公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，希望對大家有所幫助。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結1
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責任心，7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng )品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì )，會(huì )議主要內容是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。
二、加強質(zhì)量培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習的高潮，深入學(xué)習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，質(zhì)量責任書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。
1、洗選設備廠(chǎng)對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步開(kāi)展員工對圖紙識別能力的培訓。
2、礦車(chē)修造廠(chǎng)組織員工進(jìn)行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶(hù)的認可。在生產(chǎn)管理中，車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng )品牌的產(chǎn)品。
3、勞保廠(chǎng)在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了加工質(zhì)量評比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
4、綜機設備檢修廠(chǎng)開(kāi)展了質(zhì)量知識問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠(chǎng)長(cháng)根據這個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工回答流利，贏(yíng)得了陣陣掌聲。
三、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的'提高。
1、小康綜合廠(chǎng)螺母車(chē)間魚(yú)尾螺絲加工實(shí)行了定量調整模具模式，每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機調整一次模具，設備進(jìn)行一次注油保養，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命。36U支架修復車(chē)間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據季節及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠(chǎng)。
2、制網(wǎng)廠(chǎng)四車(chē)間加強了復合網(wǎng)車(chē)間十字交叉點(diǎn)焊接的管理，每個(gè)班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修復或更換，保證了焊接點(diǎn)的平整牢固。
3、洗選設備廠(chǎng)加強了工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制，焊接點(diǎn)表面要均勻連續波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀(guān)質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進(jìn)入下道工序。
4、鉆具廠(chǎng)鎖具車(chē)間從下料、鉆孔、車(chē)削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執行，堅持標準高、起點(diǎn)高、數控程度高，三高為一體的鎖具精加工。
四、加強質(zhì)量整治排查
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現場(chǎng)內頁(yè)技術(shù)資料的排查，發(fā)現個(gè)別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工責任心不強，造成了外觀(guān)質(zhì)量差等問(wèn)題，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題頻頻出現。
1、管材廠(chǎng)加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專(zhuān)職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現問(wèn)題可以追溯責任，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量責任。
2、洗選設備廠(chǎng)加強了現場(chǎng)管理，領(lǐng)導經(jīng)常堅守在車(chē)間檢查每道工序制作情況，督促員工每個(gè)細節都不能放過(guò)。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入到該廠(chǎng)現場(chǎng)指導，改進(jìn)了自動(dòng)風(fēng)門(mén)防夾人裝置及避難硐室密封隔離門(mén)的加工，圓滿(mǎn)的完成了局內的訂單。
3、華興公司機加車(chē)間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒(méi)有大型刨床，岔尖子供應不及時(shí)，滿(mǎn)足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠(chǎng)調配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數控氣割機、一臺氣動(dòng)鉚槍?zhuān)膶?xiě)了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動(dòng)強度。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘的成本，同時(shí)也提高了鉚接質(zhì)量，通過(guò)引進(jìn)新設備、改變工藝、大大提高了機加車(chē)間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏(yíng)得了用戶(hù)單位的一致好評。
五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化
質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車(chē)間嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕次品流入下道工序，出現廢品要協(xié)助車(chē)間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。
通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結2
為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強企夢(mèng)，增強員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動(dòng)主題，統一部署，組織落實(shí)、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，深入扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。取得了預期效果，現回顧總結如下：
一、結合實(shí)際、總體部署
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織，確�！百|(zhì)量月”各項活動(dòng)落到實(shí)處，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對“質(zhì)量月”活動(dòng)作了具體的安排和布置。
各項目部和專(zhuān)業(yè)公司按公司通知要求和安排，結合實(shí)際，優(yōu)化方案，注重特色，突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)�；顒�(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和總結三個(gè)階段進(jìn)行。
在宣傳發(fā)動(dòng)階段，以項目部、專(zhuān)業(yè)公司為單位，廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動(dòng)員會(huì )、站班會(huì )等形式，宣貫集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知和公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。開(kāi)展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動(dòng)。
各單位緊密?chē)@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，利用各種宣傳媒介，組織開(kāi)展影響廣泛、帶動(dòng)性強的主題宣傳活動(dòng)和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓活動(dòng)。營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，制作“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)刊、專(zhuān)欄、展板；在生活區和施工區懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅和張貼宣傳標語(yǔ)；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。
