觸摸大海作文(14篇)
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的2022年工程工作計劃，歡迎大家分享。
2022年工程工作計劃1
自去年12月份組織架構調整以來(lái)，XX區的日常工作在公司領(lǐng)導的正確指導下順利開(kāi)展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量有明顯的改善與提高，但在小區車(chē)輛的管理、公共設施設備的管理、部門(mén)內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個(gè)人來(lái)講，一直在物業(yè)客服線(xiàn)上工作，接觸工作主要以客戶(hù)投訴處理、內外溝通協(xié)調以及社區文化活動(dòng)為主，對其他部門(mén)在技術(shù)操作、內部管理方面知識的掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：根據公司在新一年度的戰略目標及工作布署，XX區在20xx年的工作計劃將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量提升年”來(lái)開(kāi)展工作，主要工作計劃有：
一、 全面實(shí)施規范化管理
在原有基礎上修訂各部門(mén)工作手冊嗎，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄作為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)、有據可查。
二、 執行績(jì)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量
以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
三、 強化培訓考核制度
根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的`開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、 結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系
從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績(jì)效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶(hù)安防知識的宣傳力度，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。
五、 完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度
以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維護，讓住戶(hù)滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù)，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、 根據公司年度統籌計劃，開(kāi)展社區文化活動(dòng)，創(chuàng )建和諧社區 根據年度工作計劃，近階段的工作重點(diǎn)是：
1.根據營(yíng)運中心下發(fā)的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。
2.根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。
3.擬定車(chē)輛臨停收費可行性方案。
4.配合運營(yíng)中心“溫馨社區生活剪影”等社區文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。
5.按部門(mén)計劃完成當月培訓工作。
20xx年XX區將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng )出佳績(jì)。
2022年工程工作計劃2
一、道路建設工作
1、加快推進(jìn)土屋路、機床八廠(chǎng)路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù)，其中，土屋路計劃今年12月*日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務(wù)。機床八廠(chǎng)路計劃12月底前完成招標工作，**年3月進(jìn)場(chǎng)施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區進(jìn)行施工。兩條道路的建設費用為**萬(wàn)元，由市里承擔；拆遷費用為918萬(wàn)元，整治費用為**萬(wàn)元，經(jīng)區政府常務(wù)會(huì )議批準，由區里承擔。
2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區路、西門(mén)子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區小區路、王官莊小區路，力求確保整修1條道路。道路建設費用以市政專(zhuān)項經(jīng)費為主，市資為輔。
二、坑槽修補工作
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長(cháng)約211公里，面積約484萬(wàn)平方米，目前破損率為5%。**年對青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補，修補面積3萬(wàn)平方米，投資約470萬(wàn)元。計劃**年10月前完成對經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬(wàn)平方米，預計需要養護資金500萬(wàn)元，以區資為主，市資為輔。
2、開(kāi)放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開(kāi)放式老舊居民小區32個(gè)，**年已對王官莊、樂(lè )山等6個(gè)小區道路進(jìn)行了養護，養護面積約1.8萬(wàn)平方米，投資約280萬(wàn)元。截至目前，我區共完成17個(gè)小區的道路養護工作，剩余15個(gè)小區未進(jìn)行整治。計劃**年11月底前完成對七里山小區、舜玉北區等6個(gè)小區的道路養護工作，預計需要養護資金300萬(wàn)元，需新列入區財政，納入市政專(zhuān)項經(jīng)費。
三、井蓋整治工作
1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類(lèi)井蓋設施5萬(wàn)余座。20xx年整治井蓋1589座，在此基礎上，計劃20xx年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬(wàn)元，爭取市里補助。
2、開(kāi)放式老舊居民小區井蓋整治工作。計劃**年10月底前完成對開(kāi)放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬(wàn)元，爭取市里補助。
3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬(wàn)余座。**年，根據季節情況，計劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬(wàn)元，爭取市里補助。
四、積水點(diǎn)改造工作
計劃**年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點(diǎn)改造的工作，約需改造費用182萬(wàn)元，全部由市資承擔。
五、城市防汛工作
1、完善《**區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實(shí)際，5月中旬完成修訂工作；計劃6月初召開(kāi)全區防汛工作會(huì )議與各成員單位簽訂防汛責任書(shū)。
2、開(kāi)展全區防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開(kāi)展兩次城市防汛應急內部演練。計劃6月1日前組織全區防汛成員單位開(kāi)展防汛搶險綜合演練。
3、進(jìn)一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會(huì )商、3G無(wú)線(xiàn)等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，計劃在6月中旬開(kāi)展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動(dòng)。在濟南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問(wèn)題，與市民加強互動(dòng)，宣傳普及防汛、自救常識。
六、河道整治管理工作
