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創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y（通用14篇）
一段難忘的學(xué)習生活結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的學(xué)習總結怎么能落下！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y，歡迎大家分享。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 1
今年以來(lái)，在公司黨委的指導幫助下，設備保障部從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從工作需要出發(fā)，從人才成長(cháng)出發(fā)，通過(guò)建立分級管理、學(xué)習培訓等多種機制，從班組、崗位著(zhù)手，積極探索、大膽實(shí)踐，積極開(kāi)展學(xué)習型班組的創(chuàng )建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的學(xué)習型班組建設模式。
總結學(xué)習型班組創(chuàng )建工作，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗。
一、學(xué)習觀(guān)念的轉變是保證學(xué)有所獲的前提。
學(xué)習力也是競爭力，企業(yè)沒(méi)有持之以恒的學(xué)習力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng )新的源動(dòng)力。培養員工持之以恒的學(xué)習力就成了創(chuàng )建學(xué)習型班組的首要工作。
學(xué)習力是指：學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力、學(xué)習能力。學(xué)習能力可以通過(guò)培訓逐步提高，學(xué)習動(dòng)力和毅力卻需要從思想上給予解決。為此，我部在制定創(chuàng )建學(xué)習型班組工作規劃時(shí)引入了“學(xué)習職業(yè)化”理念，旨在引導員工樹(shù)立工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的職業(yè)心態(tài)，形成職業(yè)學(xué)習的持續狀態(tài)。我部同時(shí)以工作實(shí)際為導向，推陳出新，不斷更新學(xué)習項目，激發(fā)員工的學(xué)習興趣；鼓勵員工關(guān)注自身成長(cháng)，自主學(xué)習，自覺(jué)提升。
通過(guò)這些舉措，我部員工的學(xué)習觀(guān)念大有轉變，以前應付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現象正在消失。自找差距，主動(dòng)學(xué)習，積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。
二、學(xué)習規劃的`科學(xué)性是影響學(xué)習效果的關(guān)鍵
我部制定了工作方向：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現超前培訓、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展；注重團隊建設，提升員工協(xié)作能力，打造優(yōu)秀班組。
班組級學(xué)習規劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，提升團隊實(shí)力。在完成公司布置學(xué)習任務(wù)的同時(shí)，自主制定長(cháng)期、近期的學(xué)習重點(diǎn)，結合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、員工上崗轉崗培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等工作來(lái)完成學(xué)習任務(wù)。
三、學(xué)習計劃的落實(shí)是學(xué)習任務(wù)完成的保障。
有了清晰系統的學(xué)習規劃，如何將學(xué)習任務(wù)落實(shí)到位，必須有完善的學(xué)習制度作保障。
實(shí)施項目管理法，分級管理，層層監督。將學(xué)習內容分解成若干個(gè)“項目”，通過(guò)一個(gè)個(gè)項目的完成，保證學(xué)習內容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習，而是著(zhù)眼于工作實(shí)際需求，通過(guò)在工作中學(xué)習來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
創(chuàng )建學(xué)習型班組是一項系統性、長(cháng)期性工作，在總結經(jīng)驗的同時(shí)，我部也發(fā)現了一些實(shí)際問(wèn)題：一是培訓職能劃分仍需細化，培訓資源利用不盡合理，培訓潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習自主權發(fā)揮不夠，依然存在一定的等、靠、套的現象。
我們將在以下方面繼續努力：一是深入研究創(chuàng )建學(xué)習型班組工作方法，明確管理職責，提高管理效益。二是細化各班組學(xué)習規定，提高可操作性，提高學(xué)習質(zhì)量。努力實(shí)現“學(xué)習－實(shí)踐－創(chuàng )新－提高”的良性循環(huán)，切實(shí)通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，提高職工的工作能力，拓展班組發(fā)展空間。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 2
我校一貫重視無(wú)煙環(huán)境的營(yíng)造。本學(xué)期，學(xué)校就將創(chuàng )建“無(wú)煙學(xué)�！绷腥雽W(xué)校工作計劃，作為“雙創(chuàng )一鞏固”工作的重要內容開(kāi)展工作，尤其是區愛(ài)衛辦《關(guān)于在全區開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)煙單位活動(dòng)的通知》（遵匯愛(ài)衛字[20xx]2號）、《關(guān)于評選匯川區“無(wú)煙單位”的通知》（遵匯愛(ài)衛字[20xx]4號文件）兩個(gè)文件對學(xué)校創(chuàng )建工作給予了全面指導，現將創(chuàng )建情況摘要總結如下：
一、建立健全機構，制定計劃，確定專(zhuān)人負責
學(xué)校成立控煙領(lǐng)導小組，正副校長(cháng)任正副組長(cháng)，其他校委會(huì )成員為組員。領(lǐng)導小組制訂控煙計劃和實(shí)施方案，安排專(zhuān)人負責控煙工作，職責明確，統籌協(xié)調指揮。明確了控煙監督員和巡視員，指派了工作任務(wù)。在經(jīng)費上予以?xún)A斜。要求校長(cháng)示范，拒絕吸煙；要求控煙領(lǐng)導小組有曾吸煙史的`成員，帶頭控煙，直至完全戒煙。
二、建章立制，依法控煙，獎懲分明
學(xué)校加大控煙制度建設和考核力度，從以往單純口頭提示、會(huì )議要求轉變到制度約束，相繼頒行了《遵義市湘江小學(xué)控煙監督管理制度》、《遵義市湘江小學(xué)控煙獎懲考評制度》、《遵義市湘江小學(xué)控煙考評獎懲標準》、《遵義市湘江小學(xué)控煙勸導制度》等多個(gè)專(zhuān)門(mén)制度，對控煙不力的教職工與獎勵性績(jì)效工資掛鉤，直至師德一票否決。對控煙積極且徹底戒煙無(wú)反吸的教職工作出恰當精神鼓勵的規定。
三、營(yíng)造環(huán)境，宣傳教育，增強控煙意識
學(xué)校重視營(yíng)造控煙環(huán)境，在校園醒目處、必經(jīng)通道設置禁煙標識和溫馨提示，張貼禁煙宣傳欄，禁止在各型辦公室擺放煙灰缸或替代品。我校堅持不開(kāi)設小賣(mài)部，無(wú)出售任何商品的行為。
通過(guò)動(dòng)員會(huì )、政治學(xué)習、升旗儀式、主題班會(huì )、廣播站、宣傳欄、小手拉大手、校園網(wǎng)站、家長(cháng)學(xué)校、宣傳資料等多種形式，向師生及家長(cháng)宣傳吸煙有害健康等知識，使全校師生進(jìn)一步認識到吸煙的危害和控煙的意義，師生控煙意識得到增強。
四、全員培訓，掌握控煙技巧，提高知曉率
遵匯愛(ài)衛字[20xx]2號、遵匯愛(ài)衛字[20xx]4號兩個(gè)文件下發(fā)后，我校連續組織了3次控煙工作專(zhuān)題培訓。一是有重點(diǎn)地向全校教職工傳達文件精神，統一思想，提高認識，積極配合，自覺(jué)控煙戒煙。二是公布、解讀學(xué)�？責煿ぷ鞯南嚓P(guān)制度，引導全體教職工在機制約束下從被動(dòng)控煙到主動(dòng)戒煙。三是對全校教職工和監督員、巡視員進(jìn)行勸阻認識和勸阻技巧進(jìn)行培訓，提高勸阻認識和掌握勸阻技巧。四是對吸煙有害健康的相關(guān)知識進(jìn)行專(zhuān)題培訓和知識競賽，提高知曉率
五、人文關(guān)懷，幫助鼓勵，促進(jìn)控煙
學(xué)校對吸煙教職工的基本情況進(jìn)行統計和分析，列出煙癮屬于輕度還是中度，力所能及給予人文關(guān)懷。除進(jìn)行吸煙有害健康相關(guān)知識、戒煙技巧培訓外，還通過(guò)發(fā)短信溫馨提示、發(fā)放戒煙產(chǎn)品、分析戒煙對家庭經(jīng)濟的幫助等形式，鼓勵、幫助教職工控煙和逐步戒煙。
六、滲透學(xué)科課程，納入教學(xué)常規管理。
保障教學(xué)時(shí)效將控煙知識教育列入“專(zhuān)題教育”、“主題班會(huì )”、“心理健康教育”等課程內容，每學(xué)期不少于1課時(shí)，做到有課程、有教案。其他學(xué)科根據教學(xué)內容，適時(shí)滲透。
總之，學(xué)校經(jīng)過(guò)長(cháng)期宣傳引導和近期強化創(chuàng )建，學(xué)�？責煭h(huán)境濃厚，勸阻認識和技巧加強，主動(dòng)勸阻吸煙的人數增加，控煙知識知曉率達到提高，在校內公共區域吸煙現象明顯減少，教職工吸煙人數從5人已降至4人，且吸煙者中主動(dòng)控煙，每日減少吸煙量的人數增加�？責煿ぷ鞒跻�(jiàn)成效，已基本達到區級“無(wú)煙單位”考核標準。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 3
20xx－20xx年度，我辦在市區文明辦的指導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據文明單位《創(chuàng )建管理規定》和《測評標準》等文件要求，從區委辦的職能特點(diǎn)和工作實(shí)際出發(fā)，在鞏固已有文明單位創(chuàng )建成果的基礎上，扎實(shí)開(kāi)展新一輪文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，取得顯著(zhù)
成效，既提高了本辦精神文明建設整體水平，又推動(dòng)了本辦各項業(yè)務(wù)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。
一、加強組織領(lǐng)導，抓統籌、強機制
我辦一直把創(chuàng )建文明單位工作擺在重要議事日程，將其貫穿全年工作的始終。
一是認真謀劃。
在總結前期工作、分析創(chuàng )建現狀、吃透上級要求的基礎上，認真制定了區委辦20xx－20xx年文明單位創(chuàng )建計劃，明確了新一輪創(chuàng )建目標、工作舉措和推進(jìn)辦法。
二是廣泛發(fā)動(dòng)。
利用各種機會(huì )和場(chǎng)合，向辦公室全體人員宣傳文明創(chuàng )建的意義、內容和要求，統一思想，強化共識，努力把文明創(chuàng )建化為大家的自覺(jué)行動(dòng)。
三是完善機制。
始終堅持“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，各科室分工負責相互配合，黨支部發(fā)揮戰斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成了齊抓共管的工作機制。
二、強化思想建設，抓學(xué)習，重教育
認真貫徹落實(shí)區委《關(guān)于黨建工作創(chuàng )新工程的行動(dòng)計劃》文件精神，始終將思想政治建設放在突出位置。
一是加強理論學(xué)習。
以學(xué)習黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì )，省、市、區黨代會(huì )精神為重點(diǎn)，以建設學(xué)習型機關(guān)為目標，不斷加強政治理論、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，引導全體黨員干部進(jìn)一步樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
二是致力思想解放。
堅持把解放思想作為先導工程，不斷深化辦公室青年干部學(xué)習研討會(huì )制度，按照“首戰求突破，開(kāi)局創(chuàng )新路”的戰略要求，圍繞“率先現代化，再造新崇川”宏偉目標，積極組織黨員干部圍繞經(jīng)濟轉型、社區建設、十二五規劃等經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的重點(diǎn)和熱點(diǎn)加強學(xué)習調研，引導大家把思想理念、工作作風(fēng)和工作方法從不符合科學(xué)發(fā)展的桎梏中解放出來(lái)，增強了廣大黨員干部敏于把握機遇的責任意識，敢于正視差距的憂(yōu)患意識，服務(wù)率先發(fā)展的使命意識，堅持與時(shí)俱進(jìn)的`創(chuàng )新意識。
三是學(xué)習創(chuàng )建要求。
