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品管員的個(gè)人年終總結（通用10篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編收集整理的品管員的個(gè)人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品管員的個(gè)人年終總結 1
回顧過(guò)去一年的工作，主要有以下幾條:
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫(原輔料區、陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的`記錄;
2、配合以上各車(chē)間的料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
三、配合GMP的認證
1、配合做好了各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作;
2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致;
3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。
四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作
1、做好潔凈區空調機組的維護工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
品管員的個(gè)人年終總結 2
時(shí)光飛逝，我進(jìn)入英特儲運科工作有一年多了，在自己的努力和同事們的幫助下，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員，并初步掌握第三方物流的基本知識和要求。
記得xx年夏日炎炎的9月，剛從學(xué)校畢業(yè)的我，成為一名新員工進(jìn)入英特，深感欣喜。剛來(lái)儲運科，被分配到第三方物流系統納入員的工作，接觸“第三方物流”這個(gè)新名詞十分生疏，腦子里出現好幾個(gè)疑問(wèn)，什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”，在鄭師傅的帶領(lǐng)下，了解一些倉儲的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運作方式。我的工作是系統納入員，就是要把進(jìn)貨，銷(xiāo)售，進(jìn)退，銷(xiāo)退都納入電腦的系統，接觸這個(gè)系統的時(shí)候，感覺(jué)這個(gè)流程的每一部操作都很煩瑣，但后來(lái)在信息部韋師傅耐心的指導下，對這個(gè)系統整個(gè)流程有了解，慢慢地也能獨立操作并認真做好每天的臺賬和每月的報表。那時(shí)，“第三方物流”剛剛建立，要進(jìn)行GSM驗收，剛來(lái)的我，只是從書(shū)上了解藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的大致規范，并沒(méi)實(shí)際操作過(guò)。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開(kāi)會(huì )培訓中，體會(huì )到每一個(gè)細小環(huán)節都要做到最好。最后在大家的努力下GSP順利通過(guò)。
xx年12月底，儲運二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導安排接收中成藥保管員這個(gè)工作。開(kāi)始，對每個(gè)藥品的規格、產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的'規格和產(chǎn)地，在空余時(shí)間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫療器械的規格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進(jìn)行系統點(diǎn)單，有時(shí)業(yè)務(wù)員開(kāi)票批號沒(méi)有按照先近現出原則，就要在點(diǎn)單前選擇批號，在其他保管員的指導操作下，能夠獨立操作。
在xx年10月，我們保管員對新系統的做了數據采集，把采集來(lái)的數據整理后納入電腦。11月份倉庫的搬遷，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下，短短2天內，把九堡庫區所有的商品都搬到康橋，把每個(gè)商品整理地有條不紊，做好盤(pán)庫的工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作。忙完倉庫搬遷的工作，大家又在為08年1月的GSP驗收做準備，規范地做好藥品不合格臺賬以及醫療器械的銷(xiāo)售退回臺賬和不合格臺賬，整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照GSP的規范去執行每一個(gè)細節，在大家的努力下GSP也順利通過(guò)。
新環(huán)境，新系統，GSP認證過(guò)后，雙修日大家都在為新系統的操作進(jìn)行培訓。春節期間，大家放棄了休息時(shí)間，進(jìn)行系統切換，把現有庫存的藥品、數量、批號等納入電腦并做好盤(pán)庫工作。節后，新系統順利進(jìn)行。大家對新系統、流程，都不是很熟練，難免會(huì )有差錯產(chǎn)生，但都及時(shí)地更正。
由于第三方物流人員有所調動(dòng)，我又被分配到這個(gè)工作，由于這個(gè)工作已有一年多沒(méi)做，有所生疏，在空余時(shí)間請教項杰一些系統操作以及一些工作要求，做了每月的報表。最近，我加班加點(diǎn)，和同事完成了整個(gè)物流的流程冷鏈的流程，得到了領(lǐng)導的好評。
在今后，我會(huì )更努力的工作，對內，及時(shí)做好入庫、出庫的系統流程以及手工臺賬和每月的報表，對外，和委托單位做好交流。我相信，經(jīng)過(guò)大家的努力，網(wǎng)絡(luò )的宣傳，第三方物流的委托單位以及業(yè)務(wù)量一定會(huì )增長(cháng)。
