生產(chǎn)車(chē)間月總結(13篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間月總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車(chē)間月總結1
為認真貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，根據公司和廠(chǎng)部安排，焙燒生產(chǎn)一車(chē)間結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，深入展開(kāi)以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極排查各種安全隱患，認真整改由自查或安環(huán)部檢查出的多個(gè)項目，多次組織工段員工學(xué)習《安全生產(chǎn)管理條例》《崗位安全操作規程》以及廠(chǎng)部下發(fā)的各種有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度與管理力度，在很大程度上提高了員工的安全意識。
通過(guò)這次安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，廣大員工積累了一些關(guān)于安全生產(chǎn)的規章制度和法令法規，還有一些安全防范知識，各工段利用班前、班后會(huì )和安全例會(huì )的.時(shí)間讓員工學(xué)習并講出心得，讓員工從思想認識上提高對安全生產(chǎn)的認知，加強自我保護的能力；利用本車(chē)間以及全廠(chǎng)以前的一些案例講解，強化員工的安全責任意識克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，在每次工作中做到“三交”交任務(wù)、交人員、交安全，加強管理力度，防止各類(lèi)工傷事故的發(fā)生，確保人員安全，設備安全，生產(chǎn)安全。
通過(guò)活動(dòng)排查出多項存在安全隱患的死角和盲點(diǎn)，并進(jìn)行了整改，在車(chē)間組織的兩次自檢中共查出了十多項有安全隱患的地方，其中有一項是車(chē)間存在的盲點(diǎn)，就是煤氣脫水器，此設施本車(chē)間共有三個(gè)，只有一個(gè)正常使用，對煤氣的使用安全存在著(zhù)較大的安全隱患，在這次活動(dòng)中排查出來(lái)并整改完善，很大程度上確保了安全和生產(chǎn)。
不足之處，本次活動(dòng)內容不夠豐富，不夠全面，流于表面，缺乏重點(diǎn)，宣傳沒(méi)有到位，準備不足，有些員工沒(méi)有足夠重視，以為跟平常一樣，開(kāi)個(gè)會(huì )講一下就完了，對此深感安全工作任重而道遠，提醒我們在以后的安全管理上要形式多樣，注重實(shí)效，并持之以恒，讓大家警鐘長(cháng)鳴，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，安全責任重于泰山��！
“安全月”已過(guò)，這期間，有收獲，有不足，我們大家牢記各自的責任，把“安全月”的意義延續到制度化、常態(tài)化、日�；�。
生產(chǎn)車(chē)間月總結2
一、9月份工作總結
1、開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查。9月份共檢查工程項目23項，建筑面積約118.51萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)約13.42億元，涉及施工企業(yè)21家、監理企業(yè)17家。下發(fā)了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患整改通知書(shū)》 份，共排查出較大建筑安全生產(chǎn)隱患3個(gè)，一般建筑安全生產(chǎn)隱患11個(gè),對37個(gè)不符合建筑生產(chǎn)要求的違規行為進(jìn)行了現場(chǎng)整改，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患。
2、開(kāi)展了建筑施工揚塵治理專(zhuān)項檢查工作。根據《安徽省大氣污染防治條例》規定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關(guān)于對市委主要負責同志在全市城鄉建設暨創(chuàng )建省級文明城市園林城市推進(jìn)會(huì )上部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號)文件要求，我局對分解任務(wù)中建筑施工標準進(jìn)行檢查，要求全市建成區工地全面落實(shí)揚塵治理工作，做到建筑施工圍擋100%、工地主要道路硬化100%、三大車(chē)凈出場(chǎng)100%、裸露土覆蓋率100%、外墻腳手架密目式安全網(wǎng)安裝100%。、揚塵治理共檢查在建工程21個(gè)，建筑面積約96.35萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)約11.83億元，共投入揚塵治理費用2153.24萬(wàn)元，安裝車(chē)輛自動(dòng)沖洗設備21臺，揚塵治理率達到95%。
3、開(kāi)展了建筑施工起重機械專(zhuān)項檢查工作。組織工作人員深入全市在建工程項目對塔吊、施工升降機等機械設備進(jìn)行全面檢查。一是檢查起重機械設備的檢測、維修和保養是否到位，各種安全裝置、限位裝置是否有效可靠，嚴禁設備帶病運轉，嚴禁違章作業(yè)。二是檢查建筑起重機械設備的安裝和拆除，是否使用具有相應資質(zhì)的單位并編制詳細的拆裝方案，安拆人員是否持證上崗，有無(wú)專(zhuān)人監控，是否嚴格執行驗收和登記備案制度等。三是檢查各施工企業(yè)塔機、外用電梯等設備的監控是否正常運轉。四是督促企業(yè)采取措施提高各類(lèi)施工設備的防風(fēng)及防坍塌的能力，要求企業(yè)嚴禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設備拆裝作業(yè)。9月份，我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機械設備26臺，其中的塔式起重機8臺，施工升降機3臺，物料提升機5臺，高處作業(yè)吊籃10臺。
4、開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區)創(chuàng )建工作。我局高度重視安全文明示范工地創(chuàng )建工作。9月份，我市英郡華府小區項目工程順利通過(guò)專(zhuān)家組驗收，被評為滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區)，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區)面積達89283.03平方米。
