石湖韻初二的作文
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化中的精神文化是企業(yè)文化的靈魂和精髓，而企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是主導企業(yè)發(fā)展目標，引領(lǐng)企業(yè)精神風(fēng)尚的坐標。本文淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，一起牢固樹(shù)立企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，用社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展。
一、企業(yè)文化的內涵與結構
1.企業(yè)文化及其層次結構
文化是一種軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的思想觀(guān)念、價(jià)值標準、思維方式和工作作風(fēng)等方面的總和，是精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的復合體，是企業(yè)靈魂之所在。
國內較多學(xué)者將企業(yè)文化分為三個(gè)層次：一層是物質(zhì)文化層次，即企業(yè)環(huán)境以及一些文化建設的“硬件”設施等等；二層是制度文化層次，包括企業(yè)中那些長(cháng)期形成的習俗、禮儀、習慣、雖不成文但已約定俗成的制度等等；三層是核心的精神文化層次，主要指價(jià)值觀(guān)念 [1] 。企業(yè)文化專(zhuān)家劉光明將企業(yè)文化結構分為四層，即：精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層[2] 。西南民族大學(xué)的陳立琳提出了企業(yè)文化的四層次結構理論，包括思想內涵、信息網(wǎng)絡(luò )、行為規范和企業(yè)形象等內容。她特別強調信息網(wǎng)絡(luò )的作用，在信息高速流通的今天，企業(yè)文化擔負文化傳播和信息收集的重任，企業(yè)各部門(mén)各層級之間應該建立起通暢的聯(lián)系渠道，便于信息的接收和傳遞[3]。
2.企業(yè)文化四層結構的具體內容
企業(yè)的物質(zhì)文化包含以下幾個(gè)方面：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅包括企業(yè)生產(chǎn)的核心產(chǎn)品，而且包括延伸產(chǎn)品即服務(wù)等，這是企業(yè)物質(zhì)文化中最重要的組成部分，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)立于不敗之地的法寶；企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，在社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間內縮短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，靠的就是不斷更新技術(shù)、創(chuàng )新生產(chǎn)實(shí)踐；企業(yè)環(huán)境，包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，員工工作環(huán)境、生產(chǎn)設施設備，生活環(huán)境、社區生活設施等；企業(yè)標識系統，企業(yè)象征物、標志物、企業(yè)廣告、廠(chǎng)歌；企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò )系統也是企業(yè)文化重越來(lái)越重要的組成部分。在企業(yè)文化中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命和企業(yè)精神是三個(gè)經(jīng)�；ビ玫母拍�，美國人喜歡用“使命”，歐洲人喜歡用“價(jià)值觀(guān)”，而中國企業(yè)經(jīng)常用“企業(yè)精神”，但不管何種表現形式，其內涵都是一樣的[4]。企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化最核心的部分，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展方向。
企業(yè)制度文化是企業(yè)的組織構架、具有企業(yè)特色的各種規章制度、道德規范和職工行為準則的總和。企業(yè)制度文化與企業(yè)管理文化有所不同，前者強調外在的監督與引導，包括硬性的規定，明確的制度規范，在企業(yè)自律機制、企業(yè)他律機制和各種評價(jià)機制中有所體現，規定什么是“應為的”，什么是明令禁止的；后者強調內在的自律與軟性的文化引導。
企業(yè)行為文化是企業(yè)的活動(dòng)文化，包括企業(yè)行為和人的行為兩種，是企業(yè)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的體現，也是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的反映。行為文化是把企業(yè)文化具體外化到人的行為活動(dòng)上，通過(guò)一系列行為活動(dòng)，彰顯企業(yè)文化的特殊本質(zhì)。
