關(guān)于音樂(lè )的字作文600字集合9篇
在當今社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于管理制度，歡迎大家分享。
關(guān)于管理制度1
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2．員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3．各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì ).
4．各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的.生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。
5．組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。
4．員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）（1）一天以?xún)扔衫L(cháng)批準；三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1..員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程（作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
12.任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
13.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
關(guān)于管理制度2
一、為加強公司的財務(wù)管理,規范會(huì )計核算工作,統一管理各項資金,正確、及時(shí)、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,提高公司經(jīng)濟效益,根據法律、法規、公司章程級公司董事會(huì )有關(guān)決議,制定本制度。
二、財務(wù)部系公司職能部門(mén),公司財務(wù)部有權對財會(huì )人員進(jìn)行考核,并有權向公司提請對有突出貢獻的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵,對不稱(chēng)職的財會(huì )人員進(jìn)行撤換。
三、財務(wù)管理的.基本原則是建立、健全公司內部財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理基礎工作,如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況,依法計算和繳納國家稅收,保證股東權益不受侵犯。其基本任務(wù)時(shí),做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金,提高企業(yè)效益。
四、公司財務(wù)部應認真分析、反映本公司財務(wù)計劃執行情況和執行國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)法規得情況,及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題,并分析產(chǎn)生原因,提出解決的辦法和措施。
五、逐步采用現代化管理辦法,如責任會(huì )計、目標利潤、計算機管理等,不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率。
六、財務(wù)人員應當好公司領(lǐng)導的參謀,為公司聚財、理財、用財出謀劃策,嚴格把好財務(wù)收支關(guān),為提高公司效益努力工作。
關(guān)于管理制度3
1、目的和范圍
1目的
為便于電梯的維護保養，分析電梯故障原因，及時(shí)消除電梯事故隱患，了解電梯日常管理的進(jìn)展狀況。
2范圍
規定對電梯所涉有關(guān)資料存檔、保管、借用等方面的'要求。
2、職責
電梯安全管理人員負責電梯檔案的收集、管理工作，單位檔案室負責電梯檔案的存檔、保管工作。
3、技術(shù)檔案管理制度
3、1電梯技術(shù)檔案的種類(lèi):
a、電梯隨機出廠(chǎng)文件(包括產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、安裝使用維護保養說(shuō)明書(shū)、電梯主要部件型式試驗報告書(shū)、裝箱單、機房井道布置圖、電氣原理圖接線(xiàn)圖、電梯功能表、主要部件安裝示意圖、易損件目錄);
b、電梯開(kāi)工申報單;
c、電梯安裝施工記錄;
d、竣工;
e、質(zhì)量技術(shù)部門(mén)特種設備監督檢驗機構電梯驗收報告和定期檢驗報告;
f、日常檢查、維護保養記錄，大修、改造記錄及檢驗報告;
