第一次坐飛機優(yōu)秀作文650字

　　企業(yè)文化是什么？廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。下面是小編整理的深層企業(yè)文化，歡迎來(lái)參考！

　　深層企業(yè)文化是什么 1

　　企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。

　　企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀70年代末80年代初的事情。二次世界大戰后，日本經(jīng)濟迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，當然少不了美國等的大力扶持，但是其它也同樣受到幫助的國家為什么沒(méi)有出現日本這樣的經(jīng)濟奇跡呢？于是一些管理學(xué)家對日本企業(yè)的管理進(jìn)行了研究，發(fā)現日本的管理重視做人的工作，重視價(jià)值觀(guān)問(wèn)題。通過(guò)進(jìn)一步研究，發(fā)現這樣的管理方法背后卻存在著(zhù)一個(gè)深厚的文化底蘊。這樣，原本是單純的管理方法研究轉而為企業(yè)支撐力的控討。于是，這樣企業(yè)文化被明確地提出來(lái)了，并越來(lái)越受到世界管理界的重視。

　　關(guān)于企業(yè)文化的定義、企業(yè)文化建設的作用和意義，已經(jīng)有不少學(xué)者都給出了答案。如：企業(yè)文化“是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的一種具有共同理想和價(jià)值觀(guān)念、良好的工作作風(fēng)和行為習慣以及行為規范的總稱(chēng)。是企業(yè)內部全體成員共同認可和遵循的價(jià)值觀(guān)念、道德準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、行為規范、規章制度等的總和”；“是企業(yè)在一定時(shí)期里文化建設的反映，是企業(yè)在實(shí)現自身目標的過(guò)程中形成和建立起來(lái)的”�！八鼘ζ髽I(yè)全體成員產(chǎn)生著(zhù)一定的感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)”； “是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動(dòng)力，是企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力的重要因素和重要組成部分”等等。

　　但是，如何把握好這些定義并將其運用到企業(yè)自身的文化建設的實(shí)際進(jìn)程當中，真正打造出適合于企業(yè)自身的、特別是適合于中小企業(yè)自身的企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)現推進(jìn)中小企業(yè)持續發(fā)展和進(jìn)步的最終目標，卻是眼下眾多中小企業(yè)所面臨的一個(gè)亟待解決的現實(shí)問(wèn)題。

　　目前，這一亟待解決的現實(shí)問(wèn)題的具體表現是：相當一部分中小企業(yè)的“老板”（即企業(yè)所有者，也包括少數的企業(yè)高層管理者）雖然也注重他們公司的企業(yè)文化建設，但是卻不得要領(lǐng)——不知怎樣著(zhù)手或者是從何處著(zhù)手。在這些企業(yè)里，他們不是把企業(yè)文化建設簡(jiǎn)單的理解為 一些“口號”的擬制，無(wú)法使企業(yè)文化體現到公司的具體層面深入地實(shí)施，就是只注重外在的表面的物質(zhì)文化建設，忽視企業(yè)內在的核心層面、內容層面的文化建設，使企業(yè)文化的整體建設缺少了“心臟”和“骨骼”；不是在建設企業(yè)文化過(guò)程中缺乏對內外部諸多因素的分析，使所努力宣傳推廣的所謂企業(yè)文化并不是真正適合于本企業(yè)的文化，就是太注重企業(yè)短期利益乃至根本就是“憑感覺(jué)”或是“感著(zhù)干”，導致企業(yè)的發(fā)展戰略沒(méi)有合理的規劃，使企業(yè)文化建設進(jìn)入空泛、虛假的軌道；不是不對比較適合公司現階段的企業(yè)文化進(jìn)行提煉、打磨、塑造，致使公司在業(yè)務(wù)擴展、規模擴大的時(shí)候表現出種種不適應的現象，就是將公司初期的文化一而貫之，在公司快速發(fā)展過(guò)程中錯過(guò)了總結、打磨進(jìn)而弘揚的機會(huì )；或者是過(guò)于注重解決短期內諸如員工流失等某種突出問(wèn)題時(shí)而出臺一些簡(jiǎn)單的規定，而忽略精神層面的文化要素和總體長(cháng)遠的文化建設，造成企業(yè)出現種種不和諧的局面。等等等等。

