軍人作文400字三篇

　　在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的工程部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部管理制度1

　　1、保衛部檔案建立在本部門(mén)辦公室(原則上由秘書(shū)管理);

　　2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類(lèi)消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設施、設備的分布;

　　3、內保檔案包括：上級文件、公函，重點(diǎn)要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛部對案情的調查案卷，公安機關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動(dòng)教養通知書(shū)，司法機關(guān)送達的判決通知書(shū)，公安機關(guān)的'外調介紹信，案情通報;

　　4、其它檔案包括：上級文件、通知、會(huì )議紀要，向上級請示的各類(lèi)行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書(shū)，整改措施、意見(jiàn)和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關(guān)安全會(huì )議紀要，交通事故、違紀開(kāi)除、非正常死亡，工作計劃和總結;

　　5、檔案分類(lèi)裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續。

　　6、建立新類(lèi)別檔案需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )確定，報上級批準。

工程部管理制度2

　　消防器材發(fā)放管理制度

　　1、合理配備消防器材設置，消防設施是貫徹“預防為主、防消結合”方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。

　　2、消防器材要做到定人保管，定點(diǎn)放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現人為的損壞、挪用，按其價(jià)格值20%予以處理，空瓶未及時(shí)更換的每瓶扣考核0.5分，情況嚴重者，依法處罰。

　　3、消防器材由安質(zhì)部統一管理，各類(lèi)器材更換、維修經(jīng)安質(zhì)部指定專(zhuān)人驗收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準確的臺帳。

　　4、各消防器材的領(lǐng)發(fā)一律由安全工程師或兼職安全員領(lǐng)發(fā)，任何個(gè)人不予辦理。

　　5、需更換的消防器材，必須以舊更新，并寫(xiě)明使用原因，到期需更換的水溶劑滅火器必須申報，由安質(zhì)部統一管理。

　　消防器材使用及設施安全管理制度

　　1、消防器材及設施主要包括：各種滅火器、消防桶、消防鍬、消防栓、水槍、水災自動(dòng)報警器及滅火系統、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限消防專(zhuān)用，禁止占用，操作他用或移動(dòng)位置、損壞等。

　　2、消防器材及設施的日常維護和保養，堅持“誰(shuí)使用、誰(shuí)受益、誰(shuí)負責”的管理原則。

　　3、各單位消防器材及設施必須納入生產(chǎn)設備管理中，配置的滅火器一律實(shí)行掛牌責任制，實(shí)行定位放置，定人負責、定期檢查維護的“三定”管理。

　　4、安全負責人應對消防器材設施，設立配置臺帳，各類(lèi)消防器材領(lǐng)發(fā)一律由安全工程師或兼職安全員負責，任何個(gè)人不予辦理領(lǐng)發(fā)。

　　5、在冬季對水容性滅火器及室內消防栓采取間斷性的維護保養，防凍措施。

　　6、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過(guò)程中，應注意不要損壞，并保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。

　　7、操作人員會(huì )正確使用消防器材和撲滅火災的基本辦法，熟悉各部位消防器材及設施的配備情況。

　　進(jìn)場(chǎng)隊伍消防安全管理制度

　　1、認真旅行法律、法規，貫徹執行消防條例、規定等各項制度，加強隊伍人員的消防安全教育，接受項目部檢查，服從管理。

　　2、凡進(jìn)入場(chǎng)地施工的.隊伍必須與安質(zhì)部簽定《消防安全合同》，同時(shí)上報本隊制定的防火防爆責任制和義務(wù)消防隊員名單。

　　3、如需在場(chǎng)地內重點(diǎn)防火部位動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須在施工前到安質(zhì)部申領(lǐng)《易燃易爆部位申請表》，經(jīng)安質(zhì)部審批同意后，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

　　4、如在場(chǎng)地內搭建臨時(shí)工棚的，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱得快等電熱器具，不得亂拉電線(xiàn)，照明燈具每只不得超過(guò)100w。