二、組織落實(shí)、注重實(shí)效
在實(shí)施階段，各單位結合集團公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量對標提升活動(dòng)。認真組織開(kāi)展質(zhì)量法規和制度執行情況的專(zhuān)項督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀律整頓等活動(dòng)，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險。加強質(zhì)量培訓，針對各層次員工的不同需求，分類(lèi)、分級開(kāi)展質(zhì)量教育培訓活動(dòng)。
防城港核電項目制定了專(zhuān)門(mén)針對各層次員工的.同需求，分類(lèi)、分級開(kāi)展了質(zhì)量教育培訓活動(dòng)通過(guò)質(zhì)量培訓，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)行了25場(chǎng)不同內容的培訓，培訓人數458人次。開(kāi)展了項目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識，學(xué)習《建設工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等。
平圩項目結合本工程“創(chuàng )國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標，組織開(kāi)展了工程創(chuàng )優(yōu)學(xué)習培訓，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊、程序文件、中電投達標管理要求，學(xué)習《平圩三期創(chuàng )優(yōu)策劃及實(shí)施細則》、《強制性條文》等，同時(shí)開(kāi)展樣板工程展示學(xué)習活動(dòng)，參觀(guān)學(xué)習樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標準，真正做到樣板引路，提高現場(chǎng)施工工藝水平。
安慶項目結合“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標，根據自身的工程特點(diǎn)，組織學(xué)習相應的創(chuàng )優(yōu)規劃和細則、強制性條文有關(guān)知識等，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量知識、技術(shù)要求、控制方法等基礎知識的學(xué)習。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量意識，落實(shí)工作責任，完善工藝規程，加強質(zhì)量控制，強調每一個(gè)班組，每一道工序，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現對工程質(zhì)量的全面、規范管理。
開(kāi)展質(zhì)量對標管理、質(zhì)量問(wèn)題診斷、Qc小組活動(dòng)、質(zhì)量演講競賽、事故案例分析、現場(chǎng)經(jīng)驗交流、工程質(zhì)量回訪(fǎng)、顧客滿(mǎn)意度調查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動(dòng)。
防城港核電項目根據中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標桿建設及標桿班組建設要求，結合項目部實(shí)際，按照安全質(zhì)量國際標桿建設要素要求，查漏補缺，對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標，明確提升方向，通過(guò)實(shí)體檢查和與班組一線(xiàn)員工交流的方式，積極推動(dòng)項目部質(zhì)量管理。
鳳臺項目組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展工藝質(zhì)量對口競賽：機、爐專(zhuān)業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專(zhuān)業(yè)的控制電纜接線(xiàn)工藝和通用專(zhuān)業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊間）并對獲勝的汽機、儀控、通用保溫二隊進(jìn)行通報表彰和獎勵。
檢修公司認真組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)比賽。有《我眼中的質(zhì)量與責任》、《精細檢修精益管理》等多篇文章內容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。
三、總結表彰
各項目部開(kāi)展精品工程、亮點(diǎn)項目、質(zhì)量衛士、崗位能手、技術(shù)標兵等創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。
銅陵有色項目在專(zhuān)業(yè)之間展開(kāi)了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評選活動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)積極參與并策劃實(shí)施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀(guān)，極具效果獲一等獎；汽機分公司本體油管道安裝規范，焊口全部采用氣體保護，內部清潔良好，油系統已進(jìn)油且無(wú)任何滲漏獲二等獎，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標準，混凝土表面平整、光潔獲三等獎。
泰國巴真項目開(kāi)展“打造能建品牌，建樹(shù)APcc國際戰略，以質(zhì)量信譽(yù)贏(yíng)得泰國市場(chǎng)”的對標活動(dòng)，成立以項目經(jīng)理組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)考評機構，結合對標提升，“亮點(diǎn)”示范，對在質(zhì)量月活動(dòng)中表現突出的，經(jīng)考評機構評議，通過(guò)“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛士”的標桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。
輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn)，開(kāi)展了各專(zhuān)業(yè)、各班組的質(zhì)量評比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表?yè)P質(zhì)量管理的先進(jìn)個(gè)人，推選了“質(zhì)量衛士、崗位能手和技術(shù)標兵”等創(chuàng )先爭評選活動(dòng)，并在活動(dòng)中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場(chǎng)競技顯身手。
四、結束語(yǔ)
各單位對“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認真的總結�！百|(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標語(yǔ)139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份、制作“質(zhì)量月”活動(dòng)展板、專(zhuān)欄、專(zhuān)刊等95期、舉辦質(zhì)量教育培訓123期次、參加質(zhì)量教育培訓的人數2809人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數719人次。評選表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人68人次、精品項目和亮點(diǎn)項目32項。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動(dòng)如期完成并達到了預定效果，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機，不斷強化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控制的實(shí)際能力，為實(shí)現公司質(zhì)量安全目標，為公司的發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結3
為樹(shù)立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，山西焦煤集團公司決定在9月1日至9月30日開(kāi)展以“提質(zhì)量，創(chuàng )品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并對活動(dòng)內容及要求進(jìn)行了詳細安排部署。
“活動(dòng)”內容包括：一是開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密?chē)@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分利用宣傳標語(yǔ)、電子屏、宣傳展板等傳統媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營(yíng)造崇尚質(zhì)量的'良好氛圍。二是開(kāi)展全員質(zhì)量活動(dòng)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開(kāi)展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動(dòng)，增強全員質(zhì)量意識。三是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，要求山西焦煤所屬各子分公司有效利用監督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，杜絕質(zhì)量隱患，預防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問(wèn)題。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開(kāi)展質(zhì)量素養提升活動(dòng)，引導各單位持續改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養。