5、開(kāi)展規范建設工程安全防護、文明施工措施費退還工作。為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規范工程建設領(lǐng)域保證金的通知》(國辦發(fā)[20xx]49號)、《住房城鄉建設部財政部關(guān)于切實(shí)做好清理規范工程建設領(lǐng)域保證金有關(guān)工作的通知》(建市[20xx]149號)和滁州市規建委《關(guān)于規范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》(建安[20xx]155號)精神，切實(shí)減輕企業(yè)負擔，降低制度性交易成本，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境，我局在參照滁州市155號文的基礎上制定印發(fā)了明光市住建局《關(guān)于規范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》，截止9月18日，全市共有14個(gè)在建工程辦理退還手續，共計退還安全防護、文明施工措施費用766.27萬(wàn)元。
二、10月份工作計劃
1、繼續全面開(kāi)展隱患排查治理工作。為加強隱患排查整治工作，及時(shí)治理檢查中發(fā)現的問(wèn)題，特別是加強對危險性較大的分部分項工程檢查力度和治理力度。10月份將開(kāi)展1次安全生產(chǎn)大檢查，2次專(zhuān)項安全檢查;
2、實(shí)行重大隱患掛牌督辦制度。我們嚴格按照重大隱患掛牌督辦的相關(guān)規定，在各項安全生產(chǎn)檢查中，對檢查發(fā)現的`重大安全隱患堅決實(shí)行掛牌督辦，待施工企業(yè)整改完畢，我們組織相關(guān)人員復審核查合格后，方可予以銷(xiāo)號;
3、強化對重大危險源的監管。我們將強化對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等重大危險源的監管，并按照住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(〔20xx〕87號)的規定，認真開(kāi)展對超過(guò)一定規模的分部分項工程專(zhuān)項施工方案的專(zhuān)家論證檢查工作;
4、積極開(kāi)展創(chuàng )建建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地工作。深入開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地的創(chuàng )建工作，積極幫助企業(yè)完成申報評審工作，提高我市建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。
5、深入推進(jìn)信用體系建設暨安全監管通應用工作。將大力推進(jìn)建筑業(yè)信用體系建設，完善對施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信用評價(jià)。全面推進(jìn)安全監管通系統，確保建筑施工現場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節和重大危險源處于受控狀態(tài)，確�；鶎影踩O管人員的到崗履職，實(shí)現項目監管標準化、規范化、制度化，構建守信激勵、失信懲戒的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境，完善建筑施工安全監督機制;
6、加強安全培訓。針對建筑業(yè)一線(xiàn)操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高、專(zhuān)職安全人員知識老化、企業(yè)項目領(lǐng)導意識不強，在培訓教育工作上要重點(diǎn)把握二個(gè)層面，即：一是全面啟動(dòng)了建筑工地農民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng )建工作，強化了一線(xiàn)從業(yè)人員的技能培訓和安全教育工作;二是注重了企業(yè)主要負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全員管理人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓教育工作;
7、做好建筑工程施工揚塵污染防治工作。嚴格貫徹執行《安徽省住房城鄉建設廳關(guān)于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚塵污染防治規定〉的通知》，抓好我市建筑工程施工揚塵污染防治工作。
生產(chǎn)車(chē)間月總結3
為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養成良好的生活習慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。
在5月25日，我參加了系部召開(kāi)的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全；了解其活動(dòng)的目的與意義在于營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標準化建設，提升綜合素質(zhì)；明白了各自的職責與義務(wù)，掌握了執行6S管理的方法和技巧。
在沒(méi)有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會(huì )亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子，讓整個(gè)宿舍看來(lái)就顯得雜亂無(wú)章，看起來(lái)不是那么的整潔寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理，我們進(jìn)行宿舍規劃整理，分工合作，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴格按照系部的要求進(jìn)行整理內務(wù)，第一步整理，明確分區，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持方便取放的.原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì)；第五步素養，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)我們都從思想上轉變到實(shí)際行動(dòng)上，養成良好的生活習慣，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀(guān)；第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。
