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成本控制學(xué)習總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的成本控制學(xué)習總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本控制學(xué)習總結1
20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場(chǎng)關(guān)于成本分析與利潤控制的學(xué)習課程，通過(guò)這兩天的學(xué)習，開(kāi)闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。
管理是一種最重要的資源。管理對其他所有資源起到綜合運籌作用，直接決定一個(gè)組織的興衰成敗，管理高效進(jìn)行，整個(gè)組織可以由小到大，由弱到強，反之，如果管理落后和無(wú)效，即使是經(jīng)濟巨人也很容易倒下。
通過(guò)老師的講解，使我認識到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區，不能只從生產(chǎn)環(huán)節降低成本，要從公司的方方面面進(jìn)行成本的降低，通過(guò)學(xué)習，讓我認識到以前我們的誤區是成本的浪費都是在生產(chǎn)的環(huán)節，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節做文章，加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行降低成本的改進(jìn)、改善，隨著(zhù)學(xué)習的深入，老師的講解與分析，使我認識到，其實(shí)成本的浪費是銷(xiāo)售部門(mén)也很?chē)乐�，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區，把真正的降低成本的目標放在銷(xiāo)售部門(mén)，應該在銷(xiāo)售方面下大力氣進(jìn)行成本的降低。以往我們只是說(shuō)對成本進(jìn)行控制，通過(guò)老師的講課，使我認識到，“成本不是控制出來(lái)的，而是激勵出來(lái)的”，因此這就需要我們應該建立合理的KPI激勵機制，通過(guò)對員工的激勵，讓員工自覺(jué)、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達到讓全員參與降低成本的目的。
成本的降低需要有嚴格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們缺少的是執行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒(méi)有很強執行力的員工去執行，那么我們的制度相當于零，因此，我們應該提高所有員工的執行力，如何提高員工的執行力，借用老師的話(huà)“分配是第一執行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執行力進(jìn)行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實(shí)與執行，達到成本降低的目的。
然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過(guò)老師的講解，使我認識到，要降低成本，就要從這幾個(gè)方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動(dòng)的發(fā)生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達到降低材料成本的目的`；削減質(zhì)量成本，要制定標準的檢驗標準、督導員工按作業(yè)標準作業(yè)、對質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴格的考核、監督機制；削減人工成本，應該從新員工入職到員工親情經(jīng)營(yíng)再到如何處理好離職員工的經(jīng)營(yíng)，鼓勵離廠(chǎng)的老員工回廠(chǎng)，這些都可以降低人工成。
通過(guò)兩天的學(xué)習使我認識到，在我的工作當中還有許多工作要做，我們與許多管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
通過(guò)學(xué)習，結合自身的工作，我發(fā)現，首先可以從銷(xiāo)售部門(mén)入手進(jìn)行成本的降低，應該
�。�1）建立嚴格的考核機制，對銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行嚴格的考核；
�。�2）對銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售知識方面的培訓；主攻某個(gè)特殊的顧客群、某一地區市場(chǎng)，為某一特殊目標服務(wù)，公司的專(zhuān)業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一戰略對象服務(wù)，樹(shù)立品牌形象
�。�3）生產(chǎn)部門(mén)，可以建立一個(gè)生產(chǎn)損失紀錄表，根據老師的講解與給出的表格為模板，根據我們自己的實(shí)際需要，對表格進(jìn)行修改，做出符合
我們實(shí)際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門(mén)不再是垃圾桶，記錄所有這些出問(wèn)題的原因，分析原因，解決問(wèn)題，從而達到避免各個(gè)部門(mén)之間相互推諉、扯皮現象；建立起高效規模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費用的控制，最大限度地減少成本費用。使成本低于競爭對手，當然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤。正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費用界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價(jià)和價(jià)值結轉方法，并扎實(shí)地做好各項基礎工作外，還需要適應生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當的產(chǎn)品成本計算方法。成本計算對象的確定，是設置產(chǎn)品成本明細賬、歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的前提，是構成成本計算方法的重要標志，因而也是區別各種成本計算基本方法的主要標志。
