八月份工作總結.蔡敏
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的八月份工作總結.蔡敏，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
陽(yáng)光明媚、生機盎然的八月，在我國內蒙古大草原，一顆耀眼的明星正在升起——鄂爾多斯聯(lián)合化工有限公司再過(guò)30天就要出產(chǎn)品了。目前，工程建設已進(jìn)入掃尾試車(chē)階段，離10月1日出產(chǎn)品的目標越來(lái)越近了，但是，工程建設越是掃尾階段，任務(wù)越是細瑣繁重，場(chǎng)外工程協(xié)調，部門(mén)內部建設和管理，培訓學(xué)習，會(huì )議等等各項工作交織在一起。八月份的工作從以下方面進(jìn)行總結：
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趙總說(shuō)的好，“形成優(yōu)良的團隊是最好的生產(chǎn)準備”。優(yōu)良團隊必然是思想高度統一，講團結、講服從、有激情、有信念、有決心、有勇氣的團隊。怎樣才能建立優(yōu)良團隊？只有持之以恒地宣貫企業(yè)文化，讓每一位干部員工真信、真學(xué)、真情傳播，真誠實(shí)踐企業(yè)文化，優(yōu)良團隊就自然而然形成了。聯(lián)化是宜化集團與鄂爾多斯控股集團雙方合作的股份公司，兩大集團都是國內知名企業(yè)，都有先進(jìn)的管理理念，在各自發(fā)展壯大的過(guò)程中形成了各自的企業(yè)文化、管理模式、管理方法和工作程序，雙方的干部員工有著(zhù)不同的思想，不同的文化和不同的利益。趙總提出，我們的文化宣貫要以宜化文化為主線(xiàn)，融合鄂爾多斯控股集團與宜化文化一致的部分。而融合過(guò)程是一個(gè)相互碰撞、理解、認同的過(guò)程，是一個(gè)較長(cháng)時(shí)期的磨合過(guò)程。聯(lián)化干部員工隊伍的結構也有別于宜化的其他全資公司，具有特殊性：有來(lái)自宜化各子公司的干部員工，有來(lái)自鄂爾多斯控股集團的干部員工，來(lái)自全國各地的大中專(zhuān)學(xué)生，來(lái)自全國各地有著(zhù)豐富從事化工生產(chǎn)和管理經(jīng)歷和經(jīng)驗的外聘專(zhuān)家和工程技術(shù)員工。每一個(gè)人都有較高的個(gè)人素質(zhì)，當然也有不同的思想、不同的利益、不同的慣性思維。只有通過(guò)文化宣貫，才能統一大家的思想和價(jià)值觀(guān)。文化宣貫是一把手工程，我們各部門(mén)負責人都應當像王世總，持之以恒地把宣貫文化、營(yíng)造氛圍作為一項重要的工作親自抓。公司已多次開(kāi)展過(guò)各種競聘來(lái)看，從干部員工參與這些活動(dòng)的積極性，所表現出來(lái)的激情、才華來(lái)看，宜化文化已開(kāi)始被接受和認同，前一階段的文化宣貫取得了顯著(zhù)成效，陽(yáng)光激情的氛圍已經(jīng)形成。兩場(chǎng)公開(kāi)競聘活動(dòng)讓優(yōu)秀人才脫穎而出，公平公正公開(kāi)的`宜化文化的魅力開(kāi)始彰顯。集團常務(wù)副總王在孝提出激情要向能力轉變，文化要向效益轉變。激情是成功的前提，但有了激情就不能沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度。如果激情過(guò)后沒(méi)有找到真正屬于它的落腳點(diǎn)，那么這種激情就是空洞的激情，是沒(méi)有任何價(jià)值的表面激情。我們現在正趁著(zhù)當前良好的文化氛圍，引導員工向學(xué)習技術(shù)、鉆研工程建設和試車(chē)、開(kāi)車(chē)中的問(wèn)題以及嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)方面轉變，在班前會(huì )，部門(mén)各種會(huì )議展示我們的激情，表?yè)P、獎勵表現好的員工，只要堅持正確的導向，就一定能實(shí)現激情向能力的轉變、文化向效益的轉變。
雖然我們的文化建設取得了一定的成績(jì)，但是用文化武裝起來(lái)的優(yōu)秀團隊還沒(méi)有完全形成，“因此，我們必須堅定不移、堅持不懈地抓文化的移植、宣貫和踐行。
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八月份電控部的工作和上個(gè)月比，在方方面面都有較大的進(jìn)步，主要從以下幾方面總結：一是運行崗位，實(shí)行比較管理以來(lái)，運行班在文化、制度學(xué)習，勞動(dòng)紀律，服務(wù)意識上都有較大的改觀(guān)。收尾階段臨時(shí)用電的地方很多，比如接臨時(shí)照明、電焊機、運轉設備的停送電等，這些工作全由運行班囊括下來(lái)，并且做的很好，保證施工進(jìn)度，同時(shí)也未出現任何安全事故。二是2#主變燒毀已修復并投入使用，目前未發(fā)現不正常之處。三是工程已到收尾階段，現場(chǎng)施工變逐一退出，施工電源改至配電室供電，這項工作已部分完成。