二、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化作為社會(huì )文化的子系統，一方面必須與社會(huì )主流文化保持相同的發(fā)展方向，另一方面又對社會(huì )文化起著(zhù)引領(lǐng)、示范的作用。企業(yè)文化在企業(yè)內部，能夠增強企業(yè)的凝聚力和員工的使命感、歸屬感，在企業(yè)外部，強調企業(yè)對社會(huì )的適應性、責任感以及信譽(yù)度，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )目標整體實(shí)現。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用，所謂“成也蕭何敗也蕭何”，企業(yè)文化能成就一個(gè)企業(yè)，也能摧毀一個(gè)企業(yè)。
“安然事件”的產(chǎn)生，就是企業(yè)文化的一個(gè)失敗案例。喬斯蒂芬斯曾發(fā)表文章《安然文化導致毀滅》，分析了“巨無(wú)霸”的倒塌，他把安然的失敗歸咎于一直強調公司收益的增長(cháng)和個(gè)人主動(dòng)性，使得企業(yè)文化從推崇進(jìn)攻型戰略轉變?yōu)橐蕾?lài)不道德的投機行為，企業(yè)文化發(fā)生了“變質(zhì)”。安然公司提倡的“壓力鍋”文化，講求績(jì)效文化，是一種只關(guān)注結果的文化，不注重對企業(yè)員工心理的調適�！吨袊�(jīng)營(yíng)報》也曾刊登過(guò)一篇題為《我們感謝這里的培養但對這里沒(méi)有感情》的文章，介紹家樂(lè )福長(cháng)期以來(lái)在中國推行的企業(yè)文化造成諸多惡果，結果導向使得管理環(huán)節滋生漏洞。企業(yè)文化中傳達出的不良信號，諸如“只能成功”、“只重結果”、“贏(yíng)者獲得一切”等，使得員工弄虛作假、隱瞞事實(shí)、謊報業(yè)績(jì)，最終導致企業(yè)文化的嚴重失衡。
同時(shí)，企業(yè)文化不乏諸多成功的案例，近期在中央電視臺舉辦的《開(kāi)講啦》首檔青年電視公開(kāi)課上，大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)、中國房地產(chǎn)大亨王建林說(shuō)企業(yè)應該建立起人心向善的氛圍，讓慈善成為一種文化。萬(wàn)達集團每年會(huì )在當地公司選一個(gè)最貧困的村，去做“萬(wàn)達義工”。隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，收入的提高，容易使人們在金錢(qián)和利益中迷失自我，人們的參照物、人生坐標發(fā)生偏差，一切向錢(qián)看。企業(yè)對員工應該有價(jià)值觀(guān)方面的引導，多一些人性的關(guān)照，讓企業(yè)文化中融入真誠、守信、創(chuàng )新的品格，為企業(yè)注入道德的血液，萬(wàn)達集團之所以能夠成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，與其良好的企業(yè)文化密不可分。
三、從企業(yè)“文化陀螺”模型看企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的吳維庫教授等提出了企業(yè)文化結構的“陀螺”模型，它是在原有的企業(yè)四層次“同心圓”模型（即精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層）上多了一根轉動(dòng)著(zhù)的軸，這根軸就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。它不僅僅把企業(yè)文化看成是靜態(tài)的模型，而是看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，陀螺的軸心與慣性盤(pán)要相互匹配，這就需要作為軸心的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化的其他幾個(gè)層次相適應�！巴勇菽Ｐ汀卑哑髽I(yè)的核心價(jià)值觀(guān)擺在了十分重要的位置上。在文化的四層結構上，“物質(zhì)文化是基礎，精神文化是靈魂，制度文化是支撐，行為文化是表征”[5]，企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化中的靈魂，而企業(yè)精神文化中最重要的就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)方面的引領(lǐng)，特別要樹(shù)立起企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。 企業(yè)在規模小的時(shí)候，主要靠的是人的管理；企業(yè)規模稍微大一些，就得上升到制度化的管理階段；當企業(yè)做大做強時(shí)，必須使管理上升到文化的理念層次，用價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟活動(dòng)如果不注入一種文化精神、文化價(jià)值，或者說(shuō)是缺乏精神引導，就容易變成一種純物質(zhì)利益的沖動(dòng)。人文社會(huì )價(jià)值取向，即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在追求利潤最大化的同時(shí)，必須兼顧環(huán)境效益、社會(huì )效益，維護人的權益，決不能只為了產(chǎn)值、利潤而損害社會(huì )效益、環(huán)境效益和人的價(jià)值[6]。