　　5、施工人員必須嚴格遵守各項操作規程，做到持證上崗，遇到火警，會(huì )正確拉警和使用有效滅火方法進(jìn)行補救。

　　6、棚內必須配有相應數量的消防滅火器材。

　　高低壓配電室及主電室消防安全管理制度

　　1、變（配）電室是要害部位和重點(diǎn)防火部位，非崗位人員未經(jīng)許可不得入內。

　　2、在崗人員及檢修人員必須嚴格遵守各項管理制度和操作規程。

　　3、室內要根據實(shí)際需要安裝消防安全報警裝置，并定期檢查其可靠性能。

　　4、發(fā)生電氣設備火災事故，必須首先切斷電源，邊補救、邊報警，禁止在斷電前用水撲救。

　　5、所屬電纜層、溝、蓄電池、電容器室嚴禁煙火，卻需動(dòng)火時(shí)，必須嚴格履行審批手續。

　　6、所轄范圍要配備充足的消防器材、設施、搞好維護保養，使之處于良好的備用狀態(tài)，崗位人員都要掌握其使用方法和滅火技能，確保所屬部位的安全。

　　7、如是高壓配電室，室內照明必須是防爆燈具。

　　氧氣、乙炔氣工作點(diǎn)消防安全管理制度

　　1、氧氣、乙炔氣工作點(diǎn)是屬重點(diǎn)防火防爆部位，必須設置醒目的禁火標志，非工作人員禁止入內。

　　2、氧氣、乙炔氣瓶禁止同庫存放，嚴禁與各種化學(xué)危險品，油類(lèi)易燃易爆物品混放，乙炔瓶嚴禁橫放。

　　3、氧氣、乙炔氣庫房應采取整體防火防爆安全措施，庫房?jì)入娫大w要求穿入墻管內，電閘、開(kāi)關(guān)應安裝在庫外，室內通風(fēng)必須良好，工作結束后，應切斷電源，關(guān)好門(mén)窗，方可離開(kāi)。

　　4、禁止敲擊、碰撞、拋、擲、滾滑氣瓶，瓶閥凍結時(shí)，禁止用火烘烤，禁止與油類(lèi)接觸，瓶?jì)葰怏w不能全部用完，必須留有0.2兆帕的余壓氣體。

　　5、所有氣瓶不得靠近明火熱源，應與明火熱源相距10米以上，如采取隔熱措施，但不得小于5米。

　　6、漏天使用氣瓶時(shí)，要有遮陽(yáng)措施，夏季使用時(shí)，要求有降溫措施，避免爆曬、雨淋、高溫。

　　7、使用乙炔瓶時(shí)，必須要安裝明火報警器。

　　8、工作人員必須會(huì )正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法。

工程部管理制度3

　　1、維保部對專(zhuān)用維修工具實(shí)行個(gè)人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;

　　2、建立健全工具管理檔案,實(shí)行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認;

　　3、各維修人員根據實(shí)際工作需要,配備個(gè)人常用工具及公用工具。個(gè)人工具由本人負責保管,公用工具由專(zhuān)人負責保管;

　　4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規程,發(fā)現問(wèn)題立即停止使用;

　　5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈,正確保養后存放在指定的庫房?jì)?

　　6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具,交回的工具由公司統一處理,不得外流;

　　7、專(zhuān)業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用,較大型的專(zhuān)業(yè)工具應隨用隨領(lǐng),用后即時(shí)歸還,須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買(mǎi);

　　8、建立嚴格的'工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進(jìn)行;在工作中損壞的工具應填寫(xiě)報損單,同時(shí)將損壞的工具交回庫房;

　　9、損壞的工具由專(zhuān)人負責保管,并建立專(zhuān)用損壞工具檔案。

工程部管理制度4

　　(1)設立安全管理組織。

　　(2)進(jìn)行安全教育及訓練。

　　(3)定期或不定期實(shí)施安全檢查。

　　(4)事故發(fā)生原因的調查和分析。

　　(5)調查分析結果的保存。

　　(6)經(jīng)常保持安全的.工作場(chǎng)所。

　　(7)提高工作人員對安全教育的興趣。

　　(8)制定工作安全守則及獎懲規定。

　　(9)負責人應經(jīng)常參與監督各項安全活動(dòng)及安全措施的執行。

工程部管理制度5

　　第一節電工維修班安全操作細則

　　一.在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應有二人一起工作。

　　二.停電檢修時(shí),應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。

　　三.要上梯子工作時(shí),應將梯子擺放穩定,高空作業(yè)時(shí)應系好安全帶。

　　四.清掃配電箱時(shí),所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

　　五.需要風(fēng)電焊配合工作時(shí),應認真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認真檢查。

