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《首席執行官》觀(guān)后感作文范文800字（精選15篇）
當認真看完一部影視作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，寫(xiě)一份觀(guān)后感，記錄收獲與付出。但是觀(guān)后感有什么要求呢？下面是小編整理的《首席執行官》觀(guān)后感作文范文800字，希望對大家有所幫助。
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 1
6月28日觀(guān)看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開(kāi)頭，執行官面對空空的廠(chǎng)房，臨危受命，去跟外商談判，說(shuō)服其購買(mǎi)冰箱生產(chǎn)流水線(xiàn)。在外方工程師來(lái)工廠(chǎng)考察時(shí)，幾百名員工站滿(mǎn)了廠(chǎng)區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導人沒(méi)有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，非常壯觀(guān)。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買(mǎi)方市場(chǎng)�？墒�，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶(hù)利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。
我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當事業(yè)干。借助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當海爾小有錢(qián)時(shí)，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園�？偛孟氩煌�，要求開(kāi)公司會(huì )議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤建成了需要15億元的現代工業(yè)園。這時(shí)，外國公司想通過(guò)收購、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權，認準的.事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰略決策，可以討論，但機會(huì )不容錯過(guò)，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機會(huì )。
在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話(huà)，遲早會(huì )被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì )主動(dòng)把利益送給你。
在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀�？款B強作風(fēng)終于敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒(méi)有達不到的高度和廣度。
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 2
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！
現轉載一個(gè)好友的觀(guān)后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng )業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(cháng)憑著(zhù)堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng )業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會(huì )砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因為這一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現在還在實(shí)習期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0.01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(cháng)存，需要它創(chuàng )造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng )造更多的`價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
當然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(cháng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì )在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中完善，而我們的領(lǐng)導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng )新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時(shí)，還要博得消費者的依賴(lài)與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠向前，向前！
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 3
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領(lǐng)海爾員工共同奮斗，克服種.種困難，帶領(lǐng)海爾企業(yè)成為了中國的頂尖企業(yè)，并且從中國走向了全世界，其中的創(chuàng )業(yè)精神值得我們學(xué)習。
從影片中我們看到，海爾本是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬(wàn)的小工廠(chǎng)，然而僅僅在十幾年的時(shí)間里不僅擺脫巨額債務(wù)，而且迅速發(fā)展成為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)，通過(guò)分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺(jué)得其中重要的原因在于一個(gè)優(yōu)秀的管理者的管理。
海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的.管理者，他有常人沒(méi)有的膽識和魄力，為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著(zhù)“沒(méi)有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每個(gè)海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一個(gè)樂(lè )觀(guān)有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導者。海爾雖然只是中國優(yōu)秀企業(yè)中的一個(gè)，但是她的那種精神，是每個(gè)中國企業(yè)每個(gè)有責任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產(chǎn)品意識與企業(yè)生死相關(guān)。任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習，是否觀(guān)念轉變，適應新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿(mǎn)活力!
