車(chē)間月總結15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間月總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間月總結1
20xx年的最后一個(gè)月即將結束了，我車(chē)間本著(zhù)“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，
現總結匯報如下：
一、安全例會(huì )制度和安全宣傳
1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線(xiàn)意識”“三個(gè)百分百”等，營(yíng)造安全工作氣氛。
2、車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)安委會(huì )、車(chē)間主任講話(huà)會(huì )以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì )，學(xué)習公司下發(fā)的`“關(guān)于開(kāi)展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開(kāi)展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時(shí)間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。
3、嚴貫徹執行安全例會(huì )制度，及時(shí)制定各項安全防范措施。
�、艅�(dòng)力工段。針對當前工段崗位人員過(guò)于分散、過(guò)熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進(jìn)一步落實(shí)班組長(cháng)定期巡檢制和操作工崗位責任制。
�、� 生化工段。
�、� 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，盡快適應新設備。
�、� 針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護措施”。
二、隱患排查與整改
積極落實(shí)“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知，全面開(kāi)展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對待各類(lèi)隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。
三、安全教育
1、本月對全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓，且全部通過(guò)了相應的考試，通過(guò)這次培訓各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識，提升了個(gè)人安全水平。
2、全面推廣“白國周班組管理法”，動(dòng)員班組長(cháng)積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉變。
四、其他
1、本月車(chē)間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿(mǎn)完成。
2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數。
五、下步打算
1、動(dòng)員車(chē)間一切力量，抓好 “兩節“期間的安全工作。
2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度，確保設備完好、消防應急器材齊全。
3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調試期間的安全工作。
車(chē)間月總結2
一、工作概述：
根據審室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：
1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度
2、盤(pán)點(diǎn)制度專(zhuān)項審計：在車(chē)間現場(chǎng)看到絕大多數的車(chē)間對生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不積極，《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當大的出入。
3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢档姆治鼋y計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
三、本月存在的問(wèn)題：
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒(méi)有相應的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應的有力證據。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統計匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統計分析沒(méi)有。
訂單的變更控制程序沒(méi)有，車(chē)間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車(chē)間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評價(jià)訂單的完成率。
《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當大的出入，物資名稱(chēng)不統一（上一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)跟下一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)不統一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規格不正確；盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區無(wú)人盤(pán)點(diǎn)；漏盤(pán)、重盤(pán)等現象嚴重；
生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤(pán)點(diǎn)制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，取得了較理想的'效果。所謂“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，就是在審計調查中，聽(tīng)到或看到某一管理現狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線(xiàn)分析，最后確定其控制環(huán)節是否完整、控制點(diǎn)是否有效。