品管員的個(gè)人年終總結 3
轉瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導及各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，品管部基本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷(xiāo)售狀況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩步提升，而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視，熟悉到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，樂(lè )觀(guān)協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結。
一、市場(chǎng)分析
我司正處于企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不行分的，所以企業(yè)的規范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時(shí)也是先決條件。
品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍圍著(zhù)公司整體進(jìn)展目標，仔細執行公司的各項規章制度，履行各類(lèi)檢驗標準，擔負著(zhù)公司三體系運行，原材料入廠(chǎng)檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監控及廠(chǎng)內電氣修理工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)進(jìn)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。
二、原材料方面
原材料入廠(chǎng)都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品準時(shí)處理，不合格選擇使用的并與生產(chǎn)部門(mén)、倉庫等準時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠(chǎng)前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此，在出廠(chǎng)的產(chǎn)品中還是消失了一些本應當可以避開(kāi)的問(wèn)題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進(jìn)一步增加完善。
三、工作中存在的.問(wèn)題
生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過(guò)程掌握，可有效預先發(fā)覺(jué)錯誤及不良，削減完工后的返工工時(shí)；針對質(zhì)量意識，識圖力量，檢驗標準，工藝標準，懲罰標準等進(jìn)行宣貫培訓，加大懲罰力度，和風(fēng)險的宣揚，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續還沒(méi)有。應嚴格按體系規定執行。
四、其他工作
年初焊機車(chē)間動(dòng)力、照明線(xiàn)纜的敷設安裝送電。出租廠(chǎng)房、宿舍和工程庫的電源切改。門(mén)衛變壓器恢復供電和后來(lái)的撤銷(xiāo)供電。更換門(mén)衛室的供電電纜。新大門(mén)的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明修理。
品管員的個(gè)人年終總結 4
辭舊迎新，轉瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現在的13人，本年度完成的主要工作有：
一、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測方法
1、來(lái)料質(zhì)量控制：
a)熟悉發(fā)電機生產(chǎn)過(guò)程中的控制要點(diǎn)，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結以往各類(lèi)物料發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，分類(lèi)梳理物料質(zhì)控點(diǎn)，不斷完善，把相關(guān)注意事項加上去，避免再次犯同樣的錯誤。
b)根據需要增加一些高精度的檢驗設備，豐富檢驗手段，增加檢驗項目，提高檢驗數據的精確性。
c)盡可能安排檢驗人員到關(guān)鍵物料特別是定轉子支架的供應商生產(chǎn)現場(chǎng)去檢驗，同時(shí)也熟悉一下供應商的生產(chǎn)工藝過(guò)程。
2、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：
a)依據工藝過(guò)程卡片編制相應的.過(guò)程檢驗記錄表，并記錄相應的測試數據，對過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監控;
b)組織對檢驗員進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行培訓，逐步提高過(guò)程檢驗員的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
c)對生產(chǎn)過(guò)程中容易出錯的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應的工作崗位上，起到警醒的作用。將過(guò)程中出現的質(zhì)量異常情況也匯總起來(lái)，做成醒目的圖片，同類(lèi)錯誤不能再發(fā)生，對人為主觀(guān)因素造成的不良會(huì )有一定的處罰。