利用辦公例會(huì )和支部會(huì )議，認真學(xué)習上級有關(guān)文明創(chuàng )建的文件精神和應知應會(huì )知識，將其與加強社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育有機結合起來(lái)，使辦公室全體同志既激發(fā)了創(chuàng )建熱情，又提升了文明素質(zhì)。
三、弘揚文明新風(fēng)，抓創(chuàng )建，求實(shí)效
以文明單位創(chuàng )建和迎接文明城市復查為契機，以“雙創(chuàng )”活動(dòng)、“百千萬(wàn)連心行動(dòng)”等活動(dòng)為抓手，多措并舉求實(shí)效。
一是積極參與文明創(chuàng )建。
落實(shí)專(zhuān)人幫助結對共建社區共同對標找差，落實(shí)舉措，搞好迎查；組織力量起早帶晚、加班加點(diǎn)，做好包保路段的秩序管理和保潔工作。特別是在20xx年“創(chuàng )文”復查攻堅階段，我辦組織動(dòng)員所有工作人員深入社區，與社區干部同在一線(xiàn)，為他們提供人力、物力和財力支持，協(xié)助盡快做好難點(diǎn)問(wèn)題的`協(xié)調解決工作，確保創(chuàng )建工作不失牌不丟分。
二是扎實(shí)開(kāi)展結對共建。
積極落實(shí)機關(guān)工委和區文明辦結對共建的相關(guān)要求，多次組織力量，由班子成員帶隊，深入共建社區，直接面對社區建設面臨的新情況新問(wèn)題，與社區干部一起商量對策，并與共建單位聯(lián)動(dòng)，共治環(huán)境，共護秩序，共建文明，為共建單位辦好事、做實(shí)事。其中，贊助千禧園老年活動(dòng)室空調1臺及人民幣6000元，出資4000元資助社區老黨員完成書(shū)法長(cháng)卷；贈送結對社區《中國共產(chǎn)黨黨史》、《輝煌壯麗的史詩(shī)》等系列圖書(shū)；協(xié)調區相關(guān)部門(mén)完成五一社區內的綠化改造工程，幫助xx老人協(xié)調一輛殘疾車(chē)，協(xié)助解決千禧園社區出入道路堵塞問(wèn)題，指導社區車(chē)位改造改造工程及提供經(jīng)費支持。
三是扎口推進(jìn)連心行動(dòng)。
作為“百千萬(wàn)連心行動(dòng)”的牽頭部門(mén)，我們以推進(jìn)“3311”工程為重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新組織形式、健全組織體系，推進(jìn)連心行動(dòng)制度化、長(cháng)效化；充分發(fā)揮牽頭部門(mén)的表率作用，認真落實(shí)“定點(diǎn)聯(lián)系、定點(diǎn)接待、定責上崗”工作，在七一、元旦、春節等節假日前后集中開(kāi)展走訪(fǎng)活動(dòng)，共為結對優(yōu)撫對象、“雙百關(guān)愛(ài)”對象、連心群眾提供慰問(wèn)金和慰問(wèn)品近6萬(wàn)余元，協(xié)調幫助解決各類(lèi)問(wèn)題20余件。四是活躍機關(guān)文化生活。組隊參加區級機關(guān)趣味運動(dòng)會(huì )，發(fā)動(dòng)全體青年干部積極參加機關(guān)黨工委組織的慶祝建黨90周年優(yōu)秀箴言征集、“服務(wù)跨越發(fā)展，為建黨90周年獻禮”主題征文，組織部開(kāi)展的“集中調研周”，宣傳部發(fā)起的慶祝建黨90周年理論文章征集等活動(dòng)，并取得了優(yōu)異成績(jì)。
四、服務(wù)率先大局，抓作風(fēng)，強效能
以文明創(chuàng )建為動(dòng)力，進(jìn)一步優(yōu)化機關(guān)作風(fēng)，提升服務(wù)效能。
一是創(chuàng )新工作理念。
以“不讓領(lǐng)導交辦的工作在我手中延誤，不讓辦理的文件在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓基層同志在我這里受冷遇，不讓黨委和辦公室形象在我這里受損害”為工作理念，切實(shí)增強工作責任感和使命感，全年1600多份文件的運轉批辦、160余件群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的批轉辦理、270余件文件的擬定制發(fā)、80余次會(huì )議的籌備組織以及60多批次的接待工作質(zhì)效并重，規范有序。特別是在“雙百雙十”和“雙重”項目建設中，協(xié)助區委領(lǐng)導做好組織、推進(jìn)和服務(wù)工作，切實(shí)做到對領(lǐng)導的指示要求做到第一時(shí)間傳達，對落實(shí)進(jìn)度做到第一時(shí)間跟蹤，對落實(shí)效果做到第一時(shí)間匯報。
二是優(yōu)化工作機制。
以“服務(wù)率先發(fā)展，建設首善部門(mén)”為目標，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”創(chuàng )建和“機關(guān)服務(wù)品牌”打造，建立完善長(cháng)效工作機制。制定調研信息、會(huì )務(wù)接待、公文處理等11項工作制度，并形成規范性文件編印成冊，使每位同志做每件事情都有章可循、有據可依，縮短新進(jìn)人員的適應期。完善調研信息考核獎勵制度和日常工作績(jì)效考核制度，確保各項工作規范有序推進(jìn)。
三是豐富活動(dòng)載體。
全面落實(shí)區委“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)各項部署要求，不斷創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富教育內涵。結合慶祝建黨90周年，組織開(kāi)展機關(guān)黨員革命傳統教育、理想信念教育和黨史知識輔導講座等活動(dòng)。以紀念新保密法頒布實(shí)施一周年為契機，深入開(kāi)展保密宣傳教育“進(jìn)機關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，為推進(jìn)基層保密工作科學(xué)化水平進(jìn)行了有益探索，活動(dòng)做法得到省、市保密局領(lǐng)導高度評價(jià)。同時(shí)，將“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)與創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”、打造“機關(guān)服務(wù)品牌”、開(kāi)展“百千萬(wàn)連心行動(dòng)”有機結合起來(lái)，激勵全體機關(guān)干部創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，展一流作風(fēng)，樹(shù)一流形象，推動(dòng)辦公室工作再上新臺階。
五、深化廉政建設，抓強堤，求規范
一是在加強廉政教育中筑牢防線(xiàn)。
按照紀委要求，積極開(kāi)展崗位廉政教育，抓住“5.10”思廉日活動(dòng)和“以人為本、執政為民”主題教育活動(dòng)等契機，通過(guò)上廉政黨課、發(fā)放廉政讀物、觀(guān)看警示電教片、組織討論撰寫(xiě)心得體會(huì )等形式，以當代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員反腐倡廉模范人物等先進(jìn)典型為榜桿，進(jìn)行勤廉教育；以違紀違法案件為反面教材，進(jìn)行警示教育。通過(guò)主題教育，營(yíng)造了“以廉為榮，以貪為恥，廉潔從政，從我做起”的廉政文化氛圍。
二是在推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)中陽(yáng)光行政。
認真貫徹中央懲防體系《工作規劃》，進(jìn)一步擴大黨內民主，落實(shí)黨員、群眾的知情權、選擇權、參與權和監督權；進(jìn)一步加強黨內監督，提高黨的工作和黨內事務(wù)的開(kāi)放度和透明度；進(jìn)一步增強黨內和諧，充分發(fā)揮黨支部和黨員隊伍的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，為提升區委辦工作水平提供堅強的政治保障。
三是在履行“一崗雙職”中率先垂范。
支部始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制作為“強堤工程”的關(guān)鍵，辦公室班子成員特別是班子“一把手”切實(shí)履行“一崗雙職”，主動(dòng)發(fā)揮表率作用，要求下面不做的自己堅決不做，要求下面做到的自己首先做到，認真堅持個(gè)人重大事項報告制度和述職述廉制度，進(jìn)一步規范自身的從政行為。
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忻州市鑫宇煤炭氣化有限公司是一個(gè)集洗煤、煉焦及化產(chǎn)回收于一體的民營(yíng)股份制企業(yè)，始建于20xx年9月，位于岢嵐縣嵐漪鎮胡家灘煤焦鎂化工業(yè)園區，屬省定千家企業(yè)。公司占地500余畝，擁有固定資產(chǎn)5.6億元，員工600余人。主要產(chǎn)品及年生產(chǎn)能力為：焦炭100萬(wàn)噸、煤焦油5萬(wàn)噸、粗苯1.2萬(wàn)噸、硫銨1.1萬(wàn)噸等。近年來(lái)，我們在岢嵐縣委、縣政府關(guān)心、支持下，在縣文明委的指導下，圍繞企業(yè)中心工作，大力開(kāi)展企業(yè)文明單位建設工作，使兩個(gè)文明建設得到了健康發(fā)展。幾年來(lái)，我們始終把文明單位建設放在提高市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)公司改革發(fā)展的突出位置來(lái)抓，針對我公司特點(diǎn)，堅持以培養“四有”員工隊伍為目標，不斷探索文明單位建設的新形勢，新載體，有力地促進(jìn)了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成�，F就我公司兩年來(lái)開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導班子建設，提高班子整體素質(zhì)
抓好領(lǐng)導班子建設是搞好一切工作的前提和基礎。鑫宇公司十分注重領(lǐng)導班子建設，成立了文明單位建設指導小組，按照民主集中制的原則，堅持集體討論，研究和解決問(wèn)題；堅持發(fā)揚民主，做到事先通氣商量，把矛盾和問(wèn)題解決在決策和行動(dòng)之前；在堅持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，自覺(jué)維護班子的團結；加強理論學(xué)習，不斷加強班子成員的理論素養。每周召開(kāi)一次由中層以上領(lǐng)導參加的生產(chǎn)調度會(huì )，就工藝技術(shù)、存在的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行學(xué)習交流，編寫(xiě)了公司各車(chē)間安全生產(chǎn)制度以及操作規程，編印學(xué)習資料發(fā)至每個(gè)員工，定期開(kāi)展全員學(xué)習培訓活動(dòng)，使黨的路線(xiàn)、方針、政策和公司改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)深入人心，有效地保證了公司各項工作的順利進(jìn)行。
二、堅持三個(gè)到位，始終把文明單位建設置于突出地位
為了推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展，我們在工作中注重突出了“三個(gè)到位”：
一是組織領(lǐng)導到位。
按照政府關(guān)于加強“文明單位”建設的安排和總體部署，我們把文明單位建設當作公司的一件大事來(lái)抓，為了強化活動(dòng)能長(cháng)期健康發(fā)展，公司文明單位建設指導小組嚴格按照有關(guān)要求，統一部署，從行政工作到生產(chǎn)一線(xiàn)統一管理、逐級負責，切實(shí)加強對文明單位建設的指導；
二是規劃措施到位。
公司黨支部根據政府文明單位建設管理辦法和創(chuàng )建文明單位的內容及標準，嚴格按照公司制定的《關(guān)于開(kāi)展文明單位建設創(chuàng )建活動(dòng)的通知》，堅持把工作做到一線(xiàn)，滲透到班組、每個(gè)員工，貫穿于強化文明單位建設的全過(guò)程，黨組織切實(shí)擔負起抓文明單位建設工作的領(lǐng)導責任，充分發(fā)揮指導，協(xié)調和管理職責。自覺(jué)做到“兩手抓”，運用管理手段，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把管人、管事同管理思想有機統一起來(lái)，工會(huì )組織運用活動(dòng)載體和文化陣地，建立企業(yè)網(wǎng)站，建設了籃球場(chǎng)、乒乓球室、網(wǎng)吧、圖書(shū)室、榮譽(yù)室、多功能廳；每年組織向困難員工群眾“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)；20xx年全體員工共捐款23300元，開(kāi)展了綠化、美化、亮化、凈化工程，配備共6名員工組成的專(zhuān)職綠化隊和20名保潔員開(kāi)展此項工作。綠化方面投資114萬(wàn)元，種植各類(lèi)花木2543株，綠化面積18600平方米，建設了花架、燈柱、音樂(lè )噴泉等美化工程，把創(chuàng )建活動(dòng)拓展到公司每個(gè)角落。逐步形成了全員參與共建雙文明的'新格局。
三是工作責任到位。
公司黨支部每年在安排工作的同時(shí)，都把文明單位建設作為一項主要內容，要求員工進(jìn)入公司統一著(zhù)裝，精神飽滿(mǎn)，言談舉止文明。黨支部責成文明單位建設指導小組統一規劃，統一部署，統一實(shí)施，統一檢查，統一考核。使精神文明創(chuàng )建活動(dòng)這項工作深入人心，同時(shí)，增強了廣大干部、員工對精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的責任意識。
三、突出重點(diǎn)，不斷加大文明單位建設的力度