通過(guò)“宿舍6S管理”活動(dòng)，宿舍每個(gè)成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽(yáng)臺、衛生間等整潔干凈；每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺(jué)，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習也跟著(zhù)提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設做出自己的微薄貢獻。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟，只有團結才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì)；
我們會(huì )長(cháng)期堅持做好“宿舍6S管理”。
企業(yè)通過(guò)6S咨詢(xún)活動(dòng)在企業(yè)中導入了6S管理，我們6S培訓活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。
生產(chǎn)車(chē)間月總結4
進(jìn)入烈日炎炎的八月份以來(lái)，我車(chē)間領(lǐng)導攜全體員工為了能夠更好的實(shí)現安全生產(chǎn)奮斗目標，開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，及早清除存在的安全隱患和問(wèn)題。特此，我服裝車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中結合目前地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況積極采取相應的措施，以確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，具體內容如下：
1） 安監員充分發(fā)揮其安監職能，勇于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，對各車(chē)間消防栓、消防帶的使用期限進(jìn)行了抽樣檢查，在檢查中發(fā)現共有十灌滅火器使用過(guò)期且重新購置更換。
2） 為了更好地為一線(xiàn)職工服務(wù)，保證一線(xiàn)安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導積極開(kāi)展“送清爽，筑防線(xiàn)，保安全”活動(dòng)，為職工送上了清涼解渴的綠豆湯、西瓜、雪糕等防暑用品，并囑咐他們牢記安全切莫違章作業(yè)，都到一線(xiàn)職工好評，同時(shí)調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的'熱情！
3） 設備維修員對各種設備進(jìn)行維修的同時(shí)，還清除了設備上的油污、擦洗機身，以及做好對線(xiàn)路、油路接地接零線(xiàn)的檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作正常有序的開(kāi)展，防患于未然。
4） 近期，我廠(chǎng)領(lǐng)導還組織專(zhuān)人對各倉庫成品堆放情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，同時(shí)，叮囑庫工要做好存貨管理工作，注意防潮、防火、腐爛、變質(zhì)等堆放要求。
以上則是本月安全生產(chǎn)總結情況。
服裝車(chē)間
二0一0年八月十九日
生產(chǎn)車(chē)間月總結5
今年以來(lái)，天隆公司公司為進(jìn)一步規范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化，結合兵團開(kāi)展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。
6S管理，就是對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養。倡導員工從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養員工科學(xué)的思考方式的.目的。
一、是進(jìn)行全員培訓。公司在20xx年共舉辦6S培訓班三期，通過(guò)在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門(mén)以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習與實(shí)踐，使廣大員工對實(shí)行6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。
二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現問(wèn)題”和“改善以后”的對照看板。通過(guò)對照和橫向比較，使員工從視覺(jué)的震撼和實(shí)際的感受中，增強做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續改進(jìn)工作。
三、是選樹(shù)樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠(chǎng)機修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結經(jīng)驗后，再在其他班組展開(kāi)，進(jìn)而減少了推行過(guò)程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。
四、是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標準化”及QC活動(dòng)相結合。對工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養、業(yè)務(wù)學(xué)習等方面進(jìn)行細化，制定考核標準，依照標準進(jìn)行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強。
推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規范每個(gè)人的日常工作，促使6S活動(dòng)向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著(zhù)6S活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。
但是，在全面推行“6S”管理工作過(guò)程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習慣、壞作風(fēng)依然存在，錯誤地認為，按照“6S”管理去操作很麻煩，存在反感情緒。
20xx年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此項工作深入持久地開(kāi)展下去，并做細、做實(shí)。
生產(chǎn)車(chē)間月總結6
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的`龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后，在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!謝謝!