山西焦煤集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導，結合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)有序開(kāi)展。要創(chuàng )新形式，堅持問(wèn)題導向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現突破，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動(dòng)實(shí)效。要提高參與程度，充分挖掘礦廠(chǎng)質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導各單位積極參與和開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結4
為增強全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門(mén)和車(chē)間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
在xx卷煙廠(chǎng)，同事們在講解員的指引下相繼觀(guān)看了制絲車(chē)間、文化長(cháng)廊和包裝車(chē)間，在生產(chǎn)一線(xiàn)，同事們與xx卷煙廠(chǎng)的領(lǐng)導和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學(xué)習相關(guān)知識，都有很大的收獲。
在xx卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )議室，王總請煙廠(chǎng)的曹處長(cháng)為我們詳細講解了xx卷煙廠(chǎng)目前概況，并對當前煙標市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評和分析，曹處長(cháng)對新華公司今年的工作成績(jì)給予高度評價(jià)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長(cháng)言語(yǔ)之情對新華公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)期待，所有參觀(guān)人員也對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心和期待。
通過(guò)這次活動(dòng)，同事們深有感觸，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的`認識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會(huì )影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責，我們要加強責任心，提高工作積極性，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，力求為卷煙廠(chǎng)提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。
其次，在現場(chǎng)管理方面，每一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，都不可避免的會(huì )有較多的材料和工具，要有一個(gè)整齊潔凈的現場(chǎng)，我們要怎么做呢？這就提到了我們的“6S”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”；在日常工作中，我們每一個(gè)人只有真正做到這些，并對6S檢查中的不合格項及時(shí)整改，讓6S成為我們的一種生活方式，一種習慣，我們才會(huì )擁有一個(gè)舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。
還有最重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時(shí)刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類(lèi)設備的安全操作規程來(lái)操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。
“質(zhì)量月”是一個(gè)理念，只有讓這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心并轉化為實(shí)際行動(dòng)，才能真正達到質(zhì)量月活動(dòng)的目的，我們要不斷規范自己的日常行為，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和秀的產(chǎn)品，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現我們所有新華人的共同愿景！
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結5
8月29日，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案，圍繞提升質(zhì)量，追求卓越主題，開(kāi)展質(zhì)量月七大系列活動(dòng)，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進(jìn)、支持質(zhì)量提升的良好氛圍。
每年9月份為質(zhì)量月。今年，長(cháng)慶事業(yè)部重點(diǎn)圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動(dòng)，結合實(shí)際情況，精心部署安排7項質(zhì)量活動(dòng)。
一是大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。通過(guò)懸掛標語(yǔ)橫幅，張貼宣傳畫(huà)，制作展板、板報等形式，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。
二是組織開(kāi)展特色質(zhì)量活動(dòng)。包括五個(gè)一質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信得過(guò)班組建設活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度提升行動(dòng)、質(zhì)量對標提升活動(dòng)、員工質(zhì)量知識競賽等。
三是開(kāi)展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動(dòng)。通過(guò)舉辦多種形式的質(zhì)量培訓，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開(kāi)展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動(dòng)，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力。
四是開(kāi)展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標提升活動(dòng)。
五是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。
六是開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查。長(cháng)慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會(huì )的.落實(shí)情況，開(kāi)展以查質(zhì)量意識、查體系標準執行、查現場(chǎng)質(zhì)量控制的專(zhuān)項質(zhì)量檢查，切實(shí)找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問(wèn)題，持續改進(jìn)質(zhì)量。
七是繼續推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結6
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的'操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結7
20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的活動(dòng)主題，精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與，開(kāi)展內部審核及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治，實(shí)施質(zhì)量監督大檢查，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，認真扎實(shí)地開(kāi)展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結梳理一下，一起學(xué)習提升，取長(cháng)補短，全面提升質(zhì)量管理水平。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎。
建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)xxx等領(lǐng)導班子成員及公司各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì )議，會(huì )后及時(shí)傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話(huà)精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，落實(shí)責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為廣大員工積極參與提供了指導。