在盤(pán)點(diǎn)制度審計中的審計實(shí)施：先在各部門(mén)審計調查了解情況： (1)生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤(pán)點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車(chē)間就不歸我們管了；(2)物流管理部門(mén)：退回來(lái)手續不全，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門(mén)的控制程序結果都沒(méi)有查到與盤(pán)點(diǎn)相關(guān)的規定和控制流程，后又查詢(xún)和審閱了部門(mén)管理文件也沒(méi)有相應的規定；
因此：我們斷定公司盤(pán)點(diǎn)制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產(chǎn)安全管理制度
各部門(mén)建立和完善盤(pán)點(diǎn)制度和流程：規范盤(pán)點(diǎn)人；盤(pán)點(diǎn)截止時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)審核人；制表；盤(pán)點(diǎn)職責；盤(pán)點(diǎn)范圍；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程控制；復核、交叉盤(pán)點(diǎn)和盲區盤(pán)點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價(jià)和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統計制度對訂單變更做詳細記錄和統計分析
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價(jià)和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
車(chē)間月總結3
12月份****車(chē)間各類(lèi)安全事故發(fā)生為零，實(shí)現了安全生產(chǎn)�，F就本月生產(chǎn)安全工作總結如下：
一、認真貫徹落實(shí)****消防、安全專(zhuān)業(yè)管理工作例會(huì )精神，利用車(chē)間調度會(huì )對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有：
1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進(jìn)行了統計并整改。
2、利用****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機，對整個(gè)通風(fēng)系統進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風(fēng)系統正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現場(chǎng)環(huán)境將一去不復返了。
3、對被拆除的磁力泵防空轉安全附件進(jìn)行了排查統計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復正常。
4、對甲醇蒸餾釜液位計進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。
三、在****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機，對主要設備管道進(jìn)行了防腐處理；對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換；對三足離心機所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節期間加強了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節日期間安全生產(chǎn)的正常運行。
五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監管職責，加強了對外來(lái)人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區打手機、吸煙及車(chē)輛隨意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生。
六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。
七、存在的'問(wèn)題：
目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專(zhuān)家前來(lái)協(xié)助解決。
下一步車(chē)間將加大安全管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對違章人、違章單位負責人、進(jìn)行嚴厲懲處，及時(shí)曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。
車(chē)間月總結4
一、生產(chǎn)方面：
1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車(chē)間計劃月產(chǎn)球團礦33030噸，實(shí)際生產(chǎn)球團礦32141.5噸，與計劃相差888.5噸，實(shí)際完成計劃產(chǎn)量的97.31%；據統計，1月份累計產(chǎn)生返礦2439.78噸，占比為：6.8%；1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計為：11。02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。
2、質(zhì)量方面1月份整體球團礦的物理指標就比較差了，1月份球團礦質(zhì)量化學(xué)指標：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉鼓82.18%。
3、物耗方面累計當月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t；燃料20xx噸，單耗為55.38kg/t；精礦34272.3噸，單耗為1.0663t/t；膨潤土合計858.1噸，單耗26.7kg/t；累計消耗除塵灰1818.7噸�？偟膹漠a(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來(lái)說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現出來(lái)的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時(shí)間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來(lái)的球團礦質(zhì)量相對穩定，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日計劃產(chǎn)量每天少了140噸左右，最終導致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的97.31%；質(zhì)量這塊對應的從10號開(kāi)始也就下滑，穩定性也變差，一直持續到月底，都沒(méi)有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過(guò)的紅球，出現這樣的問(wèn)題從操作上沒(méi)有比較明顯的手段來(lái)及時(shí)調控解決，最終嚴重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統計，目前這段時(shí)間平均每天收塵4.76噸。