　　分析造成上述表現的原因是多方面的。簡(jiǎn)單概括主要有客觀(guān)和主觀(guān)兩個(gè)方面。即客觀(guān)上的社會(huì )引導機制和管理機制的缺失，和主觀(guān)上的所有者及主要管理者即實(shí)踐者自身條件的束縛。是這兩方面的原因造成了中小企業(yè)文化建設的實(shí)踐者們在實(shí)踐過(guò)程當中，不能準確地把握其企業(yè)文化建設的內涵實(shí)質(zhì)，嫻熟地運用諸如以人為本，尊重員工，依靠員工；通過(guò)一整套有效的規章制度規范員工的行為、激發(fā)員工的積極性創(chuàng )造性，進(jìn)而回報社會(huì )；通過(guò)一整套的有效的激勵制度發(fā)掘員工的潛能，增強員工的忠誠度，打造品牌產(chǎn)品，開(kāi)辟?lài)鴥葒�際市場(chǎng)等企業(yè)文化建設的技巧。進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中，構建起和諧的企業(yè)氛圍，塑造出具有自身特色的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力與經(jīng)濟效益經(jīng)營(yíng)規模實(shí)現同步增長(cháng)與擴大，實(shí)現企業(yè)的持續的`良性發(fā)展。

　　由此可見(jiàn)，準確地把握企業(yè)文化建設的深層內涵和內容實(shí)質(zhì)，是當前企業(yè)改革改制進(jìn)入更深層次和國家市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步確立與完善階段，使眾多中小企業(yè)文化建設的實(shí)踐者走出誤區、突破瓶頸和淺灘的一個(gè)關(guān)鍵性的思想性和實(shí)踐性問(wèn)題�，F實(shí)看來(lái)，要解決好這一問(wèn)題須從以下三個(gè)方面著(zhù)手。

　　一、把握實(shí)質(zhì)，明確企業(yè)文化建設的具體內涵

　　究其前述企業(yè)文化建設深陷誤區或擱淺淺灘的主要原因，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是前述企業(yè)文化建設的實(shí)踐者，在企業(yè)文化建設的具體內涵和內容要點(diǎn)的認識上存有偏差，理解上存有局限。要使他們走出誤區突出淺灘，或使后面的實(shí)踐者也避免陷入這些誤區和淺灘，一方面需要社會(huì )從理論上思想上加強企業(yè)文化建設的內涵和方向問(wèn)題的引導；一方面需要實(shí)踐者自身主動(dòng)強化企業(yè)文化建設的內涵與方向性問(wèn)題的認識。而在這兩個(gè)方面里，后者又相對是的矛盾的主要方面。

　　那么企業(yè)文化建設的內涵到底怎樣呢？形象說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化的內涵就如同一個(gè)由“內、中、外”三個(gè)層次構成的實(shí)體的“球”�！扒颉钡摹皟葘印奔春诵膶�，是企業(yè)的精神文化，包含企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、行為規范等�！扒颉钡摹爸虚g層”，是企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)自身的各種健全的規范的規章制度�！扒颉钡摹巴鈱印奔幢韺�，是企業(yè)自身的物質(zhì)文化，包括企業(yè)自身的廠(chǎng)房設備產(chǎn)品所體現的文化。這個(gè)“球”的“內中外”三個(gè)層次的密切結合，有機地聯(lián)系在一起，才能構成一個(gè)有著(zhù)完整的豐富內容的企業(yè)文化。