二、精心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參與
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過(guò)微信群發(fā)布宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號張貼宣傳標語(yǔ)、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，為“質(zhì)量月”的`順利開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。
三、開(kāi)展內部審核
通過(guò)開(kāi)展內審，對建設公司質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。
本次內審歷時(shí)10天，參加審核內審員22人，共審核了建設公司各職能部門(mén)、各二級公司、各項目部等25個(gè)單位，發(fā)現問(wèn)題34個(gè)，開(kāi)出不合格項5個(gè)，各單位已整改完成。通過(guò)本次內審，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。
四、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整治
公司新開(kāi)工的項目均執行“樣板引路”制度，通過(guò)“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，全面提高，對工程質(zhì)量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據，提高工程質(zhì)量整體水平。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機，項目部組織管理人員及一線(xiàn)操作人員學(xué)習了建設公司文件《xx公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見(jiàn)的工程標準做法有了全面了解。
為提高建設公司各在建項目的整體質(zhì)量水平，針對上半年各類(lèi)檢查暴露出的問(wèn)題，各二級單位、各項目部組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的預防措施進(jìn)行討論分析交流，并開(kāi)展了質(zhì)量經(jīng)驗反饋活動(dòng)。項目部組織施工現場(chǎng)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長(cháng)學(xué)習公司《xx公司工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理指導圖冊》。通過(guò)以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問(wèn)題。
五、實(shí)施質(zhì)量監督大檢查
按照集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案以及建設公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量控制工作；各二級單位分管質(zhì)量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進(jìn)行了全面檢查；建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(cháng)的檢查組對公司在建項目進(jìn)行了全面綜合檢查，檢查歷時(shí)13天，質(zhì)量方面的檢查內容包括“質(zhì)量管理體系及制度”、“質(zhì)量管理技術(shù)及過(guò)程”、“工程實(shí)體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，要求各責任單位在規定時(shí)間內完成整改閉合。
六、組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)
1、積極響應集團公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽’活動(dòng)的通知”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動(dòng)，通過(guò)答題強化了全員質(zhì)量意識，擴大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平。
2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，引導員工樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，各項目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習了建設公司新版一體化管理體系文件、標準規范、操作規程等，提高了一線(xiàn)人員的質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)技能水平。
3、質(zhì)量月”活動(dòng)期間，建設公司密切關(guān)注政府部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì )組織的觀(guān)摩活動(dòng)。具備創(chuàng )優(yōu)條件的項目部組織了建設公司內部?jì)?yōu)質(zhì)工程觀(guān)摩會(huì )，南京協(xié)泰項目在活動(dòng)期間印發(fā)了宣傳冊，制作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建筑業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。9月6日在深單位參加了BIM高峰論壇；9月7日參觀(guān)了有利華預制混凝土構件廠(chǎng)，了解了BIM在PC構件工廠(chǎng)的應用；9月7日參加了BIM公益講座；9月8日參觀(guān)華潤城潤府三期項目，了解了裝配式住宅技術(shù)、BIM應用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統；9月29日參觀(guān)前�？毓纱髲B，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術(shù)、BIM技術(shù)在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術(shù)。
七、推動(dòng)創(chuàng )新在質(zhì)量提升行動(dòng)中的應用
各項目部圍繞“五小四新”開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量提升行動(dòng)。如推動(dòng)BIM技術(shù)在工程施工中的應用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數字化”，實(shí)行二維碼數據上墻；申報工法專(zhuān)利；在基坑支護中采用GFRP玻璃纖維筋替代傳統鋼筋，減少能源消耗；采用場(chǎng)地排水、雨水循環(huán)系統，實(shí)現水資源的循環(huán)利用；樓梯間和地下室照明采用LED節能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統方法，有效的節約施工用電。
八、下一步工作要求
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿(mǎn)結束。通過(guò)本次活動(dòng)，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解，工程實(shí)體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處。質(zhì)量是工程建設的基石，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。在“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的基礎上，今年住建部又提出開(kāi)展建設工程質(zhì)量安全提升三年行動(dòng)，繼續鞏固和擴大兩年行動(dòng)成果。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續努力，將本次活動(dòng)中總結得出的好的經(jīng)驗辦法擴展到今后的質(zhì)量管理工作中，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，提升“xx”品牌含金量，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團公司“責任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀(guān)。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結8
每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì )積極參與，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。
XX年全國質(zhì)量月主題是“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著(zhù)質(zhì)量月的到來(lái)，在新形勢下，公司開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導并作了重要指示，要求各部門(mén)要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們xx分廠(chǎng)在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞XX年全國質(zhì)量月主題開(kāi)展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工積極性可以體現出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。