二、設備潤滑、點(diǎn)檢方面：
1月份車(chē)間內部班組整體對設備的點(diǎn)檢和潤滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設備集中在干燥機、造球盤(pán)兩大設備上。
三、工藝方面：
精礦：粒度達不到要求，全月統計下來(lái)合格率43.01%(做了93次，不達標的.有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)角度出發(fā)，總感覺(jué)煤氣量不夠，嚴重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。
四、現場(chǎng)管理
作業(yè)區1月14日安全檢查查出現場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問(wèn)題，考核了車(chē)間80元；1月份現場(chǎng)管理快仍然存在亂丟亂放、現場(chǎng)衛生差等一系列問(wèn)題，將進(jìn)一步劃分班組責任區域，加強督促整改、檢查和考核，逐步提高。
五、安全方面：
1月份節日偏多，認真按作業(yè)區生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實(shí)和上報，平穩的度過(guò)。
六、獎金方面：
1月份車(chē)間分得獎金87419元，根據車(chē)間對班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。
七、人員管理方面車(chē)間人員變動(dòng)情況：生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調換到生產(chǎn)二班工作；曾誠：把其調至生產(chǎn)一班繼續崗位實(shí)習。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿(mǎn)足滿(mǎn)員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長(cháng)至1月19日期滿(mǎn)，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動(dòng)性高，繼續擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)職務(wù)。
八、2月份生產(chǎn)車(chē)間計劃：
1、精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。
2、認真督促各班組在現場(chǎng)管理、安全管理上下功夫，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔，確保安全生產(chǎn)。
3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車(chē)的思想工作。
九、生產(chǎn)車(chē)間需要解決的問(wèn)題：
1、中控室內凳子損壞，近期需要從新買(mǎi)幾根凳子更換一下；
2、生產(chǎn)車(chē)間20xx年1月6日
車(chē)間月總結5
1;10月份車(chē)間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車(chē)間人員短缺，排氣工序只能開(kāi)啟1.5個(gè)，即白天開(kāi)兩個(gè)，晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。
2;質(zhì)量方面，小管出現質(zhì)返損比較多，原因是小管市場(chǎng)需求量比較大，車(chē)間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機應急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉架，出現上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個(gè)小管管托�，F此現象已經(jīng)解決。
3;出現質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現象，主要是由于處理北廠(chǎng)積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車(chē)間已經(jīng)處理完畢。
4;排氣工序出現殺尖內吸的`現象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現操作難度較大。此種現象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度，因為圓排振動(dòng)量較大。車(chē)間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點(diǎn)。
6;車(chē)間出現在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線(xiàn)造成的，前期外管遣送線(xiàn)在拐彎處，廠(chǎng)家采用定向旋轉輪強制小車(chē)拐彎，致使小車(chē)車(chē)輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來(lái)，小車(chē)在運行過(guò)程中就會(huì )出現顛簸。致使內外套管之間互相撞擊，造成破損�，F車(chē)間已經(jīng)將定向輪取消，在小車(chē)拐彎處加裝蓋板，此種現象已經(jīng)解決，但小車(chē)車(chē)輪得急需更換，考慮設備未驗收，車(chē)輪問(wèn)題是否由廠(chǎng)家協(xié)調購買(mǎi)。
7;清洗機連續運轉近1個(gè)月以來(lái)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，現在存在的問(wèn)題主要是門(mén)隔斷層出現錯位，廠(chǎng)家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車(chē)輪運行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現車(chē)輪出現了一只斷裂的現象。整體來(lái)看清洗機大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有，主要還是門(mén)升問(wèn)題急需解決。