1、開(kāi)展河道截污治污整治工程。按照市里要求，**年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區承擔3條河道截污治污整治任務(wù)。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬(wàn)元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入20xx年全區重點(diǎn)工作計劃，資金正在落實(shí)，招標前期準備工作正在進(jìn)行，計劃**年1月底前完成招標工作。
2、深入開(kāi)展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來(lái)臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的'建筑物等進(jìn)行清理。計劃清淤7.6萬(wàn)立方，約需清淤疏浚費用500萬(wàn)元，需新列入區財政。
3、繼續推進(jìn)河道日常保潔工作。20xx年保潔經(jīng)費標準為66萬(wàn)元，20xx年河道保潔標準提高，計劃將保潔經(jīng)費提高到120萬(wàn)元，需新列入區財政，安排專(zhuān)業(yè)施工隊伍定期對河道進(jìn)行保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。
4、深入開(kāi)展全區河道隱患排查工作。市政局安排專(zhuān)職人員與街道辦事處聯(lián)合加強對河道隱患排查力度，及時(shí)進(jìn)行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作，20xx年河道應急搶修工程約需200萬(wàn)元。
5、進(jìn)一步強化日�？己斯ぷ�。細化對街道辦事處的日�？己酥笜�，正在修改完善《市中區城區內河道整治管理考核辦法》，20xx年年初將向各河段長(cháng)征求修改意見(jiàn)，并在全區河段長(cháng)管理工作會(huì )議上簽訂責任書(shū)。
七、市政設施管理工作
1、進(jìn)一步加強主動(dòng)巡查力度。20xx年8個(gè)科室每月巡查340個(gè)案件，在此基礎上20xx年計劃12個(gè)科室每月巡查500個(gè)案件以上，爭取主動(dòng)巡查率由目前的40%提高到50%，被動(dòng)投訴率在每月55%-60%的基礎上，年底降低十個(gè)百分點(diǎn)。
2、強力推行“管線(xiàn)圓桌會(huì )”管理模式。要求各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統籌安排，做到集中開(kāi)挖、整體恢復。計劃之外的工程原則上不再進(jìn)行審批，爭取水、氣、熱部門(mén)協(xié)同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結合管線(xiàn)單位施工計劃對二七、舜玉等片區進(jìn)行管網(wǎng)施工。
3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實(shí)《**市市政工程設施管理條例》規定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內不得挖掘；新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在20xx年的工作中繼續加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現象的發(fā)生。
八、燃氣管理工作
1、加強巡查力度。定期開(kāi)展對全區7個(gè)小瓶供應站、4個(gè)液化氣灌裝站及10個(gè)CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關(guān)停非法小瓶供應站3個(gè)，**年將繼續加大巡查監管力度，杜絕非法小瓶供應現象。
2、加大培訓力度。全年開(kāi)展不低于16個(gè)課時(shí)的燃氣安全培訓課程，明年完成轄區21家燃氣經(jīng)營(yíng)單位的培訓工作，實(shí)現安全培訓全覆蓋，計劃投資培訓費約3萬(wàn)元。
九、人員隊伍管理工作
1、進(jìn)一步完善日�？己酥贫�。在今年已經(jīng)形成業(yè)務(wù)“環(huán)環(huán)相扣”的考核指標基礎上，明年著(zhù)重推進(jìn)“齒輪咬合”，實(shí)現主動(dòng)輪啟動(dòng)，其它各齒輪有序跟進(jìn)，確保各項工作按期保質(zhì)完成。明年1月份印發(fā)并推行第二版《目標量化考核管理評價(jià)辦法》、《市政工程法規文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實(shí)用手冊》，并組織開(kāi)展全員集中學(xué)習。
2、進(jìn)一步加強培訓工作。全年12個(gè)科室自行開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓不少于144次（1次/月），組織全局性的業(yè)務(wù)培訓不少于15次。
3、開(kāi)展崗位比武大練兵活動(dòng)。全年12個(gè)科室自行組織崗位練兵活動(dòng)不少于48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動(dòng)2次。全年計劃投入費用約10萬(wàn)元。
十、宣傳報道工作
1、開(kāi)展宣傳活動(dòng)。結合工作實(shí)際，計劃于4月份開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)，6份月份開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，10月份開(kāi)展志愿者服務(wù)宣傳活動(dòng)。
2、進(jìn)一步提高發(fā)稿及信息采用數量。在**年各科室共上報信息550條基礎上，20xx年將信息報送與個(gè)人考核成績(jì)掛鉤，調動(dòng)全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫(xiě)局簡(jiǎn)報從53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。媒體供稿數量從83篇提高到不少于120篇；向市、區供稿從115篇提高到150篇。
十一、黨建工作
1、增強學(xué)習能力。計劃全年組織黨員培訓不少于8課時(shí)，每位黨員讀書(shū)筆記不少于1萬(wàn)字。
2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類(lèi)教育活動(dòng)。二是開(kāi)展自我教育，三個(gè)支部每季度開(kāi)展一次主題教育活動(dòng)，全年不少于12次�？傊Р咳昊顒�(dòng)不少于3次。到區檢察院開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)取檢察官講解案例、觀(guān)看專(zhuān)題教育片等形式加強廉政教育建設。
3、定期發(fā)展黨員。積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養工作。全年計劃發(fā)展黨員1-2名，確定2-3名入黨積極分子。
十二、公司管理工作
1、進(jìn)一步健全公司部門(mén)的配置。明年3月1日前，公司在已經(jīng)成立項目部、考核部、辦公室等部門(mén)的基礎上，再成立人事部、結算部和招投標辦公室3個(gè)部門(mén)。
2、進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是計劃招收3-5名專(zhuān)業(yè)人員。二是加強對現有人員業(yè)務(wù)培訓，鼓勵在職教育。三是開(kāi)展內部競爭，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)不符合要求或長(cháng)期不能完成目標任務(wù)的人員進(jìn)行勸退，同時(shí)實(shí)行量化考核末位淘汰。
3、加強公司獨立運營(yíng)能力。一是進(jìn)一步理清局與公司資產(chǎn)關(guān)系，為公司參加市政局組織的招標工程項目掃清障礙。二是逐步推行獨立核算、自負盈虧，增強公司獨立運營(yíng)的能力，確保正常開(kāi)支外，還能夠有一定的積累。
2022年工程工作計劃3
回憶這個(gè)月的作業(yè)，我個(gè)人作業(yè)以本錢(qián)核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和收購核算作業(yè)，經(jīng)過(guò)加強本身學(xué)習、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴厲執行費用報銷(xiāo)準則等辦法不斷進(jìn)步管帳服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)作業(yè)正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完結了各項財政作業(yè)。作為我個(gè)人而言，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現將作業(yè)總結如下：