d)編制對發(fā)電機生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和成品的檢驗項目和檢驗方法進(jìn)行了規定，檢驗員依據規程進(jìn)行檢。
二、加強供應商管理，努力提高供應商交貨質(zhì)量水平
a)每月匯總并要求屢次出現質(zhì)量問(wèn)題的供應商進(jìn)行及時(shí)整改，提交整改報告,后續進(jìn)行整改效果的跟蹤驗證。
b)配合采購部做好新供方的調查、資質(zhì)文件的收集整理。與供應商簽訂協(xié)議,加強對供應商的質(zhì)量監控，逐步完善對供應商的考核。
三、測量、監視設備的管理
將公司目前使用的測量、監視設備進(jìn)行分類(lèi)匯總，建立和，對測量、監視設備及時(shí)送檢、定期維護，計量員負責監督這些設備的正確使用和日常維護。
質(zhì)量管理工作有一個(gè)不斷持續改進(jìn)的過(guò)程，20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力，但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生，主要存在以下不足之處：
a)因檢驗手段、對實(shí)際應用的不熟悉，導致后續生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的出現;
b)發(fā)電機的專(zhuān)業(yè)知識不足，實(shí)踐能力不夠。
c)對過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核及巡查力度，質(zhì)量數據的收集、分析還不夠。
在即將到來(lái)的20xx年度質(zhì)量部會(huì )在今年的基礎上再接再厲，繼續本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度，積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用，將質(zhì)量管理工作做得更好。
品管員的個(gè)人年終總結 5
我于20xx年xx月xx號參加xx有限公司，在公司各位領(lǐng)導和各位同事協(xié)作下，比擬快的融入公司的氣氛當中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。在工作中不斷順應，收獲良多，在此對自己在公司一年內的工作做一份總結。
第一、了解及把握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴格執行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。
第二、參加xx公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時(shí)到工地現場(chǎng)去調色，了解物料的.施工，對這些物料的特性越來(lái)越熟識，參加公司之前，對防火涂料熟悉很少，如今對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的熟悉。熟識了防火涂料的各種標準，也熟識了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時(shí)在工作中，也把握了各檢驗儀器的運用，并能實(shí)際去完成檢驗工作。
對品質(zhì)管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作常常會(huì )遇到困難，最深的體會(huì )就是不能害怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的看法是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對性地去想妥當的方法去解決，而需要其他同事、其他部門(mén)協(xié)作的時(shí)分，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫忙。
第三、缺乏之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了肯定的工作，但距領(lǐng)導們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的標準及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并把握測試方法和標準，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的標準還未完善，沒(méi)有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就簡(jiǎn)單顯現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。
決心在后續加倍努力工作，克服缺乏，以對工作高度負責的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責做好各項工作。學(xué)習工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習涂料學(xué)問(wèn)，不斷提升自身的工作技能和工作力量，成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、的好員工而努力。
品管員的個(gè)人年終總結 6
20年很快就要過(guò)去了，本年度是項目管理達標的關(guān)鍵一年，達標工作也上了一個(gè)新臺階。一年工作總結如下：
一、嚴格控制分部分項工程質(zhì)量。認真實(shí)行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢，然后工序交接檢，最后質(zhì)量部專(zhuān)檢。事先給班組進(jìn)行質(zhì)量交底，包括各個(gè)工序施工情況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規范允許范圍內。事中監控，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)跟班組交待，或下達整改通知單，并制定整改通知單。