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 4
之前以為首席執行官很鼓噪無(wú)味，但是仔細看完之后發(fā)現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠(chǎng)，使全廠(chǎng)的紀律得到的改善，因為要是想建立一個(gè)實(shí)力宏厚的大廠(chǎng)，必須必須有嚴格的紀律。當時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的'阻力當中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng )建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng )建工廠(chǎng)的時(shí)候可以說(shuō)是他最大的挑戰;建立工業(yè)園的時(shí)候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時(shí)候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著(zhù)要停工，在多方問(wèn)題出現得時(shí)候，他沒(méi)有放棄最后一線(xiàn)希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì )怎樣?會(huì )不會(huì )被當時(shí)的一些外企收購了呢?因為那時(shí)候也有外企想用合資來(lái)收購海爾，在凌敏領(lǐng)導之下，不但沒(méi)有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒(méi)有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國本土辦廠(chǎng)了，說(shuō)明海爾已經(jīng)走出國門(mén)，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰(shuí)在成功的路上沒(méi)有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì )改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰(shuí)自己沒(méi)有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習呀，學(xué)習他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠(chǎng)之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類(lèi)的事情，但是此終于沒(méi)有讓 AE 公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠(chǎng)到可以和當時(shí) AE 的大公司較量，可見(jiàn)凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習他的一個(gè)方面。
從電影的開(kāi)始到結束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì )自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì )鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學(xué)會(huì )變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 5
學(xué)校學(xué)生會(huì )在周末的干部培訓會(huì )上讓我們看了電影《首席執行官》，我們真的很感動(dòng)。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型。講述了中華民族一群杰出人士懷揣振興民族工業(yè)的宏偉志向的故事。一家年營(yíng)業(yè)額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。這部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍震撼著(zhù)我。這讓我想起了為自己的理想執著(zhù)奮斗的CEO。更讓我印象深刻的是他極具創(chuàng )新性的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段給我留下了深刻的印象。一是海爾美國公司的邁克先生告訴凌敏，冰箱在美國的銷(xiāo)量很好，但是傳統的冰箱很深，找東西不方便。他提議改進(jìn)冰柜的設計，把蓋子從上面掀開(kāi)，下面會(huì )有一個(gè)抽屜，方便用戶(hù)使用。正是為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計師們加班加點(diǎn)連夜制作出了樣機，并命名為“邁克冰柜”。第二天邁克看到以自己名字命名的冰柜時(shí)，深感震驚。他說(shuō)了一些我至今記憶猶新的話(huà)。他說(shuō)：“我17小時(shí)前的一個(gè)想法已經(jīng)變成了展示在我眼前的'產(chǎn)品。我簡(jiǎn)直不敢相信。這是我見(jiàn)過(guò)的最快的反應！”現在這款冰箱已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)。 “迅速反應，立即行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的作品重新詮釋了海爾的風(fēng)采。
另一個(gè)片段是，當海爾產(chǎn)品首次進(jìn)入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一家著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機。他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“在歐洲開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品大約需要兩年時(shí)間，在韓國大約需要兩年時(shí)間�！�，日本需要一年，海爾需要多長(cháng)時(shí)間？” “三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25個(gè)不同風(fēng)格的樣機。海爾雖然在國際市場(chǎng)上還是一個(gè)年輕的品牌，但其速度無(wú)人能及！張瑞敏曾說(shuō)：“新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。任何不打破規則的企業(yè)，如果你做出創(chuàng )新反應，你肯定會(huì )失敗。市場(chǎng)不會(huì )給你改正錯誤的機會(huì )，也不會(huì )給你改正錯誤的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的規律就是它永遠在變化。因此，無(wú)論在任何時(shí)候，我們每個(gè)人都應該保持“快速反應、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念。相信我們的成功指日可待！
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 6
觀(guān)看《首席執行官》，感覺(jué)其中有條隱線(xiàn)，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導：領(lǐng)導者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問(wèn)題首先是人的問(wèn)題，人用對了，事情自然就跟著(zhù)對了；而人把事情做對了，人自然就成長(cháng)起來(lái)了。所有的過(guò)程都是人的主觀(guān)能動(dòng)性在推動(dòng)著(zhù)。對于領(lǐng)導者，感覺(jué)更重要的是把人的能動(dòng)性推動(dòng)起來(lái)：只要人的主觀(guān)能動(dòng)性起來(lái)了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長(cháng)的人來(lái)支撐。
對于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足實(shí)際的客戶(hù)需要；而要達到對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執行人。實(shí)際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個(gè)條件是需要有具有責任心，敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔起在工作細節上對質(zhì)量精益求精以滿(mǎn)足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。另個(gè)條件就是管理者對整個(gè)管理體系制定的制度，好的制度會(huì )保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達成。
對于我們軟件企業(yè)，實(shí)際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓和鍛煉出來(lái)，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會(huì )讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質(zhì)量的目的。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規格說(shuō)明書(shū)，實(shí)際上就是軟件的圖紙，實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程就是按圖制作的個(gè)過(guò)程。有了軟件需求的'定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程就有了審查的依據，而不會(huì )出現拍腦袋做決策的現象。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)崗位密切配合，像部精準的機器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統分析員，項目經(jīng)理，軟件工程師等職責可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實(shí)現的更好。
總之，人因為夢(mèng)想而變得偉大，夢(mèng)想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習進(jìn)步的動(dòng)力。讓我們帶著(zhù)夢(mèng)想共同展開(kāi)讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢(mèng)想---讓我們潤達公司不斷成長(cháng)壯大，走向強壯，邁向輝煌！