四是最重要的一項工作就是對全廠(chǎng)九十六臺綜自保護裝進(jìn)行更換，工作量之大。更換的與原先的綜保裝安裝尺寸不同，接線(xiàn)方式也不同，這就需要我們重新開(kāi)孔，重新設計控制回路，重新布控制線(xiàn)。在實(shí)施過(guò)程中由于全廠(chǎng)不能停電后再去更換，所以在實(shí)施過(guò)程中不免出現令人不開(kāi)心的一幕，35KV進(jìn)線(xiàn)綜自保護更換前已將跳閘回路的控制斷開(kāi)，但由于控制線(xiàn)在原安裝的過(guò)程中號碼管錯誤，本以為解斷跳閘回路線(xiàn)就很安全了。試驗保護回路時(shí)發(fā)生跳閘，全廠(chǎng)斷電。粗看好像是遺留問(wèn)題造成的，細分析還是可以避免的，如果把控制電源斷開(kāi)，從頭至尾將控制接線(xiàn)祥實(shí)查一遍，此次停電可以避免，只不過(guò)難度較大而已，目前改造基本結束，但還要全面對改造過(guò)的認真全面的檢查、試驗，任務(wù)還較艱巨，因不能停電去做，風(fēng)險性較大，我相信只要認真編寫(xiě)好方案，一定會(huì )圓滿(mǎn)的把此項工作完成好。
社會(huì )的發(fā)展速度很快，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度相應很快，這對于我們提出了很高的要求，做為從事技術(shù)性工作的部門(mén)培訓工作顯得很重要，尤其聯(lián)化新工人多，老工人的業(yè)務(wù)技能參差不齊，抓好培訓是當務(wù)之急，系統性的進(jìn)行培訓我們正在做，每天學(xué)一點(diǎn)，積少成多，只要持之以恒進(jìn)行下去，對于公司、個(gè)人的發(fā)展都是有幫助的，只要培訓真正落到了實(shí)處，我相信會(huì )大大提高我們整體的業(yè)務(wù)技能，工作效率也會(huì )有明顯的提高。
現存在一個(gè)普遍性的問(wèn)題，還是是執行力不夠，好多事情雖然安排了，但在執行的過(guò)程中出現了偏差，好多事情沒(méi)有一個(gè)完美的結果且不匯報，發(fā)現這一情況，我們要求項目負責人每天下班之前用四十分鐘時(shí)間，對當天的工作進(jìn)行總結和對第二天的工作進(jìn)行安排，這樣所有的工作信息都可以共享。同時(shí)嚴格按制度，程序辦事，沒(méi)按要求完成的嚴格處罰，做的好的要給予獎勵。保持嚴謹的工作作風(fēng)，處罰與獎勵做到公平、公正、公開(kāi)，并及時(shí)張榜公布。還有很多工作量比較大，一天完成不了，我們就采取定責任制的方式，按時(shí)完成的嚴格兌現，未完成的也按責任制上規定的罰款進(jìn)行兌現。
培訓方面，新工跟著(zhù)老師傅，老師傅走到那新工就跟著(zhù)那里，同時(shí)新工不懂的主動(dòng)向老師傅請教，師傅還主動(dòng)安排新工去做一些技術(shù)性的工作，目前效果還可。除此之外安排有技能的師傅進(jìn)行理能培訓，理能培訓結合實(shí)際運用來(lái)進(jìn)行。對于運行崗位我們采取的是每個(gè)白班下班后不準回家，由班長(cháng)組織到各車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)培訓，熟悉各設備的位，大化所有的設備都是用位號稱(chēng)呼的，讓他們熟悉配電室的設備與現場(chǎng)設備一一對應，以便在處理故障時(shí)不混淆。
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聯(lián)化是一個(gè)新廠(chǎng)，要做到人身、設備長(cháng)期安全不是一件很容易的工作，這就要在平時(shí)的工作中不厭其煩的抓好安全方面的學(xué)習，學(xué)習防護知識，組織大家學(xué)習事故案例，堅持一周學(xué)習二次，培養大家的安全意識，要求嚴格按程序去巡檢、處理各種故障。安全是保障生產(chǎn)的前提，只有搞好安全才能保證生產(chǎn)。目前存在的最大安全隱患就是安裝質(zhì)量問(wèn)題，我們已在自查，確保設備投運后穩定長(cháng)周期運行。
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1、整理臺帳。
2、完善所有設備的標識。
3、和施工方一道把好安裝質(zhì)量關(guān)。
4、分期分批對電氣一、二次回路進(jìn)行清灰。
5、按公司要求完成各項試車(chē)工作。
6、對新工進(jìn)行培訓。
7、橋架鋪設蓋板。
8、聯(lián)系技術(shù)人員對事故發(fā)電機進(jìn)行調試。
9、配合外施隊安裝包裝樓設備；棧橋包裝皮帶安裝投運；散裝庫掃尾工作及爬料機試運行。
10、兩路外線(xiàn)上避雷器更換及312線(xiàn)變電站開(kāi)關(guān)更換。
11、2#主變檢修安裝、投運。
12、繼續對全廠(chǎng)高壓綜自保護裝進(jìn)行檢查、調試。
13、收集所有圖紙、資料、
14、全廠(chǎng)路燈安裝。
15、全廠(chǎng)施工變退出。
16、食堂、鍋爐、化機電源重新鋪設。
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