　　其實(shí)在企業(yè)文化建設的實(shí)踐中并不是所有企業(yè)都深陷誤區和淺灘。在眾多企業(yè)文化的實(shí)踐者中不乏把握企業(yè)文化內涵，全面系統地認識和理解企業(yè)文化建設內容，抓住企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)，使企業(yè)文化建設不偏離方向失掉目標的佼佼者。比如沈陽(yáng)某企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的實(shí)驗和認真細致研究探索，就提出了“堅持以人為本、以科技為先導、以引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展為目標、以回報社會(huì )為宗旨、以面向21世紀人類(lèi)生活為發(fā)展戰略的精神層面的企業(yè)文化建設”是其企業(yè)文化建設的主題；“狠抓企業(yè)制度建設，完善企業(yè)的各項規章管理制度和行為規范，是實(shí)現‘服務(wù)社會(huì )回報社會(huì )的企業(yè)文化建設主題’的主要任務(wù)和內容”；“開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化生活，凝聚全體員工的興趣和意志，是實(shí)施企業(yè)文化建設的具體形式與具體措施”這一層次分明、定位準確的企業(yè)文化建設思路。在這一思路的指導下，他們始終把握了“從實(shí)際出發(fā)，堅持人本原則和服務(wù)社會(huì )、回報社會(huì )價(jià)值觀(guān)念的培養和樹(shù)立”的企業(yè)文化建設的正確方向，從而不失時(shí)機地鍛造了具有自設特色企業(yè)文化的做法，得到了當地政府和相關(guān)人士的一致好評。

　　二、結合實(shí)際，建設和諧人性的企業(yè)規章制度

　　把握了企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)與內涵，還需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結合企業(yè)的實(shí)際狀況找到科學(xué)的企業(yè)文化建設方法。這個(gè)環(huán)節主要是實(shí)踐問(wèn)題。主要包括企業(yè)文化建設的自身的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)踐的態(tài)度問(wèn)題。

　　仍以前述的那個(gè)沈陽(yáng)企業(yè)為例，他們在把握了企業(yè)文化建設的總體內涵的情況下，即在人本原則和服務(wù)社會(huì )、回報社會(huì )的價(jià)值觀(guān)念指導下，圍繞著(zhù)市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，在大力開(kāi)發(fā)國內國際市場(chǎng)的同時(shí)，按照企業(yè)文化建設主要任務(wù)的具體內容和內在要求，分階段分層次地實(shí)施了以人為本的和諧人性的企業(yè)制度建設。完善了企業(yè)的各項規章管理制度和行為規范。使企業(yè)從生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)到售后服務(wù)，從各個(gè)工藝的具體環(huán)節到員工在公司內的著(zhù)裝和言行舉止，都做到了有章可循。全方位的實(shí)現了企業(yè)內部環(huán)境與行為的制度化和規范化。

　　第一、他們結合市場(chǎng)要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，下大力認真地組織了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證、尤其是認證內容的延伸——公司崗位責任制的制定工作。在全面開(kāi)展了公司各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理體系建設的同時(shí)，把質(zhì)量管理體系的全面周密的《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》的終極目標，拓展和延伸至每個(gè)班組的每個(gè)崗位。進(jìn)而全面地規范地建立起了公司各個(gè)崗位的工作責任制度。使每個(gè)員工的具體工作的內容和要求都制度化規范化。

　　第二、他們結合保護社會(huì )環(huán)境與發(fā)展企業(yè)的具體目標，組織力量開(kāi)展了ISO14001:2004企業(yè)環(huán)境管理體系認證和認證內容的延展工作。使全體員工增強了環(huán)境保護的公共意識和公共道德的同時(shí)，明確了工作中的環(huán)境保護與管理的具體責任。

　　第三、他們結合維護員工身心健康與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體目標，積極進(jìn)行了GB/T28001-2001企業(yè)職業(yè)健康管理體系認證及內容延展工作。在開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，把員工職業(yè)健康問(wèn)題也提上了工作日程，并且明確責任到人。