一是堅持抓教育，把思想作風(fēng)建設放在首要位置。針對市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，我們所面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈的客觀(guān)實(shí)際，為積極引導廣大員工轉變思想觀(guān)念，增強責任感、緊迫感、危機感，盡快適應公司改革發(fā)展的需要，我們積極組織開(kāi)展了員工市場(chǎng)形勢教育和改革形勢教育。每年定期進(jìn)行崗位技術(shù)培訓，大力開(kāi)展改革形勢的宣傳教育活動(dòng)。兩年來(lái)，我們共舉辦各類(lèi)培訓班34期。同時(shí)，積極開(kāi)展公民道德建設綱要的宣傳學(xué)習，使廣大員工對公民道德建設綱要有了更進(jìn)一步的了解，加深了學(xué)習，激發(fā)了員工愛(ài)祖國、愛(ài)公司、愛(ài)崗位的熱情，增強了員工的道德觀(guān)念，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是狠抓黨建，注意發(fā)揮黨支部和黨員在文明單位建設中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部在組織建設中，堅持把“抓好一個(gè)班子，帶好一支隊伍，培養一名好員工”作為黨建工作的重要任務(wù)，開(kāi)展了以“抓管理、看落實(shí)、比責任；抓作風(fēng)、看表現、比實(shí)干；抓兩紀、看標準，比素質(zhì)；抓質(zhì)量、看成績(jì)、比貢獻”為內容的“四抓、四看、四比”活動(dòng)。同時(shí)，認真落實(shí)黨的建設的各項任務(wù)，強化各項黨內生活制度，按照公司的統一安排，在全公司開(kāi)展了保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)，以黨的建設推動(dòng)文明建設建設。
三是狠抓投入，不斷改善員工生活環(huán)境、凝聚人心，穩定隊伍，為文明單位建設奠定良好的環(huán)境基礎。
四、注重實(shí)效，不斷提高文明單位建設水平
一是員工隊伍素質(zhì)不斷提高。
經(jīng)過(guò)長(cháng)期系統的思想道德、職業(yè)道德教育和市場(chǎng)形勢的教育，員工的思想覺(jué)悟、思想道德素質(zhì)明顯提高。今年我們結合實(shí)際，針對公司現狀，開(kāi)展了“企業(yè)與員工關(guān)系”的大討論，通過(guò)學(xué)習、討論，進(jìn)一步提高了廣大員工團結奮斗、全面推進(jìn)公司轉型跨越發(fā)展的信心，公司員工目前好學(xué)上進(jìn)，吃苦為樂(lè )，奉獻為榮的風(fēng)氣越來(lái)越濃，員工中學(xué)技術(shù)的多了，無(wú)所事事的少了；遵章守紀的多了，違章違紀的少了；文明禮貌的多了，粗言穢語(yǔ)的少了；積極進(jìn)取的多了，安于現狀的少了。
二是以文明生產(chǎn)為目標，現場(chǎng)管理不斷加強。
為了使公司創(chuàng )建文明單位工作順利開(kāi)展，突出創(chuàng )建工作的全員性，達到安全文明生產(chǎn)的目的。公司加大投入，在資金困難的情況下，為生產(chǎn)現場(chǎng)員工統一著(zhù)裝和上崗證。規范了文明現場(chǎng)安全質(zhì)量揭示牌、宣傳欄、圖片欄、事務(wù)公開(kāi)欄，對全公司各部門(mén)車(chē)間的工作制度和管理標準重新進(jìn)行了修訂，并對崗位職責和工作標準統一上墻。
三是為了做好人口與計劃生育工作，企業(yè)主要領(lǐng)導親自抓，親自管。
公司推行了企業(yè)法人代表計劃生育責任制，健全了公司、項目部計劃生育管理體制，每年簽訂逐級責任制，使計生工作做到了標準化管理。
四是內部安全生產(chǎn)環(huán)境得到很大改善。
公司始終堅持“標本兼治，突出防范”的原則和“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，健全了組織機構。一方面，把安全治理工作納入重要議事日程，每年在職代會(huì )上公司與各部門(mén)都要簽訂責任狀，落實(shí)到一線(xiàn)崗位和個(gè)人。
五是加大環(huán)保節能工作力度。
淘汰落后工藝設備，新投運項目中，煤氣凈化采用HPF濕法脫硫，焦爐煤氣除企業(yè)自用外，剩余部分外供慶江玻棉有限公司，使煤氣全部得到綜合利用；配套完善了精煤破碎、篩焦分級除塵裝置；裝煤、出焦“二合一”地面除塵站；精煤堆擋風(fēng)抑塵及噴灑裝置；45m/h污水生化處理站；污染源在線(xiàn)監測裝置等設施齊全，從而確保污染物長(cháng)期穩定達標排放。開(kāi)展節能技術(shù)創(chuàng )新體系建設和研發(fā)，新建初冷器余熱利用和剩余氨水余熱采暖利用兩個(gè)節能項目均已完成并投入使用，可年節能0、7萬(wàn)噸標準煤，達到預期效果。
近年來(lái)，我公司在文明單位建設工作中做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。但還應看到，我公司職業(yè)道德建設的狀況，與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求、與縣委、政府的要求和員工的希望還有一定的差距。`我們決心在此前工作基礎上，總結經(jīng)驗，查找不足，把兩個(gè)文明建設推向新高潮，為建設民富縣強、生態(tài)宜居、和諧幸福新岢嵐做出新的更大貢獻！
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 5
近一年來(lái)，上海良機冷卻設備有限公司按照松江區創(chuàng )建文明單位工作精神，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各個(gè)方面，兩個(gè)文明建設同步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的思想保證，收到了內增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果。在金融海嘯人大環(huán)境下，依然出色完成總公司交給的任務(wù)指標，并做全年實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。積美化工廠(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。
一、加強領(lǐng)導，統一認識，形成創(chuàng )建核心
創(chuàng )建文明單位是群眾性精神文明建設活動(dòng)的重要組成部分；是把兩個(gè)文明建設的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動(dòng)形式。良機公司自成立初始，領(lǐng)導班子就充分認識到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng )建工作，領(lǐng)導班子多次召開(kāi)會(huì )議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了認真研究、安排部署。
我們認識到：做好創(chuàng )建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。
為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，成立了以理級主管為組長(cháng)的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，使文明單位的創(chuàng )建工作有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展起來(lái)。為了充分調動(dòng)廣大干部職工參加創(chuàng )建活動(dòng)的積極性，我們召開(kāi)了多次動(dòng)員會(huì )議，深入學(xué)習創(chuàng )建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng )建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng )建意識和參與意識，使創(chuàng )建活動(dòng)有了扎實(shí)的群眾基礎。
其次，為搞好文明單位的創(chuàng )建工作，公司建立了一套理級主管指導、課級主管負責，班組級員工為骨干，以領(lǐng)導干部和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，員工廣泛參與，各負其責創(chuàng )建文明單位的工作機制。把創(chuàng )建目標細化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng )建活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展。
第三，為保證兩個(gè)文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們著(zhù)力完善工作運行機制。
一是制定目標考核機制。
為確保創(chuàng )建活動(dòng)有序開(kāi)展，我們按照實(shí)施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng )建任務(wù)逐項分解到各車(chē)間、各部門(mén)，按照規劃要求，實(shí)行目標管理，同時(shí)結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責任到人；
二是督促檢查機制。
公司領(lǐng)導堅持把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行督促檢查，組織驗收，及時(shí)反饋情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以確保年初確定的創(chuàng )建目標。三是投入保障機制。一年來(lái)，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創(chuàng )建工作所需經(jīng)費。先后投入部分資金改善工作環(huán)境，增設員工健身器材，如桌球、乒乓、排球、踏步機、娛樂(lè )中心，使精神文明基礎設施得到了進(jìn)一步完善。
二、抓教育，重引導，推進(jìn)創(chuàng )建進(jìn)程，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處
近幾年來(lái)，公司把創(chuàng )建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創(chuàng )建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng )建促管理，全面推進(jìn)創(chuàng )建工作的深入。公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工程建設、服務(wù)基層的原則，在“準、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營(yíng)造愛(ài)崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業(yè)道德教育。
有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，制定《員工手冊》，積極組織組讀書(shū)會(huì )，使員工培養了良好的職業(yè)道德習慣。引導員工正確認識做好本職工作是愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)最直接的體現，自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
2、開(kāi)展企業(yè)形象工程教育。
把培養、弘揚企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過(guò)去的一手硬、一手軟轉向兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展，突出服務(wù)工作這個(gè)主題。按照“建成一流企業(yè)、實(shí)現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng )造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)展精神文明建設起到了積極推動(dòng)作用。
3、開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓教育。
公司以培養高素質(zhì)人才為目標，加快企業(yè)人才的培養。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對冷卻塔知識都是“門(mén)外漢”，并且年輕職工占到了全廠(chǎng)的95%左右，在知識結構、創(chuàng )新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠�，F實(shí)使我們感到：只有通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學(xué)習觀(guān)念，才能提高學(xué)習能力。
三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力
由于目前人員流動(dòng)性比較大，公司領(lǐng)導班子成員大多數是新提拔的'年輕干部。公司通過(guò)技能培訓、動(dòng)員月會(huì )、早會(huì )、勵進(jìn)會(huì )等多種方式，將公司所有員工凝聚到一起，高標準高質(zhì)量完成集團公司核定的任務(wù)目標，同時(shí)成為松江鎮重點(diǎn)納稅大戶(hù)。
四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎
在日常的工作中，我公司本著(zhù)“取之于民、用之于民”、“真誠回報社會(huì )”的原則，積極參加社會(huì )公益活動(dòng)。在每年車(chē)墩鎮組織的義務(wù)獻血活動(dòng)中，我公司積極響應號召，組織員工參加獻血活動(dòng)，并且超標完成獻血任務(wù)。公司因此也得到了鎮政府獻血辦公室的好評。通過(guò)一年的創(chuàng )建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點(diǎn)，以增強職工整體素質(zhì)為基礎”建設企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀(guān)念，樹(shù)立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司樹(shù)立對職工進(jìn)行終身技術(shù)文化教育的觀(guān)念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓等，并于每年組織技術(shù)考試。目前，公司在職員工大中專(zhuān)以上占40%，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅力量；職工整體素質(zhì)教育上，先后投資幾十萬(wàn)元對職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了裝修。建成籃球場(chǎng)1個(gè)，乒乓球場(chǎng)2個(gè)，職工活動(dòng)室2個(gè)，閱覽室1個(gè)，桌球室2個(gè)。正確引導職工文化生活，開(kāi)展生動(dòng)活潑、健康向上的娛樂(lè )項目和職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性體育活動(dòng)，做到活動(dòng)經(jīng)�；�、多樣化、趣味化，使各個(gè)層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂(lè )。
五、傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，培養先進(jìn)團隊集體
一個(gè)成功的企業(yè)，除了依靠良好的品質(zhì)外，還須擁有良好的企業(yè)文化做為其有力的支撐。良好的企業(yè)文化的傳承能增加員工對企業(yè)的認同感，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻的激情與動(dòng)力。我公司在三十多年的經(jīng)營(yíng)基礎上，總結出了一套完整的企業(yè)理論文化，并將這些優(yōu)秀文化積極與員工分享：“立勤勞之美德，立精神之正言，立績(jì)效之干才”是良機人的從業(yè)態(tài)度；“忠誠、和協(xié)、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取、奮斗、服務(wù)”是良機人的精神。公司每周五早上會(huì )召開(kāi)幕僚早會(huì )，并由早會(huì )主席帶讀《良機文化》，使員工能真正領(lǐng)略其中精髓與內涵。
我們堅持高起點(diǎn)、高標準，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著(zhù)重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內部衛生管理，建立衛生區域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛生考核評比。同時(shí)加大廠(chǎng)區綠化建設力度，投入300余萬(wàn)元用于廠(chǎng)區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積占到了廠(chǎng)區面積的25%，美化了環(huán)境�，F廠(chǎng)區整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。并于20xx年初開(kāi)始計劃申請ISO14001認證工作，并于20xx年9月份基本通過(guò)ISO14001認證，成為全球唯一通地ISO環(huán)境體系認證之冷卻塔生產(chǎn)企業(yè)。
我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛等領(lǐng)導小組，制定了各項規章制度80余條，制作了多塊噴繪牌板上墻。公司領(lǐng)導和基層課室和各車(chē)間負責人簽訂了《社會(huì )治安綜合治理工作目標管理責任書(shū)》《計劃生育目標責任書(shū)》，明確了責任范圍和工作目標，責任書(shū)的簽訂率達到100%，將綜合治理延伸到企業(yè)的各個(gè)角落。在資金緊張的情況下，先后投入了十余萬(wàn)元，安裝紅外報警系統、紅外監控系統、巡更系統等，使硬件更上一層樓，提高工廠(chǎng)安防層次。近幾年來(lái)，社會(huì )治安綜合治理工作一直被上海市社會(huì )治安綜合治理委員會(huì )評選為“平安單位”，并發(fā)放獎牌。且發(fā)現有員工違反計劃生育政策�？v觀(guān)我們文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，職工參與是基礎，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，制度建設是保證。在新的形勢下，我們將結合本企業(yè)實(shí)際情況，深入持久地開(kāi)展企業(yè)文明創(chuàng )建活動(dòng)，提高企業(yè)的創(chuàng )建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會(huì )主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設中的示范作用，樹(shù)立上海良機冷卻設備有限公司的文明形象。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 6
20xx年，我處緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，加快一流大學(xué)實(shí)驗室與設備管理的制度化、規范化和信息化建設，進(jìn)一步加強精神文明建設和內涵建設，取得明顯成效。
一、加強思政建設，改進(jìn)工作作風(fēng)
我處重視思想教育和思想道德建設，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，大力推進(jìn)“服務(wù)機關(guān)·效率機關(guān)·責任機關(guān)”建設，開(kāi)展“責任·貢獻”主題活動(dòng)，集中力量開(kāi)展實(shí)驗技術(shù)隊伍激勵、危險化學(xué)品和特種設備安全監管、10萬(wàn)元以下儀器設備采購網(wǎng)上競價(jià)、實(shí)驗室與設備信息化工作平臺開(kāi)發(fā)等專(zhuān)題調研、分析檢查和整改落實(shí)工作。
二、加強實(shí)驗室建設與管理，深化內涵發(fā)展
我處重視基層組織建設，不斷提高實(shí)驗室與設備管理水平。繼續進(jìn)行院（系）實(shí)驗室整合，優(yōu)化資源配置。開(kāi)展08-09學(xué)年實(shí)驗室管理評估，評選實(shí)驗室管理先進(jìn)集體10個(gè)、先進(jìn)個(gè)人22人，樹(shù)立標桿，引領(lǐng)方向。組織“晨星計劃”技術(shù)支撐崗位優(yōu)秀青年教師后備人才獎評審，評選一等獎7人、二等獎22人，激勵和培養35歲以下實(shí)驗室人員。組織第二期“輝煌計劃”實(shí)驗技術(shù)崗位評聘，聘任一級崗1個(gè)，二級崗14個(gè)，三、四級崗各110個(gè)，優(yōu)化穩定隊伍。
完成“985”二期建設項目所涉及的12138臺價(jià)值2.34億元設備的驗收。組織大型設備購置前的可行性論證262項(次)、購置招標217項。辦理進(jìn)口設備免稅表487份，為學(xué)校免稅約3800萬(wàn)元。辦理新購置設備入賬12064臺，組織設備報廢4215臺，設備盤(pán)虧處理1064臺，校內外調撥872臺，辦理設備捐贈給貴州、江蘇、四川等單位。實(shí)施生物試劑動(dòng)物登記備案制，處理化學(xué)固廢物42噸。完成187臺電梯、46臺起重機械和76只壓力容器的檢驗，組織危險化學(xué)從業(yè)人員安全培訓和安全生產(chǎn)管理崗位培訓兩期。組織落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)，開(kāi)展安全檢查10次。組織化學(xué)試劑及氣體供應商資質(zhì)準入評審，實(shí)施危險化學(xué)品供應統一歸口采購，加強安全監管。組織我校首屆院（系）實(shí)驗室秘書(shū)培訓班，提高秘書(shū)的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
三、加強廉政建設，構建網(wǎng)上競價(jià)系統
組織學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的相關(guān)文件精神，加強廉政教育。落實(shí)三部委關(guān)于反腐倡廉自查要求，加強對邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)采購和單一來(lái)源采購的管理，嚴格程序，防止暗箱違規操作。在今年教育部對學(xué)校設備、基建、家具等方面采購工作的檢查中，我處的制度建設、招標過(guò)程和監管、檔案管理等工作受到檢查組的好評。構建了“網(wǎng)上競價(jià)系統”，10萬(wàn)元以下設備采購擬實(shí)施網(wǎng)上競價(jià)，以杜絕零星物資采購過(guò)程中違規事件發(fā)生，做到公開(kāi)公平公正，這樣既節省資金，又改變傳統管理模式，顯著(zhù)提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、創(chuàng )建文明特色品牌，處務(wù)信息公開(kāi)
為了提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，我處積極建設實(shí)驗室與設備管理工作平臺，預計2010年3月份進(jìn)入試運行。該平臺不僅面向本處所有人員，而且面向各院系的主管領(lǐng)導與實(shí)驗室秘書(shū)、實(shí)驗室主任與大型設備機組負責人，同時(shí)面向相關(guān)職能部門(mén)人員。平臺具有數據管理、事務(wù)管理、統計分析、辦公管理等功能，基本實(shí)現大部分日常工作的網(wǎng)上辦公、數據共享和“無(wú)干擾報送”，極大提高實(shí)驗室與設備管理效率和水平。我處實(shí)行“處務(wù)信息公開(kāi)制”，處務(wù)會(huì )紀要公開(kāi)，與學(xué)校其他文件一起在處內傳閱。
五、開(kāi)展組織文化建設，提升執行力
以學(xué)校文化建設為綱，基于實(shí)驗室與設備管理特點(diǎn)和工作實(shí)際，開(kāi)展本處組織文化建設。重點(diǎn)開(kāi)展以下幾方面工作：弘揚交大精神，打造一流的'實(shí)驗室與設備處；塑造制度文化，建立完善的制度體系；塑造服務(wù)文化，建設服務(wù)機關(guān)；發(fā)揚科學(xué)精神，加快信息化管理步伐；塑造人本文化，打造專(zhuān)業(yè)化管理團隊。通過(guò)組織文化建設，我處工作效率和質(zhì)量不斷提升，得到學(xué)校和上級部門(mén)的認可。20xx年，我處榮獲07－08學(xué)年文明單位，獲1個(gè)文明班組、1個(gè)文明個(gè)人；1人獲晨星計劃后備人才二等獎，1人獲上海市大型儀器共享服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。發(fā)表管理類(lèi)論文多篇，其中1篇獲全國高校實(shí)驗室研究會(huì )優(yōu)秀論文，并在大會(huì )交流。
六、塑造溝通文化，干群關(guān)系和諧
建立良好的溝通機制和暢通言路，加強處內、處與院系的溝通協(xié)調，營(yíng)造和諧干群關(guān)系。深入基層走訪(fǎng)已成為本處的一項制度，經(jīng)常到實(shí)驗室一線(xiàn)，了解情況并協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題，與院系實(shí)驗室相關(guān)人員建立了長(cháng)期而深厚的友誼。組織實(shí)驗室骨干“相聚周末”活動(dòng)，放松身心，增進(jìn)交流。編制“08-09學(xué)年實(shí)驗室與設備工作報告”。編印《實(shí)驗室簡(jiǎn)報》8期、《安全環(huán)保簡(jiǎn)報》9期，為實(shí)驗室提供固定的交流學(xué)習的平臺。
七、共建共享，提高大型設備使用效益
構建了大型設備共享系統，組織分析測試中心等單位進(jìn)行測試，完善系統功能，預計下學(xué)期推廣實(shí)施。該系統具有10萬(wàn)元以上設備的瀏覽與查詢(xún)、預約、提供試驗報告等功能，對于推動(dòng)大型設備開(kāi)放共享具有積極意義。積極推進(jìn)院級設備共享平臺建設。積極組織30萬(wàn)以上設備加盟上海研發(fā)公共服務(wù)平臺，為區域經(jīng)濟建設服務(wù)。
今后我處將更加努力，不斷將文明單位創(chuàng )建活動(dòng)引向深入。通過(guò)文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，把班子建設、隊伍建設和整體工作提高到一個(gè)新的層次。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 7
xxx于2xxx年xx月xx日正式掛牌成立以來(lái)，在區建設局和行業(yè)部門(mén)的領(lǐng)導下，在所領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工從思想上積極轉變觀(guān)念，努力適應新單位、新環(huán)境、新崗位的要求；在管理上從嚴治理，嚴格要求，按照規章制度抓好落實(shí)；在工作上克服初創(chuàng )時(shí)期的重重困難，邊摸索、邊完善，逐步走上正軌，較好地完成了各項指令性任務(wù)。兩年多來(lái)，我們始終將文明單位創(chuàng )建工作貫穿于各項日常工作之中，緊緊圍繞市政設施綜合養護管理的中心工作，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，扎實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，有力地推進(jìn)了全所三個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展。