現將xx分廠(chǎng)XX年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
(一)通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標與工作計劃，會(huì )上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠(chǎng)的xxx總班長(cháng)在大會(huì )上做了表率，立下了質(zhì)量“責任狀”。隨著(zhù)xx基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線(xiàn)的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著(zhù)貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)員大會(huì )上x(chóng)xx廠(chǎng)長(cháng)要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成XX年各項任務(wù)指標。
(二)組織分廠(chǎng)班組長(cháng)以上人員開(kāi)展了以質(zhì)量事故案例為專(zhuān)題的研討會(huì )，通過(guò)深入剖析事故，找出問(wèn)題根源所在,加以分析、總結、吸收，再結合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問(wèn)題管控。隨著(zhù)公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過(guò)關(guān)，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì )上，日班總班長(cháng)xxx主動(dòng)提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀(guān)察、多輔導、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓方法，并到大家的認可。
(三)開(kāi)展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開(kāi)創(chuàng )了車(chē)間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫(huà)，制作flash的動(dòng)漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過(guò)組織員工學(xué)習，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀(guān)念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。
(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動(dòng)，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有(我為xx品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，文章內容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動(dòng)中，車(chē)間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過(guò)五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績(jì)，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過(guò)吊機技能競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的'勤學(xué)習、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。
本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，并取得了良好的成效，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠(chǎng)的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場(chǎng)中贏(yíng)取商機，永立于不敗之地。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結9
根據公司《20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求，從九月一日開(kāi)始，我項目部積極開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)�，F將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結匯報如下：一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉變”建設質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項目領(lǐng)導班子的支持指導下，項目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員。
二、9月4日-9月5日在施工現場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標語(yǔ)。
三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習質(zhì)量規范和項目施工組織設計方案，按照相關(guān)規程及標準施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平；
四、9月6日-9月26日開(kāi)展了質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查；
現場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與成績(jì)。1、明確工長(cháng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事故處罰措施；對各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，及時(shí)對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、標高等），隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；結合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；2、活動(dòng)期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80％，整改完成后驗收合格率達到100％”的質(zhì)量目標，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著(zhù)蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng )造“甬江建設杯”打下了扎實(shí)的基礎。六、9月28日項目領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結大會(huì )中，針對現場(chǎng)仍存在的.質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問(wèn)題，滿(mǎn)堂架搭設問(wèn)題，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現突出的現場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰；
《質(zhì)量總結大會(huì )》七、總結：通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取確實(shí)可行的措施，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題。強化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主、監理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結10
根據公司《質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求，我項目部積極開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)�，F將“質(zhì)量月”情況總結匯報如下：
一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉變”建設質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項目領(lǐng)導班子的支持指導下，項目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。
二、在施工現場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標語(yǔ)。
三、定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習質(zhì)量規范和項目施工組織設計方案，按照相關(guān)規程及標準施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平；
四、開(kāi)展了質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查；
五、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與成績(jì)。