　　六.到液化站、油庫工作時(shí),應停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。

　　七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

　　八.線(xiàn)路拆除時(shí),應包扎好線(xiàn)頭。

　　九.開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí),應把配電箱門(mén)鎖好,利用箱外手柄操作。

　　十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線(xiàn),絕對不得忽視,以確保安全。

　　第二節電梯故障的應急處理

　　一、電梯的應急管理

　　1.結合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門(mén),配備培訓認證電梯操作人員、必備的專(zhuān)業(yè)救助工具24小時(shí)不間斷的通信設備。

　　2.酒店應當與持有電梯維護保養資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專(zhuān)業(yè)救援人員和相應的專(zhuān)業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行救助。

　　3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時(shí)由本單位專(zhuān)業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場(chǎng)救助。

　　4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進(jìn)行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過(guò)酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

　　二.電梯的應急救援

　　乘客在遇到前述緊急的情況時(shí),應當采取以下措施:

　　通過(guò)警鈴、對講系統、移動(dòng)電話(huà)或電梯轎廂內的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時(shí),應當告知救援人員。

　　酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:

　　1、與電梯轎廂門(mén)或已開(kāi)啟的轎廂門(mén)保持一定距離,聽(tīng)從管理人員指揮。

　　2、在救援人員到達現場(chǎng)前不得撬砸電梯轎廂門(mén)或攀爬安全窗,不得將身體

　　的任何部位伸出電梯轎廂外。

　　3、保持鎮靜,可做屈膝動(dòng)作,以減輕對電梯急停的不適應。

　　酒店工程部接報電梯緊急情況的`處理程序:

　　4、值班人員接到保安監控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應當立即

　　通知本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)處理,現時(shí)通知電梯維修保養單位。

　　5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或

　　其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門(mén)領(lǐng)導報告。

　　6、酒店工程部的專(zhuān)業(yè)人員到達現場(chǎng)后可先行實(shí)施救援程序,如自行救助有

　　困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。

　　乘客在電梯轎廂被困時(shí)的解救程序:

　　1.到達現場(chǎng)的救援專(zhuān)業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實(shí)施救援。

　　2.電梯轎廂高于或低于樓面超過(guò)0.5米時(shí),應當先執行盤(pán)車(chē)解救程序,再按

　　照下列程序實(shí)施救援:

　　(1)確定電梯轎廂所在位置。

　　(2)關(guān)閉電梯總電源。

　　(3)用緊急開(kāi)鎖鑰匙打開(kāi)電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)。

　　(4)疏導乘客離開(kāi)轎廂,防止乘客跌傷。

　　(5)重新將電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)關(guān)好。

　　(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。

　　關(guān)于事故的善后處理工作:

　　1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進(jìn)行緊急事故報告。

　　2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),調查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證

　　工作。

　　3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。

　　4.及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提交故障及事故情況匯報資料。

工程部管理制度6

　　1.酒店工程部安全管理制度:鑰匙鎖具管理制度1.使用部門(mén)對鑰匙的使用進(jìn)行管理,所有門(mén)鎖備用鑰匙存于保安部,工程部負責保存鑰匙管理檔案。

　　2.所有鑰匙配制和換鎖、加鎖工作由酒店工程部執行,任何其他個(gè)人、部門(mén)不得私自處理。

　　3.部門(mén)因工作需要配制鑰匙、換鎖、加鎖,需部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《鎖具更換申請單》,經(jīng)保安部核準后,交工程總監/經(jīng)理室,由工程總監/經(jīng)理安排操作事宜。