一、活躍做好本錢(qián)核算和費用報銷(xiāo)作業(yè)
擔任公司本錢(qián)核算作業(yè)，本錢(qián)處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢(qián)，作業(yè)期間我仔細學(xué)習公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設備作業(yè)基本常識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審閱進(jìn)程中，做到及時(shí)精確，嚴厲把關(guān)，把不契合公司報銷(xiāo)規則和付款條件的單據予以退回，責令整改。
二、活躍和諧各部分做好本錢(qián)核算的根底作業(yè)
本錢(qián)處理作業(yè)來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財會(huì )部分和本錢(qián)管帳作業(yè)是難以完結的'。為了使公司本錢(qián)處理作業(yè)有計劃地進(jìn)行，依據我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢(qián)崗位主導作用，活躍和諧出產(chǎn)計算和庫房保管員對賬，到出產(chǎn)現場(chǎng)和庫房進(jìn)行什物盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，和諧各部分，做好本錢(qián)處理根底作業(yè)。
三、及時(shí)、正確地進(jìn)行本錢(qián)核算，展開(kāi)本錢(qián)剖析
擬定公司本錢(qián)核算規程，及時(shí)精確的核算本錢(qián)。本錢(qián)核算在月末出產(chǎn)和庫房、財政對賬正確，現場(chǎng)制品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完本錢(qián)錢(qián)核算。在完本錢(qián)錢(qián)核算根底作業(yè)后，仔細、全面地展開(kāi)本錢(qián)剖析作業(yè)。經(jīng)過(guò)本錢(qián)剖析，剖分出影響本錢(qián)升降的各種因素及其影響程度，正確點(diǎn)評公司內部各有關(guān)單位在本錢(qián)處理作業(yè)中的成果和公司本錢(qián)處理作業(yè)中的問(wèn)題，然后促進(jìn)本錢(qián)處理作業(yè)的改進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、嚴厲審閱和操控各項費用開(kāi)銷(xiāo)，盡力節省開(kāi)支，不斷降低本錢(qián)
在審閱公司報銷(xiāo)單據進(jìn)程中，嚴厲依照國家有關(guān)本錢(qián)費用開(kāi)支規模和開(kāi)支規范，以及公司各項準則和規則，嚴厲操控各項費用的開(kāi)支，審閱各部分是否依照規則處理，簽字是否齊全等，并活躍根究節省開(kāi)支、降低本錢(qián)的途徑和辦法，以促進(jìn)公司更好的節省本錢(qián)，進(jìn)步效益。
2022年工程工作計劃4
進(jìn)入公司已經(jīng)一段時(shí)間了，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在年度取得了不小的進(jìn)步。為了較好地完成了20xx年年度工作，特制定工作計劃如下：
一、認認真真，做好本職工作
堅持完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意；在測量過(guò)程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作；對測量工負責。加強對設計圖紙和施工圖紙的熟悉度，嚴格執行測量技術(shù)和操作流程；按照規定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數據準確；施測后對測量成果進(jìn)行復核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測復查，確保測量數據正確；施測后對測量?jì)x進(jìn)行保養工作；定期對測量?jì)x進(jìn)行自檢自校；施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
二、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)
1、加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。同時(shí)注重加強對世界時(shí)事政治的了解，通過(guò)學(xué)習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
2、加強理論學(xué)習，其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中針對自己的本職工作，系統地進(jìn)行學(xué)習。
3、加強理論學(xué)習注重實(shí)踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的.社會(huì )現象中認識事物的本質(zhì)。
4、當然加強學(xué)習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學(xué)習，以適應社會(huì )發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的'客觀(guān)要求。
三、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守技術(shù)員執行工作的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅工作紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無(wú)關(guān)的事情。
20xx年，將嚴格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認認真真測量、積極學(xué)習工程技術(shù)。
2022年工程工作計劃5
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標
確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件。
�。ǘ┕芾碇笜�
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標實(shí)現的措施
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，
第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)；
第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；
第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的`材料堅決不允許使用；
第六、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；
第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；
第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，預算部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部到現場(chǎng)察看；在分部、分項驗收時(shí)要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
�。ǘ┫掳肽觌A段性工作計劃安排：
1、土建工程
第一，9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車(chē)庫車(chē)道主體工程，預計到10月30之前完成。
第二，10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。
第三，9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
第四，11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。
第五，7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車(chē)坡道施工結束，預計在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
第六，12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng )造施工面。
2、安裝工程