1、明確工長(cháng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事故處罰措施；對各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，及時(shí)對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、標高等），隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；結合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；
2、活動(dòng)期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80％，整改完成后驗收合格率達到100％”的質(zhì)量目標，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著(zhù)蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng )造“甬江建設杯”打下了扎實(shí)的基礎。
六、項目領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結大會(huì )中，針對現場(chǎng)仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問(wèn)題，滿(mǎn)堂架搭設問(wèn)題，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現突出的現場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰。
通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的`不足，深究質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取確實(shí)可行的措施，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主、監理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結11
全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì )積極參與，以多種形式于每年組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
從“人、機、料、法、環(huán)、測”不難看出，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠排在第一位，這就說(shuō)明人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。
洗選設備廠(chǎng)加強了現場(chǎng)管理，領(lǐng)導經(jīng)常堅守在車(chē)間檢查每道工序制作情況，督促員工每個(gè)細節都不能放過(guò)。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入到該廠(chǎng)現場(chǎng)指導，改進(jìn)了自動(dòng)風(fēng)門(mén)防夾人裝置及避難硐室密封隔離門(mén)的加工，圓滿(mǎn)的完成了局內的訂單。
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(cháng)得茂盛，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過(guò)程中得到好評，才能有品牌效應。 三月份是公司的`質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長(cháng)、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻自己一份力量。
全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，找出差距和不足，并以科室、車(chē)間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和售后服務(wù)部門(mén)質(zhì)量信息反饋的長(cháng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書(shū)面自查報告，于11月09日前每個(gè)科室、車(chē)間最少提交5個(gè)重要問(wèn)題上交自查自糾活動(dòng)小組。
進(jìn)入“質(zhì)量月”， 公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比，并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過(guò)技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”， 電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，由質(zhì)量處處長(cháng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓內容除了學(xué)習Q型質(zhì)量知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則—————對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
醫院還組織部分醫務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)行一次義診活動(dòng)，免費對同學(xué)們進(jìn)行測量身高、體重和血壓，并現場(chǎng)解答同學(xué)們的提出的各種醫療問(wèn)題和咨詢(xún)。
通過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責任，而是所有人員的共同責任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認識，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題解決在形成過(guò)程中，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結12
為穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開(kāi)展了第三次質(zhì)量月活動(dòng),現對本次質(zhì)量月活動(dòng)工作總結如下:
一.訂計劃、抓落實(shí)確保質(zhì)量月活動(dòng)認真開(kāi)展
為抓好本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司以（20xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展第三次質(zhì)量月活動(dòng)通知，隨文下達質(zhì)量月活動(dòng)工作計劃，并對本次質(zhì)量月活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實(shí)施階段，時(shí)間為3月6日至3月25日，第三階段為總結評比階段，時(shí)間為3月26日至3月31日，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導，公司以（20xx）4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各單位根據公司質(zhì)量月活動(dòng)安排，結合本單位實(shí)際，進(jìn)行了宣傳和貫徹。
二.訂目標,抓措施,以質(zhì)量為中心,推動(dòng)各項工作提高。
對本次質(zhì)量月活動(dòng),公司對各車(chē)間、部門(mén)制訂了活動(dòng)期內目標，要求各車(chē)間、部門(mén)圍繞目標進(jìn)行層層分解，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查。這些目標包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶(hù)滿(mǎn)意率和現場(chǎng)環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車(chē)間提出了進(jìn)一步完善API體系各項基礎工作,盡快通過(guò)API質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動(dòng)期內形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳進(jìn)行了策劃,充分利用宣傳欄、黑板報、標語(yǔ)橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動(dòng)。
各單位在質(zhì)量月活動(dòng)期內,進(jìn)行了精心組織,抓基礎管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開(kāi)展了多種形式的活動(dòng),這些活動(dòng)包括:
螺旋焊管車(chē)間開(kāi)展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動(dòng),規定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準超過(guò)2支。該車(chē)間乙班率先在全公司內向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標兵。
一車(chē)間42-2班積極響應螺旋管車(chē)間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應書(shū),并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標加以響應,同時(shí)一車(chē)間領(lǐng)導因勢利導,在本車(chē)間機組內開(kāi)展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現場(chǎng),比消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標和經(jīng)濟技術(shù)指標。