8;工藝性能方面，10月份車(chē)間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續努力。
9;車(chē)間6s管理，這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由，今后加強。
10;下一步，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(cháng)，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。
11;連鍍生產(chǎn)線(xiàn)調試完畢后，我們將按現有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數。
12;6s管理我們將繼續加強。
車(chē)間月總結6
20xx 年8月份由于生產(chǎn)工廠(chǎng)10萬(wàn)噸設備剛剛投產(chǎn)，生產(chǎn)工作在緊張和探索中度過(guò)，這個(gè)月我作為生產(chǎn)統計也是在摸索中不斷的總結努力提高自己的工作能力，工作在工廠(chǎng)領(lǐng)導和全體同事的支持下，圍繞服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)展開(kāi)，現將工作作如下匯報：
一、 8月份主要工作完成情況
1、 車(chē)間生產(chǎn)：
主要負責統計上報車(chē)間各班組日產(chǎn)量、月產(chǎn)量，盤(pán)點(diǎn)每月半成品、在制品欠產(chǎn)主要原因是7月底剛搬入新工廠(chǎng)，所以8月份生產(chǎn)產(chǎn)量沒(méi)達到目標產(chǎn)量。
監督生產(chǎn)車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)工藝使用原材料，嚴密監督投入產(chǎn)出比，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，將生產(chǎn)消耗控制在合理的范圍內。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)和數控員溝通查找原因，及時(shí)糾正，避免物料損耗節約成本。
2、后勤保障：
后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：
1)制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開(kāi)支。
2)擬寫(xiě)車(chē)間行政文件，做好生產(chǎn)記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進(jìn)行流轉，檔案要按照管理要求及時(shí)、準確歸檔，防止資料遺失。
3、員工計件工資的核算：
每個(gè)月的月末是最忙碌的日子，既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求計劃做好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也嚴格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數據及員工計件工資做到準確無(wú)誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門(mén)、各班組，履行自己的職責。
(二)工作中存在的不足與反省
這個(gè)月的工作中也存在許多不足之處，主要體現在以下幾方面：
1、生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)文件、車(chē)間行政文件、生產(chǎn)記錄文件等分類(lèi)存放，但是分類(lèi)不詳細。
2、去車(chē)間的次數較少，對公司的產(chǎn)品結構、工藝流程了解不夠透徹。
二、 9月份工作計劃
9月份我的工作將以鞏固成果，吸取教訓，進(jìn)一步明確統計員的工作職責為中心。牢固樹(shù)立服務(wù)思想，為車(chē)間員工服務(wù)好。做好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的`事宜。針對以前存在的不足之處，9月份除完成每個(gè)月的各項工作任務(wù)外，我將多去車(chē)間了解公司產(chǎn)品結構、工藝流程、操作規程、各班組各崗位的人員配置情況。
三、 對本崗位的認識
統計員的工作知識面廣，需要有財務(wù)、行政、人力、等方面的知識，而且要具備細心、耐心的品質(zhì)，肯干的工作態(tài)度。保證上報各類(lèi)數據的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性。在今后的工作中我要從細處著(zhù)手，把事做細做精，持之以恒地堅持，工作前置化，將問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并提出合理化建議，從而使領(lǐng)導的決策更加準確、更加合理。
車(chē)間月總結7
一、安全文件傳達
1、按照公司及廠(chǎng)部要求，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)，積極組織學(xué)習安教處八月十四安全例會(huì )精神，進(jìn)一步分析和查找本單位存在的安全問(wèn)題與工作中的不足，從思想上提高安全主體責任意識及遵章守紀的`自覺(jué)性。
2、安全活動(dòng)開(kāi)展情況：車(chē)間結合現場(chǎng)實(shí)際情況組織安全活動(dòng)兩次，學(xué)習一般電氣安全注意事項和高處作業(yè)一般注意事項。電儀車(chē)間開(kāi)展安全活動(dòng)共計30次/人。
組織減溫減壓站施工隊伍學(xué)習國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程（變電、熱力有關(guān)章節），對減溫減壓站施工隊伍進(jìn)行安全教育，要求所有施工人員必須持證上崗，工作時(shí)嚴格執行兩票三制，分組工作時(shí)各自開(kāi)工作票，例行開(kāi)工收工手續，工作現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)必須正確扎好使用安全帶，高掛抵用。使用梯子時(shí)注意防滑，交叉作業(yè)時(shí)注意防止高空落物的傷害�，F場(chǎng)照明如有不足時(shí)，需使用安全電壓的行燈照明。動(dòng)火時(shí)必須開(kāi)動(dòng)火工作票，并注意防火、防爆。嚴格保持氧氣瓶、乙炔瓶與火焰的安全距離。工作現場(chǎng)須做好防暑降溫工作，在壓力容器上工作需開(kāi)工作票，做好安全措施后方可開(kāi)工。工作中如有疑問(wèn)必須暫停該工作，經(jīng)雙方協(xié)商確定后方可繼續工作。
3、安全檢查情況：檢查落實(shí)防汛措施時(shí)刻注意防汛。檢查電儀車(chē)間所轄電氣設備，全月共檢查發(fā)現設備缺陷9項，消除7項。其它2項待材料到貨或允許停電時(shí)處理。
二、事故異常情況：無(wú)
三、“兩票”執行情況：電儀車(chē)間本月執行工作票69份，
1、電工班：已執行電氣第一種工作票6份，電氣第二種工作票35份，作廢第二種工作票6份。