一、領(lǐng)導班子團結有力，創(chuàng )建意識強
領(lǐng)導班子既是創(chuàng )建活動(dòng)的領(lǐng)導者，也是實(shí)踐者。班子建設事關(guān)創(chuàng )建工作成敗的大局。單位成立兩年來(lái)，所領(lǐng)導帶領(lǐng)全體職工打基礎、強素質(zhì)、樹(shù)形象，增強領(lǐng)導班子的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，全面推動(dòng)了全所創(chuàng )建工作的有序深入。
1、領(lǐng)導重視，狠抓落實(shí)
所領(lǐng)導高度重視文明單位的創(chuàng )建工作，他們在思想上達成共識，文明單位是一個(gè)單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng )建活動(dòng)是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，對于我們這樣一個(gè)新成立的單位來(lái)說(shuō)，深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，有利于提升單位整體文明程度和職工文明綜合素質(zhì)，有利于促進(jìn)全所三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。因此，所領(lǐng)導把深入開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)作為全面加強全所作風(fēng)建設、隊伍建設和精神文明建設的一項重要內容和重要載體來(lái)抓，加強領(lǐng)導，周密部署，擺正位置，突出重點(diǎn)，把創(chuàng )建工作與市政設施綜合養護管理工作一起研究、一起布置、一起落實(shí)、一起督查、一起考核，切實(shí)從思想上、組織上、具體措施上全面進(jìn)行落實(shí)。所文明單位創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組由所領(lǐng)導任組長(cháng)、副組長(cháng)，各部門(mén)負責人任成員，并下設辦公室，負責創(chuàng )建工作的組織、指導、協(xié)調工作，具體制訂創(chuàng )建活動(dòng)的規劃和各項措施，實(shí)施督查、考核、總結等經(jīng)常性工作。
2、團結自律，做出表率
在創(chuàng )造文明單位的活動(dòng)中，所領(lǐng)導努力搞好領(lǐng)導班子建設，不斷提高班子自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導班子認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在思想上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致，講學(xué)習、講政治、講正氣，充分發(fā)揮班子的集體力量。在工作中所領(lǐng)導班子能團結協(xié)作、群策群力，發(fā)揚民主集中制的原則，重大事項集體討論、集體決定，并結合本所實(shí)際，切實(shí)抓好黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)建設，營(yíng)造民主文明環(huán)境。在日常工作中，班子成員雖各有分工，但都相互支持，相互配合，同心同德，勤政廉潔，為我所營(yíng)造了一個(gè)團結求實(shí)、積極向上的好氛圍。他們在政治思想、工作作風(fēng)、廉潔自律和道德品質(zhì)上嚴格要求自己，約束自己，贏(yíng)得了廣大職工的信任，使我所的各項工作得以順利地開(kāi)展下去。
二、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強職工隊伍建設
在工作中，我們始終堅持以“以人為本、依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔勤政、政務(wù)公開(kāi)”為工作原則，著(zhù)力打造一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)一流的.職工隊伍。
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1、狠抓政治思想工作不放松。
我們以文明創(chuàng )建活動(dòng)為依托，進(jìn)一步加強和改進(jìn)思想政治工作，積極開(kāi)展多種形式的思想政治活動(dòng)，增強思想政治工作的針對性、創(chuàng )新性和實(shí)效性。一是認真抓好職工理論學(xué)習，用科學(xué)的理論武裝職工頭腦，通過(guò)多種形式和途徑，不斷豐富學(xué)習內容，提高學(xué)習效果，增強職工學(xué)習理論的自覺(jué)性。將每周三定為政治學(xué)習日，定期學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和法律、法規和有關(guān)文件精神，傳達上級會(huì )議精神，交流、討論工作經(jīng)驗等，學(xué)習活動(dòng)堅持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，全體職工結合崗位工作實(shí)際，寫(xiě)出學(xué)習體會(huì )。二是根據職工思想實(shí)際和形勢發(fā)展需要，深入開(kāi)展集中專(zhuān)題教育，促進(jìn)職工思想作風(fēng)轉變。單位成立兩年來(lái)，先后圍繞職業(yè)道德、作風(fēng)建設、形象建設、廉政建設等內容開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)。通過(guò)一系列的專(zhuān)題教育，全所進(jìn)一步形成了愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、無(wú)私奉獻的良好道德風(fēng)尚，廣大職工廉潔勤政、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的自覺(jué)意識不斷增強。
2、狠抓業(yè)務(wù)培訓不放松。
面對不斷變化的社會(huì )形勢，加強學(xué)習，提高職工的文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，我所在職工培訓上狠下功夫，通過(guò)各種形式加強對職工的學(xué)習培訓。一方面，大力支持職工參加業(yè)余自學(xué)，要求大家結合自身工作實(shí)際，做到干什么學(xué)什么，缺什么補什么。另一方面，單位努力為職工創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，在時(shí)間和經(jīng)費上給予充分的保障。我們每年都安排20余人次參加行業(yè)主管部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓，內容涉及市政、綠化設施養護與監管、依法行政、財稅管理、人事管理、社會(huì )保險、檔案管理等等，使每位工作人員都能在業(yè)務(wù)上得到提高。同時(shí)，所領(lǐng)導還不定期地為職工授課，20xx年所領(lǐng)導先后4次為職工講授自主創(chuàng )新、領(lǐng)導藝術(shù)等課程，豐富了職工的理論知識，對提高職工的管理能力有較大的幫助。
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今年以來(lái)，在公司黨委的指導幫助下，設備保障部從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從工作需要出發(fā)，從人才成長(cháng)出發(fā)，通過(guò)建立分級管理、學(xué)習培訓等多種機制，從班組、崗位著(zhù)手，積極探索、大膽實(shí)踐，積極開(kāi)展學(xué)習型班組的創(chuàng )建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的學(xué)習型班組建設模式。
總結學(xué)習型班組創(chuàng )建工作，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗。
一、 學(xué)習觀(guān)念的轉變是保證學(xué)有所獲的前提。
學(xué)習力也是競爭力，企業(yè)沒(méi)有持之以恒的學(xué)習力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng )新的源動(dòng)力。培養員工持之以恒的.學(xué)習力就成了創(chuàng )建學(xué)習型班組的首要工作。
學(xué)習力是指：學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力、學(xué)習能力。學(xué)習能力可以通過(guò)培訓逐步提高，學(xué)習動(dòng)力和毅力卻需要從思想上給予解決。為此，我部在制定創(chuàng )建學(xué)習型班組工作規劃時(shí)引入了“學(xué)習職業(yè)化”理念，旨在引導員工樹(shù)立工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的職業(yè)心態(tài)，形成職業(yè)學(xué)習的持續狀態(tài)。我部同時(shí)以工作實(shí)際為導向，推陳出新，不斷更新學(xué)習項目，激發(fā)員工的學(xué)習興趣；鼓勵員工關(guān)注自身成長(cháng)，自主學(xué)習，自覺(jué)提升。
通過(guò)這些舉措，我部員工的學(xué)習觀(guān)念大有轉變，以前應付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現象正在消失。自找差距，主動(dòng)學(xué)習，積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。
二、學(xué)習規劃的科學(xué)性是影響學(xué)習效果的關(guān)鍵
我部制定了工作方向：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現超前培訓、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展；注重團隊建設，提升員工協(xié)作能力，打造優(yōu)秀班組。
班組級學(xué)習規劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，提升團隊實(shí)力。在完成公司布置學(xué)習任務(wù)的同時(shí)，自主制定長(cháng)期、近期的學(xué)習重點(diǎn)，結合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、員工上崗轉崗培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等工作來(lái)完成學(xué)習任務(wù)。
三、 學(xué)習計劃的落實(shí)是學(xué)習任務(wù)完成的保障。
有了清晰系統的學(xué)習規劃，如何將學(xué)習任務(wù)落實(shí)到位，必須有完善的學(xué)習制度作保障。
實(shí)施項目管理法，分級管理，層層監督。將學(xué)習內容分解成若干個(gè)“項目”，通過(guò)一個(gè)個(gè)項目的完成，保證學(xué)習內容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習，而是著(zhù)眼于工作實(shí)際需求，通過(guò)在工作中學(xué)習來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
創(chuàng )建學(xué)習型班組是一項系統性、長(cháng)期性工作，在總結經(jīng)驗的同時(shí)，我部也發(fā)現了一些實(shí)際問(wèn)題：一是培訓職能劃分仍需細化，培訓資源利用不盡合理，培訓潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習自主權發(fā)揮不夠，依然存在一定的等、靠、套的現象。
我們將在以下方面繼續努力：一是深入研究創(chuàng )建學(xué)習型班組工作方法，明確管理職責，提高管理效益。二是細化各班組學(xué)習規定，提高可操作性，提高學(xué)習質(zhì)量。努力實(shí)現 “學(xué)習－實(shí)踐－創(chuàng )新－提高”的良性循環(huán)，切實(shí)通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，提高職工的工作能力，拓展班組發(fā)展空間。
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4月，大客戶(hù)部積極響應公司關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組”活動(dòng)的要求，認真做好大客戶(hù)部這個(gè)班組的“學(xué)習型團隊”的創(chuàng )建工作。幾個(gè)月來(lái)，在公司工會(huì )等各級領(lǐng)導的關(guān)心下，余姚電信大客戶(hù)部的創(chuàng )建工作緊緊圍繞公司的中心工作，結合本部成員的實(shí)際情況，順利開(kāi)展了各種學(xué)習活動(dòng)，現把創(chuàng )建工作總結如下：
一、建立創(chuàng )建制度，有目標有目的地開(kāi)展各項學(xué)習活動(dòng)。
