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春雨作文300字

時(shí)間:2025-12-07 01:42:20 300字 我要投稿

春雨作文300字

  通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析,總結經(jīng)驗,吸取教訓,發(fā)現規律性的東西,使感性認識上升到理性認識。以下是小編為大家整理的干部考核工作總結,歡迎閱讀!

春雨作文300字

  2017干部考核工作總結一

  為了切實(shí)加強我站干部考核工作,促進(jìn)勤政廉政建設,強化競爭機制,切實(shí)改變全站職工的工作作風(fēng),提高全體工作人員工作效率,充分發(fā)揮年度考核在干部管理中的重要作用。根據《關(guān)于印發(fā)〈庫車(chē)縣2011年度黨政機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作實(shí)施方案〉的通知》(庫人勞社字[2011]95號)文件精神,我院精心組織,周密安排,嚴格履行考核程序,認真完成了2011年度領(lǐng)導班子及工作人員考核工作,現將考核工作總結如下:

  一、指導思想

  2011年,阿拉哈格鎮衛生院干部考核工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的XX大、十七屆四中、五中全會(huì )精神為指導,按照樹(shù)立、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)的要求,考核工作人員的德、能、勤、績(jì)、廉,注重實(shí)際考核,全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責情況,激勵工作人員恪盡職守、奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新,在全面加強黨的執政能力建設,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、維護社會(huì )政治穩定中建功立業(yè)功立業(yè),為全縣的婦幼衛生保

  健事業(yè)做出更大的貢獻。

  二、組織領(lǐng)導

  根據庫人勞社字[2011]95號號文件精神,我院認真組織開(kāi)展了2011年干部考核工作。按照通知要求,及時(shí)組織召開(kāi)了考核動(dòng)員大會(huì ),單位領(lǐng)導組織全站職工傳達學(xué)習了有關(guān)文件,調整充實(shí)了干部考核工作領(lǐng)導小組,并認真組織學(xué)習了《國家公務(wù)員暫行條例》、《事業(yè)單位工作人員考核暫行規定》和《庫車(chē)縣干部年度考核實(shí)施細則》等有關(guān)文件,站領(lǐng)導作了動(dòng)員講話(huà),根據德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面的要求,對全年考核工作的具體方法和步驟做了安排。

  三、基本情況

  阿拉哈格鎮衛生院現有職工38人,其中:一般干部34人,工人4人。應參加考核人員38人,實(shí)參加考核人員37人,未參加人員1人。根據崗位職責和完成目標任務(wù)及平時(shí)的考核依據,經(jīng)過(guò)充分醞釀、討論,采取民主測評、領(lǐng)導小組集中的方式,確定了2011年度的考核等次。參加考核的38人中,優(yōu)秀4人,合格 33人,未定等1人。

  四、考核的實(shí)施

  根據我站的具體情況,首先組織考核領(lǐng)導小組成員召開(kāi)了會(huì )議,研究了全年考核工作的方案,認真學(xué)習了縣考核辦的有關(guān)文件,在以往考核工作的基礎上,對薄弱環(huán)節提出有

  效整改計劃,制定了年度考核方案,嚴格遵守12%的評優(yōu)比例.2011年度,我院評定買(mǎi)買(mǎi)提.艾拉,日孜萬(wàn)古麗.托乎提,達毛拉.米吉提,麥麥提.孜拜四名同志為優(yōu)秀。

  按照德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面的總體要求,院領(lǐng)導班子及班子成員在全站職工大會(huì )上進(jìn)行了述職述廉報告,對所報告的內容充分征求廣大干部職工的意見(jiàn),之后,開(kāi)展了領(lǐng)導班子及班子成員民主測評。一般干部及工勤人員完成了個(gè)人的全年工作總結,并逐個(gè)進(jìn)行了個(gè)人述職,根據個(gè)人的述職總結,結合平時(shí)工作中的表現及各季度考核情況,經(jīng)民主評議,由考核領(lǐng)導小組審議,為最后的考核結果,報主管局及考核辦審批。

  五、完成考核材料的歸檔工作

  收集、整理、裝訂了全年所有的考核材料,以便保管和今后利用。

  2017干部考核工作總結二

  為了切實(shí)加強機關(guān)干部隊伍的管理,轉變干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),我們在機關(guān)干部中廣泛深入地開(kāi)展了“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)。年底,我鎮按照區委組織部、區人事局的有關(guān)要求,對機關(guān)干部進(jìn)行了逗硬考核,現將我鎮2005年度干部考核工作總結如下:

  一、黨委重視,加強領(lǐng)導,明確干部年度考核工作的重要性

  干部年度考核是加強干部隊伍管理的一項基礎性工作,具有明顯的科學(xué)性和規范性,只有通過(guò)年度考核,才能對干部在本年度的德才表現和工作實(shí)績(jì)作出客觀(guān)、公正、準確的評價(jià)。有了考核結果,才能對干部的獎懲、培訓、辭退、職務(wù)升降、級別調整、崗位輪換等提供可靠的依據。因此,徐家鎮黨委、政府非常重視干部年度考核工作,集中組織干部學(xué)習了年度考核的有關(guān)文件資料,突出了年度考核的重要性和客觀(guān)公正性,考核規范有序,我鎮成立了以黨委副書(shū)記黃成東同志任組長(cháng)的年度考核工作領(lǐng)導小組,具體負責組織實(shí)施干部年度考核工作,考核小組在開(kāi)展工作時(shí)充分考慮到有利于調動(dòng)和發(fā)揮干部的積極性和創(chuàng )造性,有利于培養和建設一支高素質(zhì)的國家行政管理干部隊伍,依法考核,務(wù)求實(shí)效。

  二、精心組織,認真實(shí)施,確保干部年度考核工作的有序性

  今年我鎮的干部考核工作分五個(gè)步驟進(jìn)行:

  1、學(xué)習教育。組織機關(guān)干部學(xué)習了區委組織部和區人事局制發(fā)的干部年度考核實(shí)施意見(jiàn)和我鎮制發(fā)的干部年度考核安排意見(jiàn),學(xué)習了《機關(guān)干部工作制度》,提高干部對年度考核工作的認識,使趕戶(hù)慎重對待考核工作。

  2、自評。每位干部對自己在思想、能力、工作成績(jì)和學(xué)習等方面的情況,逐項進(jìn)行總結,在肯定成績(jì)的同時(shí),找出了差距,明確了努力的方向,制定了整改措施。

  3、互評。各位干部采取人人發(fā)言的方式,客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的進(jìn)行了互評,特別是對重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)對象,以嚴格的態(tài)度進(jìn)行了認真的剖析。

  4、測評。村干部、場(chǎng)鎮單位負責人,全體機關(guān)干部采取無(wú)記名填寫(xiě)測評表的方式,對每位干部按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四種類(lèi)型進(jìn)行了測評打分,然后對測評情況匯總,并將測評結果予以公布。

  5、集體綜合評價(jià)。鎮黨委辦將測評情況報鎮黨委,鎮黨委召開(kāi)黨委會(huì )對測評結果進(jìn)行分析,并進(jìn)行組織打分,將測評分數、組織打分情況、服務(wù)對象打分情況匯總,并研究形成集體意見(jiàn),將考核結果進(jìn)行公布。通過(guò)認真評議考核,我鎮科級領(lǐng)導干部評出優(yōu)秀1名,稱(chēng)職7名;科級以下機關(guān)干部(含工勤人員)評出優(yōu)秀1 名,稱(chēng)職6名;事業(yè)單位干部評出優(yōu)秀1名,稱(chēng)職9名,因剛參加工作未確定等次1人。

  三、聯(lián)系實(shí)際,認真分析,提高干部年度考核工作的實(shí)效性

  一是加強了干部的教育管理。使干部認真貫徹執行各項規章制度,牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想,充分調動(dòng)了干部的過(guò)熱情,帶領(lǐng)人民群眾勤勞致富奔小康,加強社會(huì )主義新農村建設,促進(jìn)了機關(guān)干部思想的不斷進(jìn)步。

  二是轉變了干部作風(fēng),密切了干群關(guān)系。過(guò)去,我們發(fā)現有些干部工作作風(fēng)漂浮,沒(méi)有很好地深入基層指導工作,為民辦好事,辦實(shí)事,致使干群關(guān)系有些疏遠,影響了干部在群眾中的形象,通過(guò)民主評議,促進(jìn)了干部工作作風(fēng)的轉變,下村、社的時(shí)間多了,為民辦實(shí)事的時(shí)間多了,在工作中較好地發(fā)揮了模范作用,讓群眾看到了干部的先進(jìn)性,密切了干群關(guān)系。

  四、注重結合,綜合運用,增強年度考核的工作延伸性

  一是堅持年度考核與目標相結合。為了增強年終目標考核的準確性,鎮黨委利用干部年度考核的機會(huì ),對每位干部二00五年的工作進(jìn)行了全面的了解,增強了干部年終目標考核的客觀(guān)性。

  二是堅持年度考核與行政獎懲相結合。為了充分發(fā)揮考核的作用,增強考核的實(shí)效性,我們把考核結果與多方面掛鉤,除按國家規定兌現工資外,還與干部晉升職務(wù),后備干部的培養,兌現目標管理,考核獎勵等方面掛鉤,增強了考核結果的使用,調動(dòng)了干部工作的積極性和創(chuàng )造性。

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