最好的老師初中優(yōu)秀作文1000字
創(chuàng )新精神已成為時(shí)代精神的核心成分。創(chuàng )新是報業(yè)獲得不竭動(dòng)力的源泉。在適者生存、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律面前，地州黨報中誰(shuí)敢于大膽創(chuàng )新、不斷創(chuàng )新，誰(shuí)善于進(jìn)行觀(guān)念和管理創(chuàng )新、知識和技術(shù)創(chuàng )新，誰(shuí)善于把握機遇、控制風(fēng)險，誰(shuí)就有可能捷足先登，掌握報業(yè)發(fā)展主動(dòng)權。因此，要堅決破除各種障礙，使一切有利于報業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新愿望得到尊重、創(chuàng )新才能得到發(fā)揮、創(chuàng )新結果得到肯定。要以“不斷創(chuàng )新”為目的，切實(shí)創(chuàng )新內容、創(chuàng )新形式、創(chuàng )新手段，擴大報紙影響力，增強報社競爭力，在確保黨報權威性的前提下，實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟效益兩個(gè)方面的最大化。
一、創(chuàng )新報業(yè)文化和報業(yè)制度
報業(yè)是知識密集型行業(yè)，是以人力資源為核心的文化產(chǎn)業(yè)。成功的報業(yè)必然得益于成功的文化。要創(chuàng )造出一個(gè)能夠使全體員工衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮力向上的心理環(huán)境和能夠推動(dòng)報業(yè)發(fā)展的報業(yè)文化，以提升報業(yè)整體品位，形成全體員工各盡所能、各得其所而又和諧相處的良好氛圍。
人才是能夠產(chǎn)生最高利潤的資源，善于經(jīng)營(yíng)人才的報業(yè)才能成為最終的贏(yíng)家，因而報業(yè)文化建設就必須立足于以人為本。要以報業(yè)文化和報業(yè)制度的和諧為前提，尋求報業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。
建設時(shí)間文化。時(shí)間是一種可與資本、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量甚至創(chuàng )新平起平坐的戰略武器，在時(shí)間反應上享有優(yōu)勢，可以為其它競爭差異提供基礎，從而構成報業(yè)整體上的競爭強勢。比如記者要“比警察更早到達新聞現場(chǎng)，取得同業(yè)采訪(fǎng)不到的最初訊息”，就得靠在時(shí)間上搶占先機。
建設績(jì)效文化。全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的方針，增強全體員工的創(chuàng )造活力。建立起一種績(jì)效為重、任人唯賢的強大報業(yè)文化，以此激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，為員工創(chuàng )造能夠充分發(fā)揮自己能力的空間，使他們從專(zhuān)業(yè)工作中獲得成就感，使他們的事業(yè)和精神得到與其貢獻相稱(chēng)的尊重，讓默默無(wú)聞埋頭苦干的人得到獎勵和擢升。如采編人員每天采編多少稿件就得多少績(jì)效量化分，嘗試實(shí)行“日結、周示、月獎”，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，讓員工體會(huì )“快樂(lè )勞動(dòng)”理念。