二、加大質(zhì)量檢查的力度。質(zhì)量部門(mén)嚴格要求班組、工長(cháng)對施工各環(huán)節嚴格把關(guān)，質(zhì)量部門(mén)對全程監控。每日巡查：每日對每個(gè)單位工程，分項工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查，并記錄實(shí)測數據，將數據反映給班組。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門(mén)對所有分項進(jìn)行檢查，并下達整改通知單，同時(shí)對上一周質(zhì)量整改情況檢查，通報。每周例行質(zhì)量會(huì )議：會(huì )上質(zhì)量部門(mén)通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，并對為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題進(jìn)行分析總結，制定對策，以免再犯。分包隊伍把自己的想法說(shuō)一說(shuō)，并將自身存在的困難之處提出來(lái)，項目質(zhì)量部給予解決。
三、特殊過(guò)程監控情況。質(zhì)量部對特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監控，包括地下室防水、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進(jìn)行監控。發(fā)現不符合規范及設計要求的要求整改，務(wù)必整改合格，給下一道工序創(chuàng )造的條件，堅決避免出現返工現象。
四、關(guān)于項目管理達標。項目管理達標，是中建四局的硬指標，是必須保質(zhì)保量的完成�？此凭忠髧栏�，其實(shí)是對項目管理的有效指導，是指導項目能否干好的風(fēng)向標。而能否達標，關(guān)鍵就是項目及班組的認識水平及重視程度，只要想干好，想達標，就必定能達標。項目管理達標里面的要求很具體很詳細。而我們的項目部、施工班組時(shí)有不重視、不管理、不作為的現象，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門(mén)對所有控制的20項均嚴格要求，必須滿(mǎn)足達標要求。所有環(huán)節制定計劃及方案，并做好交底，檢查，反饋、復查。
五、聯(lián)絡(luò )、溝通。我質(zhì)量部在日常中及時(shí)與勞務(wù)班組、監理單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。為不耽誤工期，使每個(gè)環(huán)節都能連續、快速的實(shí)施。平時(shí)對班組進(jìn)行檢查，及時(shí)要求整改，確保每次驗收都能通過(guò)。對公司方面，每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話(huà)匯報項目質(zhì)量管理情況，并將項目管理部的.要求記錄下來(lái)，認真學(xué)習整改。
六、資料方面。所有資料提前構思，學(xué)習其他項目在資料上面的長(cháng)處，補自己的不足，但不是抄襲，學(xué)習了，就要有創(chuàng )新，比別人做的好。所有資料一定在該做的時(shí)間做完，不能后補資料。
品管員的個(gè)人年終總結 7
今年以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當進(jìn)展本年度各項工作。品管部限制范圍廣：包括了進(jìn)料品質(zhì)限制、生產(chǎn)過(guò)程監控、成品監控、工藝改良、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)投訴，還包括體系建立、工藝檢查等工作�，F將今年以來(lái)和明年的工作狀況做如下小結：
一、部門(mén)根底管理方面：
1．品質(zhì)管理狀態(tài)更新工作根本已完成。各檢驗程序標準、內部管理標準和檢驗作業(yè)指導書(shū)大部份已整理，預料明年初全面整理完畢。適時(shí)依據公司開(kāi)展目標階段，剛好調整系統更新，適應公司開(kāi)展需求。
2．建立建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料、制程和成品合格率以及漏檢率、訂正預防措施等，并將全部目標指標明年納入各崗位人員的績(jì)效考核，確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。
3．加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習，開(kāi)展學(xué)問(wèn)、技能培訓，全面提高品管員工素養。
�、僮裾铡�20xx年度培訓打算》的要求，組織部門(mén)全體人員學(xué)習ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系學(xué)問(wèn)，《程序文件》內容培訓，并對相關(guān)內容進(jìn)展了考試、考核合格率達101%。品質(zhì)全體人員踴躍參與了各項內外培訓。
�、跒榱颂岣邫z驗員的操作技能，開(kāi)展產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓。
�、蹫榧訌娰|(zhì)量檢測力度，還要針對質(zhì)檢人員制定了培訓打算。如機械制圖和常用軟件辦公應用等。
二、質(zhì)量限制方面：
1．進(jìn)料品質(zhì)限制：完善限制流程和檢測手段：擬制了《來(lái)料檢驗程序》、《機械零部件檢驗標準》等文件，標準了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進(jìn)料檢驗，發(fā)覺(jué)百多批次不合格品，并開(kāi)展不合格品處理工作。明年將進(jìn)一步加強電器類(lèi)產(chǎn)品的檢驗測試工作，完善電器類(lèi)的檢測手段以及測試條件。