　　4.工程倉庫管理員登記發(fā)放的鑰匙胚和鎖具,總監秘書(shū)負責填制鎖具登記記錄,并存檔。

　　5.技工換鎖、加鎖完畢后,將備用鑰匙交總監秘書(shū),由總監秘書(shū)交保安部。

工程部管理制度7

　　1、建議工程部高職管理人員必須持證上崗，無(wú)證不能任正職，只能任副職，技術(shù)人員也要持證上崗。

　　2、議工程部把各種設備數據輸入電腦備案管理。

　　3、把各種設備維修時(shí)間輸入電腦備案，按時(shí)維修。

　　4、研究并編寫(xiě)工程部“怎樣把各種設備運作成本降到最低”計劃。并按計劃試運作，不斷總結降低成本經(jīng)驗。

　　5、工程部“定人定量”工作安排，防止人多工作量少，工作時(shí)間偷懶以休息來(lái)代替工作。

　　6、工程部區分哪些設備、裝飾可以自己維修保養，哪些設備、裝飾則需要外包維修保養，減少工程部人員編制，降低人力資源成本。

　　7、工程部鼓勵員工認真研究技術(shù)，設計獎勵方案，凡是提出試行能降低成本，為酒店節流有效益者提交酒店給予獎勵。

　　8、是酒店一項較大的`費用開(kāi)支，工程部應對酒店內、外用電量大的實(shí)施自動(dòng)控制以節約電費。

　　9、工程部每年12月前要完成明年的工作計劃書(shū)。

工程部管理制度8

　　別墅園區工程部物資采購、領(lǐng)用與報廢管理

　　目的:保證有效使用設備維修用料

　　政策:根據園區設備情況制定物資采購、領(lǐng)用與報廢程序

　　程序:

　　1.應有所有設備的維護、操作、使用說(shuō)明書(shū)。

　　2.根據說(shuō)明書(shū)內所指定的易耗、易損配件清單,結合園區所配備的設備的數量,提出至少應保證1~2年所需的備品備件清單。

　　3.國內可以采購到或能加工的,技術(shù)含量較低的備品備件,無(wú)須進(jìn)口。

　　4.國內采購不到,技術(shù)含量較高必須進(jìn)口的備品備件,應考慮到資金的占壓,提出合理的最低限額。

　　5.同型號、同品牌的備件應控制在合理的最低限額。

　　6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長(cháng)的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的'庫存。

　　7.物資采購流程

　　各專(zhuān)業(yè)組根據維修保養需要,填寫(xiě)'物資采購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報財務(wù)部,財務(wù)部檢查倉庫,如無(wú)此存庫,財務(wù)審批后轉采購部采購。對于常用的消耗品,應由各專(zhuān)業(yè)工程師根據日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監督檢查。對低于最低庫存限量的物品及時(shí)申報購買(mǎi)。

　　7.1工程所需物資,原則上均由采購部統一購買(mǎi),由于實(shí)際難度較大,工程技術(shù)人員可協(xié)助,但一般不得自行采購。

　　7.2工程部要協(xié)助采購部進(jìn)行多方案擇優(yōu),防止采購質(zhì)次價(jià)高,性能低劣的產(chǎn)品。

　　7.3對大宗用品或長(cháng)期需用的物資,應與信譽(yù)好的供應商簽訂供貨協(xié)議,形成長(cháng)期的協(xié)作關(guān)系。

　　7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣均歸小區所有。

　　7.5國外采購或金額較大的采購,應追加履行總經(jīng)理室報批手續。

　　7.6無(wú)論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗收。

　　7.7驗收合格的物資要根據發(fā)票上寫(xiě)明的物品名稱(chēng)、型號、規格、單位、單價(jià)、數量和金額填寫(xiě)物品入庫單。

　　8.物資的領(lǐng)用流程

　　8.1憑各專(zhuān)業(yè)組領(lǐng)用物資的計劃與報告并有負責人簽字的貨單發(fā)放。

　　8.2貫徹先進(jìn)先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。

　　8.3對有一定的經(jīng)濟價(jià)值的物品,應以舊換新。

　　9.物資的報廢流程

　　9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價(jià)值,不得繼續使用時(shí),應進(jìn)行審查鑒定,經(jīng)批準后方可作報廢處理。

　　9.2報廢物資需進(jìn)庫,統一進(jìn)行殘值處理,收入應歸財務(wù)入帳,不得自行處理。

工程部管理制度9

　　1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；

　　2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進(jìn)行項目立項的申請；

　　3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

　　4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖；

　　5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線(xiàn)圖》；

　　6、與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設計、初步設計審查會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；

　　7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結果；

　　8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

　　9、審核工程招標標底的合理性；

　　10、負責環(huán)保、消防、人防、衛生、防疫、環(huán)衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

