全指標成本控制是成本控制的有效方法

　　全指標成本控制是在全系統成本控制的機制上，根據控制論理論，依據各責任層次所處的不同地位、權限和控制功能，采用不同的量度指標予以控制。企業(yè)財會(huì )部門(mén)結合各職能部門(mén)應用現代會(huì )計技術(shù)方法，根據目標利潤等指標，上下結合，反復測算，在嚴格控制實(shí)物量和勞動(dòng)量的消耗基礎上，確定目標總成本，以把握全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)總目標。

　　各職能部門(mén)實(shí)行兩種量度指標分別情況控制，車(chē)間、班組或責任中心既要執行廠(chǎng)級決策和組織日常的生產(chǎn)活動(dòng)，又要直接參加生產(chǎn)活動(dòng)，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位是生產(chǎn)過(guò)程的主要控制點(diǎn)，由于控制功能所限，它們只能是對資源消耗和組合進(jìn)行自控，實(shí)行實(shí)物量和勞動(dòng)量控制更為直觀(guān)有效，以求達到低耗、優(yōu)化、高質(zhì)的目的，如原材料、燃料、動(dòng)力消耗、工時(shí)消耗以及影響成本的廢品率、等級品率等指標都應在控制的范圍之內。

　　會(huì )計控制系統作為非平衡狀態(tài)下的開(kāi)放系統，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，使系統內部各種形態(tài)和結構發(fā)生不連續的突然變化現象，其發(fā)展趨勢也必然從一種穩定組態(tài)躍到另一種穩定組態(tài)，那么，分析研究這種轉變機制，就需要通過(guò)建立相關(guān)的數字模型，研定系統內在運動(dòng)的機制和變化規律，找出系統可能演化的趨勢和發(fā)生突變的規律、條件和促使其發(fā)生非平衡變化的臨界變量，因此，在全指標控制中就要運用現代管理會(huì )計的盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)濟定貨量、邊際分析法等技術(shù)方法，對各種數據進(jìn)行科學(xué)地測算和加工處理，揭示有關(guān)研究對象的相互變量關(guān)系及一定條件下的臨界變量界限，

　　進(jìn)一步認識目標控制的質(zhì)變過(guò)程，把量的活動(dòng)控制在最佳的范圍內，保持事物質(zhì)的相對穩定，增強目標控制的量變應變力，使控制系統向質(zhì)變有序轉化，形成價(jià)值量與實(shí)物量及勞動(dòng)量的多向制約組合控制，實(shí)現宏觀(guān)控制與微觀(guān)控制的統一。

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