2．生產(chǎn)過(guò)程限制：嚴格執行“三檢”制度，幸免大批量不合格事故的發(fā)生，推行產(chǎn)品標識和追溯工作。加大對零部件外觀(guān)和加工尺寸精度的管控，剛好更新購置公司主要產(chǎn)品質(zhì)量要求所急需的檢測設備。
3．成品機質(zhì)量限制：從今年的成品機一次送檢檢驗結果來(lái)看每月合格率均在40%左右，成品質(zhì)量有很大的提升空間，已發(fā)動(dòng)裝配車(chē)間執行自檢制度和成品機安裝測試檢驗的限制。
三、生產(chǎn)效勞方面：
1、品管部日常協(xié)作裝配車(chē)間成品機安裝和調試檢驗以及外調機臺測試驗收工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成安裝調試出貨打算目標。
2、品管部日常協(xié)作機加車(chē)間工裝夾具的制作，修理和改造。如加工工藝的改善，加工中心工裝夾具的制作，外觀(guān)質(zhì)量的改善等。
3、品管部日常協(xié)作鈑金車(chē)間焊接工裝夾具的制作，修理和改良，以及焊接工藝的改善，鈑金沖剪及外觀(guān)的改善。
4、品管部協(xié)作新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計組對新產(chǎn)品工裝的試制和修正，編制并執行品質(zhì)限制打算。為今后量產(chǎn)打好質(zhì)量根底。
5、品管部日常協(xié)作選購部門(mén)和倉儲部門(mén)的物料的選購和產(chǎn)成品入庫的品質(zhì)驗收工作，確保后續生產(chǎn)和出貨的質(zhì)量。
四、品質(zhì)工作規劃：
1、作為品質(zhì)限制部門(mén)，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)比擬繁忙，對于現場(chǎng)生產(chǎn)工藝的`日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及效勞品技的監控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執行效果。
2、從今年產(chǎn)品客戶(hù)反應問(wèn)題點(diǎn)來(lái)看，有許多是細微環(huán)節問(wèn)題，也表達了現有品質(zhì)限制還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段儀器和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是交貨期急另一方面物料選購不剛好到位，造成急于交貨沒(méi)有充裕的調試測試檢驗時(shí)間，同時(shí)也表達了現有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執行力上下的工夫不夠。今后要加強各崗位人員的業(yè)務(wù)實(shí)力培訓和績(jì)效考核。
五、工作建議：
1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴格執行檢驗合格后入庫原那么，幸免不合格品混亂和不良品入庫現象以及未經(jīng)檢驗物料進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)和提交客戶(hù)手中。
2、由于受公司選購批量和其它因素的影響，來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗，無(wú)形中增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應加強與供給商溝通。要求其改善。
3、公司許多員工和中層管理干部都很怕培訓，很煩培訓，沒(méi)有對培訓工作有很深的相識。品質(zhì)的好壞歸跟結底取決于全部員工品質(zhì)意識和人員素養習慣。
4、公司局部職能部門(mén)新員工的選用可通過(guò)內部提拔，如技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員從內部提拔等。內部提拔為優(yōu)秀人才供應了職業(yè)開(kāi)展舞臺，能夠留住高素養核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。
時(shí)值公司蘊釀突破開(kāi)展和走向標準化、制度化、產(chǎn)品自動(dòng)化的管理開(kāi)展之際，品質(zhì)管理工作任重而道遠。此時(shí)此刻品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將接著(zhù)遵照董事長(cháng)和各公司領(lǐng)導的指示。提升品質(zhì)人員素養。做好今后的品質(zhì)管理籌劃，加強品質(zhì)管理執行力度，嚴格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿(mǎn)意市場(chǎng)開(kāi)展和客戶(hù)的須要。
品管員的個(gè)人年終總結 8
時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠(chǎng)蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤�，F對20xx年工作總結如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現在以下幾方面：
1）普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。
2）很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì )無(wú)視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。
3）責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。
4）監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。
5）品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會(huì )產(chǎn)生。