2、二次班：已執行電氣第二種工作票28份。作廢第二種工作票3份。
3、電氣運行已執行刀閘操作作票：35份。
4、工作票、操作票合格率100%。
四、隱患缺陷檢查整改情況：
1、#1發(fā)電機汽輪機側滑環(huán)東上碳刷打火嚴重。已處理
2、#4爐去水膜除塵器通道門(mén)頂的照明線(xiàn)路被剪斷，線(xiàn)頭裸露。已處理
3、#1機電流表三相電流指示偏差較大A相小20安。等材料
4、#3發(fā)電機汽側滑環(huán)西上碳刷卡澀。已處理
5、#3發(fā)電機滑環(huán)銹蝕嚴重。已處理
6、#2勵磁機轉子包頭捆扎綁線(xiàn)有斷裂現象。等材料
7、#3機#1、2、3循環(huán)泵電機絕緣低（0.1兆歐）。已處理
8、#3機絕緣低（9兆歐）。已處理
9、#1爐電除塵#1、2、3電場(chǎng)絕緣低（40兆歐）。已處理
五、今后安全重點(diǎn)工作：
1、繼續開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)基層基礎深化年活動(dòng)，
2、嚴格執行兩票三制，杜絕無(wú)票工作。做好危險源的分析工作。
3、繼續做好設備消缺工作，確保設備安全經(jīng)濟運行。
4、天氣逐漸轉冷防小動(dòng)物的具體工作。
5、認真組織安全活動(dòng)及安全檢查工作。
車(chē)間月總結8
今年6月份是全國第十一個(gè)安全產(chǎn)月，同時(shí)也是今年防暑降溫工作的開(kāi)始。通過(guò)認真組織和開(kāi)展安全生產(chǎn)月的各項活動(dòng)，落實(shí)暑期汛期安全生產(chǎn)的各項措施，我們車(chē)間6月份實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，違章違紀現象為零�，F把6月份的主要工作和存在問(wèn)題總結如下：
一、6月份安全工作中的主要工作與不足：
1、6月份根據季節性變化，對環(huán)冷、礦槽、皮帶工等高溫崗位進(jìn)行了防暑降溫知識培訓，使員工全面掌握防暑降溫知識，為夏季安全生產(chǎn)打基礎；
2、根據分廠(chǎng)安排，車(chē)間以安全生產(chǎn)月為契機，組織部分老員工對夏季安全作業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)分析辨識，并制定出夏季安全作業(yè)指導書(shū)，為今后的夏季安全生產(chǎn)積累經(jīng)驗；3、通過(guò)對各工段安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況分析，發(fā)現有部分員工出現厭倦情緒，活動(dòng)效果受到不良影響，主要原因是班組長(cháng)參與活動(dòng)積極性不高，沒(méi)有起到良好的`帶頭作用；
4、對外委單位檢修現場(chǎng)所查隱患較多，充分暴露出外委單位檢修人員忽視安全，對隱患整改不及時(shí)、不重視，安全自主管理消極應付；
5、危險源監控工作：篩二皮帶連續出現膠接頭起皮、斷裂現象，車(chē)間雖組織人員加強監管，但給車(chē)間安全生產(chǎn)帶來(lái)壓力。8#轉運站煤氣眼鏡閥南側漏氣，車(chē)間已及時(shí)焊補。6月份危險源監控工作暴露出的問(wèn)題，給以后的安全工作敲響警鐘。
二、根據6月份安全工作中存在的問(wèn)題，制定出下月的工作措施如下：
1、持續開(kāi)展隱患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作，落實(shí)好雨季安全生產(chǎn)措施，組織各工段進(jìn)行防洪防汛應急演練，加強一班三查工作，對高溫崗位采取重點(diǎn)監控措施，加強與崗位工的聯(lián)系；
2、加強班組長(cháng)培訓工作，使班組長(cháng)端正工作態(tài)度，在開(kāi)展各項活動(dòng)中能夠起到模范帶頭作用；
3、積極借鑒6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)形式，組織各工段經(jīng)常開(kāi)展黑板報、應急演練和安規安制知識比賽等活動(dòng)，豐富安全自主管理活動(dòng)形式和培訓形式，激發(fā)員工的參與積極性，使安全自主管理活動(dòng)和員工培訓能夠真正的起到效果；
4、督促外委單位加強安全管理，切實(shí)做好員工安全培訓，克服人員流動(dòng)大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視安全、對隱患整改落實(shí)不到位不及時(shí)等問(wèn)題，嚴格按制度落實(shí)考核。
車(chē)間月總結9
在設備處、安環(huán)處等部門(mén)的大力支持下，熔煉車(chē)間積極響應公司深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的號召，本著(zhù)“安全生產(chǎn)，重于泰山”的主題思想，緊緊圍繞著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針開(kāi)展工作，為今后車(chē)間生產(chǎn)的穩定順行和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處奠定了堅實(shí)的基矗
一、深化安全思想，健全安監機制。
車(chē)間組織廣大職工按工段、班組每周召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì )，列舉了典型的安全事故案例并進(jìn)行了深入剖析，針對各自的崗位、各自所從事的工作內容以及發(fā)現的安全隱患、落實(shí)的整改措施等展開(kāi)廣泛討論，極大地提升了職工對安全生產(chǎn)的認識，在車(chē)間內部形成了“人人創(chuàng )安全生產(chǎn)環(huán)境，人人保彼此安全”的良好工作氛圍。同時(shí)，車(chē)間將安全生產(chǎn)指標層層分解，安全任務(wù)逐級落實(shí)，責任到人。各工段組織成立了相應的安全生產(chǎn)監督小組，實(shí)行安全工作“一票否決制”，做到一切工作為安全生產(chǎn)讓路，使車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了嚴格的組織領(lǐng)導軌道。
二、緊抓現場(chǎng)管理，創(chuàng )建安全環(huán)境。