4月份，大客戶(hù)部光榮地被列入公司“創(chuàng )建學(xué)習型班組”名單。大客戶(hù)部領(lǐng)導十分重視，以公司文件精神為要求，把創(chuàng )建工作列入本部的重要工作之一，并與《大客戶(hù)培訓工作總結及培訓計劃》相結合，制定了大客戶(hù)部創(chuàng )建學(xué)習型班組計劃，建立員工培訓檔案。落實(shí)專(zhuān)人記錄與保管臺帳。做到每月有學(xué)習計劃、學(xué)習情況小結。
二、立足崗位，進(jìn)行有計劃有系統地培訓工作。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)自刻苦學(xué)習和全員培訓。一直以來(lái)，大客戶(hù)部的客戶(hù)經(jīng)理們把學(xué)習作為提高個(gè)人素質(zhì)的途徑。大客戶(hù)部領(lǐng)導也盡可能地為員工創(chuàng )造各種學(xué)習條件與機會(huì )。
1、繼續采勸請進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，以?xún)扔枮橹鞫鄬哟蔚亻_(kāi)展培訓工作。如：選送優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理到省公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的協(xié)調能力、經(jīng)營(yíng)分析工作培訓，信息報導員的信息報導能力知識培訓，市場(chǎng)經(jīng)理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓等，共選送達八人次；
2、根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)電信新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓，如：“互聯(lián)星空”密碼認證、“星火燎原”互聯(lián)星空業(yè)務(wù)知識學(xué)習材料、愛(ài)心連線(xiàn)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入新品牌、父子帳號、綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)、家庭親情網(wǎng)等，營(yíng)銷(xiāo)案例業(yè)務(wù)交流會(huì )等，做到每月兩次以上；
3、根據競爭形勢、競爭環(huán)境，進(jìn)行有針對性的培訓工作，如：通信管理制度的傳真電報內容學(xué)習、國家行業(yè)行業(yè)分析與競爭分析、“電子政務(wù)網(wǎng)”競爭分析等,這樣的不定期的培訓學(xué)習有十次左右；
配合渠道建設、BPR流程的.管理，進(jìn)行客戶(hù)經(jīng)理各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓，如：《資費優(yōu)惠流程審批制度》學(xué)習、“業(yè)務(wù)交付與回訪(fǎng)”流程學(xué)習、辦公軟件與大客戶(hù)管理系統應用學(xué)習、《BPR101問(wèn)》等學(xué)習，做到每月一次。
三、以“創(chuàng )建學(xué)習型班組”為契機，提高個(gè)人的各方面素質(zhì)。
班組中有8人即50%的成員參加電大、函授、自學(xué)考試等各種形式的學(xué)歷教育，堅持在業(yè)余時(shí)間自學(xué)，制訂了個(gè)人學(xué)習計劃，有明確的學(xué)習目標，力爭在三年內提高一個(gè)文憑層次。今年有2人已取得大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)，1人已修完本科的全部課程。同時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理們積極參加公司組織的各類(lèi)教育培訓，如營(yíng)銷(xiāo)知識，商務(wù)談判等；積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、提合理化建議等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在各種活動(dòng)中取得了好成績(jì)，如：陳海燕在省公司員工“五個(gè)一”特色活動(dòng)中獲得綜合獎及單項唱歌三等獎，俞紅紋在寧波電信工會(huì )工作征文中獲二等獎，公司讀書(shū)征文活動(dòng)三等獎等。
本部的創(chuàng )建活動(dòng)將以“培育學(xué)習型員工、以學(xué)習帶動(dòng)客戶(hù)工作”進(jìn)行有針對性的培訓，更好地為客戶(hù)提供更好、更完善的服務(wù)，學(xué)習公司中其他班組中的好經(jīng)驗、好方法，將創(chuàng )建活動(dòng)搞得更有聲有色。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 10
北海熱電廠(chǎng)鍋爐運行三班，現共有員工15名，其中、大專(zhuān)及以上文化程度的有9人，年齡最大的44歲。在集團公司開(kāi)展的創(chuàng )學(xué)習型班組和爭做知識型員工的活動(dòng)中，班組全體成員以“創(chuàng )建學(xué)習型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點(diǎn)的“互幫互學(xué)，共同進(jìn)步”學(xué)習理念和“建學(xué)習型團隊，創(chuàng )一流班組”共同愿景，并結合班組工作實(shí)際狠抓安全生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓、技術(shù)革新、合理化建議及班組基礎管理等工作，取得了優(yōu)異的成績(jì)。班組多次榮獲集團公司“先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
一、樹(shù)立學(xué)習理念，打造團隊精神
工作的過(guò)程即學(xué)習的過(guò)程，不學(xué)習就不能適應工作的需要，這是行業(yè)的要求也是時(shí)代的要求。班組深入開(kāi)展了學(xué)習型組織理論學(xué)習，有計劃、有步驟的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，全力培育班組團隊精神。
一是導入學(xué)習理念。我們按照“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)集中講課、自學(xué)、演講、匯談等多種形式，正確導入學(xué)習理念。20xx年以來(lái)，我們認真學(xué)習了《怎樣創(chuàng )建學(xué)習型班組》、《學(xué)習型班組安全指南》、《現代班組學(xué)習管理實(shí)務(wù)》等書(shū)籍，使班組成員全面理解了學(xué)習型組織理論的精髓和實(shí)質(zhì)，明白學(xué)習力即競爭力，而終身學(xué)習、團隊學(xué)習是員工進(jìn)步的必由之路，從而讓大家形成共同的學(xué)習理念，并自覺(jué)落實(shí)到實(shí)際工作中。通過(guò)兩年年的系統學(xué)習，班組成員的學(xué)習力、實(shí)踐力、創(chuàng )新力得到了明顯的提高。
二是確立學(xué)習目標。班組成員結合自身實(shí)際，對自己工作、學(xué)習、生活情況進(jìn)行了反思，理清自己在工作、學(xué)習、生活等方面的打算和目標，先后建立起個(gè)人愿景。班組多次開(kāi)展“愿景匯談會(huì )”，通過(guò)互動(dòng)和交流，進(jìn)行討論和概括，最后建立了“以安全生產(chǎn)為基礎，打造‘三無(wú)班組’（三無(wú)即無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故）；營(yíng)造全員學(xué)習氛圍，爭創(chuàng )‘學(xué)習型班組’；夯實(shí)班組基礎管理，確�！畯S(chǎng)一流班組’”的班組共同愿景。并將個(gè)人愿景和共同愿景“上墻上桌”，作為學(xué)習目標和奮斗目標，努力引導職工的團隊意識，增強他們的集體榮譽(yù)感，逐步形成一個(gè)奮進(jìn)的團隊、凝聚的團隊。
三是建立學(xué)習機制。為了更好地引導班組員工進(jìn)行團隊學(xué)習、開(kāi)展系統思考、改善心智模式，我們建立了一套具有實(shí)效的學(xué)習機制。
提供學(xué)習平臺。我們購置了學(xué)習型組織理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的書(shū)籍，方便班組成員開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。
制定學(xué)習制度。我們建立健全了學(xué)習制度，實(shí)行“日、周、月互動(dòng)”的學(xué)習計劃。在每日個(gè)人自學(xué)的基礎上，堅持每循環(huán)開(kāi)展“學(xué)習交流”活動(dòng)，有針對性地解決學(xué)習中的難題，以形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機制。
利用班組會(huì )議進(jìn)行集體學(xué)習。我們每循環(huán)召開(kāi)班組安全例會(huì )，圍繞班組安全生產(chǎn)管理的日常工作，開(kāi)展團隊學(xué)習，互學(xué)互查互幫，分析班組安全生產(chǎn)現狀，及時(shí)排查安全隱患；認真開(kāi)好班組每月理論學(xué)習會(huì )，開(kāi)展思想政治理論、科學(xué)文化知識的班組團隊學(xué)習討論活動(dòng)。
結合創(chuàng )“三無(wú)班組”進(jìn)行反思學(xué)習。我們在創(chuàng )三無(wú)班組的同時(shí)，積極開(kāi)展對照反思學(xué)習活動(dòng)。經(jīng)常對照安規、對照事故預想、對照先進(jìn)典型、對照實(shí)際進(jìn)行反思學(xué)習。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理深度匯談活動(dòng)活動(dòng)，相互學(xué)習警示，不斷改進(jìn)不良習慣行為，把不好的安全生產(chǎn)苗頭消滅在萌芽中。
這些在創(chuàng )建活動(dòng)，使班組成員切實(shí)體會(huì )到了學(xué)習的重要性和團隊學(xué)習的力量。在日常工作中，大家心往一處想、勁往一處使，不斷挖掘自身潛能，相互學(xué)習，相互交流，團隊精神也漸漸形成。
二、強化安全學(xué)習，夯實(shí)安全生產(chǎn)
該班重視將創(chuàng )建學(xué)習型團隊和爭做知識型員工活動(dòng)融于實(shí)際生產(chǎn)工作中，狠抓了班組安全管理，制定和完善了《班組安全生產(chǎn)管理制度》，認真落實(shí)和執行電廠(chǎng)及集團的安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全規章制度。通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全教育和活動(dòng)，加強了《電業(yè)安全作業(yè)規程》、《鍋爐運行規程》及《現場(chǎng)安全作業(yè)手冊》的學(xué)習，做到了人人懂安全，處處講安全。全員參加《電業(yè)安全作業(yè)規程》年度考試，合格率100％、優(yōu)良率100％；參與系統啟停鍋爐操作，無(wú)誤操作事件發(fā)生；嚴格執行操作票、工作票制度，“兩票”合格率100％；全班人員嚴格執行“巡回檢查”制度，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，及時(shí)聯(lián)系檢修處理，保證了設備的健康水平，確保了鍋爐設備的安全運行。本班堅持以提高員工整體技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，成立了以每臺爐為單位的學(xué)習小組。各小組堅持每月召開(kāi)一次學(xué)習研討會(huì )，交流學(xué)習經(jīng)驗和方法，并結合每名員工的學(xué)習情況，要求寫(xiě)出心得體會(huì )，適時(shí)開(kāi)展學(xué)習交流，達到共同學(xué)習，共同提高的目的。本班在學(xué)習中還堅持做到了理論與實(shí)踐相結合，主動(dòng)將學(xué)習成果轉化為工作成果；努力在工作中務(wù)實(shí)創(chuàng )新，提升自我。本班還結合創(chuàng )建學(xué)習型團隊和爭做知識型員工活動(dòng)，認真開(kāi)展員工技術(shù)培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。堅持每月結合生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展有針對性的考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習、技術(shù)講課、事故預想；每季度進(jìn)行找系統、摸振動(dòng)、背參數等比賽活動(dòng)，對答題優(yōu)秀和活動(dòng)第一名進(jìn)行表彰。通過(guò)多種形式的技術(shù)培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高了全體員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為實(shí)現“三無(wú)班組”奠定了堅實(shí)的基礎。
三、加強技術(shù)交流，實(shí)現共同進(jìn)步