�、匐姎夤こ蹋�9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線(xiàn)管預埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。
�、诠艿谰⒐馨惭b：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84。3萬(wàn)元。
�、劢o排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0。000以上室內排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。
2022年工程工作計劃6
一、工程部人員
主管：
成員：
助理：
二、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標
1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》《、公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術(shù)規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓。
2、每個(gè)監理機構針對當年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監理機構學(xué)習和交流。
3、每個(gè)監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監理項目工程質(zhì)量目標完成情景清楚。
4、每個(gè)月監理機構將所監理工程進(jìn)度完成情景報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀(guān)管理。5、系統完善工程部資料庫整理工作。
三、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條（多者不限）自我在工作中遇到的`問(wèn)題或者偏離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或提議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據相關(guān)合同條款、規范、標準、規程及指南要求進(jìn)行解答和總結，然后，報公司領(lǐng)導審查。
3、上述總結領(lǐng)導審核經(jīng)過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習。
4、20xx年3月10前，各監理機構針對學(xué)習情景分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情景匯總報公司。
四、各監理機構管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)資料
1、在質(zhì)量監理方面，總監理工程師（駐地工程師）專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的職責。
2、在進(jìn)度監理方面，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和資料。
3、在費用監理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準確、及時(shí)。
4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
5、質(zhì)量監理、進(jìn)度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各項工作的工作流程，要規范化、標準化、簡(jiǎn)單化。
6、路基及小橋涵施工組織設計重點(diǎn)審查資料和注意事項，橋梁施工組織設計重點(diǎn)審查資料和注意事項。
7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。
8、各種配合比技術(shù)指南。
9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問(wèn)題，如何解決。
10、針對施工風(fēng)險管理，監理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結。
11、現代管理學(xué)中，系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的應用。
12、能夠總結和交流的其他事項。
五、監理機構試驗檢測工作總結
監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在“試驗”上。
六、工程進(jìn)度完成情景
監理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線(xiàn)》資料和要求上報每月進(jìn)度完成情景。
七、工程部資料庫整理
工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據實(shí)際情景積極對應目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。
2022年工程工作計劃7
即將到來(lái)的20xx年充滿(mǎn)希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)�，F結合工程部的實(shí)際情況，著(zhù)力于維修保養各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、安全管理
1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程，實(shí)現安全管理規范化、制度化。
4，加強外來(lái)裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門(mén)人員的'服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)實(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節能意識
2、制定必要的規章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購設備配件，統一購買(mǎi)備品備件，按設備保養周期進(jìn)行保養。以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮最佳節能作用，減少維修成本。
2022年工程工作計劃8
1.0目的
對中心工作計劃進(jìn)行控制，確保服務(wù)和管理工作的有效執行。
2.0適用范圍
適用于中心及各部門(mén)對年度及月份和每周工作計劃的控制。
3.0職責
●各部門(mén)負責人負責制定各自的《年度工作計劃》及《月份工作計劃》和《周工作計劃》。
●辦公室負責制定中心工作計劃，協(xié)調和監督各部門(mén)工作計劃的執行。
●中心領(lǐng)導負責批準各部門(mén)的工作計劃。
4.0工作程序
●工作計劃的制定
(1)各部門(mén)根據中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、中心發(fā)展規劃、市場(chǎng)情況及上級主管部門(mén)的指示精神制定各自《年度工作計劃》，報主管領(lǐng)導審閱。
(2)辦公室根據各部門(mén)年度工作計劃及中心領(lǐng)導的指示精神，制定中心年度工作計劃，并報中心主任批準。
(3)各部門(mén)根據中心及本部門(mén)的'年度工作計劃，結合本部門(mén)工作實(shí)際情況，于每月底前制定主要的下月份工作計劃。
(4)針對特定服務(wù)或管理的專(zhuān)項工作計劃，由中心領(lǐng)導指定專(zhuān)人制定。
(5)辦公室根據各部門(mén)的月份工作計劃，匯總后報中心領(lǐng)導審閱。
(6)辦公室根據市交通局的要求，結合中心實(shí)際，及時(shí)將中心下周、月、季度的主要工作計劃以工作預報的形式上報交通局。
●工作計劃的實(shí)施及考核
(1)各部門(mén)根據各自的工作計劃組織實(shí)施。
(2)各部門(mén)在每周五上午前將本周工作完成情況填寫(xiě)在《工作周報表》上，并交辦公室。辦公室根據各部門(mén)《工作周報表》形成中心《工作周報表》，并報中心領(lǐng)導審閱。
(3)各部門(mén)在每月底將本部門(mén)本月工作完成情況及下階段工作計劃統一填寫(xiě)在《工作完成情況及工作計劃表》上，并交辦公室。
(4)各部門(mén)月份工作計劃的實(shí)施情況由辦公室監督落實(shí)，并將情況及時(shí)反饋給中心主任，以便協(xié)調各項工作。
辦公室根據各部門(mén)月工作完成情況在每月底填寫(xiě)中心《工作完成情況及工作計劃表》，報中心主任審閱。
(5)年終前，各部門(mén)應對年度工作計劃的完成情況進(jìn)行自我總結，辦公室負責組織考核并完成中心年度工作總結，提出下年度的工作重點(diǎn)，報中心領(lǐng)導審閱。