建設學(xué)習文化。報業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化知識管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識，而學(xué)習正是獲得知識的最佳途徑。要清醒地認識到“有地州級的報紙，沒(méi)有地州級的讀者”；有從一而終的編者，沒(méi)有從一而終的讀者。地州報社相當數量的采編人員，由于長(cháng)年在一個(gè)地方、一個(gè)單位學(xué)習、工作、生活，眼界不夠寬廣，知識結構與創(chuàng )新能力有一定的局限。因此，要以“建立學(xué)習型報社，培養全能型員工，提高核心競爭力”為目標，適當調整學(xué)習內容，豐富學(xué)習形式，切實(shí)抓好全員政治理論學(xué)習和新聞業(yè)務(wù)及相關(guān)技能培訓。
建設環(huán)境文化。任何事物的發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境，環(huán)境影響事物的發(fā)展。對于報社來(lái)說(shuō)，影響報業(yè)發(fā)展的環(huán)境主要有三個(gè)，即外部環(huán)境（亦即社會(huì )環(huán)境）、內部環(huán)境、員工心理環(huán)境。在環(huán)境的建設上，一要以創(chuàng )建報業(yè)文明為著(zhù)力點(diǎn)，強調思想方式，體現柔性管理，在繼續優(yōu)化外部大環(huán)境、繼續以適當的投入優(yōu)化內部硬環(huán)境的同時(shí)，重點(diǎn)抓好內部軟環(huán)境的建設，以“信任、團結、創(chuàng )新、出優(yōu)、奉獻”為主要內容，以增強員工的愛(ài)社情、同志情、友情為主要目標，突出人本思想，體現人文關(guān)懷，抓好員工心理環(huán)境建設；二要以健全報業(yè)制度為著(zhù)力點(diǎn)，強調工作方式，體現剛性管理，以“廉潔從業(yè)，行風(fēng)優(yōu)良，獎罰得當，紀律嚴明”為主要內容，抓好制度和法紀環(huán)境建設，為報業(yè)健康發(fā)展提供法紀保證。
二、創(chuàng )新發(fā)行渠道和經(jīng)營(yíng)理念
競爭的終端在發(fā)行，發(fā)行的起點(diǎn)在頭腦。發(fā)行既是實(shí)現編采價(jià)值的一個(gè)終端，又是編采過(guò)程的一個(gè)新的起點(diǎn)，是擴大報紙覆蓋面和觸及率、增加廣告量的一個(gè)重要環(huán)節。報紙的發(fā)行和廣告市場(chǎng)不能自發(fā)形成，要主動(dòng)進(jìn)行建設，要在沒(méi)有市場(chǎng)的地方建市場(chǎng)，在有市場(chǎng)的地方建設發(fā)展市場(chǎng)。
建立社會(huì )發(fā)行網(wǎng)絡(luò )。網(wǎng)絡(luò )是社會(huì )財富，今后的報紙發(fā)行，誰(shuí)贏(yíng)得渠道誰(shuí)就贏(yíng)得未來(lái)的發(fā)行空間。有發(fā)行網(wǎng)絡(luò )才會(huì )有競爭力，要嘗試建立一支主動(dòng)權掌握在自己手里的、聯(lián)合各種社會(huì )力量、以城鎮為中心向周邊輻射的、以發(fā)行報紙為主、兼顧其它物資配送的發(fā)行網(wǎng)絡(luò )，以吸引穩定讀者，增加城市發(fā)行密度。
精確掌握訂戶(hù)情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，黨報發(fā)行應該將行政措施與市場(chǎng)運作相結合，而這兩者的結合有個(gè)前提，那就是要把閱讀當地黨報的主要對象搞清楚，比如一個(gè)地區有多少黨委、黨總支和黨支部，廳、處、科級黨員干部分別有多少，普通黨員有多少？相對獨立的經(jīng)濟組織，尤其是每年新增的經(jīng)濟組織有多少？平時(shí)自費訂閱黨報的讀者有多少？自費訂閱者的職業(yè)、年齡、文化、收入等如何？要對上述情況心中有數，宣傳發(fā)動(dòng)、征訂投遞才能準確無(wú)誤。