　　第四、他們結合國家新《勞動(dòng)法》的出臺，修改、補充、完善了公司《員工守則》和公司勞動(dòng)合同管理規定。進(jìn)而使公司的利益和員工的利益在制度上形成了統一、得到了保護。

　　這個(gè)企業(yè)在歷時(shí)多年的分階段分層次的公司制度文化建設過(guò)程中，一面堅持邊建制邊實(shí)施、邊實(shí)施邊修正邊提高操作方法；一面結合制度的制定，積極實(shí)行人性化的管理，把管理制度的執行落實(shí)，同關(guān)心員工、幫助員工有機地統一起來(lái)，常年開(kāi)展送溫暖、獻愛(ài)心、走訪(fǎng)困難員工工作。在實(shí)行人性化管理的過(guò)程中，他們除了逢年過(guò)節為員工發(fā)放油、米、實(shí)物等福利品之外，還經(jīng)常對貧困家庭員工發(fā)起救濟活動(dòng)，逢年過(guò)節發(fā)放慰問(wèn)金；對因工因病住院的員工和家屬及時(shí)地送去慰問(wèn)金；夏天給全體員工發(fā)放防暑降溫用品等。關(guān)心員工、幫助員工的一系列人性化舉措，在和各項管理規章制度的建立、落實(shí)的過(guò)程相結合之后，公司以人為本、和諧共生的管理理念，就同不斷建立完善的管理體系和管理制度相得益彰，使公司的企業(yè)文化建設主要任務(wù)得到了全面地貫徹與落實(shí)。

　　三、形式多樣，打造企業(yè)的品牌與形象

　　在企業(yè)文化的核心文化和制度文化建設的進(jìn)程中，在把握了企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)與內涵，把握了結合企業(yè)實(shí)際狀況的科學(xué)的企業(yè)文化建設方向的基礎上，還要在具體物質(zhì)層面的文化建設的具體形式上，采取多種多樣、豐富多彩的形式。比如對公司的廠(chǎng)房進(jìn)行改造，美化公司場(chǎng)區；增設和改造改善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軟件和硬件設施，使公司的外觀(guān)形象煥然一新。

　　比如出資贊助社會(huì )活動(dòng)和大眾關(guān)心的體育賽事，讓社會(huì )名人和知名運動(dòng)隊身披冠有自己公司名稱(chēng)的服飾或戰袍登場(chǎng)亮相，擴大和增強企業(yè)的社會(huì )知名度和市場(chǎng)信譽(yù)度。創(chuàng )辦內部報刊，及時(shí)反映企業(yè)的政策、法規、制度和重大事件事，及時(shí)報道和弘揚員工當中的好人好事，激勵員工的工作熱情。定期舉行各類(lèi)員工的專(zhuān)業(yè)培訓，開(kāi)展員工技能考核競賽，通過(guò)提高員工素質(zhì)去提高和擴大公司及產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì )與用戶(hù)心目中的地位。舉行經(jīng)常性的表彰活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)，總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗教訓，激發(fā)員工的斗志和工作干勁，推動(dòng)公司各項經(jīng)濟指標完成。購置體育運動(dòng)設備和器械，購置文藝演出布景道具，租借會(huì )場(chǎng)定期開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化娛樂(lè )活動(dòng)；組織主題征文和演講比賽；邀請社會(huì )體育運動(dòng)隊與公司運動(dòng)隊進(jìn)行友誼比賽……通過(guò)多種形式的員工業(yè)余文化生活，多樣的、廣泛的文化娛樂(lè )活動(dòng)，可以凝聚起廣大員工意志，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　在多種形式的企業(yè)文化建設的具體措施中，企業(yè)還可以積極地參加社會(huì )公益活動(dòng)，為社會(huì )的和諧穩定作貢獻。比如與電臺電視臺等媒體聯(lián)辦文娛活動(dòng)，向社會(huì )展示企業(yè)形象。與政府部門(mén)聯(lián)合舉辦安全生產(chǎn)、防災抗災為主體的公益宣傳活動(dòng)，傳播安全生產(chǎn)、防災減災與家庭、社會(huì )和諧的意義；與政府文化部門(mén)聯(lián)手舉行書(shū)法、書(shū)畫(huà)、大合唱等文化巡禮活動(dòng)和大型主題演唱會(huì )，播撒和諧、歡樂(lè )的種子……這些過(guò)程，都是凝聚企業(yè)人心、塑造企業(yè)公眾形象的良好手段。