(6)辦公室將各部門(mén)工作完成情況的考核結果及時(shí)向中心領(lǐng)導報告。
5.0支持性文件
●《質(zhì)量手冊》
6.0相關(guān)記錄
●《年度工作計劃》
●《工作周報表》
●《工作完成情況及工作計劃表》
●《年度工作總結》
●《工作預報》
2022年工程工作計劃9
新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對公司20xx年實(shí)現公司長(cháng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求�，F結合我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，制定聽(tīng)班制度。
二、工作計劃、員工培訓
�。ㄒ唬┘訌姽こ滩康姆⻊�(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。ǘ┩晟浦贫�，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌娫O備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。ㄋ模╅_(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┽槍υO施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的.很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識
�。�2）制定必要的規章制度
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四、預防性維修
�。�1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
�。�2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
�。�3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對于新接管的小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備計劃維保工作：
�。�1）嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
�。�2）根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
�。�3）消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時(shí)檢查，維護保養，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實(shí)際需要，上報公司，統一購買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。
(4)根據實(shí)際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
2022年工程工作計劃10
20xx年，工程質(zhì)量管理部門(mén)在有限公司系統部門(mén)的指導下，在工程質(zhì)量管理監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、工程質(zhì)量管理基本受控，目標全面完成
1、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
2、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
3、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
6、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91。8，其中質(zhì)量為91。65，進(jìn)度為90。16，服務(wù)為92。98，安全環(huán)保為91。83，達到年初制定的不小于85分的目標。
7、完成了年初計劃的'質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
二、存在的不足之處
1、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
2、質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于工程質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3、工程質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種工程質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
4、不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算
1、接受有限公司工程質(zhì)量管理監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
2、根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
4、從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5、通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
6、明年工作的主導思想是工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2022年工程工作計劃11
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對目前酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門(mén)要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè)，確保酒店動(dòng)力、照明的正常運行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。
1）、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)�；蛑袑�(zhuān)，對電工的知識不納入培訓計劃，但要進(jìn)行不定期考核。對維修中碰到的問(wèn)題，難題相互請教，共同解決。
2）、培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開(kāi)關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。
3）、培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規范，熟識酒店各種設備的性能，面對突發(fā)性的`設備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內。
4）現在的電工已不再“專(zhuān)一”特別是酒店的電工，面臨著(zhù)“全能”的挑戰。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無(wú)師自通，多動(dòng)腦、多思索、在工作中學(xué)習、積累，實(shí)踐中提高。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點(diǎn)設備、設施定期巡檢，做好數據記錄和交接班記錄。
3、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間，把工程做到最好），高質(zhì)素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門(mén)報修的各項維修工程。
4、每天合理調控空調設備經(jīng)濟運行（關(guān)注當天天氣預報，做好空調運行數據記錄、巡查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率）。
5、中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養和有問(wèn)題的軸承要更換，要在20ｘｘ年3—4月完工。
6、每月定期對酒店樓層所有風(fēng)機濾網(wǎng)，每年末對冷凝器進(jìn)行清洗保養。
7、三樓，15樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗2次，檢查下水道的地漏網(wǎng)是否完整。
8、客房還有多間房窗臺滲水沒(méi)有處理，工程部必須在20ｘｘ年雨季前做好滲水補漏。
9、15樓廚房排水管經(jīng)常堵塞，因疏通困難，工程大，對水療和客房中餐的正常營(yíng)業(yè)影響非常大，計劃在20ｘｘ年2——3月份改為明渠方案。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結一致，將今后工作做到專(zhuān)業(yè)、做到出色、做到完美。