g、運行狀況記錄和交接班記錄;
h、事故及故障記錄;
i、電梯作業(yè)人員培訓記錄;
j、同意注冊的登記表。
3、2電梯日常安全管理人員及檔案管理人員應認真貫徹國家檔案工作的方針、政策，做好檔案、資料的接收、登記、整理、保管、借閱等事宜，為電梯的安全運行帶給準確的信息資料。
3、3電梯日常管理人員應監督電梯作業(yè)人員作好各種記錄，及時(shí)將各種記錄移送檔案部門(mén)保管。
3、4電梯日常管理人員每月應將各種記錄送交檔案管理部門(mén)保管。
3、5有關(guān)人員部門(mén)需借用電梯資料的應經(jīng)電梯日常管理人員同意簽署意見(jiàn)后向檔案管理部門(mén)借閱，并按規定作好借閱登記手續，按時(shí)歸還借閱資料。
3、6電梯的各種資料應按年度由檔案管理部門(mén)裝訂成冊。
3、7電梯相關(guān)資料的銷(xiāo)毀應經(jīng)電梯日常安全管理人員的允許才可進(jìn)行。
一、每臺電梯應建立單獨的安全技術(shù)檔案，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)檔案)，不得與其他設備資料混裝。
二、檔案應由酒店經(jīng)理或經(jīng)理制定人員，必要時(shí)交公司統一歸檔管理。
三、檔案應有目錄，對文件的名稱(chēng)、數量及保存年限詳細記錄。
四、需要調取檔案查閱時(shí)，應辦理借閱手續，用完湖立刻歸還，管理人員應清點(diǎn)文件數量，以保證檔案的完整性。
五、檔案應至少寶貨以下資料:
(一)《特種設備使用注冊登記表》:
(二)設備及其零部件、安全保護裝置的產(chǎn)品技術(shù)文件:
(三)安裝、改造、重大維修的有關(guān)資料、報告:
(四)日常檢查與使用狀況記錄、維保記錄、年度自行檢查記錄或者報告、應急救援演習記錄:
(五)安裝、改造、重大維修監督檢驗報告，定期檢驗報告:
(六)設備運行故障與事故記錄:
六、日常檢查與使用狀況記錄、維保記錄、年度自行檢查記錄或者報告、應急救援演習記錄，定期檢驗報告，設備運行故障記錄至少保存2年，其他資料應當長(cháng)期保存。
七、使用單位變更時(shí)，應當隨機移交檔案。
關(guān)于管理制度4
為了維護我園的正常教學(xué)秩序，切實(shí)保障師生員工人身安全，特制定門(mén)衛保安制度：
一、值班人員必須嚴守崗位，認真履行值班制度，克盡職守，不得擅自離開(kāi)崗位，做個(gè)人私事。有特殊情況離崗的，必須向園長(cháng)請假。擅自離崗的'作為曠工處理。
二、必須做好來(lái)訪(fǎng)人員登記和驗證。來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)校園必須先問(wèn)清來(lái)意事由，經(jīng)驗證登記掛牌后方可入內。參觀(guān)來(lái)訪(fǎng)人員須出示介紹信或有關(guān)證件。未經(jīng)允許外來(lái)人員不得隨意進(jìn)出學(xué)校，更不準以任何借口無(wú)理取鬧，影響教學(xué)，對那些不聽(tīng)勸告、尋釁滋事分子，應主動(dòng)報警，破壞學(xué)校教學(xué)秩序人員要依法嚴懲。
三、本園家長(cháng)接送幼兒，需憑幼兒園發(fā)放的接送卡進(jìn)出幼兒園，不在正常時(shí)間段接幼兒同時(shí)需做好接領(lǐng)幼兒登記，嚴防孩子走失。
四、早晚接送幼兒的時(shí)間段開(kāi)啟幼兒園大門(mén)，其余時(shí)間關(guān)閉幼兒園大門(mén)。
五、負責園內及周邊安全防范工作，幼兒早操時(shí)間必須在操場(chǎng)大鐵門(mén)處巡邏。
六、每天做好幼兒園的早中晚巡視工作，發(fā)現各種不安全隱患，采取處理措施及時(shí)處理。不能處理的，及時(shí)上報幼兒園安全領(lǐng)導小組并向有關(guān)部門(mén)報告。
七、熟悉火警，急救等緊急發(fā)生事故，發(fā)生險情及時(shí)報告園長(cháng)并打開(kāi)大門(mén)，做好相關(guān)的排險措施。
關(guān)于管理制度5
一、通過(guò)人員選拔程序后，確定擬錄用的新人員名單，由人力資源部填發(fā)《錄用通知書(shū)》，通知當事人前來(lái)領(lǐng)取，并告知用人部門(mén)。
二、被錄用人員須在報到之前做好準備，包括體檢、擔保（特殊人員）以及應填報的各種表格。如果不能在企業(yè)規定的時(shí)間內報到，須及時(shí)與人力資源部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時(shí)間內報到或體檢不合格，企業(yè)發(fā)出的《錄用通知書(shū)》將自動(dòng)失效。
三、入職手續主要由人力資源部負責帶領(lǐng)新員工辦妥，企業(yè)應以輕松友好的'氣氛歡迎新員工的加盟。
四、入職手續辦理程序
�。ㄒ唬┬落浻萌藛T首先到人力資源部報到
1、入職需要提交的相關(guān)資料包括：