2、對于以上幾點(diǎn)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
1）總結20xx年質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng )佳績(jì)。
2）進(jìn)一步完善品管組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的職責和權限，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行、完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
3）各品管工作人員應對自己工作進(jìn)行重新，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
3、為了將我的工作做到更好，我將做到：
1）在以后的工作中和我將繼續遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作，提升自身素質(zhì)，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃、
2）定期向品管干部回報工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結，年度總結等，從工作中學(xué)習和成長(cháng)，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
3）良好的.監督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進(jìn)公司監督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì )深入到工廠(chǎng)一線(xiàn)，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。
公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著(zhù)想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會(huì )越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。
品管員的個(gè)人年終總結 9
當前世界經(jīng)濟危機全球蔓延，實(shí)體經(jīng)濟全面受到?jīng)_擊，我們企業(yè)由于受行業(yè)危機影響，經(jīng)營(yíng)非常困難，但是我們在國內、國際項目的實(shí)施中暴露了一系列問(wèn)題，在集團內引起強烈反響，按照楊總的指示精神，我們針對我們目前的質(zhì)檢工作，進(jìn)行了討論。
一、當前存在的問(wèn)題
1、在巴西項目的管理上，顧此失彼。由于巴西工程屬?lài)H高端市場(chǎng)，也是集團公司實(shí)現五個(gè)轉變的重要一環(huán)，所以我們在人員配置上進(jìn)行重點(diǎn)考慮，具體檢驗人員按專(zhuān)業(yè)化要求進(jìn)行了細分（焊縫外觀(guān)、裝配、鉚焊三大塊）。但在一些國內項目中，由于人員緊張，忽視了力量平衡和監管，導致有些分廠(chǎng)、班組質(zhì)量出現失控，使質(zhì)量持續下滑和一些低級質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現。
2、對質(zhì)檢員進(jìn)行了分工和授權，但是忽視了對檢驗能力水平的提升，在人員分配上覆蓋了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，做到責任到人，但是，許多質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中沒(méi)有發(fā)現，或是發(fā)現了沒(méi)有及時(shí)協(xié)調解決。質(zhì)檢員沒(méi)有起到質(zhì)量監督，技術(shù)指導的作用。
3、質(zhì)檢中，嚴謹細致認真程度不夠，從毛坯、原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗到產(chǎn)品裝配發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節中，許多質(zhì)量問(wèn)題由于錯檢、漏檢而帶到下一工序中，造成返修、返工，包括發(fā)出的產(chǎn)品一些質(zhì)量問(wèn)題，充分說(shuō)明我們檢驗中沒(méi)有盡到該盡的一份責任，工作態(tài)度還不夠嚴謹細致。
4、“三檢”制度落實(shí)不到位，質(zhì)檢工作搞的非常被動(dòng)。生產(chǎn)環(huán)節中缺乏必要的自檢、互檢約束機制，生產(chǎn)人員好像認為數量和進(jìn)度是他們的事，質(zhì)量是質(zhì)檢部門(mén)的事，甚至許多質(zhì)量問(wèn)題想蒙混過(guò)關(guān)，造成質(zhì)檢人員很是被動(dòng)，顧了這邊，顧不了那邊，使許多質(zhì)量問(wèn)題無(wú)意中漏檢。
二、今后工作重點(diǎn)。
1、穩定質(zhì)檢隊伍，提高質(zhì)檢員素質(zhì)，加強各分廠(chǎng)質(zhì)檢員間實(shí)踐經(jīng)驗的交流，增加質(zhì)檢技術(shù)的培訓和指導，同時(shí)對質(zhì)檢員推行績(jì)效考核和問(wèn)責制，淘汰不稱(chēng)職的`沒(méi)有責任心的，吸收德才兼備的人員上崗，努力使質(zhì)檢隊伍整體素質(zhì)適應集團公司戰略的發(fā)展。
2、繼續加強和完善質(zhì)量管理的基礎工作，首先要加強質(zhì)量宣傳教育，將“質(zhì)量第一”的思想觀(guān)念在全體員工心中樹(shù)立，其次與生產(chǎn)部門(mén)配合做好員工技術(shù)培訓與考核，第三，完善質(zhì)檢數據信息的收集和分析，加強質(zhì)量信息的宣傳和溝通。第四，繼續做好質(zhì)量周報和月度質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和整改，并向相關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)措施和建議。