1、工程部籌建辦公室的設立（包括辦公用品、設備及秘書(shū)的招聘并入職）；
2、與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個(gè)酒店的所有設計圖紙（包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統安裝）；
3、根據施工單位提供的圖紙，到酒店施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看，并按每個(gè)系統有規律地記錄實(shí)際施工與圖紙的差異，實(shí)際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映；
4、制定本部門(mén)的組織架構圖及人員編制提交總經(jīng)理；
5、征求各部門(mén)總監對酒店施工與原設計以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)所需的差距提出建議，并整理成正規文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)；
6、復制各部門(mén)所有的平面設計圖給每個(gè)部門(mén)總監，并按酒店的運作規律，各部門(mén)的要求，設計、安排酒店各后勤用地的位置（如辦公室、倉庫等）；
7、根據施工工程進(jìn)度，可提前招聘各系統工程師，并放置于工地。實(shí)際了解本系統設備安裝線(xiàn)路等。并繪下線(xiàn)路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養；
8、跟催、督促業(yè)主或施工單位按開(kāi)業(yè)后的標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后所有客房才能裝修施工；
9、制定本部門(mén)開(kāi)業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務(wù)部匯總；
10、制定工程部籌建期間的規章制度及開(kāi)業(yè)后各系統、各級別員工的職能、工作描述及整個(gè)工程部工作政策與程序；
11、制定培訓員工的培訓計劃及課程安排；
12、制定招聘員工的計劃：包括職位、人數、標準、初試、復試的試題、錄取程序等；
13、跟催各機電系統的設備安裝情況，及時(shí)向酒店有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)總監匯報工程進(jìn)度；
14、實(shí)施員工招聘，但除系統工程師外，所有工程人員可在開(kāi)業(yè)前二個(gè)月才入職；
15、制定酒店開(kāi)業(yè)后一年內工程部總的費用預算（包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等）；
16、制定接收整個(gè)酒店的驗收檢查表（分每個(gè)部門(mén)、每個(gè)系統等）；
17、與各部門(mén)總監討論開(kāi)業(yè)后工程部與各部門(mén)的工作配合問(wèn)題；
18、根據施工進(jìn)度及酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間逐步驗收下列機電設備：
18、1機梯
18、2供電系統
18、3濕式消防系統、煙感消防系統、消防主機、消防聯(lián)動(dòng)柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機
18、4驗收空調系統
18、5驗收鍋爐蒸汽系統
18、6驗收供、排水系統
18、7驗收樓宇自控系統
18、8驗收總機房
18、9衛星天線(xiàn)、閉路電視、背景音樂(lè )、廣播系統
18、10保安監控系統
18、11煤氣調壓站及煤氣系統
19、開(kāi)業(yè)前的準備
19、1員工到酒店現場(chǎng)熟識環(huán)境及現場(chǎng)培訓；
19、2領(lǐng)取開(kāi)業(yè)時(shí)必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄；
19、3確保各機電設備正常運行；
20、協(xié)助各部門(mén)接收酒店各部分；
21、開(kāi)業(yè)典禮的準備工作；
22、開(kāi)業(yè)前，繪制出一套按酒店實(shí)際裝修、施工及機電設備安裝的線(xiàn)路圖存入工程部資料保管室保管。
2022年工程工作計劃12
20xx年需要做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：
1、嚴格執行對管莊新村北區各單體的專(zhuān)業(yè)內施工質(zhì)量的監督，督促總包單位落實(shí)相應問(wèn)題的整改工作�，F階段的主要工作是加強對房樓的'檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè )祥和的心情。
2、監督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段圍墻工程中出現的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改。
3、監督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區及北區面油工程的收尾工作。
4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監督施工單位做好植被的維護工作。
5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足公司領(lǐng)導要求。
6、監督施工單位做好樓內檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導檢查時(shí)提出的細節增補措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。
7、協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務(wù)設施樓的各項工作，監督監理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。
8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作，監督總包單位按照圖紙及建設單位意見(jiàn)完成工程，并順利通過(guò)驗收要求，爭取零問(wèn)題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。
在上述以及后期將開(kāi)展的工作中，嚴格執行公司規章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。
質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工規范協(xié)同監理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，對重要節點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視，隱蔽結點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料。對存在的問(wèn)題，督促施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題；投資控制方面，對現場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現場(chǎng)的投資控制；進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節點(diǎn)的細分，編制出一份合理的二級節點(diǎn)進(jìn)度計劃，并要求施工單位根據此節點(diǎn)完善施工進(jìn)度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導審核該計劃。施工過(guò)程中嚴格按照進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調整、落實(shí)調整措施，確保工程的按時(shí)交付。
在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續。
一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專(zhuān)業(yè)儲備，強化了我的專(zhuān)業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足，使我不斷學(xué)習與總結，在學(xué)習與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
2022年工程工作計劃13
20xx年是工程建設至關(guān)重要的一年，土建工作還在繼續，安裝工作逐步展開(kāi)，各區域全面開(kāi)花，面對點(diǎn)多面廣的形式，工程管理困難重重。為了順利完成化學(xué)供水專(zhuān)業(yè)管理工作，現將20xx年工作策劃如下：