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 7
看罷《首席執行官》，心中總會(huì )不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺(jué)，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠(chǎng)，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，但是在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。第一次的引進(jìn)德國的生產(chǎn)線(xiàn)，第二次的創(chuàng )建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠(chǎng)，無(wú)不是頂著(zhù)巨大的壓力，但是海爾都挺了過(guò)來(lái)。
第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)出來(lái)的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風(fēng)行的手段、英明適時(shí)是的決策使得第一次變革取得成功。一個(gè)公司要靠質(zhì)量的提升來(lái)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，一個(gè)人，一個(gè)國家不也應該如此嗎？一個(gè)人要努力提高自身的修養，一個(gè)國家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣(mài)得更好。
成功后，凌敏沒(méi)有滿(mǎn)足，他開(kāi)始了著(zhù)手建設海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的`不支持使得海爾工業(yè)園的建設一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著(zhù)，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在A(yíng)E公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現在的海爾仍會(huì )存在嗎？絕對不會(huì )！逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。
一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)多元化就會(huì )想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯(lián)盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠(chǎng)的舉動(dòng)遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會(huì )屈服。梅花香自芳寒來(lái)，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷(xiāo)售600億元發(fā)布會(huì )召開(kāi)時(shí)，他的努力終于得到了回報。機會(huì )只留給那些勇于挑戰的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會(huì )眷顧你。
海爾的發(fā)展歷程充斥著(zhù)艱辛，但是最終苦盡甘來(lái)。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^(guò)《海爾兄弟》就會(huì )發(fā)現海爾是智慧與堅持的化身。
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 8
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會(huì )擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：
一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標準直到海外建廠(chǎng)、海外營(yíng)銷(xiāo)令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導的'雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。
三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執行維護企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過(guò)提煉、執行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度來(lái)適應了市場(chǎng)、適應時(shí)代，這在整個(gè)國二十年的產(chǎn)權巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領(lǐng)導核心對企業(yè)文化作用的預見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執行力。無(wú)嚴格的執行，戰略、國際化、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)就只能是一句空話(huà)，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在2000年的時(shí)候，海爾通過(guò)ERP的堅決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內企業(yè)實(shí)施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。
瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。
我們在工作中要進(jìn)步、要發(fā)展、要創(chuàng )業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習、創(chuàng )新，忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創(chuàng )造我們美好的明天！
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 9
每當金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì )心中揣著(zhù)大摞夢(mèng)想上路，懷著(zhù)激情狂熱地吶喊，但每當夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創(chuàng )業(yè)的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了段成功企業(yè)的輝煌史。
股創(chuàng )業(yè)的激情是創(chuàng )造所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，所企業(yè)或某項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的艘船，而這種創(chuàng )業(yè)或創(chuàng )造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng )業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì )失去生機；如果主角失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情，機會(huì )之門(mén)就不會(huì )為他們開(kāi)啟；如果個(gè)人失去了創(chuàng )業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì )黯然無(wú)光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng )業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干份工作時(shí)，都要懷揣份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng )造去堅持它。學(xué)習或許是枯燥的，但創(chuàng )造的激情可以為其注入活力；工作或許是麻煩的，但是創(chuàng )業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情與成就感，你就無(wú)所有。
而但憑腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能步步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪方？劇中主角的舉動(dòng)就給了我們個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種絲不茍的精神是所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴謹并不是要求你板眼地去干某件事，而是需要種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹慎，切都無(wú)法失去嚴謹的精神，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì )成為我們大學(xué)生活的`代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造種非凡的人生。
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 10
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一茖享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)侑很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒(méi)侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛(ài)國之心，當德國人對祂說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕尙德國”的話(huà)時(shí)，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的.一切，祂始終堅信著(zhù)“沒(méi)侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一茖樂(lè )觀(guān)侑魄力侑進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 11