生產(chǎn)車(chē)間月總結7
自進(jìn)入20xx年四月份以來(lái)我們車(chē)間根據上級文件精神，積極開(kāi)展以“管理基礎打得牢，安全大廈層層高”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。車(chē)間根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全車(chē)間干部職工的安全意識和防范事故的能力。同時(shí)車(chē)間各班組也積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將20xx年四月份安全活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
常減壓車(chē)間成立了四月安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，由主任XXX任組長(cháng)全面負責，生產(chǎn)主任XXX和設備主任XXX任副組長(cháng)分別從工藝和設備上抓各項管理，車(chē)間科室人員和各班組長(cháng)為成員，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，車(chē)間根據實(shí)際情況，廣泛利用班前會(huì )大力宣傳各種安全規章制度，并在四月中旬進(jìn)行了一次全員性的“安全意識”事故案例專(zhuān)題片的學(xué)習，班組長(cháng)以上都寫(xiě)了觀(guān)后感。此外，對于公司下發(fā)的“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車(chē)間也組織班組進(jìn)行了學(xué)習，經(jīng)過(guò)這些學(xué)習對車(chē)間人員的觸動(dòng)很大，從而進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。
三、開(kāi)展“反三違”，提高全員安全意識，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
車(chē)間從加大動(dòng)火管理力度、細致巡檢路線(xiàn)、提高巡檢頻次幾個(gè)方面著(zhù)手，深挖細查，同時(shí)還開(kāi)展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，使全員的安全意識得到了極大的`提高，從而杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，認真完善各項規章制度。
根據方案要求進(jìn)一步建立健全安全管理的各項規章制度。從車(chē)間各崗位職責到安全生產(chǎn)的操作規程，從安全生產(chǎn)會(huì )議制度到安全隱患排查和整改制度，以及安全教育培訓制度的健全下大力度完善，從而形成了一整套完善的規章制度體系。
五、存在的問(wèn)題。
盡管車(chē)間四月份安全活動(dòng)開(kāi)展的卓有成效，但還是存在著(zhù)一定的問(wèn)題。一是全員參與活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是基層人員對于車(chē)間的各項安全規章制度以及上級下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在車(chē)間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
生產(chǎn)車(chē)間月總結8
時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、統計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間;
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén);
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等;
7、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計;
8、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經(jīng)驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統計數字的準確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準確地掌握，給每日的上報帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時(shí)的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是的正確，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉!
回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的'舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì )更加輝煌!
最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )!
生產(chǎn)車(chē)間月總結9
