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　　廣州某通信類(lèi)技術(shù)企業(yè)M，為儲備技術(shù)后備人才，組織公司研發(fā)、技術(shù)、工程部門(mén)到武漢高校組織校園招聘。在校招期間，需要招聘理工科畢業(yè)生30人，主要對口專(zhuān)業(yè)為軟件工程、計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、電子信息工程等專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)初步的面試，筆試，初步確定符合崗位要求，有意向人員60人。正式簽約時(shí)，公司優(yōu)選了35人簽約。然而，到了正式報到時(shí)，應屆生只有12人到公司。這是招聘人員沒(méi)有預計到的。請結合本案例分析，校園招聘時(shí)，如何降低違約率?

　　案例解析：本案例中，通過(guò)校園招聘來(lái)儲備技術(shù)后備人才是可行的，對于違約風(fēng)險處理建議如下：公司在校園招聘的過(guò)程中，主要是建立公司的影響力，并錄用潛在的意向學(xué)生。有的學(xué)生簽約后，因為有更好的選擇，不履行簽約責任。為預防這種情況，公司可要求學(xué)生在簽訂“三方協(xié)議”的同時(shí)，約定雙方的責任和義務(wù)，明確違約的責任。從校園招聘的管理而言，盡量保證招聘的錄用率，降低違約率。所以，在簽訂三方協(xié)議簽訂時(shí)，應溝通做好意向確認，同時(shí)應強調違約責任。對于違約人員考慮先協(xié)商處理，如果確實(shí)無(wú)意向也不需要強求。對于惡意違約的學(xué)生，應追究違約責任。另外，對于應屆大學(xué)生考研成功的情況，建議不予追究違約相關(guān)責任，爭取成為公司以后潛在的合作對象。

　　知識點(diǎn)：校園招聘違約管理，主要通過(guò)違約協(xié)議來(lái)對應屆生進(jìn)行約束。違約協(xié)議，是提高校園招聘成功率的一種方式，不是最終目的。應屆生招聘對于公司在人才引進(jìn)和培養，優(yōu)化人員結構，提高員工素質(zhì)，以及人才梯隊建設都有很大的作用。

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