核心價(jià)值觀(guān)是在價(jià)值觀(guān)體系中居于核心地位，起支配和統率作用的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是主導企業(yè)發(fā)展目標，引領(lǐng)企業(yè)精神風(fēng)尚的坐標，對于不利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展的成分有很強的抑制作用，是企業(yè)文化的核心。作為企業(yè)發(fā)展的標尺，每個(gè)企業(yè)都有其特殊的核心價(jià)值觀(guān)。例如，“敬業(yè)報國，追求卓越”是海爾的核心價(jià)值觀(guān)；“永為先驅?zhuān)M善盡美”是波音公司的價(jià)值觀(guān)；TCL的價(jià)值觀(guān)：“為顧客創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造機會(huì )、為社會(huì )創(chuàng )造效益”；中國移動(dòng)的“正德厚生 臻于至善”等。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)涵蓋許多方面，如責任、創(chuàng )新、卓越、學(xué)習、團結、共贏(yíng)、愛(ài)崗、敬業(yè)、誠信，加上行業(yè)的特色，如安全、廉潔、服務(wù)、勇敢等。
四、用社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的向導，引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展
西方企業(yè)價(jià)值觀(guān)經(jīng)歷了最大利潤價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀(guān)和社會(huì )互利價(jià)值觀(guān)的演變。從單純追求物質(zhì)利益最大化到開(kāi)始關(guān)注企業(yè)人員自身的價(jià)值，發(fā)展成兼顧經(jīng)濟利益、個(gè)人利益、社會(huì )利益的協(xié)調發(fā)展。在我國企業(yè)文化建設過(guò)程中，必須正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的關(guān)系，用社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的向導。
黨的十八大報告中用“三個(gè)倡導”精辟論述了“社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)”，“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)”。在企業(yè)中，也必須踐行和落實(shí)社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，具體來(lái)說(shuō)，應該做到以下幾個(gè)方面。
1.企業(yè)文化要服從社會(huì )主義核心價(jià)值體系
牢固樹(shù)立馬克思主義指導思想，運用馬克思主義中國化的最新理論成果指引企業(yè)文化的發(fā)展方向；在企業(yè)中，開(kāi)展理想信念教育，樹(shù)立中國特色社會(huì )主義的共同理想，教育全體員工愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì )主義；積極發(fā)揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，中國企業(yè)文化在幾千年來(lái)儒家文化的影響下，具有產(chǎn)業(yè)報國、服務(wù)社會(huì )的理念，如四川“長(cháng)虹”集團的“產(chǎn)業(yè)報國”理念，在社會(huì )上起到了一定的影響力，體現了很強的民族自尊心和愛(ài)國意識、民族意識，企業(yè)全體人員要“愛(ài)國、敬業(yè)”，懷揣報效祖國的熱忱，才能真正實(shí)現“富強、民主、文明、和諧”；用社會(huì )主義榮辱觀(guān)對企業(yè)進(jìn)行價(jià)值觀(guān)方面的引導，企業(yè)的“誠信”、企業(yè)的“道德血液”是企業(yè)的競爭力，講求誠信是企業(yè)立于不敗之地的法寶，同時(shí)，在企業(yè)和諧人際關(guān)系中，友善，與人為善，體現出人本主義思想，可謂“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。
2.注重以人為本，維護企業(yè)員工的合法權益
在企業(yè)中應該關(guān)注企業(yè)員工的內心需要，創(chuàng )造寬松、自由的工作環(huán)境和民主的氛圍，給予平等的工作權利和工作機會(huì )，公正的對待每一個(gè)員工，追求法治等，牢固樹(shù)立“一切為了員工、一切依靠員工”理念，時(shí)刻以企業(yè)員工為本。企業(yè)文化建設本質(zhì)上就是人心建設，通過(guò)文化這一軟實(shí)力的打造，塑造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。企業(yè)中踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，就是要把十八大倡導的“自由、平等、公正、法治”等觀(guān)念融入到企業(yè)文化的建設過(guò)程中去，真正做到“以人為本”。
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