�。�1）身份證復印件兩份；（2）學(xué)歷證、學(xué)位證、語(yǔ)種水平證件、上崗證及其它資格證明復印件一份；（3）在本企業(yè)指定醫院的體檢表（含常規項目、乙肝二對半、肝功能、透視）；（4）一寸彩色近照4張；（5）擔保書(shū)（財務(wù)、采購人員）；（6）政審表（財務(wù)、采購人員）
2、人力資源部需查驗上述證件原件的真實(shí)性，并保留審查新員工所提供個(gè)人資料的權利，如相應證件被確認為假造證件，《錄用通知書(shū)》自動(dòng)失效。當個(gè)人資料有變更時(shí)，應于發(fā)生變化30日之內將有關(guān)證件復印件（需交驗原件）一起交企業(yè)人力資源部。
3、確認入職資料后，由人力資源部人員負責填寫(xiě)《試用員工登記表》和《新員工報到手續表》，發(fā)放《員工手冊》、《新員工責任事項》和考勤卡，并為新員工辦理各項福利轉移手續。
�。ǘ┬姓笄诒Ｕ喜�
1、為新員工發(fā)放辦公用品、辦公設備、工作服裝和識別卡等。
2、行政后勤保障部人員為其安排宿舍。
�。ㄈ┴攧�(wù)部
企業(yè)委托銀行代發(fā)工資，財務(wù)部必須為新員工辦理個(gè)人賬號有關(guān)手續。
�。ㄋ模┯萌瞬块T(mén)
由部門(mén)負責人為新員工介紹部門(mén)領(lǐng)導及部門(mén)同事，并向新員工說(shuō)明其工作職責和注意事項，溝通績(jì)效計劃。
�。ㄎ澹┤肼毰嘤�
新員工上崗前須參加入職培訓，由人力資源部與用人部門(mén)溝通，制定新員工入職培訓計劃，人力資源部負責企業(yè)文化的培訓，并向新員工說(shuō)明企業(yè)的歷程、業(yè)務(wù)、前景、組織機構、崗位職責及企業(yè)的相關(guān)規定；用人部門(mén)負責部門(mén)業(yè)務(wù)的培訓，向新員工介紹部門(mén)基本情況，介紹部門(mén)同事，安排上崗及崗位技術(shù)技能培訓事宜。（詳見(jiàn)《員工培訓管理制度》）
五、關(guān)于擔保書(shū)的規定
�。ㄒ唬┲匾獚徫唬ㄈ缲攧�(wù)、采購等）新員工入職必須辦理?yè)Ｊ掷m；
�。ǘ┫铝腥藛T不得擔任擔保人：
1、服務(wù)于本企業(yè)的員工；
2、無(wú)福州本市戶(hù)口者；
3、本人配偶、直系血親或同居共財親屬；
�。ㄈ┍槐ＷC人有下列事形之一者，保證人應負賠償及追繳責任，并愿意放棄先訴抗辯權：
1、營(yíng)私舞弊或其他一切不法行為，致使本企業(yè)蒙受損失者；
2、侵占、挪用公款、公物或損壞公物者；
3、竊取機密技術(shù)資料或財物者；
4、懸欠帳款不清者；
�。ㄋ模┍ＷC人如欲中途退保，應以書(shū)面通知本企業(yè)，待被保證人另覓得保證人，辦妥新保證手續后，始得解除保證責任；
�。ㄎ澹┍ＷC人有下列事情之一者，被保證人應即通知本企業(yè)更換保證人，并應于下列事情發(fā)生后15天內，另行覓妥連帶保證人：
1、保證人死亡或犯案者；
2、保證人被宣告破產(chǎn)者；
3、保證人的信用資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)力保證者；
4、不欲繼續保證者；
�。┍粨Ｈ穗x職3個(gè)月后，如無(wú)手續不清或虧欠公款等事情，其保證書(shū)即發(fā)還其本人。
六、人力資源部入職手續辦理的后續工作
1、新員工的信息錄入員工信息管理系統。
2、將新員工的個(gè)人資料獨立歸檔，交專(zhuān)人負責保管和錄入，資料包括：《求職履歷表》、《面試評估審核表》；《員工入職擔保書(shū)》、體檢表；員工應聘資料、學(xué)歷、資格證明、上崗證、身份證等復印件。
關(guān)于管理制度6
為加強公司的財務(wù)管理工作，統一各部門(mén)的報銷(xiāo)程序及規定，使財務(wù)管理到位，現結合本公司的具體情況，特制定本制度。
一、備用金及借款的`管理
1、公司職工因公借款，必須寫(xiě)明借款事由，經(jīng)主管財務(wù)領(lǐng)導簽字后，方能辦理借款手續。
2、借款的報銷(xiāo)必須在辦完公事后的15天內憑費用支出單據到財務(wù)科及時(shí)沖減借款或報銷(xiāo)。
3、備用金及借款原則是前款不清，后款不借。
二、報銷(xiāo)的有關(guān)規定
1、職工出差補助標準執行《××××公司差旅費報銷(xiāo)文件》。
2、職工出差返回后，及時(shí)填寫(xiě)“差旅費”報銷(xiāo)單，按規定的時(shí)間（15天）及審批手續到財務(wù)科報銷(xiāo)或入帳。
3、職工在市內公差，只報銷(xiāo)公交車(chē)票，無(wú)特殊情況，不得報銷(xiāo)出租車(chē)票。
4、為盡量壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，對業(yè)務(wù)招待費的開(kāi)支必須要先請示后開(kāi)支，業(yè)務(wù)開(kāi)支要及時(shí)入帳報銷(xiāo)。
5、各種票據的報銷(xiāo)，必須由經(jīng)手人、證明人以及各部門(mén)分管領(lǐng)導審簽后，報財務(wù)主管領(lǐng)導和經(jīng)理批準并簽字后，方可報銷(xiāo)。