生產(chǎn)現場(chǎng)是開(kāi)展安全工作的第一戰場(chǎng)，現場(chǎng)管理力度決定著(zhù)安全生產(chǎn)的順行與否。車(chē)間深刻認識到了這一點(diǎn)，各級安監小組加強現場(chǎng)巡察工作，一旦發(fā)現影響到安全生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)上報，馬上解決。同時(shí)，高度強調勞動(dòng)紀律，加強崗位之間的協(xié)調銜接工作，狠抓勞保用品佩戴、設備崗位值守、現場(chǎng)生產(chǎn)操作等問(wèn)題，做到“當班無(wú)事故、操作無(wú)違章、巡檢無(wú)漏洞、身邊無(wú)隱患”。車(chē)間采取了多項有力措施，努力為廣大職工營(yíng)造出一個(gè)安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境：對空壓機房、鼓風(fēng)機房等重點(diǎn)設備現場(chǎng)進(jìn)行了集中整治，整治后的現場(chǎng)照明齊全，場(chǎng)地規范，各種備品備件擺放整齊，各類(lèi)應急預案一目了然；對安全閥等重點(diǎn)設備關(guān)鍵部位變更傳統的定時(shí)巡檢為車(chē)間、工段、班組和技術(shù)人員多級輪回巡檢，巡檢人員按時(shí)簽到，對檢查情況進(jìn)行記錄，深入貫徹巡檢職責；組織安全危害識別，識別出設備操作、維護作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的危害情況，嚴格消除汽、水、電、渣等易發(fā)事故隱患；車(chē)間在各個(gè)班組和生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫(huà)和警示標語(yǔ)、警示標志，做到抬眼見(jiàn)安全，使廣大職工在潛移默化中增強了自身的安全意識和觀(guān)念。這一系列的有效措施將車(chē)間的整體安全生產(chǎn)工作提升到了一個(gè)全新的高度。
三、強化安全培訓，加強夏季四防。
實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，關(guān)鍵在于提高職工的'安全素質(zhì)和安全意識。為此，車(chē)間制訂了詳細、深入的安全培訓計劃并嚴格安排實(shí)施：依托工作現場(chǎng)，依據生產(chǎn)事實(shí)，制定了完備的安全生產(chǎn)操作規程并廣泛印發(fā)到職工手中加以學(xué)習落實(shí)；把好新職工進(jìn)入車(chē)間“三級安全教育”第一關(guān)，為每名職工都建立了從入廠(chǎng)教育到在崗教育的詳細安全培訓檔案；對電工、行車(chē)工、維修工、關(guān)鍵崗位操作工等采取課堂式、現場(chǎng)式等多種方式進(jìn)行安全培訓，敲響員工的安全警鐘，引導員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道；組織“設備管理綜合評比”，根據設備運行保養、使用維護狀況，評選出空壓機房作為設備管理的“紅旗機房”并廣泛宣傳，為廣大職工貫徹安全生產(chǎn)樹(shù)立了學(xué)習榜樣。事實(shí)證明，完善的安全培訓制度為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。
同時(shí)，車(chē)間針對夏季來(lái)臨的高溫雨水天氣積極做好應對措施，落實(shí)“四防”工作：對各操作室休息室的風(fēng)扇、空調等設施進(jìn)行檢查，確保其制冷效果達到要求；對飲用的大桶水、瓶裝水的擺放地點(diǎn)，進(jìn)行了合理安排分配，并制定相關(guān)發(fā)放、飲用、維護、交接制度，以保證班中有充足的供應量；夏季雨水較多，車(chē)間組織電工對各處電源線(xiàn)頭的包扎情況、零線(xiàn)連接情況做了深入檢查，不合要求的馬上整改，以保障安全生產(chǎn)的需要。
“安全發(fā)展是硬道理，安全管理永無(wú)止境”。盡管車(chē)間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但面臨的形勢仍然比較嚴峻，安全生產(chǎn)將作為車(chē)間長(cháng)抓不懈的一項核心工作來(lái)落實(shí)。熔煉車(chē)間將嚴格按照公司的部署和要求，在相關(guān)部門(mén)的有力支持下，進(jìn)一步開(kāi)拓工作思路，加大工作力度，深化安全生產(chǎn)工作，抓源頭管理、抓隱患治理，為構建和諧車(chē)間、實(shí)現生產(chǎn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。
熔煉車(chē)間
xx年7月
車(chē)間月總結10
3月結束了，現對3月工作總結如下。
在3月的工作中，我始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全責任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，嚴格執行各項規程，強化現場(chǎng)管理，消除各類(lèi)不安全隱患。教導員工按照安全守則和操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)月，車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
在工作中，我狠抓人員穩定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)現員工中的不滿(mǎn)和極端情緒，及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導工作，進(jìn)行處理和化解矛盾，積極維護中共群眾的合法權益，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴大化。
此外還要想辦法提高車(chē)間員工的.操作技能，高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)，我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習的培訓，把學(xué)習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結合起來(lái)，鼓勵大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車(chē)間爭光。
當然我車(chē)間在取得不錯成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些細節上的問(wèn)題，比如焊接時(shí)出現產(chǎn)品不合格的問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴重，但卻對我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以避免的，這就是我們在工作中放松了警惕，導致這樣的失誤，作為車(chē)間主任，我要承擔大部分的領(lǐng)導責任，在此，我也向領(lǐng)導表示歉意，我保證將汲取教訓，再不會(huì )出現這種錯誤。今后的工作，我車(chē)間將繼續加強車(chē)間管理，以安全工作為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調動(dòng)員工的積極性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭取實(shí)現的目標！
車(chē)間月總結11
白駒過(guò)隙，轉眼來(lái)到合叉叉車(chē)有限公司已經(jīng)3個(gè)月有余，在這半年里感受頗多，收獲也頗多。與剛畢業(yè)時(shí)相比，我由一個(gè)不諳世事的愣頭青逐漸的成長(cháng)為一個(gè)職業(yè)人，不敢妄談成熟，但在心態(tài)上，自我感覺(jué)得到了極大的提升，工作上也有了很大的進(jìn)步。