20xx年化學(xué)供水專(zhuān)業(yè)主體圍繞8月30日化學(xué)制水一條主線(xiàn)，從取水泵房、廠(chǎng)外供水管線(xiàn)、凈化站、工業(yè)水池、綜合水泵房、鍋爐補給水、除鹽水箱、到綜合廢水處理全流程全系統的施工協(xié)調管理，再輔以生活污水處理、制氫站、氨區、凝結水精處理、水汽取樣加藥等區域施工協(xié)調，始終計劃為抓手，合理利用監理，緊盯圖紙、設備問(wèn)題，保障各個(gè)區域進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全可控在控。
一、進(jìn)度控制
1、掌握掌控所轄專(zhuān)業(yè)施工單位的月度、周進(jìn)度計劃，每周不定期將進(jìn)度計劃與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行對比，對于比進(jìn)度計劃滯后的對施工單位提出預警，并要求施工單位分析原因并制定措施。
2、關(guān)注所轄專(zhuān)業(yè)區域“人、機、物、法、環(huán)”的影響因素，跟蹤所轄范圍內施工單位管理人員配置、施工人員數量、材料、工器具、機械情況，提前預判。對于可能存在問(wèn)題的，影響后續施工的及時(shí)督促協(xié)調并匯報分管領(lǐng)導。
3、及時(shí)與設計院對接，對于設計存在的問(wèn)題，及時(shí)溝通，及時(shí)協(xié)調，每周至少2次與專(zhuān)業(yè)主設人溝通，及時(shí)掌握設計意圖。
4、跟蹤設備發(fā)貨，根據20xx年設備需求計劃，化學(xué)供水專(zhuān)業(yè)主體設備集中于3月中旬至4月初到貨，根據現場(chǎng)安裝順序，提前要求設備到場(chǎng)。
5、整體以安裝促土建、以調試促安裝的理念，在調試開(kāi)始后成立工程部、生產(chǎn)準備部、監理單位、調試單位、施工單位、設備廠(chǎng)家相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成的工作小組，每天下午召開(kāi)碰頭會(huì )議，對于當天調試的影響因素進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制定措施，及時(shí)組織整改消缺。
二、質(zhì)量控制
1、抓體系，嚴格要求所轄區域施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，監理單位、施工單位、施工工區定質(zhì)量管理責任人，定負責人，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)碰頭，組織召開(kāi)分析會(huì )，確保體系運作正常。
2、抓流程，嚴格執行三級驗收流程，落實(shí)誰(shuí)驗收誰(shuí)負責的原則，對于未按照要求執行驗收流程的、驗收走形式的及時(shí)通報、及時(shí)曝光。做到各負其責，層層把關(guān)。
3、抓檢測，對于新進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)督促送檢，跟蹤落實(shí)檢測結果是否合格。新進(jìn)場(chǎng)的管道及時(shí)驗收合格。對于現場(chǎng)安裝的漢口及時(shí)與金屬專(zhuān)業(yè)對接，根據要求進(jìn)行抽檢。
4、抓設備質(zhì)量驗收，把好設備到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對照技術(shù)協(xié)議，仔細核對設備數量、型號、品牌及各方面要求等，嚴格按照設備到貨驗收程序，從設備入廠(chǎng)把關(guān)。
5、落實(shí)措施方案，及時(shí)對按照措施方案，嚴格落實(shí)各項要求。
6、合理利用監理，根據需要每周至少召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)會(huì )，對施工、驗收過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，對于存在的問(wèn)題定措施，定時(shí)間，定責任人，保障各環(huán)節有序進(jìn)行。
三、投資控制
1、做好圖紙審查，利用1、2月的空余時(shí)間，提前熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，提出優(yōu)化意見(jiàn)，配合監理單位做好圖紙審查工作。
2、控制設計變更，弄清楚每份設計變更內容以及變更依據，控制變更數量。
3、管好現場(chǎng)簽證，對于現場(chǎng)簽證保持警戒和敏感的心態(tài)，確實(shí)需要簽證的保留原始依據，留存照片等影像記錄資料，確保每份簽證有據可依，有據可查。
四、安全文明施工管理
1、落實(shí)現場(chǎng)施工人員三級安全教育，落實(shí)現場(chǎng)施工人員持證上崗，杜絕未經(jīng)教育的進(jìn)入現場(chǎng)，杜絕崗證不符上崗作業(yè)。
2、落實(shí)勞動(dòng)保護用品佩戴，對于現場(chǎng)佩戴不全、不合適者停止作業(yè)。
3、每周一次檢查區域內孔洞、邊坡防護是否到位，腳手架是否驗收等現場(chǎng)安全措施是否落實(shí)到位。
4、嚴格落實(shí)安全文明施工手冊要求，做好現場(chǎng)區域布置。
5、做好成品保護以及設備防護，對于安裝與土建局部交叉的作業(yè)，及時(shí)做好設備防護覆蓋工作。
6、本著(zhù)“工完料盡場(chǎng)地清”的原則，及時(shí)要求督促，保持現場(chǎng)整潔，滿(mǎn)足文明施工要求。
五、創(chuàng )優(yōu)控制
1、強化體系運行
要求各單位不斷完善監督管理體系，掌握主管區域工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的控制重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)及薄弱點(diǎn)，結合工程的特點(diǎn)、特性分析易發(fā)事故和常見(jiàn)事故發(fā)生的.部位、工序及特點(diǎn)，提前采取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預控措施，施工中加強檢查監督，施工后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。使工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。
2、堅持樣板引路
在小管道、儀控表管安裝前按照創(chuàng )優(yōu)策劃要求進(jìn)行樣板引路，尤其化學(xué)水處理、精處理儀表、氣源管道多，在布置前策劃好安裝位置及走向，將重點(diǎn)區域做成亮點(diǎn)。
3、注重過(guò)程管理
認真落實(shí)現場(chǎng)施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導書(shū)的具體措施。抓好現場(chǎng)檢測及驗收程序，做好現場(chǎng)過(guò)程管理。
4、做好投資控制
嚴格控制設計變更，弄清每項變更的意圖，確認好變更的必要。同時(shí)認真對待每份簽證，親力親為核實(shí)清楚工程量后在簽證。
5、強化檔案意識，做好資料留存。
按照檔案管理要求，及時(shí)收集施工過(guò)程中所產(chǎn)生的資料及時(shí)整理歸檔，尤其對注重電子資料的收集、整理、歸檔，保證電子檔案管理工作的連續性，確保電子檔案的真實(shí)性、完善性和有效性。
作為部門(mén)的化學(xué)專(zhuān)工，嚴格按照策劃要求，在20xx年的項目建設管理過(guò)程中嚴格按照領(lǐng)導決策部署，本著(zhù)8月30日制水的主線(xiàn)，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、控投資、管安全，及時(shí)協(xié)調施工矛盾，完成20xx年工程建設任務(wù)。
2022年工程工作計劃14
為了積極響應學(xué)校的“青藍工程”計劃，不斷提高教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步搞好教學(xué)教研工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，探求培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的有效途徑，作為教育道路上的初學(xué)者，很榮幸能與吳紅老師簽訂師徒協(xié)議。吳老師是一位教學(xué)經(jīng)驗非常豐富的老師，在吳老師的帶教下，我制定了徒弟學(xué)習計劃如下：
一、教育、教學(xué)：