6、如公司資金緊張，各種票據也須在15天內到財務(wù)科先入帳。
三、原始憑證審核
1、財務(wù)科對各類(lèi)報銷(xiāo)單據和發(fā)票要嚴格審核，各種報銷(xiāo)發(fā)票收據要符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》和實(shí)施細則的規定。
2、各項報銷(xiāo)的原始憑證必須有經(jīng)手人、證明人，分管領(lǐng)導，主管財務(wù)領(lǐng)導和經(jīng)理簽字，財務(wù)科方可報銷(xiāo)。
3、財務(wù)科有權對不合乎規定的票據和超過(guò)一個(gè)月的票據不予報銷(xiāo)。
本制度自20xx年x月x日起開(kāi)始實(shí)施。
關(guān)于管理制度7
1、門(mén)衛值班人員本著(zhù)“對幼兒園負責，安全至上，以人為本，受師生監督”的原則，文明上崗，嚴格值勤。上崗時(shí)必須統一穿著(zhù)保安服，姿態(tài)端正。
2、門(mén)衛工作實(shí)行每天24小時(shí)值班制度，值勤人員不得擅自離崗，保管好值班室內的設施和值勤物品。嚴禁無(wú)關(guān)人員在值班室逗留、閑談、不得存放無(wú)關(guān)物品，嚴禁在值班室內吸煙、喝酒。
3、接收保管好報紙、信件。做好郵件、包裹、匯款單的接收、登記、核對發(fā)放工作。交接班時(shí)要認真填寫(xiě)交接班記錄。做好“交清、接明”。
4、門(mén)衛值勤人員必須及時(shí)對幼兒園大門(mén)前違章停放的.車(chē)輛、攤販、圍堵幼兒園大門(mén)的人員進(jìn)行疏散清理。勸阻不聽(tīng)的，及時(shí)報警。保持門(mén)崗區域范圍內的衛生整潔、道路暢通。
5、嚴格執行門(mén)衛安全管理制度。對出入園門(mén)的外單位人員、車(chē)輛、物質(zhì)進(jìn)行詢(xún)查，經(jīng)本單位接待人員同意后，按規定填寫(xiě)會(huì )客單，方能進(jìn)入指定的會(huì )客區等待接待人員的會(huì )見(jiàn)，無(wú)特殊情況，外單位人員不得進(jìn)入教學(xué)區(學(xué)校召開(kāi)家長(cháng)會(huì )除外)，車(chē)輛按規定停放。離園時(shí)交回由接待人員簽字的會(huì )客單，外出物質(zhì)必須有相關(guān)人員簽發(fā)的出門(mén)條，經(jīng)對物品、數量核實(shí)無(wú)誤后，方可離園。特殊情況由幼兒園當天的值班領(lǐng)導同意簽字后才能出門(mén)，并做好記錄。
6、嚴禁與幼兒園無(wú)關(guān)的易燃、易爆、有毒、管制刀具以及危害師生人身安全的物品進(jìn)入校園，門(mén)衛值班室不得代為保管以上物品。嚴禁任何人以任何理由帶寵物進(jìn)校。
7、幼兒在園上課、活動(dòng)期間外出，必須有家長(cháng)或教師陪同。
8、節假日沒(méi)有幼兒園安排活動(dòng)的，幼兒不準進(jìn)校。
9、本制度實(shí)行過(guò)錯追究制，違反上述規定者，幼兒園將酌情給予處罰，因瀆職和不作為造成惡果的由公安機關(guān)追究刑事責任，同時(shí)承擔民事賠償責任。
關(guān)于管理制度8
1、負責向行業(yè)客戶(hù)及大客戶(hù)介紹公司產(chǎn)品以及提供服務(wù)；
2、開(kāi)拓全國范圍內的客戶(hù)，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，提供行業(yè)方案所需基礎數據信息；
3、通過(guò)電話(huà)/面談拜訪(fǎng)后簽單，完成公司指定銷(xiāo)售目標；
4、與團隊成員共享并及時(shí)更新市場(chǎng)信息；
5、熟悉通訊行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)品和服務(wù)。
關(guān)于管理制度9
一、資金管理
(一)公司用款按用款計劃撥付。經(jīng)公司董事會(huì )同意使用所收的售樓款,帳務(wù)處理上仍計作撥付。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導批準部的退款。
(二)非計劃用款要專(zhuān)門(mén)向公司領(lǐng)導請示報告。
(三)公司接到董事長(cháng)簽字之調配資金通知,應立即照辦,不得延誤。
(四)公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調出公司系統,應由董事會(huì )研究決定董事長(cháng)書(shū)面批準。如系口頭通知,需補辦書(shū)面批準手續。非經(jīng)董事長(cháng)批準將資金調出系統,有關(guān)人員以嚴重過(guò)失論處。
(五)各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導批準。不得私自進(jìn)行外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。