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場(chǎng)所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要創(chuàng )造一種機制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長(cháng)期來(lái)看就會(huì )產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動(dòng)進(jìn)行數字化，能用數字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經(jīng)營(yíng)數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數人會(huì )想到物料采購、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績(jì)效，財務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂�，起到診斷和指明方向的作用。
開(kāi)展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據不同的行業(yè)要求有針對性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。
1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習和追趕的目標即立標；
2、參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對標；
3、是通過(guò)學(xué)習落實(shí)使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng )標。
成本標桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時(shí)間內取得理想的成本控制成效。成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的
成本控制學(xué)習總結2
3月29日3月30日，公司給我們安排了一場(chǎng)關(guān)于成本分析與控制的專(zhuān)場(chǎng)學(xué)習，通過(guò)這兩天的學(xué)習，開(kāi)闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。
通過(guò)老師的講解，使我認識到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區，不能只從生產(chǎn)環(huán)節降低成本，要從集團的方方面面進(jìn)行成本的降低，通過(guò)學(xué)習，讓我認識到以前我們的誤區是成本的浪費都是在生產(chǎn)的環(huán)節，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節做文章，加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行降低成本的改進(jìn)、改善，隨著(zhù)學(xué)習的深入，老師的講解與分析，使我認識到，其實(shí)主要的成本的浪費是在研發(fā)部門(mén)，其所占用的成本在70%，我們要走出自己的誤區，把真正的降低成本的目標放在研發(fā)部門(mén)，應該在研發(fā)方面下大力氣進(jìn)行成本的降低。以往我們只是說(shuō)對成本進(jìn)行控制，通過(guò)老師的講課，使我認識到“成本不是控制出來(lái)的，而是激勵出來(lái)的”，因此這就需要我們應該建立合理的KPI激勵機制，通過(guò)對員工的激勵，讓員工自覺(jué)、自愿的'對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達到讓全員參與降低成本的目的。
成本的降低需要有嚴格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們缺少的是執行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒(méi)有很強執行力的員工去執行，那么我們的制度相當于零，因此，我們應該提高所有員工的執行力，如何提高員工的執行力，借用老師的話(huà)“分配是第一執行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執行力進(jìn)行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實(shí)與執行，達到成本降低的目的。
然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過(guò)老師的講解，使我認識到，要降低成本，就要從這幾個(gè)方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動(dòng)的發(fā)生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標準的檢驗標準、督導員工按作業(yè)標準作業(yè)、對質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴格的考核、監督機制；削減人工成本，應該從新員工入職到員工親情經(jīng)營(yíng)再到如何處理好離職員工的經(jīng)營(yíng)，鼓勵離廠(chǎng)的老員工回廠(chǎng)，這些都可以降低人工成。
通過(guò)兩天的學(xué)習使我認識到，在我的工作當中還有許多工作要做，我們與許多管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
通過(guò)學(xué)習，結合自身的工作，我發(fā)現，首先可以從研發(fā)部門(mén)入手進(jìn)行成本的降低，現在，我們的研發(fā)部門(mén)還存在著(zhù)很多產(chǎn)品圖紙不準確，產(chǎn)品圖紙更改頻繁，低工藝要求就可以完成的工作，一律都用高工藝來(lái)標注，應該（1）建立嚴格的考核機制，對研發(fā)部門(mén)進(jìn)行嚴格的考核；
�。�2）對研發(fā)人員進(jìn)行工藝知識方面的培訓；其次生產(chǎn)部門(mén)，可以建立一個(gè)生產(chǎn)損失紀錄表，根據老師的講解與給出的表格為模板，根據我們自己的實(shí)際需要，對表格進(jìn)行修改，做出符合我們實(shí)際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門(mén)不再是垃圾桶，記錄所有這些出問(wèn)題的原因，分析原因，解決問(wèn)題，從而達到避免各個(gè)部門(mén)之間相互推諉、扯皮現象。
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