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　　代理商管理制度（一）

　�、夙毺崆�10個(gè)工作日向**公司提出書(shū)面訂貨計劃，以保證產(chǎn)品的及時(shí)供應；

　�、诖�理商每月初須做出書(shū)面的市場(chǎng)拓展計劃并報**公司市場(chǎng)部備案，以便獲得必要的協(xié)助和支持；

　�、勖吭�25日前向**公司提交當月的工作報告（市場(chǎng)總結）；

　�、芤悦堪肽暌淮螌⒋�理區域內網(wǎng)絡(luò )狀況及銷(xiāo)售狀況作出說(shuō)明并提交**公司市場(chǎng)部；

　�、菝磕�12月30日前作出所代理區域市場(chǎng)的預測報告（包括對競爭對手的分析、未來(lái)市場(chǎng)預測、政府主管部門(mén)的支持程度等）、年度銷(xiāo)售目標、工作計劃及對**公司的工作建議書(shū)；

　�、薮�理商須按**公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行月、季度或年度銷(xiāo)售，以確保"公司產(chǎn)品"在該區域的市場(chǎng)銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率達到預期目標；

　�、呒緢螅焊鞔�理商均需在每季度第一個(gè)月的5日之前將上季度銷(xiāo)售報表報至**公司市場(chǎng)部，各代理商以季度為單位做季度總結，反映市場(chǎng)開(kāi)拓及經(jīng)營(yíng)中的各項問(wèn)題；

　�、嗄陥螅阂阅隇閱挝贿M(jìn)行總結，采取年終代理商大會(huì )的形式進(jìn)行，其結果作為年終考核代理商資格使用。

　　代理商管理制度（二）

　　1、**公司按統一的價(jià)格向代理商供貨；

　　2、代理商須參照**公司規定的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，不得私自降價(jià)或抬高價(jià)格銷(xiāo)售不得隨意調價(jià)擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序；

　　3、代理商所代理的區域內，產(chǎn)品零售價(jià)格變動(dòng)不得超過(guò)建議零售價(jià)的10%；

　　4、代理商只能在代理協(xié)議約定區域內開(kāi)展代理產(chǎn)品各種合法銷(xiāo)售活動(dòng)，嚴禁未經(jīng)**公司書(shū)面認可在其他區域內從事各種形式的銷(xiāo)售活動(dòng)；

　　5、嚴禁各代理商以任何手段進(jìn)行倒貨、竄貨銷(xiāo)售及一切變相擾亂市場(chǎng)銷(xiāo)售的行為；

　　6、如竄貨與被竄貨雙方協(xié)商解決竄貨行為，不提出異議，**公司可不追究；

　　7、如代理商有惡意竄貨行為，**公司視其情節輕重有權取消代理商的代理資格。

　　代理商管理制度（三）

　　1、代理保證金

　　各級代理商均需按規定向**公司交付一定的代理保證金，并在代理協(xié)議簽訂時(shí)交至**公司。此保證金是代理商的資信保證，不用作貨款結算。代理關(guān)系終止時(shí)，**公司將代理保證金退還原代理商。

　　2、交貨

　　**公司依據代理商提出的書(shū)面訂貨申請或與**公司簽訂的供貨協(xié)議進(jìn)行供貨，由**公司負責辦理好發(fā)貨及運輸相關(guān)事宜。

　　3、價(jià)格

　　代理商對外銷(xiāo)售需嚴格執行統一的銷(xiāo)售價(jià)格。

　　4、貨款

　　貨款原則上通過(guò)銀行轉賬支付。貨款的繳付以**公司財務(wù)部收到為期限，財務(wù)部書(shū)面通知**公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部才能發(fā)貨。

　　5、退貨

　　如貨物確因本**公司原因造成質(zhì)量不合格，或貨物發(fā)運型號、品種不符，**公司負責退貨或調換。

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