描寫(xiě)心靈的成長(cháng)作文

　　HR如何挑選 出類(lèi)拔萃的員工發(fā)布時(shí)間：2015年08月27日 瀏覽次數：2196 次 作者：興達編輯部

　　當一個(gè)企業(yè)需要人才時(shí)，那就需要招聘，這個(gè)工作當然落到了HR的身上，但是招聘員工是一件很頭疼的事，想要招聘到好的員工是一件很難的事情，那么HR如何挑選出類(lèi)拔萃的員工。

　　一、了解市場(chǎng)

　　HR在招聘前，先做一個(gè)調查，我們應該知道，現在最具有競爭力的就是薪資和福利待遇，因為這個(gè)條件，是很多人跳槽的原因，當然薪酬是留下優(yōu)秀員工的法寶之一，HR在招聘前，先把內部的薪資做到公平點(diǎn)，外部也要做好調查。這樣企業(yè)在薪資方面才會(huì )有一定的競爭力。

　　二、準備完整的面試問(wèn)題

　　當HR在面試求職者時(shí)，需要提前準備好面試問(wèn)題，這樣可以從面試問(wèn)題中得到你想要的信息，從而來(lái)判斷這個(gè)應聘者是否符合要求。

　　三、招聘標準要明確

　　HR在招聘時(shí)，招聘的標準要靈活變通，不要一成不變，在招聘崗位時(shí)工作要求要根據這個(gè)崗位的要求來(lái)制定，HR要明確招聘的標準，只有確定關(guān)鍵的考核點(diǎn)，才可能找到最合適的人。

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