　　11、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；

　　12、組織施工圖紙的會(huì )審，提出修改意見(jiàn)；

　　13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；

　　14、起草工程施工合同的.條款，審核并確認分包單位；

　　15、組織制訂年度開(kāi)發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

　　16、負責組織月度計劃會(huì )議，并將經(jīng)討論通過(guò)的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執行和考核；

　　17、負責各類(lèi)計劃執行過(guò)程的跟蹤和監督，并將上月各類(lèi)計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；

　　18、負責每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見(jiàn)。

　　19、負責組織監理公司專(zhuān)業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復核，確保工程質(zhì)量； 20、監督承建單位做好工地的安全施工工作；

　　21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；

　　22、確認工程現場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；

　　23、審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復工令；

　　24、組織工程竣工驗收；

　　25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調整理工程資料；

　　27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

　　28、完成公司安排的其它工作；

　　29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

工程部管理制度10

　　1、目的:

　　保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

　　2、范圍:

　　適用于工程部倉庫。

　　3、職責:

　　倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領(lǐng)料有據可查。

　　4、程序:

　　4.1清理倉庫,做好明細帳單。

　　4.2物品入庫必須填寫(xiě)相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

　　4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監督,并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。

　　4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

　　4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細臺帳,以備查閱。

　　4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

　　5、相關(guān)表單:

　　5.1入庫單。

　　5.2領(lǐng)料單。

　　6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。

　　注:

　　1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

　　2、本人有責任在發(fā)現問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。

工程部管理制度11

　　物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

　　1、值班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,也不得私自調班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規定辦理請假手續,才能請假,以便部門(mén)安排合適的`替班人。

　　2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認真仔細巡查,做到本班問(wèn)題本班解決,如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任,并且說(shuō)明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛生工作。

　　3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況,清點(diǎn)儀表、工具、材料,檢查設備狀況。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。

　　4、值班人員辦完交接班手續后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應該堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。

　　5、除值班人員外,其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

　　6、下列情況不得進(jìn)行交接班:

　　(1)、交接班準備工作未完成時(shí)。

　　(2)、接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí)。

　　(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí)。

　　(4)、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。

工程部管理制度12

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務(wù)職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導及公司其他部門(mén)討論通過(guò)并負責監督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內容，遵照公司相關(guān)規章制度執行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。

　　第二部分工程部工作職責

　　負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

　　1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和安全、文明工地等評比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項創(chuàng )優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動(dòng)的各項實(shí)施措施。

　　3、負責工程招投標期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開(kāi)工前的'各項策劃工作并監督實(shí)施。

　　4、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統計工作。

　　5、負責落實(shí)施工項目文明現場(chǎng)管理和驗收工作。

　　6、負責技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會(huì )審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。

　　8、審查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。

　　9、及時(shí)掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 10、做好整合體系的相關(guān)工作。 11、做好領(lǐng)導交辦的其它有關(guān)工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責

　　一、人員編制

　　1、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

　　二、崗位職責

　�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理崗位職責

　　1、負責工程部的日常事務(wù)，承擔工程部管理責任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實(shí)施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。

　　5、負責跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。 6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結上報。

　　7、對本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導，參與組織職工的技術(shù)培訓、崗位培訓。 8、指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng )建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據工程進(jìn)度目標，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　11、完成上級部門(mén)、領(lǐng)導交辦的其它工作以及與其他部門(mén)的協(xié)調配合工作。

　�。ǘ�）、工程部技術(shù)、質(zhì)量主管崗位職責

　　1、配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術(shù)文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專(zhuān)項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監督實(shí)施。

　　2、根據公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實(shí)施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關(guān)規定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。

　　3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時(shí)加強監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質(zhì)量監督站驗收。

工程部管理制度13

　　1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識,并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統的防火安全保衛工作。

　　2、各個(gè)崗位的人員必須堅守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況時(shí)應迅速處理、上報、并負責保護好現場(chǎng)。

　　3、外來(lái)人員禁止進(jìn)入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點(diǎn)機房等區域;參觀(guān)、學(xué)習、施工如需進(jìn)入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續后,由值班人員帶領(lǐng)(或陪同)方可,嚴禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外,還必須對所屬機房進(jìn)行防火安全檢查,發(fā)現不安全因素,應及時(shí)向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙,無(wú)人時(shí)必須鎖好機房門(mén)窗;供水系統值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋,無(wú)關(guān)人員不得借用鑰匙,除供水值班人員外,必須經(jīng)值班主任批準才能打開(kāi)水池蓋。

