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車(chē)間安全生產(chǎn)月總結優(yōu)質(zhì)
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的車(chē)間安全生產(chǎn)月總結優(yōu)質(zhì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間安全生產(chǎn)月總結優(yōu)質(zhì)1
時(shí)光荏苒，xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識，87.5來(lái)自關(guān)系。
一、 在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現如下：
1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、 在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的；
3、 積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作；
4、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、 一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目標＂精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的'產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。
車(chē)間安全生產(chǎn)月總結優(yōu)質(zhì)2
我電儀車(chē)間根據年初制定的20xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，以以往各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。車(chē)間結合計劃認真進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)各車(chē)間工段長(cháng)、班長(cháng)及廣大員工的積極配合、努力，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：
一月份：
1、車(chē)間針對公司元旦前進(jìn)行的檢查及每周檢查中發(fā)現的問(wèn)題車(chē)間要求工段進(jìn)行了整改，例如：檢查了現場(chǎng)儀表的標識，重點(diǎn)檢查了現場(chǎng)儀表及電氣設備存在的安全隱患。
2、對車(chē)間的“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行總結。
3、車(chē)間針對1月x日－16日集團公司安委會(huì )組織的安全檢查當中提出的問(wèn)題（電氣6項儀表5項）制定了整改措施，有序有步驟的解決了現有問(wèn)題，并要求員工提高認識。
4、進(jìn)行了勞動(dòng)紀律和勞保穿戴的專(zhuān)項抽查，對查出的問(wèn)題進(jìn)行了嚴格的考核，車(chē)間決定將不斷加強勞動(dòng)紀律的管理，通過(guò)加強勞動(dòng)紀律的管理加強基礎建設，為安全生產(chǎn)打好基礎。
二月份：
1、車(chē)間儀表專(zhuān)業(yè)對標簽進(jìn)行重新核查，并完善臺帳。
2、根據集團公司及東瑞公司安環(huán)科的要求，2月初完成了公司與車(chē)間安全責任書(shū)的簽訂，責任書(shū)的內容包括安全生產(chǎn)、治安保衛、環(huán)境目標，內容詳細，范圍全面，從各方面提出了安全工作的要求。責任書(shū)的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。
3、車(chē)間進(jìn)一步完善了安全標準化臺帳。
4、針對13日上午，dcs程序下裝聯(lián)鎖整流柜開(kāi)關(guān)跳停導致的停車(chē)事件，車(chē)間深入分析了事件原因，規范了控制系統及現場(chǎng)儀表的操作規程，并根據事故分析組織了相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識方面的培訓。并組織員工學(xué)習八個(gè)必須。
三月份：
1、3月初完成了車(chē)間與工段的.安全責任書(shū)的簽訂，同時(shí)工段也與員工完成安全書(shū)的簽訂。責任書(shū)的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。
2、順利完成我車(chē)間植樹(shù)任務(wù)。
3、加強巡檢監察力度，從而達到規范巡檢。并對巡檢責任區細化。
4、加大了安全員到現場(chǎng)監察的力度。
5、進(jìn)一步完善標識臺帳。
四月份：
1、加強巡檢，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)的維修工作。對于現場(chǎng)出現的一些有可能影響生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)解決，工段里解決不了的車(chē)間想辦法解決，如三氯乙烯灌裝稱(chēng)工作不穩定，給工藝操作及產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)了較大的影響。知道這一情況后我們組織人員及時(shí)進(jìn)行了一次校稱(chēng)，但校稱(chēng)后仍繼續出現不穩定的情況，我們又聯(lián)系了廠(chǎng)家，并在員工的努力下，終于確定稱(chēng)重傳感器出了問(wèn)題。由于東瑞沒(méi)有備份的稱(chēng)重傳感器。于是，我們與化工公司積極聯(lián)系協(xié)商，問(wèn)題得到了及時(shí)的解決�？傊�，對于現場(chǎng)出現的問(wèn)題我們要求盡可能快地解決，不讓儀表原因導致生產(chǎn)的不穩定。
2、車(chē)間檢查了現場(chǎng)儀表的標識，重點(diǎn)檢查了現場(chǎng)儀表存在的安全隱患，發(fā)現的問(wèn)題已及時(shí)進(jìn)行了整改。
3、針對近期員工容易出現勞動(dòng)紀律懶散、工作積極性不強的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)了一次班長(cháng)以上級會(huì )議，重點(diǎn)強調了勞動(dòng)紀律，嚴禁出現違反勞動(dòng)紀律的情況，要求各工段立即召開(kāi)工段會(huì )議，提高員工的責任感。經(jīng)過(guò)調整，員工的工作積極性得到了提高。