在設備處、安環(huán)處等部門(mén)的大力支持下，熔煉車(chē)間積極響應公司深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的號召，本著(zhù)“安全生產(chǎn)，重于泰山”的主題思想，緊緊圍繞著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針開(kāi)展工作，為今后車(chē)間生產(chǎn)的穩定順行和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處奠定了堅實(shí)的基矗
一、深化安全思想，健全安監機制。
車(chē)間組織廣大職工按工段、班組每周召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì )，列舉了典型的安全事故案例并進(jìn)行了深入剖析，針對各自的崗位、各自所從事的工作內容以及發(fā)現的安全隱患、落實(shí)的整改措施等展開(kāi)廣泛討論，極大地提升了職工對安全生產(chǎn)的認識，在車(chē)間內部形成了“人人創(chuàng )安全生產(chǎn)環(huán)境，人人保彼此安全”的良好工作氛圍。同時(shí)，車(chē)間將安全生產(chǎn)指標層層分解，安全任務(wù)逐級落實(shí)，責任到人。各工段組織成立了相應的安全生產(chǎn)監督小組，實(shí)行安全工作“一票否決制”，做到一切工作為安全生產(chǎn)讓路，使車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了嚴格的.組織領(lǐng)導軌道。
二、緊抓現場(chǎng)管理，創(chuàng )建安全環(huán)境。
生產(chǎn)現場(chǎng)是開(kāi)展安全工作的第一戰場(chǎng)，現場(chǎng)管理力度決定著(zhù)安全生產(chǎn)的順行與否。車(chē)間深刻認識到了這一點(diǎn)，各級安監小組加強現場(chǎng)巡察工作，一旦發(fā)現影響到安全生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)上報，馬上解決。同時(shí)，高度強調勞動(dòng)紀律，加強崗位之間的協(xié)調銜接工作，狠抓勞保用品佩戴、設備崗位值守、現場(chǎng)生產(chǎn)操作等問(wèn)題，做到“當班無(wú)事故、操作無(wú)違章、巡檢無(wú)漏洞、身邊無(wú)隱患”。車(chē)間采取了多項有力措施，努力為廣大職工營(yíng)造出一個(gè)安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境：對空壓機房、鼓風(fēng)機房等重點(diǎn)設備現場(chǎng)進(jìn)行了集中整治，整治后的現場(chǎng)照明齊全，場(chǎng)地規范，各種備品備件擺放整齊，各類(lèi)應急預案一目了然；對安全閥等重點(diǎn)設備關(guān)鍵部位變更傳統的定時(shí)巡檢為車(chē)間、工段、班組和技術(shù)人員多級輪回巡檢，巡檢人員按時(shí)簽到，對檢查情況進(jìn)行記錄，深入貫徹巡檢職責；組織安全危害識別，識別出設備操作、維護作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的危害情況，嚴格消除汽、水、電、渣等易發(fā)事故隱患；車(chē)間在各個(gè)班組和生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫(huà)和警示標語(yǔ)、警示標志，做到抬眼見(jiàn)安全，使廣大職工在潛移默化中增強了自身的安全意識和觀(guān)念。這一系列的有效措施將車(chē)間的整體安全生產(chǎn)工作提升到了一個(gè)全新的高度。
三、強化安全培訓，加強夏季四防。
實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，關(guān)鍵在于提高職工的安全素質(zhì)和安全意識。為此，車(chē)間制訂了詳細、深入的安全培訓計劃并嚴格安排實(shí)施：依托工作現場(chǎng)，依據生產(chǎn)事實(shí)，制定了完備的安全生產(chǎn)操作規程并廣泛印發(fā)到職工手中加以學(xué)習落實(shí)；把好新職工進(jìn)入車(chē)間“三級安全教育”第一關(guān)，為每名職工都建立了從入廠(chǎng)教育到在崗教育的詳細安全培訓檔案；對電工、行車(chē)工、維修工、關(guān)鍵崗位操作工等采取課堂式、現場(chǎng)式等多種方式進(jìn)行安全培訓，敲響員工的安全警鐘，引導員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道；組織“設備管理綜合評比”，根據設備運行保養、使用維護狀況，評選出空壓機房作為設備管理的“紅旗機房”并廣泛宣傳，為廣大職工貫徹安全生產(chǎn)樹(shù)立了學(xué)習榜樣。事實(shí)證明，完善的安全培訓制度為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。
同時(shí)，車(chē)間針對夏季來(lái)臨的高溫雨水天氣積極做好應對措施，落實(shí)“四防”工作：對各操作室休息室的風(fēng)扇、空調等設施進(jìn)行檢查，確保其制冷效果達到要求；對飲用的大桶水、瓶裝水的擺放地點(diǎn)，進(jìn)行了合理安排分配，并制定相關(guān)發(fā)放、飲用、維護、交接制度，以保證班中有充足的供應量；夏季雨水較多，車(chē)間組織電工對各處電源線(xiàn)頭的包扎情況、零線(xiàn)連接情況做了深入檢查，不合要求的馬上整改，以保障安全生產(chǎn)的需要。