力爭雙贏(yíng)銷(xiāo)售。媒體生產(chǎn)的是信息服務(wù)的特殊商品，而商品具有互換性。以企業(yè)訂戶(hù)為例，報社要依據企業(yè)所訂報紙的數量分別給以不同形式的回報，如為企業(yè)組織社會(huì )活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、形象設計、贈送廣告版面等，以實(shí)現“互惠互利”。亦可在地（州）、縣（市）領(lǐng)導機關(guān)所在城市（鎮），各篩選確定10家實(shí)力強、信譽(yù)好、服務(wù)水平高的旅館、酒店，給持有報社開(kāi)具的訂報大戶(hù)證明的入住或就餐者在食宿方面提供10—20%的優(yōu)惠，而報社則以廣告優(yōu)惠或贈送一定廣告版位來(lái)酬報旅館、酒店。
做到滾動(dòng)訂閱。改變每年下半年集中大收訂的做法，化整為零，抓住每季度末一個(gè)月最后的15天左右時(shí)間，狠抓下一季度的征訂，以此來(lái)積少成多，實(shí)行全年滾動(dòng)訂報、售報。與交通、旅游、石油等部門(mén)協(xié)商，請他們出資買(mǎi)黨報，并由投遞員每天將黨報送上飛機、客運汽車(chē)，送上餐廳，送進(jìn)加油站，送入客房。這些類(lèi)似零售的報紙，每天的實(shí)際發(fā)行量是不等的，加起來(lái)除以365天就等于報紙每天新增的發(fā)行量。
鞏固老訂戶(hù)，培養新訂戶(hù)。在“大報品位、大眾口味”上下功夫，增強黨報對讀者的親和力、影響力，是黨報擴大發(fā)行量、覆蓋面的先決條件。為了在報業(yè)市場(chǎng)中立于不敗之地，必須鞏固老訂戶(hù)，擴大新訂戶(hù)。要通過(guò)向老客戶(hù)贈報，以及征文評獎、旅游抽獎、公益送報等途徑，擴大報紙的影響，使讀者深入了解黨報，喜愛(ài)、宣傳黨報，培養和發(fā)展黨報的新訂戶(hù)。
關(guān)愛(ài)訂戶(hù)，服務(wù)讀者。要把“一切為了報紙，一切為了讀者”作為發(fā)行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從點(diǎn)滴入手滿(mǎn)足讀者需求。要在報社從業(yè)人員中，主要是發(fā)行人員和記者中開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，即：為訂戶(hù)反映一個(gè)要求，為訂戶(hù)撰寫(xiě)一篇稿件，向訂戶(hù)約一篇各類(lèi)稿件，為訂戶(hù)免費做一個(gè)50元廣告，為訂戶(hù)做一件以上的好事，為訂戶(hù)代賣(mài)一次舊報紙并盡量換訂一份新報紙，在訂戶(hù)中收集一條辦報意見(jiàn)，為訂戶(hù)提供一條有價(jià)值的經(jīng)商或致富信息，每人新開(kāi)發(fā)一批訂戶(hù)（30—50戶(hù)）。在遇到大面積的自然災害或疫情時(shí)，要印制“本報友情提示”公益宣傳單，隨報紙一同送給訂戶(hù)；要安排專(zhuān)人，用統一的電話(huà)用語(yǔ)，對私費訂戶(hù)特別是訂期將到的訂戶(hù)或重點(diǎn)訂戶(hù)進(jìn)行“電話(huà)問(wèn)候”，及時(shí)了解讀者對報紙質(zhì)量、發(fā)行服務(wù)等方面的意見(jiàn)和建議。
報紙能否在廣告市場(chǎng)成功地實(shí)現與廣告商的交換，則取決于該報紙在一定區域內傳播效能的大小，而報紙的傳播效能則又完全取決于報紙區域影響力的強弱。報紙區域影響力的強弱是由報紙質(zhì)量、出版周期、發(fā)行數量等因素控制的，其中起顯著(zhù)作用的是發(fā)行量的空間配置，地州黨報離當地區域經(jīng)濟發(fā)展的腹地最近，處于本地新聞事件發(fā)生的源頭，有著(zhù)其它報紙不可企及的接近性。它面向本地區發(fā)行，是本地區報紙中發(fā)行量最高的，具有更強的區域影響力，因而也就可以最大限度地擁有本地市場(chǎng)的廣告份額。商家往往立足于地方打廣告，尤其是消費廣告、求職招聘廣告以及分類(lèi)廣告，有鮮明的地方色彩。