4、要求各工段及時(shí)開(kāi)展夏季“四防”工作，結合夏季化工生產(chǎn)的特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)安全檢查，主要加強對現場(chǎng)管理的檢查。加強車(chē)間規范化、細致化管理。
儀表專(zhuān)業(yè)再次檢查儀表標識，是否有脫落、字跡不清等情況。針對夏季，要求電氣專(zhuān)業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設備的安全運行。
五月份：
1、定期進(jìn)行安生檢查，查找安全隱患（例如：將裝置區內露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠(chǎng)房?jì)葔毫ψ兯推鲀x表線(xiàn)進(jìn)行捆扎）并糾正現場(chǎng)違紀現象、改善工作環(huán)境，消除安全隱患。
2、完善了防雷、防靜電接地臺帳，修正了相關(guān)錯誤；針對壓力變送器故障頻繁的現象，儀表專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了多次故障查找及故障維修。
3、針對化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車(chē)間對員工進(jìn)行了安全教育。
4、對車(chē)間內滅火器進(jìn)行定時(shí)清潔；加強各配電室的衛生清理。
六月份：
本月我電儀車(chē)間結合安全月展開(kāi)多項安全活動(dòng)，例如：出黑板報；安全比武；十個(gè)一活動(dòng)；學(xué)習安全文件及相關(guān)法律法規并做好相關(guān)培訓；車(chē)間內部加強了安全檢查并完善記錄。
七月份：
本月我車(chē)間應對xx年度安全工作計劃繼續展開(kāi)安全活動(dòng)，例如：十個(gè)一活動(dòng)；學(xué)習安全文件；加強了車(chē)間內部和現場(chǎng)的安全檢查并完善相關(guān)記錄，同時(shí)對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育。
八月份：
以人為本，為搞好員工隊伍建設。我們仍在努力做好以下面幾項工作：
1、完善工段的各項安全規章制度，用制度規范員工的行為
2、加強內部各項安全工作的檢查、監督和考核。
3、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步調動(dòng)全體員工的工作積極性。
4、加強員工的技能培訓，為員工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。
5、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng )造員工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。
九月份：
各工段堅持定期組織班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。職工安全意識逐漸增強，在電氣設備運行和維護過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項規章制度，特別是工作票和臨時(shí)用電、高空作業(yè)制度，沒(méi)有發(fā)現任何違規違章行為。九月份沒(méi)有因為電氣設備原因影響系統停車(chē)或降量生產(chǎn)。
十月份：
根據公司要求，工段組織全體員工認真學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》，并嚴格進(jìn)行了對安全生產(chǎn)法律法規知識的考試。在本月的安全標準化活動(dòng)中，為了提高電修員工的應急處理能力，以及操作過(guò)程的謹慎，增強自我保護意識，使工作中各項程序更及規范化和制度化，嚴格遵守各項操作規程和工作票制度，工段特意對各員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)知識的現場(chǎng)摸底考試。
十一月份：
本車(chē)間為了安全生產(chǎn)，進(jìn)行了以下學(xué)習工作：督促隱患治理以確保安全生產(chǎn)，從基礎工作入手，強化安全意識，落實(shí)安全措施，查找安全生產(chǎn)隱患。把車(chē)間安全會(huì )議精神及時(shí)傳達到工段每一位員工，職工安全意識顯著(zhù)增強；平時(shí)加大巡檢力度，提高了巡檢質(zhì)量，電氣裝置儀表裝置均運行良好。
十二月份：
車(chē)間針對電氣、儀表員工的專(zhuān)業(yè)性組織了專(zhuān)項培訓并進(jìn)行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專(zhuān)項方面更進(jìn)一步的提高安全意識。
車(chē)間安全生產(chǎn)月總結優(yōu)質(zhì)3
一、以人為本、強化教育。
增強員工的安全意識公司領(lǐng)導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(cháng)、企管部、保衛科等職能部門(mén)的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會(huì )、黑板報、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現了正規培訓與業(yè)余教育相結合;思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合;安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工會(huì )安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃，現已開(kāi)辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛科義務(wù)消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會(huì )每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養和樹(shù)立了職工十個(gè)意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實(shí)干的意識;安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識;嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、完善制度、夯實(shí)基礎。