“教師是人類(lèi)靈魂的工程師”“老師要有長(cháng)流水，孩子才會(huì )有一桶水”。教書(shū)育人，教師擔負著(zhù)為祖國托起明天太陽(yáng)的重任。作為新教師的我，要向其他教師學(xué)習，努力學(xué)習科學(xué)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)水準，各方面都有所發(fā)展，并且要學(xué)習怎么樣把自己掌握的知識用孩子們喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式向孩子們展示，激發(fā)幼兒潛能，讓孩子們在快樂(lè )中學(xué)習。
1、虛心向導師學(xué)習，不恥下問(wèn)，主動(dòng)請教。虛心好學(xué)、勇于實(shí)踐，逐步教育教學(xué)經(jīng)驗；
2、根據師徒實(shí)際，確定每學(xué)期專(zhuān)業(yè)發(fā)展的具體目標。主動(dòng)邀請吳老師聽(tīng)課，隨時(shí)匯報自己的教學(xué)情況，請教教育教學(xué)難題；
3、每周至少聽(tīng)指導老師兩節課，并認真做好聽(tīng)課記錄及課后反思；
4、根據實(shí)際情況，制定上匯報課。準備規范的教案和說(shuō)課稿、課后反思或教學(xué)故事等材料；
二、師德修養：
孩子有著(zhù)水晶般的童心，珍珠般的童稚，還有那鉆石般的童真。教師應該用無(wú)限熱情，無(wú)限希望，無(wú)限愛(ài)去愛(ài)護他們，我把孩子們比作幼苗；比作新玉，我們教師應該悉心的澆灌他們、培育他們；呵護他們、雕琢他們。在有經(jīng)驗的吳老師的支持和帶領(lǐng)下，我將用各種方式、方法來(lái)了解孩子：在日常生活中以“姐姐”的細心關(guān)心體貼他們；在教育教學(xué)中以“嚴師”的耐心啟發(fā)引導他們；不厭其煩地教導指正、循循善誘；在游戲活動(dòng)中以“玩伴”的童心信任鼓勵他們。走進(jìn)童心世界，與他們同舞同歌，同喜同憂(yōu)，同玩同樂(lè )，處處與孩子們打成一片，理智施愛(ài)，用愛(ài)心譜寫(xiě)一曲優(yōu)美的旋律，讓愛(ài)心的種子撒滿(mǎn)他們成長(cháng)的道路。
三、及時(shí)反思：
吳老師在多年工作的`經(jīng)驗總結中告訴我：反思是教育教學(xué)過(guò)程中很重要的因素，它可以使教育教學(xué)有很大的收獲，可以使我在教育教學(xué)中進(jìn)步的更快。并對幼兒的學(xué)習狀況做出及時(shí)準確的評價(jià)，對自身的教育教學(xué)行為做出改進(jìn)。多和同事進(jìn)行討論評價(jià)，從而獲得廣泛而深入的評價(jià)反思信息，找出改進(jìn)教學(xué)效果的方法和提高教學(xué)技能的對策。
總之，在以后的工作中要不斷地向帶教老師學(xué)習。加強自己的師德修養，要努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛(ài)生，為人師表，爭取做一位優(yōu)秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊，使自己在孩子的心目中永遠有一種和藹可親的好老師。
2022年工程工作計劃15
施工的安全是一定要注意的，身為安全員，必須做好每一步施工的計劃，以保持施工的安全。
一、本項工程可能導致的危險事故
由于違章操作機具而引致的人身傷害事故；
由于違反焊接操作規程引致的火災事故；
由于違反用電安全規程而引致的人身觸電事故及火災事故；在重大貨物搬運中引致的人身意外傷害及貨物損害事故；
由于未按規程進(jìn)行管理而引致的物品丟失、被盜事故；
各種可燃氣體、易燃液體等引致的火災及爆炸事故；
由于第三者責任而引致的人身傷害及物品損失事故：
二、安全施工保障措施
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現場(chǎng)安全管理的內容，大致可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動(dòng)者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部施工過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全控制：
�。�1）落實(shí)安全責任
項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。
建立以項目經(jīng)理為主、專(zhuān)職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導小組，負責管理安全施工的責任。
建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時(shí)報償。
公司質(zhì)量安全部為常設的專(zhuān)職安全機構，負責對公司所有施工項目的安全管理。
�。�2）安全教育與培訓
現場(chǎng)的所有管理、操作人員都是經(jīng)過(guò)安全教育與培訓的人員。
新的工序開(kāi)工前由施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。
結合工程的變化，進(jìn)行適時(shí)的安全知識教育。
受季節、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而可能出現的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，減少人為失誤。
特殊工種作業(yè)人員，必須是按規定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監察部門(mén)核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。
�。�3）安全檢查
成立以第一責任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。
建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
定期檢查與特殊檢查相結合，班前檢查與班后檢查相結合，專(zhuān)職人員檢查與操作人員自查相結合。
�。�4）施工現場(chǎng)防火規定
施工現場(chǎng)的平面布置和施工方法，均應符合消防安全要求。
施工現場(chǎng)的道路應保持暢通，夜間應設照明，并配備值班巡邏人員。
焊、割作業(yè)區與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于30米。
氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。
施工現場(chǎng)需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執行“八不燒”規定。
焊工不了解焊割現場(chǎng)的.情況，不了解焊件內部是否易燃易爆，不得進(jìn)行焊割。
各種裝過(guò)可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進(jìn)行焊割。
有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準焊割。
焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。
附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準焊割。
在外單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電，應嚴格按照用電的安全管理規定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。
施工現場(chǎng)的可燃、易爆材料要堆放規整，保持良好的通風(fēng)，放置滅火裝置和警示牌，由專(zhuān)人管理。
三、提供健康及安全的工作環(huán)境
現場(chǎng)管理措施
為進(jìn)一步完善施工現場(chǎng)的管理，切實(shí)保證施工現場(chǎng)各項管理制度的執行，做到文明施工安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。
進(jìn)入施工現場(chǎng)須佩戴工作卡，與工作無(wú)關(guān)人員，保安人員有權阻止其進(jìn)入施工現場(chǎng)。
施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，不準光腳，不準穿拖鞋，高跟鞋。禁止在場(chǎng)內吵鬧、喧嘩及從事與工作無(wú)關(guān)的事情，工作時(shí)間不能會(huì )客。
施工現場(chǎng)應配備足夠滅火器材，可燃、易燃物品要單獨堆放，并設專(zhuān)人管理，臨時(shí)用電由電工專(zhuān)職管理。禁止其他人員私拉、亂拉臨時(shí)用電。
提高安全意識，對施工坑坑、周邊及危險部位加設防護欄桿、網(wǎng)罩等設施。施工現場(chǎng)一定要懸掛警示牌，安全標語(yǔ)。
未經(jīng)允許嚴禁任何人攜帶材料、工具離場(chǎng)。
各工種應團結友愛(ài)，相互尊重，有矛盾時(shí)應本著(zhù)友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。
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