“安全發(fā)展是硬道理，安全管理永無(wú)止境”。盡管車(chē)間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但面臨的形勢仍然比較嚴峻，安全生產(chǎn)將作為車(chē)間長(cháng)抓不懈的一項核心工作來(lái)落實(shí)。熔煉車(chē)間將嚴格按照公司的部署和要求，在相關(guān)部門(mén)的有力支持下，進(jìn)一步開(kāi)拓工作思路，加大工作力度，深化安全生產(chǎn)工作，抓源頭管理、抓隱患治理，為構建和諧車(chē)間、實(shí)現生產(chǎn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。
熔煉車(chē)間
xx年7月
生產(chǎn)車(chē)間月總結10
四月份的工作已經(jīng)過(guò)去了，確實(shí)在工作方面也做出了一番成績(jì)，所以接觸到了這些之后，我還是應該要清楚自己各方面的不足，生產(chǎn)工作是非常重要的，相比三月份確實(shí)還是有所提高，我們車(chē)間遵守規定，按時(shí)的做好自己的工作，確實(shí)這也是應該要認真的去規劃好，這一個(gè)月的時(shí)間確實(shí)是應該要做出相關(guān)的準備，車(chē)間的工作還是非常有意義的，對于這個(gè)月的工作還是應該總結一番。
生產(chǎn)工作是不容忽視的，對此也是需要端正好態(tài)度，這需要有足夠多的認識，我們車(chē)間也是在認真的思考，作為車(chē)間的一名員工，我也能夠認清楚自己的方向，我認為自己能夠學(xué)習到更多的知識，每天所接觸到的東西還是比較多的，也從中體驗到了一些新的東西，個(gè)人能力不容忽視，我甚至在車(chē)間的工作需要細心認真，四月份的當中比較倉促，我對自己個(gè)人能力是非常認可的，所以在接下來(lái)的工作當中，我必然會(huì )去做出調整，吸取更多的經(jīng)驗，提高工作能力，生產(chǎn)工作必須要認真對待，也應該要結合自身的情況，接下來(lái)好好的去做好分內的事情。
平時(shí)的工作當中，我們按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，也可以學(xué)習到更多的知識，這也是對我有所段的，在這方面我確實(shí)是應該要積累更多的知識，和周?chē)耐潞煤玫恼埥�，這段時(shí)間我應該要讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去做好自己分內的事情，當然我也認為接下來(lái)應該要更加細心一點(diǎn)，生產(chǎn)工作不能夠落下，這也是應該要去鍛煉自己的，我深刻的了解到了自己的能力還是有待提高，熟悉車(chē)間的各項工作，無(wú)論是在什么階段都應該要認識到自己各方面的優(yōu)秀，四月的時(shí)間雖然結束了，所做出的成績(jì)也是比較多的，我也應該要對自己有更多的信心，我以后一定會(huì )好好的.搞好成績(jì)，吸取經(jīng)驗。
當然，我認為自己也是有一些不足的地方，所以我會(huì )吸取更多的經(jīng)驗，做出更好的成績(jì)來(lái)，四月的學(xué)習方面，我是應該要積累更多的經(jīng)驗，這也是未來(lái)需要做出的成績(jì)，接下來(lái)的學(xué)習當中，我會(huì )讓自己自己做的認真一點(diǎn)，我一定會(huì )接觸到更多的知識，我對此深有體會(huì )，車(chē)間日常的工作一直都是需要去學(xué)習好，越是熟悉這里的工作，我覺(jué)越感覺(jué)自己的責任重大，所以一定會(huì )去積累，讓自己做的更加認真，通過(guò)自己的努力變得更加優(yōu)秀。
生產(chǎn)車(chē)間月總結11
開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)x年，是安全生產(chǎn)“隱患治理年”。開(kāi)年以來(lái)，我局認真貫徹省局《關(guān)于青海省開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》(青安[]44號)和《青海省深入開(kāi)展化工生產(chǎn)工經(jīng)營(yíng)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(批發(fā))單位隱患治理第二階段工作方案》(青安監二[]108號)的有關(guān)要求，深入開(kāi)展轄區內隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，不斷強化安全生產(chǎn)工作嚴格實(shí)施行政許可，著(zhù)力抓好“隱患治理年”的各項工作和任務(wù)，切實(shí)強化監督管理，落實(shí)監管措施，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件，防止危險化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力實(shí)現危險化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢的穩定。重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：
一、繼續推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化企業(yè)安全管理
(一)督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理基礎工作.