(六)公司要積極籌措、運用和管理好各類(lèi)資金,保證工程項目的需要。
二、成本、費用管理
(一)公司的工程項目款項的支付一律實(shí)行申請、審批手續,公司財務(wù)部對經(jīng)董事長(cháng)批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預算內的申請付款款項,辦理付款手續,對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項,即不符合財務(wù)手續的`款項,財務(wù)部有權拒付。
(二)嚴格進(jìn)行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開(kāi)支到工程預算,應進(jìn)行全過(guò)程管理和控制,努力降低工程造價(jià)。不得超標準支付工程款項。
(三)財務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位,分別設置預付款和應付帳款明細賬。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄,應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細記錄。在合同最后一次付款時(shí)經(jīng)管部必須和財務(wù)部對帳,經(jīng)財務(wù)部確認實(shí)際付款情況后,方可付款。
(四)公司的管理費用,包括:辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等,采取在經(jīng)董事會(huì )批準的預算內,按實(shí)報銷(xiāo)的形式,由總經(jīng)理批準、財務(wù)部負責執行,公司財務(wù)部控制使用,不得隨意突破限額。凡屬?lài)乙幎☉谥Ц兜馁M用如:稅務(wù)、財政、會(huì )計常年咨詢(xún)費按實(shí)列支、會(huì )議等在發(fā)生實(shí)單獨申報預算交董事會(huì )批準。
(五)購入的低值易耗品,一次性攤入費用后,應有辦公室相應建立實(shí)物臺帳。
(六)重視固定資產(chǎn)的管理,所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊,專(zhuān)人管理和使用,每年清核一次。督促員工做好日常維修保養工作,節約修理費用,防止毀損和盤(pán)虧。
(七)對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應嚴格按照公司經(jīng)濟管理工作實(shí)施辦法執行。
關(guān)于管理制度10
1、負責宣傳、銷(xiāo)售我行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)行客戶(hù)調研，尋找開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)
2、協(xié)助做好逾期貸款本息的催收等工作，控制貸款風(fēng)險
3、受理公司類(lèi)客戶(hù)授信申請，對客戶(hù)基本條件進(jìn)行初步審核
4、對符合基本條件的公司類(lèi)客戶(hù)授信申請，開(kāi)展貸前調查、分析，獨立完成授信調查報告，并對報告內容的`真實(shí)性負責
5、負責客戶(hù)的日常管理，及時(shí)了解并反饋客戶(hù)需求，提供相關(guān)產(chǎn)品介紹和金融服務(wù)，協(xié)助辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，保證業(yè)務(wù)手續的完整性和真實(shí)性
6、開(kāi)展貸后管理工作，對客戶(hù)進(jìn)行不定期查訪(fǎng)、授信業(yè)務(wù)用途監控和定期監控，完成查訪(fǎng)報告和監控報告，采取必要措施防范、控制和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險。
7、配合風(fēng)險經(jīng)理對不良資產(chǎn)進(jìn)行初期管理；根據規定配合不良資產(chǎn)的移交，協(xié)助清收
8、維護與現有客戶(hù)之間的良好關(guān)系，建立客戶(hù)檔案，實(shí)施跟蹤，定期聯(lián)絡(luò )并推薦新產(chǎn)品，提高客戶(hù)對我行的忠誠度和貢獻度
9、承擔并完成規定指標以上的存款、貸款、結算、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、貸款質(zhì)量和貸款收息等項任務(wù)
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作
關(guān)于管理制度11
1、客戶(hù)關(guān)系管理
�。�1）客戶(hù)檔案信息維護做到及時(shí)、準確、完整。
�。�2）零售客戶(hù)分類(lèi)做到及時(shí)、準確、有針對性。