另外，隨著(zhù)公用信息交流和各類(lèi)人員流動(dòng)力度加大，首府廣告客戶(hù)出于拓展市場(chǎng)的需要，也加大了對地州報廣告的投入，一些有實(shí)力的房地產(chǎn)商和化妝品公司也越來(lái)越看好地方傳媒。對地州報經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，前者是潛在優(yōu)勢，后者是難得機遇。關(guān)鍵是要抓住當前市場(chǎng)熱點(diǎn)和強勢項目。如今的廣告投放已漸趨理性，精明的廣告商會(huì )選擇最合適的媒體在最合適的時(shí)機投放最合適的廣告�！袄瓘V告”的時(shí)代已經(jīng)結束，媒介自身的吸引能力和吸納能力才是根本�？堪l(fā)行吸引廣告的觀(guān)念日趨完善，讀者結構的合理調整和有效開(kāi)發(fā)顯得日益重要。根據目標讀者（包括核心讀者和延伸讀者）的需求層次設計內容，這樣打造出來(lái)的產(chǎn)品才讓廣告商青睞。因此在這種情況下，誰(shuí)善于“經(jīng)營(yíng)報紙”誰(shuí)就能抓住商機，分享蛋糕。
要完善廣告經(jīng)營(yíng)內部控制制度，授權定責，制定嚴格的廣告和專(zhuān)刊、專(zhuān)版發(fā)稿程序，加強應收賬款的管理。采取靈活的管理和經(jīng)營(yíng)方式，除現金廣告外適當開(kāi)展物流廣告、置換廣告和合作廣告，下大力做好分類(lèi)廣告（亦稱(chēng)“需求廣告”，這類(lèi)廣告版面小、價(jià)格低，但總體數量大，潛在市場(chǎng)好。但分類(lèi)廣告必須刊前付款），把分散的同類(lèi)小廣告集納起來(lái)，分類(lèi)推出“小方格廣告”、“一句話(huà)廣告”等，形成廣告的“集市效應”。要將區域型廣告市場(chǎng)向外向型廣告市場(chǎng)拓展，要抓好做大網(wǎng)絡(luò )廣告，要提高報紙廣告創(chuàng )意設計水平。每個(gè)專(zhuān)刊、專(zhuān)版都要鎖定一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)要鎖定消費者和業(yè)內廠(chǎng)商及相關(guān)政府部門(mén)兩大類(lèi)目標讀者群，使報紙形成在相應行業(yè)、領(lǐng)域和讀者群中的影響力，凸顯媒體服務(wù)功能，優(yōu)化經(jīng)濟效益。
純文人辦報的時(shí)代已告結束�，F在媒體所處的是管理的年代、經(jīng)營(yíng)的年代，懂媒體不懂管理，懂管理不懂經(jīng)營(yíng)就做不好媒體。管理者本身缺乏管理的弊端要盡快根除。因此報業(yè)從業(yè)人員要轉變觀(guān)念，高度重視報業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)，形成整體合力，要變“報紙經(jīng)營(yíng)”為“經(jīng)營(yíng)報紙”，用經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念和方式來(lái)運作整張報紙，實(shí)現內容、發(fā)行、廣告之間的互動(dòng)和整體運營(yíng)，改變采編、發(fā)行、廣告三脫節的舊習，壯大自身發(fā)展實(shí)力，為全面走向市場(chǎng)做好物質(zhì)準備。要調整報業(yè)內部人員結構，提升經(jīng)營(yíng)人員比例。按國際慣例經(jīng)營(yíng)與采編人員的比例大致為7：3，而**各地州報則多為3：7，這是不利于報業(yè)發(fā)展的。