1、督促危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員和職能部門(mén)、崗位安全生產(chǎn)責任制。
2、督促危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位加強安全管理機構建設，配備必要的安全管理人員。
3、督促各類(lèi)從業(yè)單位建立完善各項安全管理制度，制定從業(yè)人員的安全教育培訓、勞動(dòng)防護用品(具)、安全設施設備、作業(yè)場(chǎng)所防泄漏、防火防毒防爆和職業(yè)衛生、安全檢查、隱患整改、事故應急救援和演練、安全生產(chǎn)獎懲等規章制度。
(二)督促企業(yè)繼續開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。
1、督促危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展全員安全培訓，增強職工安全意識和安全技能。在危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面開(kāi)展反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)，增強管理人員和操作人員遵章守紀的安全意識，強化安全管理措施，提高安全管理水平。
2、加強生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴格工藝操作。嚴格執行安全操作規程，制止習慣違章，糾正靠“經(jīng)驗”走捷徑等不良行為，做到生產(chǎn)崗位操作人員操作專(zhuān)心、精心、細心，不出差錯;大力提倡愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀，不串崗、脫崗、睡崗。
3、進(jìn)一步加強對全體員工的安全生產(chǎn)教育、培訓。提高安全意識、掌握安全技能，增強安全責任，主要負責人、安全分管負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須通過(guò)安全培訓，取得相應的安全資格;其他從業(yè)人員也要接受相應的“三級安全教育”。
(三)督促企業(yè)完善隱患排查治理和重大危險源監控制度。
1、督促危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全安全隱患排查治理工作機制，制定崗位、車(chē)間、工廠(chǎng)、公司分級隱患排查制度。明確隱患整改責任單位和責任人、整改時(shí)限，落實(shí)整改方案、整改資金投入，及時(shí)消除隱患。
2、督促做好崗位交接班(或班前、班后)安全檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的安全巡查工作，定期或不定期開(kāi)展安全檢查。
3、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立健全重大危險源辨識、登記、檢測、評估、監控和備案制度。制定針對性較強的事故應急預案，配備應急器材，提高應急能力。
回顧前一個(gè)時(shí)期隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的工作過(guò)程，我們的主要作法是：一、領(lǐng)導重視，成立成員專(zhuān)項行動(dòng)一開(kāi)始，我局貫徹有關(guān)會(huì )議和文件精神，成立了以分管安全工作的副局長(cháng)為組長(cháng)的全街安全生產(chǎn)隱患排查工作專(zhuān)班，抽調地了安監局、公安局、消防大隊、城建局等部門(mén)相關(guān)人員參加專(zhuān)項行動(dòng)。專(zhuān)題研究了行動(dòng)方案和工作措施，明確了專(zhuān)項整治行動(dòng)的具體辦法，明確要求要檢查到位，責任到位，治理到位。二是自查、抽查相結合，強化內部安全管理我們涉及本次隱患排查單位較多，涉及面較廣。共涉及企業(yè)53家，液化氣站，加油站9家，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)21家，建筑工地20多處，學(xué)校、幼兒園10多家。針對點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。
二、煙花爆竹
1、堅持以防范嚴控事故為工作主線(xiàn)，進(jìn)一步改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理，改善安全生產(chǎn)一線(xiàn)監管，深入推進(jìn)煙花爆竹隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴禁出現整改隱患、高溫季節停產(chǎn)期間無(wú)人監管的現象。在全縣煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)整頓實(shí)施前。一經(jīng)發(fā)現從嚴從重處理。
2、繼續保持高壓態(tài)勢，加強監督檢查，切實(shí)落實(shí)高溫季節的銷(xiāo)售措施。凡發(fā)現未執行高溫季節銷(xiāo)售措施而違規生產(chǎn)的，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證、責成停產(chǎn)整頓，對情節嚴重或拒不執行停產(chǎn)整頓的，依法吊銷(xiāo)其安全生產(chǎn)許可證。
3、切實(shí)強化煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)倉儲安全監管，重點(diǎn)檢查煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位庫房安全條件、儲存情況重點(diǎn)環(huán)節，認真整改隱患、加強對重點(diǎn)危險源的監控。
4、深入開(kāi)展煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“打非”工作，尤其要堅決杜絕煙花爆竹生產(chǎn)手工和經(jīng)營(yíng)企業(yè)非法“走私”販運煙花爆竹的行為。要在煙花爆竹產(chǎn)銷(xiāo)旺季來(lái)臨之際，對煙花爆竹“打非”重點(diǎn)地區以及發(fā)現有關(guān)線(xiàn)索的地區業(yè)主，采取堅決有力措施予以整治。
三、危險化學(xué)品
1、全面深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)。重點(diǎn)要檢查企業(yè)隱患排查治理情況，安監局要重心下移，深入一線(xiàn)監督檢查，建立健全企業(yè)的詳細檔案，掌握本地企業(yè)基本情況、工藝流程、安全生產(chǎn)現狀、應急救援預案、存在的安全隱患和問(wèn)題以及整改情況等。對在監督檢查過(guò)程中發(fā)現隱患的企業(yè)，要下達停產(chǎn)整改指令書(shū)，限期整改。
2、狠抓化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。按照《青海省開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的'通知》要求，督促化工企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件;依法對不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)或關(guān)閉，促進(jìn)生產(chǎn)工藝落后、設備嚴重老化的化工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)安全距離不達標的化工企業(yè)制定計劃進(jìn)行轉產(chǎn)或搬遷;清理在建和擬建的化工項目，規范危險化學(xué)品建設項目的安全許可;提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)準入門(mén)檻的條件和措施，提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
3、堅決貫徹危險化學(xué)品建設項目“三同時(shí)”制度。各地要嚴格按照有關(guān)文件精神，加強監督指導，及時(shí)掌握建設項目動(dòng)態(tài)，正確予以引導，嚴格按照程序申報各項許可。對沒(méi)有實(shí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的從業(yè)單位，停產(chǎn)整頓，限期整改
