彈性應當在兩方面體現：一是人工成本預算時(shí)留有一定比例的彈性空間，而非一個(gè)點(diǎn)的確定值。二是設定依據一定情景變化的人工成本預算，例如設定當市場(chǎng)情況變化到一定程度時(shí)隨之調整的人工成本預算。這樣，在保持人工成本控制的總體原則不變的前提下，我們可以得到盡量貼合實(shí)際、具備激勵性的人工成本。

　　2、模塊化人工成本

　　模塊化人工成本預算有兩方面的含義：

　　一是我們可以根據薪酬結構將人工成本分為不同的模塊，例如固定工資與浮動(dòng)工資，然后再根據不同的影響因素使人工成本預算盡量貼近實(shí)際。

　　二是根據不同業(yè)務(wù)模塊的價(jià)值創(chuàng )造將人工成本進(jìn)行切塊后分別預算控制，而不是全部與收入或者利潤掛鉤，例如生產(chǎn)一線(xiàn)人員的工資是計入生產(chǎn)成本的，生產(chǎn)車(chē)間不是利潤中心，而是成本中心，這一部分人員的人工成本預算控制就應當與成本，而非銷(xiāo)售收入或利潤掛鉤。

　　3、零基預算

　　目前人工成本預算和控制的方法通常是基于過(guò)去人工成本的基礎上，根據預期收入或利潤的增長(cháng)、工資水平調整幅度、物價(jià)變動(dòng)幅度、人均勞效變化等因素進(jìn)行適當調整。但這種方法對快速增長(cháng)型企業(yè)和外部環(huán)境變化劇烈的企業(yè)意義不大，因此對此類(lèi)企業(yè)而言，可以采用零基預算的方法來(lái)控制人工成本，即不考慮過(guò)去人工成本，而僅依據薪酬激勵的原則從零開(kāi)始設定人工成本。