　　只有表層與深層的企業(yè)文化的同步多樣的有效開(kāi)展，才會(huì )有效地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)形象和產(chǎn)品形象的塑造。而全方位、立體式的企業(yè)文化反作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就一定會(huì )推動(dòng)企業(yè)確立科學(xué)的中長(cháng)期目標，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續穩定發(fā)展，使企業(yè)步入總體良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　今天，企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在理論界與企業(yè)界達成了共識。有人言，企業(yè)文化是企業(yè)的一項資源；有人言，企業(yè)文化是企業(yè)的一整套制度；有人言，企業(yè)文化是企業(yè)制度之外的所有文化現象的總和——可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

　　當然，企業(yè)文化理論的出現有其歷史的必然性：一是由于生產(chǎn)力的發(fā)展，新型辦公工具如因特網(wǎng)等的普及應用，企業(yè)的日常管理規則也發(fā)生了一些變化，勞動(dòng)工具的變化要求思想觀(guān)念的更新；二是勞動(dòng)中人的智力因素比例增加，腦力勞動(dòng)者人數相對增長(cháng)，相應地，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；三是隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，人的需要滿(mǎn)足層次攀高，企業(yè)必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點(diǎn)與“社會(huì )人”在管理界的提出有相同的現實(shí)基礎；四是競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中取勝，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng )造性在勞動(dòng)中顯得越來(lái)越重要，企業(yè)必須提出符合需要的價(jià)值觀(guān)念，如創(chuàng )新、服務(wù)、信譽(yù)等；五是企業(yè)規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬(wàn)人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個(gè)公司工作，需要統一思想、統一觀(guān)念、統一行為。

　　可以說(shuō)，企業(yè)文化是一種既時(shí)尚又古典的企業(yè)管理方式。說(shuō)它時(shí)尚，是因為企業(yè)文化作為一種管理思想被提出，被研究，被應用推廣，也不過(guò)才二十多年的時(shí)間。尤其對我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)的政治生活在企業(yè)管理中占據了重要的位置，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行的企業(yè)文化建設自然屬于新生事物。說(shuō)它古典，是因為企業(yè)文化作為企業(yè)中不可缺少的管理因素，是有企業(yè)起就存在的，并且伴隨著(zhù)企業(yè)的積累與發(fā)展而沉積發(fā)展，只不過(guò)企業(yè)文化這種說(shuō)法被系統地放在企業(yè)管理高度提出與研究歷時(shí)不久而已。

　　解決了企業(yè)文化“是什么”和“從哪兒來(lái)”的問(wèn)題，再來(lái)看看企業(yè)文化的特質(zhì)，也就是企業(yè)文化如何區別于其它的企業(yè)管理方式。

　�。ㄒ唬�歷史性。

　　歷史性是一切社會(huì )事物的最基本屬性之一。企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現象本身就是當時(shí)社會(huì )政治、經(jīng)濟、文化的折射，企業(yè)本身就是創(chuàng )造歷史的載體，去討論先有企業(yè)還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與政治活動(dòng)、文化現象的聯(lián)系千絲萬(wàn)縷，揮之不去�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個(gè)時(shí)代，一個(gè)國家的一定時(shí)期，或者一個(gè)民族、一個(gè)地域，小到一個(gè)地方區域的經(jīng)濟與文化特征。反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化一旦形成，也在改造著(zhù)企業(yè)所處的環(huán)境，因為企業(yè)必竟是走在時(shí)代前列的社會(huì )生活中最活躍的社會(huì )組織，信息交融與思想變革首先從企業(yè)發(fā)生。當代的企業(yè)文化的基礎，是已經(jīng)比較成熟的商品經(jīng)濟理論。