過(guò)去，班上個(gè)別成員存在技術(shù)“留一手”的心理，自己有好的.經(jīng)驗、過(guò)硬的技術(shù)，不愿意教給其他人，怕別人超過(guò)自己。所以培訓內容經(jīng)�！袄仙Ｕ劇�，真正需要學(xué)習提高的關(guān)鍵知識和技能，不能開(kāi)展培訓交流。創(chuàng )建學(xué)習型班組后，通過(guò)理論學(xué)習，使大家心理上得到了改善，都愿意把自己的經(jīng)驗、絕活在班組交流，與大家共享。每循環(huán)的安全學(xué)習是班組成員了解設備狀況和溝通學(xué)習的重要途徑�！凹訌娂夹g(shù)交流，實(shí)現知識共享”在學(xué)習討論中得到了體現，大家根據平時(shí)掌握的數據及經(jīng)驗對各自所轄設備健康狀況進(jìn)行探討分析、相互學(xué)習。通過(guò)討論學(xué)習，吸收了別人的經(jīng)驗，積累了知識，達到了相互促進(jìn)的目的。
近兩年來(lái)，針對班內人員變動(dòng)較大，出現知識斷層的現況，班組采取了兩種培訓模式：一是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負責對本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓，加強班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據“能者為師”的原則，具有一技之長(cháng)的“老師傅”要定期對班內人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓，加強整體的技術(shù)操作能力。如在20xx年末，電廠(chǎng)新建了脫硫工程，在脫硫設備調試過(guò)程中，班組人員當其參與到正常運行時(shí)，對鍋爐正常燃燒有一定的影響。然而，大家對脫硫系統不是很了解，無(wú)法正常調整，影響安全運行，于是班組就請來(lái)了脫硫廠(chǎng)家技術(shù)人員為全班講課，使大家都弄清了其中的工作原理，掌握了當其運行時(shí)保證鍋爐燃燒的調整方法。通過(guò)這各種培訓模式，班組成員的技術(shù)水平整體得到了提高，解決了知識斷層問(wèn)題。
“加強技術(shù)交流、實(shí)現知識共享”的學(xué)習機制，打破了班內的專(zhuān)業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點(diǎn)，一定程度上實(shí)現了班組成員“一崗多責”的培訓目標，極大的提高了班組的工作效率和人員素質(zhì)。
學(xué)習已成為鍋爐三班每個(gè)成員的自覺(jué)行為，如今班組學(xué)習氣氛濃郁，形成了“比、趕、超”的良性循環(huán)，從而極大地促進(jìn)了個(gè)人素質(zhì)的提高。近幾年來(lái)，班組有7人取得了高級工證書(shū)、有5人考取了司爐證；另外班組新培養了鍋爐助手4人、副司爐4人；我班丁蕊在集團公司第三屆背畫(huà)系統圖比賽中獲得了鍋爐專(zhuān)業(yè)第二名的好成績(jì)；本班在20xx年度的《大連熱電》、《北海熱電》上被錄用多篇宣傳稿件。學(xué)習型組織的整體優(yōu)勢在試驗班凸現。
“寶劍鋒自磨勵出，梅花香自苦寒來(lái)�！北景嘀阅軌蛉〉眠@樣的成果，是班組集群眾之力、融團隊之智，共建學(xué)習型班組的結果。榮譽(yù)是終點(diǎn)也是起點(diǎn)，班組全體成員決心在今后的工作中，不驕不躁，牢固樹(shù)立“奮勇?tīng)幭�，爭�?chuàng )一流”工作理念，發(fā)揚好的傳統作風(fēng)，摒棄不良的習慣，在班長(cháng)帶領(lǐng)下繼續向前走，走的踏實(shí)、穩重、自信、優(yōu)秀。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 11
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)校，是建設學(xué)習型組織總任務(wù)中的重要組成部分。隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟體制的建立和完善，人民需要優(yōu)質(zhì)的科技文化教育服務(wù)。而構建學(xué)習型學(xué)校是走向優(yōu)質(zhì)教育的重要途徑。因為，一所學(xué)校的生存與發(fā)展，并不僅僅是由物質(zhì)條件和成員個(gè)人水平?jīng)Q定的，更重要的是由隱藏在其背后的群體核心精神及由此派生的核心能力起決定性的作用。這種核心精神和核心能力，有賴(lài)于學(xué)習型學(xué)校的建設。
一年來(lái)，在區教育局的正確領(lǐng)導下，我校深入學(xué)習創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的內涵，積極倡導“人人學(xué)習、終身學(xué)習”和“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的學(xué)習型理念，為實(shí)現“創(chuàng )新求發(fā)展，再造新許小”的共同愿景，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)創(chuàng )建工作，有效促進(jìn)了管理水平和教師素質(zhì)的提高�，F將一年來(lái)的創(chuàng )建實(shí)踐活動(dòng)總結匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導建設
創(chuàng )建學(xué)習型校園必須有一個(gè)強有力的組織領(lǐng)導，因為這是一項新的學(xué)校發(fā)展工程，當務(wù)之急就是要充分發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導的主動(dòng)性作用，充分發(fā)揮各類(lèi)教師團隊、學(xué)科組、學(xué)校黨團組織的能動(dòng)性，凝聚智慧，形成學(xué)習合力。我們學(xué)校建立和健全了以校長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建學(xué)習型校園工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)總負責，以學(xué)科組和各辦公室為單位。明確責任分工，組織全員參與。領(lǐng)導小組定期分析和安排學(xué)習任務(wù)，并把建設學(xué)習型校園活動(dòng)列入校園工作的重要議程，擺上重要位置，做出部署，提出要求，加強對創(chuàng )建學(xué)習型校園的工作指導。
二、 加強學(xué)習，厚實(shí)底蘊
結合我校的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展差距較大這一實(shí)際情況。學(xué)校加強了教師師德建設。因此，每個(gè)學(xué)期初，我們就要求每一個(gè)教師制定學(xué)期學(xué)習目標，對一些共性問(wèn)題的提出了統一的要求，比如去年我校開(kāi)始了新課程改革，因此我們當時(shí)就要求教師必須把新課程通識培訓作為自己的基本學(xué)習目標，要通過(guò)自己的學(xué)習和學(xué)校統一培訓，改變自己的教育教學(xué)方式，樹(shù)立以生為本的教育發(fā)展新理念，以適應新課改的需要。而對教師一些自身發(fā)展上還存在的知識缺陷，則鼓勵他們針對自己的情況，通過(guò)學(xué)習活動(dòng)加以彌補。如教師的書(shū)畫(huà)練習、電腦操作練習、教育教學(xué)組織能力訓練等。由于采用了統一要求和個(gè)別要求相結合，這對教師提高自身素養，起到了一定的促進(jìn)作用，也使得學(xué)習活動(dòng)收到了實(shí)效。
三、加強教師的繼續教育工作
一是鼓勵教師利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)、自修，提高自身素質(zhì)。我校教師專(zhuān)科以上學(xué)歷達85%。二是繼續加強青年教師的基本功訓練：堅持“四練”，一練兩筆字，二練駕馭教材的能力，三練操作多媒體服務(wù)于教學(xué)的能力，四練一口流利的普通話(huà)。學(xué)校每學(xué)期舉行一次課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，人人上陣、一比高低，涌現了一批好學(xué)上進(jìn)的學(xué)習型教師，他們代表我校參加了各項教學(xué)競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jì)。
四、以教科研為載體，提高學(xué)習實(shí)效
結合學(xué)校學(xué)習型團隊建設，各教研組積極組織學(xué)習、深入研究，追求研究質(zhì)量。學(xué)校的教科研工作追求在規范管理中提升研究質(zhì)量。
數學(xué)組教研活動(dòng)中，注重教師數學(xué)素養的提高。名師講座、錄像賞評與理論學(xué)習相結合；學(xué)習《課標》、《課標解讀》、《教育法律法規》，觀(guān)看名師課堂，拓寬教師視野。組織教師走進(jìn)課堂，在聽(tīng)課、評課過(guò)程中，完善自己。聽(tīng)課后真誠交流，使教師博采眾長(cháng)，提升了專(zhuān)業(yè)水平。教師在校級基本功課標考核中全部合格，多數達到良好以上成績(jì)。
語(yǔ)文教研組重點(diǎn)研究了第一課時(shí)的教學(xué)。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的研究，老師們的第一課時(shí)扎實(shí)、生動(dòng)。許興發(fā)、丁兆英二位交流老師在教研組內做研究課。在課堂上靈活巧妙地插入寫(xiě)話(huà)練習，并從多種渠道培養學(xué)生聽(tīng)、讀、說(shuō)、寫(xiě)能力,受到教師們的`好評。
科學(xué)組倡導體驗、實(shí)踐、參與、合作與交流的學(xué)習方式。教師們根據新課程標準的思想進(jìn)行集體備課，安排組內教師進(jìn)行上課、評課活動(dòng)。
在學(xué)習型學(xué)校建設中，教師們因廣泛學(xué)習而使自己的底蘊更加深厚，在研究中努力提升自己，在合作學(xué)習中建設學(xué)習型團隊�，F在，在我校，學(xué)習已經(jīng)成為一種風(fēng)尚、一種需求。通過(guò)學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)的多了，熱愛(ài)學(xué)生的多了，刻苦鉆研的多了，善于反思的多了，在師生中，學(xué)習已形成了一種氛圍，但我們清醒的認識到，要想腳踏實(shí)地，形成一種顯現的文化效應，還有一段很長(cháng)的路要走，我們堅信，通過(guò)全體師生的不懈努力，我們一定會(huì )在創(chuàng )建“學(xué)習型學(xué)�！钡牡缆飞献叩酶鼒詫�(shí)。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 12
在上級公司的指導幫助下，配電工區從工區發(fā)展出發(fā)，從工作需要出發(fā)，從人才成長(cháng)出發(fā)，通過(guò)建立分級管理、學(xué)習培訓、評審考核等多種機制，從班組、崗位著(zhù)手，積極探索、大膽實(shí)踐，積極開(kāi)展學(xué)習型班組的創(chuàng )建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的學(xué)習型班組建設模式。
總結學(xué)習型班組創(chuàng )建工作，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗。
一、 學(xué)習觀(guān)念的轉變是保證學(xué)有所獲的前提
學(xué)習力也是競爭力，企業(yè)沒(méi)有持之以恒的學(xué)習力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng )新的源動(dòng)力。培養員工持之以恒的學(xué)習力就成了創(chuàng )建學(xué)習型班組的首要工作。
學(xué)習力是指：學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力、學(xué)習能力。學(xué)習能力可以通過(guò)培訓逐步提高，學(xué)習動(dòng)力和毅力卻需要從思想上給予解決。為此，工區領(lǐng)導層在制定創(chuàng )建學(xué)習型班組工作規劃時(shí)引入了“學(xué)習職業(yè)化”理念，旨在引導員工樹(shù)立工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的職業(yè)心態(tài)，形成職業(yè)學(xué)習的持續狀態(tài)。我們組織開(kāi)展了“結對子”、搭建“小講臺”、設立“點(diǎn)將臺”等各種方式方法，形成良好的學(xué)習氣氛；工區同時(shí)以工作實(shí)際為導向，推陳出新，不斷更新學(xué)習項目，激發(fā)員工的學(xué)習興趣；鼓勵員工關(guān)注自身成長(cháng)，自主學(xué)習，自覺(jué)提升
通過(guò)這些舉措，員工的'學(xué)習觀(guān)念大有轉變，以前應付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現象正在消失。自找差距，主動(dòng)學(xué)習，積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。
二、學(xué)習規劃的科學(xué)性是影響學(xué)習效果的關(guān)鍵
工區制定了工作方向：圍繞企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現超前培訓、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展；注重團隊建設，提升班組協(xié)作能力，打造優(yōu)秀集體。
明確了工作方法：工區、班組分別制定兩級學(xué)習計劃，要求有組織、有計劃、有場(chǎng)地、有記錄、有總結。
工區級學(xué)習規劃注重整體功能。工區在公司相關(guān)管理部門(mén)培訓職能的基礎上，以統一規劃，分類(lèi)實(shí)施的辦法先后開(kāi)展了ERP、PMS、SG186等系統操作培訓、“新設備、新技術(shù)”系列培訓、服務(wù)質(zhì)量培訓、安全體系培訓、班組長(cháng)管理培訓、企業(yè)文化培訓工作。為實(shí)踐學(xué)習內容，檢驗學(xué)習效果，工區同步推出了勞動(dòng)競賽，使培訓內容在工作中有施展空間，學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)有的放矢，較好地將學(xué)習與工作有機融合。