剛畢業(yè)時(shí)，懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱忱，但心里想的只是大干一場(chǎng)，前途光明什么的，卻沒(méi)有思考怎么去投入工作，怎么去實(shí)現理想，怎么去適應社會(huì )。結果可想而知，面對工作，是茫然和無(wú)措。我開(kāi)始思考，開(kāi)始思考如何讓所學(xué)變?yōu)樗�，開(kāi)始思考如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如何彌補自己的不足。
作為一個(gè)工業(yè)設計的畢業(yè)生，我起初只把自己局限在外觀(guān)造型上，忽視產(chǎn)品的結構和工藝，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的車(chē)間實(shí)習和研究所的培訓，我了解到搞工程運輸車(chē)輛，結構和工藝是不容忽視的，因為外觀(guān)遇到的現實(shí)問(wèn)題是加工工藝的局限，成本的約束，結構的可行性，在車(chē)間由護頂架后腿的壓模成型，我知道一條曲線(xiàn)是不能僅僅追求美，更要去兼顧加工的難易程度。自此，我開(kāi)始去領(lǐng)悟設計，帶著(zhù)“鐐銬”跳舞，我希望憑著(zhù)自己的'努力在機械與藝術(shù)之間架起一座橋。
工作的3個(gè)月是理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習技能的過(guò)程，也是良好工作作風(fēng)的一個(gè)積累。對待工作要一絲不茍，嚴謹仔細。機械加工，一點(diǎn)誤差就會(huì )造成干涉的后果，因此，設計時(shí)，尺寸要考慮加工誤差，焊接變形等，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗。還有，無(wú)論大事小事，我都要求自己認真完成，這是對自己的修煉，我相信，對自己負責就是收獲！
車(chē)間月總結12
一、煉鋼廠(chǎng)4月份工作思路：
認清形勢，做好新工人培訓工作，落實(shí)責任，計劃同步檢修，加強制度學(xué)習，提高執行力，推行工作標準化，加強人才培養，儲存人才，發(fā)現人才。
二、白灰車(chē)間在4月份做了以下工作：
1、4月x日安全科進(jìn)行班組長(cháng)和各車(chē)間安全員安全培訓學(xué)習，重點(diǎn)培訓我國安全生產(chǎn)管理現狀和班組長(cháng)在安全工作中的八要八不要，同時(shí)對三月份安全工作中的7點(diǎn)不足進(jìn)行了點(diǎn)評和指正。
2、4月x日，全體職工安全培訓，本車(chē)間因請假人員太多，安全科對沒(méi)有培訓的職工進(jìn)行了補課，重點(diǎn)講了安全生產(chǎn)法，責任追究和安全生產(chǎn)法以及生產(chǎn)安全事故分類(lèi)等安全知識，讓大家了解到發(fā)生事故要追究企業(yè)主體責任人，主管人員、管理人員以及從業(yè)人員的'刑事責任。
3、學(xué)習省安全生產(chǎn)管理局關(guān)于印發(fā)全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案的通知，重點(diǎn)做好安全工作八項制度和五項記錄，認真傳達每個(gè)職工，深化排查治理安全隱患，堅持杜絕重特大事故，實(shí)現安全生產(chǎn)工作穩步向前發(fā)展。
4、煤氣演習4月x日分廠(chǎng)組織煤氣演練，總體還可以，在穿戴方面和搶救方式上有不足，今后對不足之處加以高改進(jìn)。
5、4月份是1#窯檢修月，從4月x日到4月x日檢修工作很順利，每項工作的防范措施都很能到位，4月x日檢修1#窯窯內燒嘴處檢修時(shí)車(chē)間主任張和平因安全措施沒(méi)有到位，車(chē)間督促提醒不及時(shí)，造成墜落摔傷事故，通過(guò)這起事故，車(chē)間在管理方面存在嚴重欠缺，我作為車(chē)間安全管理人員，感到安全工作做得有死角，對檢修的工作防范措施要求不細致，尤其是對領(lǐng)導有時(shí)只是
說(shuō)說(shuō)而已，而不去按要求制度去管理，同時(shí)，作為車(chē)間領(lǐng)導在檢修或操作時(shí)，一定要搞好安全確認，有時(shí)不要趕進(jìn)度圖省事，而忽視了安全。否則事故帶來(lái)的教訓后果可怕。
6、衛生工作本月堅持的很好，希望今后繼續堅持。
7、確認制第三條，認人的不安全行為十二條，八項制度、五項記錄要求職工背過(guò)。
8、本月先進(jìn)甲班：徐艷輝、谷軍東。乙班：武秋海、鄭文志。丙班：
9、先進(jìn)班組：
10、4月份對于我們白灰車(chē)間又是一個(gè)深刻的教訓，我作為車(chē)間管理人員感到失職，我們在5月份分廠(chǎng)培訓、車(chē)間教育，其目的都是把學(xué)到得運用到生產(chǎn)中去，其結果一個(gè)事故否定了一切，充分說(shuō)明安全工作在我們車(chē)間還不夠重視，今后我會(huì ) 通過(guò)事故教訓，強化我的思想，教育我的行動(dòng)，把安全工作做好。
白灰車(chē)間
20xx年x月x日
車(chē)間月總結13
今年以來(lái)，天隆公司公司為進(jìn)一步規范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化，結合兵團開(kāi)展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。
6S管理，就是對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養。倡導員工從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養員工科學(xué)的思考方式的目的。
一、是進(jìn)行全員培訓。公司在20xx年共舉辦6S培訓班三期，通過(guò)在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門(mén)以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習與實(shí)踐，使廣大員工對實(shí)行6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。
二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現問(wèn)題”和“改善以后”的對照看板。通過(guò)對照和橫向比較，使員工從視覺(jué)的震撼和實(shí)際的感受中，增強做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續改進(jìn)工作。
三、是選樹(shù)樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠(chǎng)機修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結經(jīng)驗后，再在其他班組展開(kāi)，進(jìn)而減少了推行過(guò)程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。
四、是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標準化”及QC活動(dòng)相結合。對工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養、業(yè)務(wù)學(xué)習等方面進(jìn)行細化，制定考核標準，依照標準進(jìn)行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的'加強。