在《現代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著(zhù)鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對天助自助者由衷的敬佩吧。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。
首先一個(gè)是因為電冰箱質(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的`鐵錘。特別是他說(shuō)的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠(chǎng)”震撼著(zhù)我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行。能湊活”的舊觀(guān)念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細節的觀(guān)念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風(fēng)。第二個(gè)是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高�！焙驼驹�6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(cháng)時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì )比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺階。有了錯誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì )避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長(cháng)期對待工作的認真和精細的態(tài)度。反思自己的工作，要以認真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個(gè)細節，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的價(jià)值。
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 12
本片是以紀實(shí)的形式來(lái)弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，與政府的支持和幫助是離不開(kāi)的，到國外引進(jìn)設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞。
當有了先進(jìn)設備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導做出了表率。
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的.產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導人站出來(lái)了，用報廢不合格品的方式來(lái)表這個(gè)決心，來(lái)提高員工的質(zhì)量意識，做為一個(gè)商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導人的智慧體現。
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒(méi)有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現了海爾領(lǐng)導人顧全大局，不圖私利的一面。
片中還有很多值得我們學(xué)習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習的海爾人的創(chuàng )業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 13
在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著(zhù)，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著(zhù)，如果今天，中國沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì )以為，這個(gè)故事片是虛構的，僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來(lái)者的目的，然而，并非如此，這是紀實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線(xiàn)，展現了執行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導素質(zhì)，正是我們當今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來(lái)，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的'產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠(chǎng)里的所有員工，另一個(gè)是硬件設備，這兩個(gè)部分都得到了執行官的高度重視，并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事：是用全廠(chǎng)員工的真誠，感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 14
很久沒(méi)有這種大家坐一起看電影的感覺(jué)了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長(cháng)，我又有事處理，前面的沒(méi)看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過(guò)程，期間會(huì )遇到各種考驗，比如經(jīng)濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個(gè)國家經(jīng)濟高速發(fā)展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰略眼光，力排眾議，堅持發(fā)展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠(chǎng)就是一個(gè)很好的說(shuō)明，當然，這離不開(kāi)國家政策的支持，更重要的是敢去開(kāi)創(chuàng )。
結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗，比如堅持我們的發(fā)展的總目標，期間我們可能也會(huì )面臨許多挑戰，員工的不支持，來(lái)自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說(shuō)說(shuō)就能成功的企業(yè)，也沒(méi)有一口能吃成一個(gè)胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進(jìn)的方向，我們終會(huì )成功，因為這是社會(huì )發(fā)展的需求，也是市場(chǎng)的需要，恰好我們正處于路上，至于誰(shuí)能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨特的企業(yè)文化，當然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。所以，我們公司的'企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫(xiě)觀(guān)后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個(gè)人也認為很有必要，至于觀(guān)看的內容，不重要，可以是動(dòng)作片，愛(ài)情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說(shuō)公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀(guān)看，畢竟這也是公司文化建設的需要。
我的觀(guān)影報告到此結束，謝謝！
《首席執行官》觀(guān)后感作文800字 15
相信很多朋友看過(guò)這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團隊精神，更離不開(kāi)一位好的領(lǐng)導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。
縱觀(guān)整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng )新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的商機，如果你一直走在市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠無(wú)法超越其他的同類(lèi)企業(yè);要想爭當市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng )新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風(fēng)騷的感覺(jué)，那么也就意味著(zhù)勝利不再遙遠了。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的`就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(cháng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會(huì )顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。
現在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟，這種體制下的市場(chǎng)規律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競爭生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當今市場(chǎng)經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng )新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩占上風(fēng)。
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