生產(chǎn)車(chē)間月總結12
一、工作概述：根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據,完成xx年年3月至20xx年5月的'工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問(wèn)題：
1、各生產(chǎn)部門(mén)對基礎數據（工時(shí)）收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理。
3、管理的持續改進(jìn)進(jìn)展很難，車(chē)間或部門(mén)對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀(guān)望態(tài)度。
4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；
每日可完成開(kāi)關(guān)8臺，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺
每日可完成開(kāi)關(guān)5.00臺，每月可完成開(kāi)關(guān)108.75臺。
6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；
每日可完成開(kāi)關(guān)2.76臺，每月可完成開(kāi)關(guān)59.97臺。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：
7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；
7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；
7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；
7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；
生產(chǎn)車(chē)間月總結13
20xx年，華星公司6S管理工作認真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì )議精神，通過(guò)完善監督考核機制，開(kāi)展“強培訓、轉觀(guān)念、提認識”活動(dòng)，以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項管理水平的提升。
一、一年來(lái)的工作回顧
�。ㄒ唬┳セA、建制度，提認識
借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標準、考核和責任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習調研6S管理工作的經(jīng)驗，組織學(xué)習、宣傳6S管理相關(guān)標準，分批對員工進(jìn)行6S管理相關(guān)知識的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養成一切照章辦事，按規程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節的好習慣，從現場(chǎng)環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患，達到規范員工行為、提升員工素養，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。
�。ǘ┐胧┑轿皇潜Ｕ�、嚴格標準是關(guān)鍵
開(kāi)展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機廠(chǎng)、化工等廠(chǎng)點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著(zhù)6S管理活動(dòng)的逐步深入，員工在推進(jìn)過(guò)程中體會(huì )到6S管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現在大家都認為自己是工作現場(chǎng)的管理者，因為現場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽(yù)緊密結合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結合。使員工逐漸認識到：臟亂的工作現場(chǎng)會(huì )影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng )建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，認識到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動(dòng)。
�。ㄈ⿲�(shí)施創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6S活動(dòng)”、“質(zhì)量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動(dòng)的開(kāi)展；舉辦《生產(chǎn)現場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現場(chǎng)成本管理技能提升》知識培訓活動(dòng)，調動(dòng)公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的'提升。
�。ㄋ模﹪栏窨己霜剳� 強化現場(chǎng)管理
為提升現場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運作。要求班隊長(cháng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現場(chǎng)結果記錄在D卡，并負責整改驗收。 各單位依據“四卡”運作得分情況，嚴格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，并依據《華星公司6S管理獎罰辦法》進(jìn)行獎罰。連續三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。通過(guò)強化考核獎懲，增強全體員工的責任意識，調動(dòng)員工參與6S管理的積極性、主動(dòng)性。
二、存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎條件和執行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規章制度還不夠完善，員工整體素養還有待進(jìn)一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：
1、是思想認識還不夠到位。一些領(lǐng)導和員工對6S管理的長(cháng)期性和必要性認識不足，存在著(zhù)被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應付的現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設備管理和企業(yè)文化、班組建設等工作。但從公司到各廠(chǎng)點(diǎn)的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
三、明年工作思路
1、進(jìn)一步強化6S管理、質(zhì)量、安全培訓教育工作力度，提高班組、個(gè)人的自主管理水平；
2、組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng )意活動(dòng)，加強單位內部和單位之間的交流學(xué)習；
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現場(chǎng)標準化管理水平，規范工作流程、改善作業(yè)行為；
4、進(jìn)一步開(kāi)展針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，提出建議與對策，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制活動(dòng)。
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