要走內涵擴大再生產(chǎn)的路子，全方位拓展報業(yè)市場(chǎng)。要充分利用已有的印刷前端設備，采取靈活機動(dòng)的經(jīng)營(yíng)手段，在保證印好報紙的前提下，下大力開(kāi)發(fā)社會(huì )印刷市場(chǎng)，提高規模經(jīng)營(yíng)效益。要為報社開(kāi)辟報業(yè)經(jīng)濟“主業(yè)”之外新的“生財之道”，諸如利用報社攝影器材和攝影人才多的長(cháng)處，開(kāi)辦攝影擴印服務(wù)業(yè)；利用報社新聞采編人員的優(yōu)勢，開(kāi)辦新聞寫(xiě)作培訓班；利用打字、復印設備開(kāi)辦打字復印業(yè)；還可利用報社人員文化含量高、信息豐富的特點(diǎn)，開(kāi)辦信息咨詢(xún)、圖書(shū)代銷(xiāo)、禮儀服務(wù)等。只要這些“邊緣”經(jīng)營(yíng)范圍搞好了，可望成為報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“新亮點(diǎn)”。
三、創(chuàng )新報業(yè)機制和隊伍建設
地州報不能再走自發(fā)演進(jìn)的老路，不能走哪兒算哪兒，因為地州報沒(méi)有巨大的財力承受自然演進(jìn)的成本，也沒(méi)有自由進(jìn)化的時(shí)間和空間。新聞事業(yè)是常干常新的事業(yè)，創(chuàng )新是新聞事業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是新聞事業(yè)發(fā)展的內在本質(zhì)。創(chuàng )新沒(méi)有止境，創(chuàng )新對地州黨報發(fā)展而言是“華山一條路”。
發(fā)展報業(yè)，關(guān)鍵在選用優(yōu)秀人才；實(shí)施報業(yè)制度創(chuàng )新，重點(diǎn)是創(chuàng )新用人制度，核心是引入競爭激勵機制。
實(shí)行“優(yōu)者進(jìn)”。今后凡地州報新進(jìn)人員，除符合學(xué)歷、年齡等基本條件外，一律要過(guò)“五關(guān)”：一是個(gè)人成果關(guān)，須在正式報刊上發(fā)表作品10篇以上；二是專(zhuān)業(yè)考試關(guān)，參加報社舉行的專(zhuān)業(yè)統一考試；三是政治測試關(guān)，主要進(jìn)行政治鑒別力和政治敏感性方面的測試；四是電腦操作關(guān)，與報社內部采編全程電腦化要求接軌；五是見(jiàn)習試用關(guān)，對上述4關(guān)均已通過(guò)者，進(jìn)行6個(gè)月以上的見(jiàn)習試用，同時(shí)實(shí)行德能勤績(jì)綜合量化考核，對較優(yōu)秀者才辦理聘用手續。聘用后采用底薪加獎金的原則，底薪可視報社實(shí)際，確定檔次，對初聘者一般可定為500—800元三檔。
實(shí)行“劣者汰”。采用“搖大樹(shù)”管理法，對報社所有在職人員分“采編”、“非采編”兩類(lèi)，按德能勤績(jì)4大類(lèi)分若干小項進(jìn)行綜合量化考核，一月一小計，并按得分多少為序一年一排名，最后的（最未位）為不合格。全年考核不合格的，第二年的獎金、福利等都降一個(gè)標準發(fā)放；連續兩年不合格的，第三年無(wú)條件地落聘。
實(shí)行“好者獎”。設立“社長(cháng)獎勵基金”和“總編獎勵基金”。所需經(jīng)費從廣告收入中按一定比例提取，并以差錯罰款等不斷補充。有關(guān)獎勵資金，可從基金中支付�！吧玳L(cháng)獎勵基金”主要用于獎勵年度考核合格以上人員、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀黨政工團負責人及社會(huì )事務(wù)性工作成績(jì)突出者、業(yè)務(wù)考試考核名列前茅者及資深員工等。報社工作人員德能勤績(jì)當年考核為稱(chēng)職或稱(chēng)職以上的，年底給予一次性獎勵；年度德能勤績(jì)綜合考核連續兩年前兩名和業(yè)務(wù)知識、技能考試成績(jì)連續三次第一或四次平均第一者，獎省外免費旅游一次，并給公假一周；德能勤績(jì)綜合考核總分連續3年保持在前3名的，授予“優(yōu)秀地州報人”稱(chēng)號，每人一次性獎勵1000—20xx元�！翱偩帾剟罨稹敝饕糜诟黝�(lèi)新聞業(yè)務(wù)獎勵，如獎勵參加各級各類(lèi)新聞媒體評獎活動(dòng)的獲獎?wù)�、各�?lèi)評報中成績(jì)優(yōu)秀者及好策劃等。