�。�3）需求信息收集做到及時(shí)、準確、全面。
�。�4）實(shí)施客戶(hù)服務(wù)做到友善、及時(shí)、準確、有效。
2、卷煙市場(chǎng)維護
�。�1）收集市場(chǎng)信息做到有敏感性、隨時(shí)收集、準確分析、及時(shí)反饋。
�。�2）需求預測做到方法準確、過(guò)程科學(xué)、不防礙客戶(hù)自主訂貨、引導客戶(hù)理性體報需求。
�。�3）制定營(yíng)銷(xiāo)計劃做到明確、完整、可操作性強。
�。�4）指導客戶(hù)經(jīng)營(yíng)做到符合零售客戶(hù)特點(diǎn)和需求、準確、有效。
3、卷煙品牌培育
�。�1）收集品牌信息做到及時(shí)、有效、充分。
�。�2）新品上市前的調查做到調查信息真實(shí)、充分。
�。�3）培育方案做到準確、到位、符合實(shí)際。
4、落實(shí)客戶(hù)服務(wù)中心主任的工作策劃和工作要求
�。�1）根據主任下發(fā)的月計劃，分解制訂本片區月、周計劃，按時(shí)完成市場(chǎng)分析報告。
�。�2）宣傳、指導各項法規、策略的`到位。
�。�3）重點(diǎn)客戶(hù)發(fā)展工作的實(shí)施，要求條理清晰，敘事明確。
�。�4）制定出客戶(hù)差異化拜訪(fǎng)計劃，以上門(mén)拜訪(fǎng)為主，電話(huà)拜訪(fǎng)為輔。
關(guān)于管理制度12
凡觸碰紅線(xiàn)的礦井,一律停工停產(chǎn)整頓,并追究相關(guān)人員責任。
一、礦井風(fēng)量不足、采掘工作面無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)的。
二、礦井通風(fēng)系統不合理不可靠、盲巷管理措施不到位的。
三、瓦斯超限作業(yè),瓦斯超限、停電停風(fēng)不撤人或礦井1個(gè)月內發(fā)生2次及以上瓦斯超限的。
四、應進(jìn)行瓦斯抽采礦井未按規定相應建立地面固定瓦斯抽采系統、井下臨時(shí)瓦斯抽采系統的。
五、瓦斯抽采不達標仍進(jìn)行采掘活動(dòng)的。
六、突出礦井未制定區域和局部綜合防突措施或雖有措施但不落實(shí)的。
七、未按規定及時(shí)進(jìn)行瓦斯等級鑒定或認定的。
八、礦井安全監測監控系統不能正常運行的。
九、未進(jìn)行瓦斯防治能力評估或經(jīng)評估不具備瓦斯防治能力的'煤礦企業(yè),其所屬高突礦井仍生產(chǎn)建設的。
十、未按規定實(shí)現雙回路供電、使用淘汰不合格電氣設備以及電氣設備失爆的。
十一、超能力生產(chǎn)、高瓦斯及突出礦井月產(chǎn)量超過(guò)礦井核定生產(chǎn)能力1/12的。
十二、未按規定提取使用安全費用,導致瓦斯治理工程虧欠的。
關(guān)于管理制度13
1.各專(zhuān)業(yè)機房及設備控制室均實(shí)行專(zhuān)人負責管理、專(zhuān)人操作。未經(jīng)批準，外來(lái)人員不得入內。
2.機房?jì)缺仨毐３终麧�，注意防塵、防潮、防水、防靜電;機房?jì)葴囟缺３衷?0-25度，濕度保持在40-50之間。無(wú)關(guān)物品不得存放在機房?jì)取?/p>
3.必須注意環(huán)境衛生。禁止在機房?jì)瘸允澄�，抽煙，隨地吐痰;對于意外或工作過(guò)程中弄污機房地板和其他物品的，必須及時(shí)采取措施清理干凈，保持機房無(wú)塵潔凈環(huán)境。
4.機房管理人員及使用人員應當熟悉機房?jì)雀鞣N設備的基本性能，熟練掌握操作規程，以科學(xué)與負責的態(tài)度管理、使用機房設備。不得隨意變更機房設備的用途，不得隨意更改設備連線(xiàn)。
5.機房管理人員應當定期對設備進(jìn)行檢修、保養;經(jīng)常檢查電源的插頭、插座及接線(xiàn)是否牢固，電源線(xiàn)是否老化，隨時(shí)消除事故隱患;如果使用人員發(fā)現設備故障，應及時(shí)采取措施并向有關(guān)領(lǐng)導報告。
6.機房工作人員需要離開(kāi)當前用電工作環(huán)境，應檢查并保證工作環(huán)境的'用電安全。
7.禁止在無(wú)人看管下在機房中使用高溫，熾熱，產(chǎn)生火花的用電設備。
8.在使用功率超過(guò)特定瓦數的用電設備前，必須得到機房管理人員批準，并在保證線(xiàn)路保險的基礎上使用。
9.在外部供電系統停電時(shí)，機房工作人員應全力配合完成停電應急工作。
10.每天觀(guān)察和記錄UPS的運行狀態(tài)，保證機房中設備和數據的安全。
11.各部門(mén)管理人員及專(zhuān)業(yè)人員都要樹(shù)立強烈的安全意識，注意防火、防盜。
12.機房應安排人員值日，負責機房的日常整理和行為督導。
13.工作人員離開(kāi)工作區域前，應保證工作區域內保存的重要文件，資料，設備，數據處于安全保護狀態(tài)。如鎖定工作電腦，并將桌面重要資料和數據妥善保存等等。