落實(shí)安全責任為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規定”，各車(chē)間還將責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強班組長(cháng)隊伍建設，把懂技術(shù)、會(huì )管理，有責任心的職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。每天早會(huì )，公司領(lǐng)導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查，有效防范。
狠抓現場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車(chē)間出現的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的`不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現是由于機器運轉時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成超負荷，他立即叫來(lái)值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消除在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規定各車(chē)間每周最少一次對本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。
四、加強領(lǐng)導、突出重點(diǎn)。
確保防火安全公司重視加強生產(chǎn)車(chē)間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓的同時(shí)，在配齊消防設施的基礎上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監控。對防火部位，重點(diǎn)對原料車(chē)間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設備。對燒成車(chē)間天燃氣隧道窯安裝了自動(dòng)幾即電保護器，即電保護器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。根據包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠(chǎng)區抽煙，我們在廠(chǎng)區門(mén)口設立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進(jìn)行戒煙專(zhuān)項檢查。規定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建設，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀律整頓。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作。
車(chē)間安全生產(chǎn)月總結優(yōu)質(zhì)4
20xx年是段三年發(fā)展規劃藍圖實(shí)現后的第一年，是向全路一流段目標實(shí)現的關(guān)鍵年份，一年來(lái)，本人腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真開(kāi)展“春運設備安全大檢查”、“安全大檢查”、“反違章專(zhuān)項檢查”、 “物資執法監查”、“防洪專(zhuān)項檢查”、‘干四季度、沖刺安全年”及春檢、秋鑒活動(dòng)等各項活動(dòng)，吸取各種事故教訓，認真努力學(xué)習各項安全文件，落實(shí)安全規章制度，積極參與段、車(chē)間的工會(huì )活動(dòng)，協(xié)助工會(huì )小組做好車(chē)間的工會(huì )工作，積極參與服務(wù)職工在基層活動(dòng)，對困難職工積極進(jìn)行幫扶、談心，幫助其解決實(shí)際困難，積極參加工會(huì )小組活動(dòng)，對車(chē)間的安全生產(chǎn)、職工教育、工會(huì )小組活動(dòng)及時(shí)向書(shū)記及工會(huì )小組長(cháng)提出合理化建議，積極參加包保工區的業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位練兵活動(dòng)，對一年來(lái)的工作做一下總結：
一、不斷加強日常規范管理
1、從班組申報材料計劃著(zhù)手，嚴格把控，掌握了解和核對班組材料庫存情況，堅決杜絕重復報料，合理編制申報計劃，堅持定額發(fā)放材料，減少庫存料的積壓，合理控制成本支出，有效使用費用。
2、嚴把到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對于每批物資，本人認真核對檢查物資質(zhì)量和數量，并配合技術(shù)人員做好物資設備的技術(shù)認定，及時(shí)進(jìn)行登記驗收，認真核對班組申請單后及時(shí)進(jìn)行配送，按季度及時(shí)將物資質(zhì)量情況反饋給上級部門(mén)。
3、對于施工用料，本人在工作中本著(zhù)“急施工用料之所急，想施工用料之所想”，隨時(shí)與施工班組、施工負責人、上級部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行溝通、核對材料名稱(chēng)、規格型號和數量的情況，完成了各項施工用料的供應，并做到不浪費，確保了各項施工的順利進(jìn)行。
二、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活、處理好管理與被管理的關(guān)系，積極參加車(chē)間工會(huì )送溫暖工作，職工生活是安全生產(chǎn)的前提，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分，把每名職工的困難當成自己的困難幫助解決，能夠認真搞好“三不讓”的.宣傳工作，使車(chē)間凝聚成一個(gè)堅強的有機整體，深得職工的好評，今年10月份，車(chē)間一名員工的父親因患腦梗塞住院，我在第一時(shí)間攜帶禮品探望，使這名職工很受感動(dòng)，車(chē)間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世，我都送去工會(huì )的溫暖，正是由于這種想他人所想，使車(chē)間職工隊伍更加團結穩定。
三、本人積極響應參加段工會(huì )組織的各項活動(dòng)，20xx年組織車(chē)間參加段組織的健美操、廣播體操、排球等比賽，目前正在組織車(chē)間青年才藝大賽活動(dòng)。同時(shí)也積極組織車(chē)間工會(huì )活動(dòng)，組織車(chē)間參加籃球、象棋等活動(dòng)，受到職工的好評。
