摘要：分析各種企業(yè)文化類(lèi)型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類(lèi)型作為研究起點(diǎn)�；仡欔P(guān)于學(xué)習型組織特性的文獻，提出學(xué)習型組織應具備的13個(gè)主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標。最后，分析如何從各類(lèi)企業(yè)文化創(chuàng )建具有13個(gè)特性的學(xué)習型組織。

　　一、企業(yè)文化類(lèi)型文獻回顧

　　企業(yè)文化同人一樣有著(zhù)極強的個(gè)性，每個(gè)組織的文化都是獨一無(wú)二的文化。但是不可能對每個(gè)企業(yè)文化都進(jìn)行研究，因而只能在不同的企業(yè)文化間尋找一些共性，再對企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)單地分類(lèi)。由于分析的角度不同、對企業(yè)文化的特性認識不同，出現了一些不同的劃分企業(yè)類(lèi)型的方法。

　　Terrence E。Deal和Allan Kennedy根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大小和信息反饋快慢兩個(gè)維度，將企業(yè)文化分為：“強人型”、“拼命干、盡情玩型”、“攻堅型”和“過(guò)程型”。E。Heinem根據企業(yè)文化的牢固程度、一致程度、企業(yè)文化與企業(yè)系統和諧性，將企業(yè)文化分為從強到弱、再到“無(wú)”的十六種類(lèi)型。JohnP·Kotter和James L·Heskett根據企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)的具體情況、企業(yè)文化與市場(chǎng)環(huán)境的適應程度，將企業(yè)文化分為：強力型、戰略適合型和具有適應性的企業(yè)文化。查爾斯·漢迪用古希臘的四位神祗來(lái)代表不同類(lèi)型的企業(yè)文化模式，即霸權文化、角色文化、任務(wù)文化、個(gè)性文化�？的荨じ袢R澤和芭芭拉·斯坦伯格·斯馬雷將企業(yè)文化分為鯊魚(yú)型、戛裨魚(yú)型、海豚型。海澤正和上野征洋以行動(dòng)基本方向和對待環(huán)境的態(tài)度為坐標，劃分出四種企業(yè)文化：自我革新型、重視分析型、重視同感型、重視管理型。Ebers將企業(yè)文化分為四種類(lèi)型：合法型、有效型、傳統型、實(shí)用主義型。羅長(cháng)海將企業(yè)文化分為四大類(lèi)型二十個(gè)小類(lèi)型。四大類(lèi)型是：按所有制劃分的、按生長(cháng)點(diǎn)劃分的、按引進(jìn)程度劃分的和按內容特色劃分的企業(yè)文化類(lèi)型。魏杰從價(jià)值理念方面將企業(yè)文化劃分為三種類(lèi)型，即經(jīng)營(yíng)性、管理性和體制性企業(yè)文化。