14.未經(jīng)機房管理人員批準，禁止將機房相關(guān)的鑰匙，密碼等物品和信息外借或透露給其他人員，同時(shí)有責任對保安信息保密。對于遺失鑰匙，泄露保安信息的情況要即時(shí)上報，并積極主動(dòng)采取措施保證機房安全。
網(wǎng)絡(luò )信息中心。
關(guān)于管理制度14
一、財務(wù)機構及人員設置
(一)依照健全、有效的原則設置財務(wù)會(huì )計機構,配備財務(wù)會(huì )計人員,依法辦理財務(wù)會(huì )計工作。
(二)財務(wù)人員因故離辭職時(shí),須辦理交接手續,不得中斷財務(wù)會(huì )計工作。一般財務(wù)人員變動(dòng)應時(shí)先征得公司領(lǐng)導批準,并辦理財務(wù)人員登記手續。
(三)公司根據實(shí)際需要,設置財務(wù)部級財務(wù)部經(jīng)理,主持本公司的財務(wù)會(huì )計工作。財務(wù)部經(jīng)理由董事長(cháng)提名,董事會(huì )任免。財務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要劃分崗位攝制。
二、財務(wù)會(huì )計制度
(一)人員考核:
1、公司財務(wù)部對財會(huì )人員每年考核一次。對其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行考核。財會(huì )人員要進(jìn)行總結和自評。
2、公司財務(wù)部應建立財會(huì )人員考核檔案,作為晉級及獎懲的依據。
(二)財務(wù)部制度的建立:
1、財務(wù)部應根據中國有關(guān)法律、法規、公司章程級和公司具體情況,指定公司財務(wù)制度,包括財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本費用管理、開(kāi)支標準與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會(huì )計檔案等管理制度。
2、公司的財務(wù)制度應報公司董事會(huì )批準。
(三)財務(wù)工作要求:
1、公司財務(wù)部按財政部規定的格式、內容和時(shí)限,定期向主管財稅機關(guān)報送財務(wù)會(huì )計帳表、年度報表應附有中國注冊會(huì )計師的審計報告。
2、公司財務(wù)部應于每月七日前向公司領(lǐng)導報送財務(wù)報表。
3、公司應于每月二十五日向公司董事會(huì )報送月度'收支計劃表','資金支付預算表',待公司董事長(cháng)批準后按批準額執行。
4、公司財務(wù)部應按國家的'財務(wù)會(huì )計制度設置帳戶(hù);應定期核對帳戶(hù),定期財產(chǎn)清查,保證帳實(shí)相符;應規范本公司的會(huì )計核算和財務(wù)行為保證各種報表數據的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。
關(guān)于管理制度15
1、企業(yè)管理制度本身就是一種規范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規定和準則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統性、專(zhuān)業(yè)性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規范與規則來(lái)統一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統一的規范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略。
2、一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規則＝規范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據、運用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、規范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規律或規則的；第二，實(shí)施規范性的制度全過(guò)程是規范的，而且是全
員的整體職務(wù)行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實(shí)施結果呈現不規范的狀態(tài)。
二、企業(yè)管理制度的規范性是在穩定和動(dòng)態(tài)變化相統一的過(guò)程中呈現的。
企業(yè)管理制度的規范性是要求企業(yè)管理制度呈穩定和動(dòng)態(tài)的統一