四、本人每逢節日車(chē)間員工福利發(fā)放，都和書(shū)記及工會(huì )監督委員貨比三家，讓大家得到更大的實(shí)惠，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會(huì )一樣一樣對應的把每件東西一點(diǎn)不漏的保證不錯的情況下發(fā)到職工的手里。有的職工在沿線(xiàn)回不來(lái)依靠家屬來(lái)領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動(dòng)的幫他，直到他們滿(mǎn)意為止，受到了員工及家屬的好評。不管節假日我都能積極參與并作好此項工作。
五、在離退工作中有較強的務(wù)實(shí)精神和責任意識
我從事離退休工作以來(lái)，深感責任重大，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要，但如果這方面工作做不到位，也會(huì )直接影響到車(chē)間的穩定，甚至影響到安全生產(chǎn)，要做好這方面的工作，必須要有務(wù)實(shí)的精神和責任意識。在這一思想的指導下，我能全方位考慮工作中的重點(diǎn)，工作中勇于吃苦，扎實(shí)做好每一件事，為老職工排憂(yōu)解難。20xx年為了方便退休職工了解政策，平時(shí)對患病職工、家屬及時(shí)的走訪(fǎng)慰問(wèn)，把溫暖和關(guān)懷送給他們，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，穩定了退休職工的思想，有力地支持了車(chē)間的安全生產(chǎn)及和諧穩定。
六、認真履行職責，扎實(shí)工作，積極配合段雙退辦做好車(chē)間退休職工的管理工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
1、認真做好本車(chē)間退休人員的管理和服務(wù)工作。
2、完成退休人員信信息庫的修改、上報工作。
回顧所做的工作，有付出也有收獲，同時(shí)結合本職加強學(xué)習，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，在崗位上盡心盡力，恪盡職守用高意識，高標準要求，努力把工作做的更好，為安全生產(chǎn)發(fā)揮正能量！
車(chē)間安全生產(chǎn)月總結優(yōu)質(zhì)5
自10月20日接到榆煤安發(fā)【20xx】16號文件以來(lái)，我車(chē)間領(lǐng)導高度重視此項活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員提高認識，落實(shí)責任，全體員工自覺(jué)依照檢查工作的要求，按安全標準化的規范組織自查、消缺、整改工作。在公司安環(huán)部的正確領(lǐng)導下，順利圓滿(mǎn)的完成了本次活動(dòng)。具體工作及成效如下：
一、車(chē)間成立專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組。
明確了責任，布置了任務(wù)。
二、召開(kāi)了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”專(zhuān)題會(huì )議。
會(huì )議經(jīng)過(guò)研究討論，制定了有關(guān)制度；落實(shí)人員的責任和任務(wù)。
三、組織班組認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規、安全知識及事故預案。
本次活動(dòng)中，共學(xué)習安全知識6次；事故演練了4次。使每位職工都能做到清楚崗位職責，清楚崗位危險源、清楚事故應急救援措施。
四、加強查隱患，抓整改，反違章，保安全的專(zhuān)項工作。
從系統安全、本質(zhì)安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我空分車(chē)間的機械設備、壓力容器、電氣儀表、工藝管道等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是空冷島、汽輪機、空壓機、液氧泵等關(guān)鍵設備做到了班班巡檢、嚴格確認。查出的隱患要及時(shí)更改。對暖氣管道和暖氣片處理了12處；防止03導淋凍結加改了2個(gè)疏水器；整改了2處隱患；排除設備故障2次；更改油霧風(fēng)機的排煙管道，將廢油水定點(diǎn)收��；檢查出滅火器壓力不足的及時(shí)更換；建立健全隱患登記表；建立了衛生管理制度和巡檢室管理制度。對本次專(zhuān)項工作中，表現好的班組及個(gè)人進(jìn)行了獎勵。
五、加強對外協(xié)人員及裝車(chē)司機的安全教育。
樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不操作、不安全不工作”的理念，貫徹煤化公司安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險的受控。對外來(lái)人員進(jìn)行實(shí)名登記，進(jìn)行安全教育，并簽訂了安全教育交底書(shū)。杜絕反三違。
六、加強對各種票據的規范辦理。
組織員工學(xué)習票證的辦理規范；對動(dòng)火作業(yè)票實(shí)行登記，活動(dòng)期間共動(dòng)火作業(yè)5次；1次高處作業(yè)。
七、充分利用學(xué)習園地宣傳安全知識。
學(xué)習液氧、液氮、液氬的安全知識；個(gè)人的防護知識；設備的安全操作知識。做到人人學(xué)安全，事事用安全。
八、存在問(wèn)題
回顧安全生產(chǎn)情況，目前還存在一些安全管理上的不足：
一、外來(lái)施工人員還沒(méi)有形成一個(gè)良好的安全意識，要多次反復要求、強制施工人員按章作業(yè)。還需要在實(shí)際工作環(huán)境中，要提高員工自我安全管理意識。
二、在安全管理上仍有不足之處。要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，要跟工作相結合，要與安全生產(chǎn)相聯(lián)系。
三、安全監護不到位。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正，不能抱無(wú)所謂的態(tài)度。作業(yè)人員有麻痹大意的思想，我們絕不能放任不管。
綜上所述,我車(chē)間在全體員工盡職盡責的`工作中做到了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”，給領(lǐng)導們交了一份滿(mǎn)意的答卷。以后的工作中，我們要努力學(xué)習相關(guān)的理論知識和實(shí)踐作業(yè)，改善自身的不足，加大管理力度。給我空分車(chē)間安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎，使我公司安全生產(chǎn)更上一層，為集團公司的發(fā)展添磚加瓦。
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