辦公室組織開(kāi)展了員工提合理化建議活動(dòng),這項活動(dòng)目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運。本次活動(dòng)共收到合理化建議８類(lèi)100余條,對員工提出的'這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實(shí)可行的將落實(shí)到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去。
質(zhì)管科組織開(kāi)展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過(guò)答卷,使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標準的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質(zhì)量標準。
三.質(zhì)量月活動(dòng)取得的成效
本次質(zhì)量月活動(dòng),經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77。9%,正品率為99。1%,成材率為96。9%,高頻焊管一次合格率為98。4%,正品率為98。4%,成材率為94。4%,全月實(shí)現利潤88萬(wàn)元。全月無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀(guān)念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動(dòng)評比中，共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個(gè)，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人員11名。
四.下一步工作打算
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),我們也認識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,為用戶(hù)服務(wù)上,實(shí)現公司的質(zhì)量方針目標等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實(shí)地、團結拼搏、努力工作、追求高標準、創(chuàng )造新目標。質(zhì)量月活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式，也是穩定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個(gè)新起點(diǎn)，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導下，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿(mǎn)完成20xx年工作目標而努力奮斗。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結13
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1. 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的`改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
20xx年上海永繼電氣有限公司質(zhì)量月活動(dòng)總結
經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識; 同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現在如下四個(gè)方面：
1. 通過(guò)質(zhì)量知識競賽,使員工了解到現場(chǎng)品質(zhì)控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來(lái)源設計。
2. 通過(guò)崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于制造 ,只有首次合格率高,劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的道理。
3. 通過(guò)6S檢查活動(dòng)使員工了解到現場(chǎng)目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。
4.通過(guò)2個(gè)月的QCC活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:
欣洲的MT組裝線(xiàn)不良率從: 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降43.2%;
-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;
-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%
此次質(zhì)量月的活動(dòng)，其最終的目的，是以客戶(hù)為焦點(diǎn),鼓勵全體員工積極參與品質(zhì)活動(dòng);倡導TQM,即:全公司,全員,全過(guò)程參與的品質(zhì)管理理念; 鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng )新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶(hù)的期望,提身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率.
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結14
8月31日下午，中鐵建投資集團重慶軌道項目公司在四樓會(huì )議室組織開(kāi)展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司總經(jīng)理李新民、安全總監兼安質(zhì)環(huán)保部部長(cháng)張偉宏以及八個(gè)參建土建標段項目經(jīng)理、總工、安全總監到場(chǎng)參加。
今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國。為確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效，措施得力，活動(dòng)期間，項目公司將重點(diǎn)開(kāi)展“三個(gè)三”活動(dòng)：
一是督促參建單位開(kāi)展操作人員技能培訓、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動(dòng)。
二是組織開(kāi)展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
中鐵建投資集團重慶軌道項目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)
三是組織開(kāi)展由項目經(jīng)理、總工程師、工程部長(cháng)等參加的'土建一標四公里停車(chē)場(chǎng)、土建四標謝家灣至奧體中心站、土建六標二郎至華龍、二郎車(chē)站隧道施工質(zhì)量檢查和觀(guān)摩交流。
啟動(dòng)儀式上，中鐵22局、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。項目公司安全總監張偉宏表示，開(kāi)展本次活動(dòng)，旨在達到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，規范質(zhì)量管理行為，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)的目的。該活動(dòng)將全面提升重慶軌道環(huán)線(xiàn)二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗收進(jìn)度，為實(shí)現項目階段性“回購”創(chuàng )造條件。
項目公司總經(jīng)理李新民強調：質(zhì)量是基礎，安全是底線(xiàn)，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建設者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓，舉一反三，認真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想，切實(shí)把“提前想到、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實(shí)處。
據了解，項目公司在活動(dòng)期間還將邀請重慶市城鄉建委質(zhì)量監督總站召開(kāi)質(zhì)量管理工作座談會(huì )，誠懇接受政府監督，用行動(dòng)詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng )新永恒,精品、人品同在”的核心價(jià)值觀(guān)。
公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結15
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹局以及公司的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。我們結合公司及本項目部項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。項目部質(zhì)量管理部門(mén)以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質(zhì)量檢查的問(wèn)題，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的.基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。施工隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
4、今后質(zhì)量工作展望
“20xx年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展。
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