平時(shí)根據工作業(yè)績(jì)由部門(mén)按月考核，每人每月以200元工資加入考核，當月完成全部工作任務(wù)才能拿全工資，對超額完成任務(wù)者根據量化考核標準，按月發(fā)給量化獎（所需經(jīng)費從量化獎中提取，不從獎勵基金中支付）。
將原來(lái)記者外出或下鄉采訪(fǎng)每天15元的補貼改為采訪(fǎng)獎勵，以見(jiàn)報稿來(lái)確定獎額（不再另發(fā)補貼）：簡(jiǎn)訊兩條按一天補貼給獎；800—1500字的稿件一篇按一天補貼給獎，如果一天寫(xiě)兩篇見(jiàn)報稿，就加倍給獎，并按此類(lèi)推；本報工作人員在本報發(fā)稿，付給50%稿費。
滿(mǎn)20周年社齡一次性補1000元，滿(mǎn)30周年社齡一次性補1500元，以此鼓勵報社適用人才能相對安心在本單位工作。對部分知識積累深厚，專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)，資歷較深但體力、精力今不如昔的老同志，要歷史地對待他們的貢獻，公平公正地給予較優(yōu)厚的待遇，以此對年輕員工進(jìn)行“期權激勵”，增強員工的忠誠感和歸屬感。要制定《資深員工聘任辦法》，以同時(shí)具備“任滿(mǎn)中層以上干部三屆以上，或者任中層以上干部、首席記者、首席編輯等9年以上”和“年齡50周歲以上”兩項為基本條件，聘任“資深員工”，凡上一年度考核合格的，從次年開(kāi)始可享受每月30元的崗位津貼。
實(shí)行“差者降”。根據評聘分開(kāi)有關(guān)規定，對那些被評為中級以上職稱(chēng)、享有相關(guān)職稱(chēng)待遇卻因實(shí)際工作能力差、水平低、難以正常履職者，要高職低聘、降低待遇，可暫時(shí)不聘。
實(shí)行“庸者讓”。要果斷把那些經(jīng)實(shí)踐證明基本素質(zhì)差、綜合能力弱，不思進(jìn)取、不在狀態(tài)，缺乏創(chuàng )新意識和奉獻精神，工作打不開(kāi)局面的中層干部調整下來(lái)。
要圍繞加強黨的執政能力建設，不斷提高地州報社領(lǐng)導班子科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局的能力和從宏觀(guān)上把握新聞、政治、經(jīng)營(yíng)工作的綜合能力。努力學(xué)習新知識，積累新經(jīng)驗，增長(cháng)新本領(lǐng)，掌握科學(xué)的領(lǐng)導方式和領(lǐng)導方法，審時(shí)度勢、因勢利導，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
要按照“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀律嚴”的要求，加強對業(yè)務(wù)干部的磨練和培養，特別是把年輕干部要放到任務(wù)繁重、矛盾突出、困難較多的崗位去鍛煉，造就一支誠實(shí)公正、團結協(xié)作、嚴守法紀、清正廉潔、敬業(yè)奉獻的新聞工作隊伍。
總之，地州黨報要在將來(lái)獲得更大發(fā)展，就必須具備鄧小平同志敢闖敢試敢“冒”的創(chuàng )新精神，要敢闖陳規陋習，開(kāi)創(chuàng )新局面；要敢闖僵化模式，創(chuàng )建新理念；敢闖未知領(lǐng)域，開(kāi)拓新境界。鄧小平同志指出“改革沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的方案，問(wèn)題是要搞得比較穩妥一些，選擇的方式和時(shí)機要恰當�！薄翱礈柿说�，就大膽地試，大膽地闖�！碑斎�，敢闖、敢試、敢冒不是魯莽蠻干，而是穩步前進(jìn)，穩扎穩打，是建立在實(shí)事求是基礎之上的。只有把敢闖、敢試、敢冒風(fēng)險與慎重穩妥相結合，把解放思想與實(shí)事求是相統一，地州黨報才能實(shí)現真正的創(chuàng )新。
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