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苦難初三作文

時(shí)間:2025-08-01 17:56:36 初三作文 我要投稿

苦難初三作文

  企業(yè)界所渴求的人才,到底應該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十二條建議:

苦難初三作文

  (1)反應能力。思路敏捷是處理事情成功必備的要素,一個(gè)能將事務(wù)處理成功的人必須反應敏捷。一件事情的處理往往需要洞察先機,在時(shí)機的掌握上必須快人一步,如此才能促使事情成功,因為時(shí)機一過(guò)就無(wú)法挽回。

  (2)談吐應對。談吐應對可以反映出一個(gè)人的學(xué)識和修養。好的知識和修養,得經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨練和不間斷的自我充實(shí),才能獲得水到渠成的功效。

  (3)身體狀況。身體健康的人做起事來(lái)精神煥發(fā)、活力充沛,對前途樂(lè )觀(guān)進(jìn)取,并能負擔起較重的責任,而不致因體力不濟而功敗垂成。我們經(jīng)?梢钥吹竭@樣的情況,在一件事情的處理過(guò)程中,越是能夠堅持到最后一刻的人,才越是有機會(huì )成功的人。

  (4)團隊精神。要想做好一件事情,決不能一意孤行,更不能以個(gè)人利益為前提,而必須經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調、溝通、商議、集合眾志成城的力量,以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定。

  (5)領(lǐng)導才能。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作,但在選擇干部人才時(shí),必須要求其具備領(lǐng)導組織能力。某些技術(shù)方面的專(zhuān)才,雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內充分發(fā)揮,卻并不一定完全適合擔任主管干部的職位,所以企業(yè)對人才的選用必須從基層開(kāi)始培養干部,經(jīng)過(guò)各種磨練,逐步由中階層邁向高階層,使其適得其位,一展其才。

  (6)敬業(yè)樂(lè )群。一個(gè)有抱負的人必定具有高度敬業(yè)樂(lè )群的精神,對工作的意愿是樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗、積極進(jìn)取,并愿意花費較多時(shí)間在工作上,具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言,人與人的智慧相差無(wú)幾,其差別取決于對事情的負責態(tài)度和勇于將事情做好的精神,尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續奮斗,不到成功絕不罷休的決心。

  (7)創(chuàng )新觀(guān)念。企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng )新?萍嫉倪M(jìn)步是日新月異的,商場(chǎng)的競爭更是瞬息萬(wàn)變,停留現狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體,人的新穎觀(guān)念才是致勝之道,而只有接受新觀(guān)念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展。

  (8)求知欲望。為學(xué)之道不進(jìn)則退,企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己,力求突破,了解更新、更現代化的知識,而不能自滿(mǎn),墨守成規,不再作進(jìn)一步開(kāi)展,因而阻礙企業(yè)成長(cháng)的腳步。

  (9)對人的態(tài)度。一件事情成功的關(guān)鍵,主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度。對人態(tài)度必須誠懇、和藹可親,運用循循善誘的高度說(shuō)服能力,以贏(yíng)得別人的共鳴,才較容易促使事情成功。

  (10)操守把持。一個(gè)人再有學(xué)識,再有能力,倘若在品行操守上不能把持住分寸,則極有可能會(huì )對企業(yè)造成莫大的損害。所以,企業(yè)在選擇人才時(shí)必須格外謹慎,避免任用那些利用個(gè)人權利營(yíng)私貪臟者,以免假公濟私的貪贓枉法者危害到企業(yè)的成長(cháng),甚至造成無(wú)法彌補的損失。

  (11)生活習慣。從一個(gè)人的生活習慣,可以初步了解其個(gè)人未來(lái)的發(fā)展,因為生活習慣正常而有規律,才是一個(gè)有原則、有抱負、腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的人。所以一個(gè)人生活習慣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,可以觀(guān)察到他未到的發(fā)展。

  (12)適應環(huán)境。企業(yè)在選擇人才時(shí),必須注重人員適應環(huán)境的能力,避免選用個(gè)性極端的人,因為這種個(gè)性的人較難與人和睦相處,往往還會(huì )擾亂工作場(chǎng)所的氣氛。一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè),開(kāi)始時(shí)必然感到陌生。如何能在最短時(shí)間內了解企業(yè)的工作環(huán)境,并能愉快地與大家相處在一起的人,才是企業(yè)期望的人員。反之,處處與人格格不入,或堅持自我本位的人,都可能擾亂整體前進(jìn)的腳步,造成個(gè)人有志難伸、企業(yè)前途難展的困境。

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