　　6、需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí),要先辦妥動(dòng)火證后,方能進(jìn)行施工,施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查,確保沒(méi)有火種后方能離開(kāi)。

　　9、任何人不能隨意挪動(dòng)消防器材,發(fā)現消防設施損壞或泄漏應及時(shí)通知消防中心。

　　10、任何人發(fā)現火警應及時(shí)報告,盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發(fā)生火災,工程部的'首要任務(wù)是保證消防設施設備的正常運轉,并組織重要設備的保護、疏散工作。

工程部管理制度14

　　一、目的：

　　保證現場(chǎng)簽證工程量測量準確性，規避現場(chǎng)由于簽證工程量導致出現經(jīng)濟違規行為發(fā)生，特制定本制度。

　　二、名詞解釋

　　1、隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后經(jīng)過(guò)下道工序施工無(wú)法測量和核實(shí)的分部分項工程量項目。

　　2、未隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后隨時(shí)可以現場(chǎng)測量和核實(shí)的分部分項工程量項目。

　　三、隱蔽工程項目

　�。ㄒ唬�、現場(chǎng)原始數據收集和測量

　　1、5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元）的簽證工程量，原始數據（尺寸、標高等）測量必須由施工、監理、一名現場(chǎng)工程師、成本負責人參加現場(chǎng)測量并簽字確認。

　　2、5萬(wàn)元至10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）的簽證工程量，原始數據（尺寸、標高等）測量必須由施工、監理、二名現場(chǎng)工程師、成本負責人、項目經(jīng)理參加現場(chǎng)測量并簽字確認。

　　3、10萬(wàn)元以上的簽證工程量，原始數據（尺寸、標高等）測量必須由施工、監理、二名現場(chǎng)工程師、成本負責人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理參加現場(chǎng)測量并簽字確認。

　�。ǘ�）、隱蔽簽證工程量完成驗收

　　1、10萬(wàn)元以下（不含10萬(wàn)元）的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監理、標段負責現場(chǎng)工程師、成本負責人參加現場(chǎng)驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　2、10萬(wàn)元以上的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監理、標段負責現場(chǎng)工程師、工程部經(jīng)理、成本負責人參加現場(chǎng)驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　四、未隱蔽工程項目

　�。ㄒ唬�、現場(chǎng)原始數據收集和測量

　　1、5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元）的簽證工程量，原始數據測量必須由施工、監理、一名現場(chǎng)工程師參加現場(chǎng)測量并簽字確認。

　　2、5萬(wàn)元至10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）的`簽證工程量，原始數據測量必須由施工、監理、二名現場(chǎng)工程師參加現場(chǎng)測量并簽字確認。

　　3、10萬(wàn)元以上的簽證工程量，原始數據測量必須由施工、監理、二名現場(chǎng)工程師、項目經(jīng)理參加現場(chǎng)測量并簽字確認。

　�。ǘ�）、未隱蔽簽證工程量完成驗收

　　1、5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元）的所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監理、標段負責現場(chǎng)工程師、成本負責人參加現場(chǎng)驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　2、10萬(wàn)元以上的所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監理、標段負責現場(chǎng)工程師、工程部經(jīng)理、成本負責人參加現場(chǎng)驗收（審計人員由成本部負責人通知是否參加驗收），如由設計變更導致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　3、如對現場(chǎng)完成的簽證工程量有異議，工程部經(jīng)理隨時(shí)可以抽測和復查，項目部做好各項復查準備工作。

　　五、獎罰措施

　�。ㄒ唬�、簽證工程量數據準確性偏差標準

　　1、簽證工程量數據偏差控制在0—5%（當月綜合加權平均）以?xún)龋ú缓?%）的簽證工程，給予現場(chǎng)工程師當月績(jì)效考核總分中加5分，給予項目經(jīng)理當月績(jì)效考核總分中加10分。