　�。ǘ�）人本性。

　　企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現，但這并不妨礙企業(yè)以開(kāi)發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來(lái)的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿(mǎn)足，人們需要滿(mǎn)足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個(gè)人價(jià)值實(shí)現的需要等等。一個(gè)人一生中最寶貴、歷時(shí)最長(cháng)的時(shí)間與空間都是用于職業(yè)生涯的，所以，企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著(zhù)力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　�。ㄈ�）復雜性。

　　世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉。每個(gè)企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復制的，企業(yè)文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業(yè)文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優(yōu)秀的企業(yè)文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會(huì )害了企業(yè)。

　�。ㄋ模﹦�(dòng)態(tài)性。

　　一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時(shí)期之內的相對穩定性。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變。有一種說(shuō)法叫做“呈螺旋式上升狀”，這其實(shí)是一種理想狀態(tài)下優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展態(tài)勢。僵化的、落后的企業(yè)文化也在運動(dòng)，只是在企業(yè)內部的沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒(méi)有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進(jìn)行量變的積累。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的文化體系建成之后，就會(huì )顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統

　�。ㄎ澹┯袡C性。

　　企業(yè)文化是一個(gè)整體有機系統，企業(yè)文化的各個(gè)構成要素以一定的結構形式排列，各個(gè)要素相對獨立，各司其職。同時(shí)，企業(yè)文化又是一個(gè)系統工程，是一個(gè)嚴密有序的有機結合體，由企業(yè)內互相聯(lián)相聯(lián)系、互相依賴(lài)、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業(yè)文化既然以企業(yè)價(jià)值實(shí)現為最終目標，那么就不可能不涉及到企業(yè)的戰略規劃；既然以人為本，那么就不可能不涉及到人力資源開(kāi)發(fā)；既然是一種管理方法，那么就不可能不涉及到企業(yè)的管理制度……可以說(shuō)，企業(yè)文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質(zhì)不無(wú)關(guān)系。

　　深層企業(yè)文化是什么 2

　　深層的企業(yè)文化是指企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。包含使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)。

　　深層次的企業(yè)文化就是宗教企業(yè)說(shuō)到底是經(jīng)營(yíng)人，而經(jīng)營(yíng)人的思想恰是企業(yè)文化的職能。在未來(lái)的競爭中，企業(yè)文化所起的作用會(huì )越來(lái)越重要，高層管理者在行政上的職能會(huì )越來(lái)越弱化，而在精神上的職能會(huì )越來(lái)越大，其中最主要的工作就是經(jīng)營(yíng)好員工的思想。深層的企業(yè)文化內容----精神文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值取向、目標、道德準則等。最里面的一層是企業(yè)精神核心。這包含企業(yè)宗旨、企業(yè)家和企業(yè)員工的人生追求，也就是企業(yè)最基本的目的。

　　大體包括九個(gè)方面：

　　1. 企業(yè)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。

　　2. 價(jià)值觀(guān)念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結果進(jìn)行評價(jià)的基本觀(guān)點(diǎn)。

　　3. 企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。

　　4. 企業(yè)道德：是指調整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關(guān)系的行為規范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實(shí)與虛偽等道德范疇為標準來(lái)評價(jià)和規范企業(yè)。

　　5. 團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀(guān)念。團體意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。

　　6. 企業(yè)形象：是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)文化企業(yè)總體印象。

　　7. 企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的.各種規定。

　　8. 企業(yè)文化：結構是指企業(yè)文化系統內各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結合方式，企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類(lèi)型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。

　　9. 企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標的確立與戰略的制定提供依據。

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