班組級學(xué)習規劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，提升團隊實(shí)力。在完成公司、工區布置學(xué)習任務(wù)的同時(shí)，各班組自主制定長(cháng)期、近期的學(xué)習重點(diǎn)，結合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、員工上崗轉崗培訓、新業(yè)務(wù)拓展、客戶(hù)滿(mǎn)意度測評、職業(yè)資質(zhì)評定等工作來(lái)完成學(xué)習任務(wù)。
三、 學(xué)習計劃的落實(shí)是學(xué)習任務(wù)完成的保障
有了清晰系統的學(xué)習規劃，如何將學(xué)習任務(wù)落實(shí)到位，必須有完善的學(xué)習制度作保障。
1、實(shí)施項目管理法，分級管理，層層監督。將學(xué)習內容分解成若干個(gè)“項目”，通過(guò)一個(gè)個(gè)項目的完成，保證學(xué)習內容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習，而是著(zhù)眼于工作實(shí)際需求，通過(guò)在作中學(xué)習來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。工區通過(guò)隨時(shí)抽查學(xué)習進(jìn)度，監督學(xué)習進(jìn)程，班組負責人負責學(xué)習項目的組織、考核，員工具體實(shí)施學(xué)習內容。對學(xué)習計劃、學(xué)習記錄、學(xué)習人員要有文字記載。
四、 學(xué)習形式的豐富靈活是提高學(xué)習效果的必要手段
為保證學(xué)習效果，我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習方法，主要有以下幾種方式：
�。�1）開(kāi)展學(xué)習交流合理“結對子”，對班組應根據班組人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的人員搭配，合理“結對子”進(jìn)行互助學(xué)習，
�。�2）搭建“小講臺”，就是讓每個(gè)組員有機會(huì )介紹自己工作中失敗的教訓、成功的經(jīng)驗，可以是一次開(kāi)發(fā)項目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪(fǎng)用戶(hù)，使得人人都可以上“小講臺”，人人必須上“小講臺”。
�。�3）設立“點(diǎn)將臺”則是針對班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節而無(wú)力解決的知識架構問(wèn)題時(shí)，向公司提出培訓需求，聘請專(zhuān)家或在此方面頗有特長(cháng)的員工為大家答疑解惑。
�。�4）、聘請專(zhuān)業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請了ABB、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠(chǎng)家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓，用專(zhuān)業(yè)的培訓提高員工的知識行為水平，打造高素質(zhì)的隊伍。
5、培養企業(yè)小教員，建立自己的培訓師隊伍。為員工講解文化知識教育，深受員工歡迎和認可。
6、舉辦業(yè)務(wù)知識學(xué)習競賽。開(kāi)展系統的業(yè)務(wù)學(xué)習考核競賽活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升工區業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng )建學(xué)習型班組是一項系統性、長(cháng)期性工作，在總結經(jīng)驗的同時(shí)，我們也發(fā)現了一些實(shí)際問(wèn)題：一是培訓職能劃分仍需細化，培訓資源利用不盡合理，培訓潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習自主權發(fā)揮不夠，依然存在一定的等、靠、套象。
我們將在以下方面繼續努力：一是深入研究創(chuàng )建學(xué)習型班組工作方法，明確管理職責，提高管理效益。二是細化各班組學(xué)習規定，提高可操作性，提高學(xué)習質(zhì)量。努力實(shí)現 “學(xué)習－實(shí)踐－創(chuàng )新－提高”的良性循環(huán)，切實(shí)通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 13
20xx年我站結合“規范化管理年”創(chuàng )建學(xué)習型班組，在創(chuàng )建過(guò)程中始終堅持“八字準則”，牢固樹(shù)立“十個(gè)理念”，充分發(fā)揮站內每個(gè)員工的創(chuàng )造力，通過(guò)舉辦技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵、技術(shù)講課、學(xué)習日活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現了知識共享，形成了一種彌漫于站內的良好學(xué)習氛圍，使大家的整體素質(zhì)得到較大提高�，F將我站07度創(chuàng )建學(xué)習型班組工作總結日下：
一、互組互學(xué)，知識共享。根據我站人員結構老化、文化層次不齊的情況，積極開(kāi)展站內互學(xué)活動(dòng)，采取“能者為師，人人上講臺，人人當老師”的學(xué)習形式。每月選出一個(gè)授課人，精心準備后講課，大家相互交流探討，使大家能夠主動(dòng)學(xué)到想學(xué)的知識，提高了學(xué)習效率并增強了學(xué)習效果。同時(shí)，認真學(xué)習兄弟單位創(chuàng )建學(xué)習型班組的先進(jìn)經(jīng)驗，在站內激發(fā)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，有效地提高了站內整體技術(shù)水平。
二、認真開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵和周學(xué)習日活動(dòng)。針對我站
今年設備更新和人員技術(shù)薄弱環(huán)節等方面來(lái)開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵，每周五根據站員提出的新問(wèn)題制定出下周學(xué)習計劃，保證每個(gè)學(xué)習日時(shí)間不小于四小時(shí)，同時(shí)，使學(xué)習日活動(dòng)制度化、持久化，在站內形成了一種強烈的學(xué)技術(shù)、爭能手的風(fēng)氣，讓每位員工感受到自己的個(gè)人價(jià)值在日常的工作中一步步升華，感到自己存在的.成就感和榮耀感。
三、制定班組愿景和個(gè)人愿景，明確學(xué)習目的和方向。大家認
真討論，踴躍發(fā)言，用創(chuàng )新的思想理念精心制定了站內愿景和個(gè)人愿景，明確了自己的近期和遠期目標，制定了為完成目標的學(xué)習計劃和方法。通過(guò)這一活動(dòng)開(kāi)展，大家樹(shù)立了“陽(yáng)光思維、求變創(chuàng )新”的理念，積極查找工作中的短板，并根據短板制定學(xué)習計劃，認真自覺(jué)的學(xué)習，提升自身素質(zhì)。
通過(guò)站內創(chuàng )造學(xué)習型班組的開(kāi)展，使站內每個(gè)成員真正做到了“人盡其責，物盡其用”，人人充分發(fā)揮自己的特長(cháng)和能動(dòng)性，班組更加凝聚、更加和諧。
創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)�？偨Y 14
學(xué)習型學(xué)校的創(chuàng )建，是當前課改背景下的緊迫任務(wù)，是符合打造學(xué)習型社會(huì )的時(shí)代要求，是提高教育質(zhì)量最重要的條件。它能夠充分發(fā)揮學(xué)校成員的創(chuàng )造力，從而建立起一個(gè)符合人性的、能持續發(fā)展的現代型學(xué)校。小烈校長(cháng)講：“沒(méi)有老師質(zhì)量的提升就很難有教育質(zhì)量的提高；沒(méi)有老師的主動(dòng)發(fā)展就很難有學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展；沒(méi)有老師的教育創(chuàng )造，就很低難有學(xué)生的創(chuàng )造精神�！�
學(xué)習型學(xué)校的創(chuàng )建不是為了學(xué)習而學(xué)習，而是通過(guò)不斷地學(xué)習提高老師適應變革的能力、創(chuàng )新能力，從而使學(xué)校能夠持續健康的發(fā)展。對于教育工作者，應樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，養成良好的學(xué)習習慣，不斷加強現代教育理論學(xué)習，學(xué)以致用，在積極能動(dòng)的工作中體驗到生命的價(jià)值和意義；對于學(xué)校，應形成系統的學(xué)習機制，在改變陳舊落后的傳統教育觀(guān)念的基礎上，樹(shù)立以人為本的.終身學(xué)習理念，使教育不斷吸納教育內部和教育外部的新知識、新信息，并加以創(chuàng )新，以保證學(xué)校教隊伍的整體、和諧的發(fā)展。
如何創(chuàng )建學(xué)校學(xué)習型學(xué)校呢？
第一、以校本研究反思為途徑
建立學(xué)習型教師團隊，在于打造一支具有較高研究能力和反思能力的教師隊伍。教師不僅具有課堂教學(xué)知識、技巧與技能，而且還具有對自己的教學(xué)方法、教育內容進(jìn)行反思、研究、改進(jìn)的能力，以及對教育的社會(huì )價(jià)值、個(gè)人價(jià)值等更廣闊的教育問(wèn)題的探究、處理能力。在構建學(xué)習型團隊的過(guò)程中，應特別強調教師要不斷學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)理念，不斷地進(jìn)行教學(xué)，將教學(xué)理論與教學(xué)有機結合起來(lái)，并在的基礎上不斷進(jìn)行大膽反思，不斷提高自身的教學(xué)技能，實(shí)現教學(xué)方式的嘗試和創(chuàng )新。學(xué)校學(xué)習型組織的創(chuàng )建也是新時(shí)期教育科研轉型的呼喚。當前，課程改革已成為全面推進(jìn)素質(zhì)教育的龍頭和抓手，在這樣的大背景下，校本研究校本培訓順應了當前新課程改革的迫切要求，深受廣大教師的歡迎。學(xué)校學(xué)習型組織的創(chuàng )建顯然是課程改革深入發(fā)展的關(guān)鍵，它為廣大教師開(kāi)展校本研究搭建了一個(gè)良好的活動(dòng)平臺。
第二、以科學(xué)管理評價(jià)為動(dòng)力
在建設學(xué)習型教師團隊的過(guò)程中，正確的評價(jià)教師，能最在限度的調動(dòng)教師學(xué)習、工作的積極性，提高教師的素質(zhì)，激發(fā)教師學(xué)習熱情。然而，目前形式主義泛濫，盛行分數管理評體系，極大的阻礙學(xué)校學(xué)習組織建設的步伐，因此學(xué)校管理評價(jià)制度重建勢在必行。在構建學(xué)習型教師組織中，我們以弘揚以人為本的思想，堅持公平、公開(kāi)的原則，運用主觀(guān)評價(jià)與客價(jià)相結合，學(xué)校管理評價(jià)與教師自我評價(jià)相結合的靈活評價(jià)方法，定期對學(xué)習型組織成員的學(xué)習情況進(jìn)行考核，每學(xué)期將教師學(xué)習情況納入個(gè)人績(jì)效考核給予相應的獎懲。最大限度地調動(dòng)全體教師參與學(xué)習型團隊建設的積極性。
第三、以團體學(xué)習作陣地
團隊學(xué)習就是提高團隊成員相互配合，整體搭配，與實(shí)現共同目標能力的學(xué)習活動(dòng)及其過(guò)程。團隊學(xué)習的意義在于：團隊學(xué)習是發(fā)展組織每個(gè)成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。通過(guò)團隊學(xué)習達成共識，每一個(gè)教師愿意為團隊目標積極努力，從而增強組織的凝聚力。學(xué)校要引導廣大教師都要確立 “團體學(xué)習”的觀(guān)念，學(xué)會(huì )合作，雙贏(yíng)共進(jìn)，形成取長(cháng)補短、相攜互助的協(xié)作氛圍，克服不良互動(dòng)。不但要重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)，更要強調廣大教師的合作學(xué)習和團隊精神的形成。
第四、校長(cháng)在學(xué)校學(xué)習型組織的建設中起關(guān)鍵作用
學(xué)校是傳授和創(chuàng )造知識的地方，學(xué)校更應重視致力于學(xué)習型組織的建設。雖然學(xué)校的具體環(huán)境不同、基礎條件有差異，但是在邁向學(xué)習型組織的過(guò)程中，許多共性的東西是值得相互借鑒的。作為校長(cháng)自己首先也要加強學(xué)習，不斷提高自己的教育理論水平和業(yè)務(wù)素養，增強自己的人格魅力，努力成為學(xué)者型、專(zhuān)家型的校長(cháng)。既要在學(xué)習中給全體教師做好榜樣，也要努力使自已成為教師學(xué)習的鏡子。同時(shí)，校長(cháng)還要在學(xué)校里培育一種濃厚的學(xué)習氣氛，使學(xué)生和教師得到熏陶。
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