　　2、簽證工程量數據偏差控制在5%--10%（當月綜合加權平均）以?xún)龋ú缓?0%）的簽證工程，給予現場(chǎng)工程師當月績(jì)效考核總分中扣5分，給予項目經(jīng)理當月績(jì)效考核總分中扣10分。

　　3、簽證工程量數據偏差控制在10%（當月綜合加權平均）以上的簽證工程，給予現場(chǎng)工程師當月績(jì)效考核總分中扣15分，給予項目經(jīng)理當月成績(jì)效考核總分中扣20分。

　�。ǘ�）、嚴重的現場(chǎng)簽證違規行為

　　1、在測量數據過(guò)程中，嚴禁出現故意擅自放量（除按程序綜合平衡量外）或私自與施工單位反扣要點(diǎn)的，一經(jīng)查證屬實(shí)一律開(kāi)除，并在檔案中給予嚴重記過(guò)處分。

　　2、私自向施工單位推銷(xiāo)材料，非法獲取利潤，嚴重損害公司形象的，一經(jīng)查出立即開(kāi)除，同時(shí)給予3000元的經(jīng)濟處罰。

　　注：在執行本制度過(guò)程中，同樣必須嚴格執行公司成本部其他管理制度！希各項目部所有成員嚴于律己，本制度于下發(fā)之日起遵照執行！

工程部管理制度15

　　1.目的:為加強施工現場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規定。

　　2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部

　　3.職責:監理公司負責落實(shí)日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。

　　4.1.1開(kāi)工前應編制安全專(zhuān)項施工組織設計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理目標;專(zhuān)項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監理機構審查,經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項方案根據項目實(shí)際情況確定編制內容。沒(méi)有專(zhuān)項方案的每一項罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項罰款處理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進(jìn)場(chǎng)前應提交出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū),經(jīng)監理機構審查并報勞動(dòng)部門(mén)驗收取得準用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

　　4.1.3施工單位應配備專(zhuān)職安全員,經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理。

　　4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有上崗證的罰款處理。

　　4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級安全教育,作業(yè)前應進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

　　4.1.6任何人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

　　4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

　　4.1.8嚴禁在施工現場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

　　4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

　　4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

　　4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。

　　4.1.12嚴禁在施工現場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。

　　4.1.13施工現場(chǎng)嚴禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

　　4.1.14嚴禁在施工現場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

　　4.1.15施工現場(chǎng)應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.16危險區域應設置安全警示標牌,沒(méi)有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉,并應超過(guò)施工高度1.5米,安全網(wǎng)應是安全監管部門(mén)準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

　　4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。

　　4.1.19建筑物內嚴禁利用門(mén)窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。

　　4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.21施工現場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

　　4.1.22卷?yè)P機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。

　　4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

　　4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

　　4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門(mén),地面進(jìn)料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。

　　4.1.26施工機械臨時(shí)用電應采用'三相五線(xiàn)制'不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.27配電箱應采用一機一閘,門(mén)、鎖、防雨措施齊全,配線(xiàn)整齊。不符合的每處罰款處理。

　　4.1.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線(xiàn)架于腳手架上。違者每處罰款處理。

　　4.1.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。

　　4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

　　4.1.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接、亂拉、無(wú)插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

　　4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

　　4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的`罰款處理。

　　4.2文明施工的管理,

　　若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。

　　4.2.1施工現場(chǎng)入口處應掛五牌二圖,無(wú)五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。

　　4.2.2開(kāi)工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置,經(jīng)甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理,沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。

　　4.2.3施工現場(chǎng)應當封閉管理,入口設置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

　　駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

　　4.2.4施工現場(chǎng)的排水設施應當暢通,場(chǎng)內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

　　4.2.5施工現場(chǎng)應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運。違者每處罰款處理。

　　4.2.6施工現場(chǎng)文明施工出現臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。

　　4.2.7施工現場(chǎng)應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。

　　4.2.8施工現場(chǎng)應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

　　4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過(guò),經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。

　　4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動(dòng)車(chē)輛,違者每次罰款處理。

　　4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

　　4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

　　4.2.13不得從高空、門(mén)窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

　　4.2.14不得在現場(chǎng)和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà),違者每次罰款100-500元處理。

　　4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門(mén)窗、水電設施、電梯、機電設備等要進(jìn)行成品保護。違者每處罰款處理。

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