【精華】守護作文500字三篇

　　當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣能夠培養人思考的習慣。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的藥店企業(yè)文化培訓心得通用，歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著(zhù)企業(yè)文化的內涵�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。

　　企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調員工的行為。硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無(wú)法達到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值觀(guān)，能夠代替權威機構來(lái)協(xié)調員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng )造性而采取的放權措施不會(huì )導致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，要靠員工的自覺(jué)性來(lái)完成工作，利用員工的創(chuàng )造性來(lái)做相關(guān)的決策。因此，就必須放權，但放權容易導致方向不清，互相沖突。這時(shí)，就要靠企業(yè)文化來(lái)為所有員工指明方向。

　　傳統的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑，企業(yè)文化通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵動(dòng)力，使職工自覺(jué)地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過(guò)一種觀(guān)念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過(guò)硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

　　企業(yè)文化建設給企業(yè)塑造了內容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì )的首要內容。在現代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無(wú)形資產(chǎn)的培養作為企業(yè)發(fā)展的重要戰略，作為系統管理來(lái)規劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺(jué)選擇。

　　企業(yè)文化管理的建構，是企業(yè)文化建設的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)文化管理的構建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jì)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認同感，成為這種文化的自覺(jué)執行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現現代化的高效管理。

　　第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當今世界的企業(yè)競爭，不再僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自。

　　我價(jià)值，引導員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng )造力，從而體現出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強調以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

　　第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。

　　企業(yè)文化的一個(gè)重要內涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內部法規和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規定�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設的過(guò)程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現制度和文化的協(xié)調統一，實(shí)現理念和操作的協(xié)調統一，從而使員工既有價(jià)值化的導向，又有制度化的規范。第三，突出個(gè)性，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力。

　　企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內涵和基本類(lèi)型各不相同，構成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此，企業(yè)文化管理應該特別注重表現出自己獨具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　因此，加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實(shí)現，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現有機結合起來(lái)。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結果，也是企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。

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