推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規范每個(gè)人的日常工作，促使6S活動(dòng)向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著(zhù)6S活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。
但是，在全面推行“6S”管理工作過(guò)程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習慣、壞作風(fēng)依然存在，錯誤地認為，按照“6S”管理去操作很麻煩，存在反感情緒。
20xx年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此項工作深入持久地開(kāi)展下去，并做細、做實(shí)。
車(chē)間月總結14
7月份，金工分公司搬遷至新區以來(lái)，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理，從檢查整改入手，按照現場(chǎng)管理要求，對各類(lèi)設備進(jìn)行了保潔、保養，并對新車(chē)間內部區域進(jìn)行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現場(chǎng)、設備維護及保養都得到了明顯的改善�，F將七月份6所做工作總結如下：
一、七月份6管理推進(jìn)情況一是加強設備隱患排查和治理工作。
7月份，天氣炎熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養以及使用安全是車(chē)間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設備的正常運轉，車(chē)間安排設備網(wǎng)員、機電維修工、技術(shù)骨干對設備維修維護，檢查和排除安全隱患，對發(fā)現問(wèn)題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命，有效的保證了車(chē)間安全工作。
二是對新車(chē)間內部區域進(jìn)行初步劃分。初步規劃車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)區、半成品堆放區域、進(jìn)出料流動(dòng)區域、附件擺放區域及工具箱定臵區域等。
三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強對車(chē)間行車(chē)、工具房、油庫等重點(diǎn)部位的細致檢查，對查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)整改，確保隱患排查不留死角；
四是在現場(chǎng)改善中，車(chē)間對前一階段6成果進(jìn)行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架；拖把整齊的`放臵在拖把池內；班組6大講臺、各類(lèi)看板整潔規范；舊貌換新顏。
二、下一步工作計劃
1、繼續宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強力深入推進(jìn)6管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結合車(chē)間目前的生產(chǎn)情況，車(chē)間將加大職工培訓力度，結合退城進(jìn)區，利用班前會(huì )時(shí)間讓職工掌握新區6管理標準和考核細則。
2、結合公司6辦公室每周給車(chē)間下達的具體推進(jìn)項目，車(chē)間重點(diǎn)做好各項管理工作，把6管理與車(chē)間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機融合，深入到每個(gè)環(huán)節把6管理工作做細做強。
車(chē)間月總結15
為切實(shí)做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，在穩定日常安全生產(chǎn)工作的基礎上，我車(chē)間從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，扎實(shí)的開(kāi)展了各項工作，
現將2月份工作總結如下：
一、嚴格執行安全例會(huì )制度。
1、針對“春節”“元宵節”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過(guò)節不減會(huì )”，及時(shí)傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。
2、在例會(huì )上，針對春節期間突降大雪，車(chē)間領(lǐng)導多次強調員工上下班途中的安全問(wèn)題，提醒員工做好防范措施，彰顯車(chē)間安全工作的人性化、細致化。
二、員工安全培訓教育。2月x日——2月x日，車(chē)間陳主任對全體員工進(jìn)行了一次“崗位安全操作規程”培訓，此次培訓涵蓋了我車(chē)間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過(guò)培訓提高了員工的安全意識和操作技能。
三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對待各類(lèi)隱患，并逐步實(shí)施隱患問(wèn)責制。 到目前為止共排查出隱患 3 項，整改隱患 3 項，整改率100%，
四、為配合”清剿火患“活動(dòng)，落實(shí)“四懂四會(huì )”，我車(chē)間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的.滅火器。
五、2月x日，車(chē)間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現場(chǎng)應急處置能力。
六、工作中存在的不足。個(gè)別員工思想認識不夠、行為不夠規范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現象，今后將積極改進(jìn)。
七、下步打算。
1、3月份，我車(chē)間將積極響應公司開(kāi)展的“抓開(kāi)局、打基礎、實(shí)現首季安全無(wú)事故”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)責任，落實(shí)好防范措施，確保一季度最后一個(gè)月安全生產(chǎn)穩定。
2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進(jìn)現場(chǎng)管理從粗放型管理向精益化管理轉變。
3、發(fā)動(dòng)各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。
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