的，長(cháng)年一成不變的規范不一琮是適應的規范，經(jīng)常變化的規范也不一定是好規范，應該根據企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現相對的穩定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期，這種穩定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業(yè)管理制度的穩定性與動(dòng)態(tài)性。導致規范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會(huì )引發(fā)組織結構、職能部門(mén)、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會(huì )導致使用、執行原有的企業(yè)管理制度中規范、規則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進(jìn)行修改、完善。
2、產(chǎn)品結構、新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、
完善。
3、因為發(fā)展戰略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應的規范、規則、程序。
三、規范性企業(yè)管理制度的.良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng )新結果。
企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng )新，也只有創(chuàng )新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩定性、規范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機的創(chuàng )新是保持企業(yè)管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規范性實(shí)施與創(chuàng )新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度規范+規則+創(chuàng )新；這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規范來(lái)編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng )新，企業(yè)管理制度創(chuàng )新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng )新是有其相應的規則或規范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng )新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內在的本質(zhì)規律，依據企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng )新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng )新，形成規范。
2、企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性之間的關(guān)系是一種互為基礎、互相作
用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應該努力使企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規范性的因素是創(chuàng )新的產(chǎn)物，現行的企業(yè)管理制度里規范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng )新的目標，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng )新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規范實(shí)施與創(chuàng )新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
二 管理制度的作用是什么？
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經(jīng)律。
第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )，鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。
第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條 公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
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