3、加強各工地安裝質(zhì)量信息的匯總，與技術(shù)部門(mén)配合，增加對各安裝工地的巡檢，同時(shí)與安裝隊配合，對安裝過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結，并反饋給各有關(guān)部門(mén)，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
三、其它建議
1、建設企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力和員工對企業(yè)的的忠誠度。一個(gè)穩定的團隊是企業(yè)不斷前進(jìn)的重要保障，因此要想方設法穩定企業(yè)職工隊伍，特別是一些知識型、經(jīng)驗型的技術(shù)人員。
2、產(chǎn)品設計創(chuàng )新上，對于一些成熟的零部件、結構原理不要輕易改動(dòng)，對于一些重要的結構變動(dòng)和設計，要多調查及組織實(shí)踐經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)人員進(jìn)行論證。
3、真正實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，目前雖然實(shí)行了流轉卡的交檢制度，但很大程度上流于形式，一些關(guān)重件的工藝流程及指導文件還不能貫徹到一線(xiàn)工人。
企業(yè)的命運掌握在我們每一個(gè)員工身上，我們全體質(zhì)檢人員要進(jìn)一步轉變觀(guān)念和提高工作質(zhì)量，做到盡心敬業(yè)，為森特的發(fā)展做出應有的貢獻。
品管員的個(gè)人年終總結 10
光陰荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回憶，以便總結經(jīng)驗、彌補缺乏、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成果，為公司的進(jìn)展奉獻我部門(mén)的力量。
一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和進(jìn)展做了以下重點(diǎn)工作。
第一、根據公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個(gè)管理體系的認證工作并取得了三體系證書(shū)。
第二、根據制造答應取證程序要求，通過(guò)了（觀(guān)光電梯、病床電梯、無(wú)機房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道）的型式實(shí)驗、現場(chǎng)鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造答應證書(shū)。
第三、根據質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各件裝置的進(jìn)廠(chǎng)檢驗要求，對整梯出廠(chǎng)產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、根據新梯制造發(fā)貨流程要求，按時(shí)準備了各新梯（重慶工廠(chǎng)）的隨機文件，幫助人事行政部做好工程工程、新梯驗收的各類(lèi)驗收標識。
二、部門(mén)內部精誠團結，與各部門(mén)間協(xié)同作戰
一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氣氛和諧。與營(yíng)銷(xiāo)管理部、合同執行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰，顯現問(wèn)題按時(shí)溝通，立刻解決。對生產(chǎn)和工程上顯現的質(zhì)量問(wèn)題賜予按時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
三、總結教訓、彌補缺乏、以利再戰
一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的`經(jīng)驗缺乏，有時(shí)由于工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點(diǎn)
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的根底上，連續發(fā)揚團結奮戰的精神，努力提高全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后效勞質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監督以及管理體系的監督執行管理工作上來(lái)，強化部門(mén)人員的培訓，使我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿(mǎn)意企業(yè)進(jìn)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
五、部門(mén)建議
希望公司領(lǐng)導團隊對公司的重要工程或者是重點(diǎn)工作嚴格根據擬定的工作方案、時(shí)間節點(diǎn)來(lái)執行，各部門(mén)在互相協(xié)調協(xié)作的情況下，公司從上到下要按時(shí)溝通和連接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)充足的工作時(shí)間來(lái)調整，不要因客戶(hù)或者工期來(lái)追逐各部門(mén)做事，這樣會(huì )影響相關(guān)部門(mén)的工作方案及統籌布置，更會(huì )造成更多的工作失誤和公司損失，嚴峻的話(huà)會(huì )影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回憶過(guò)去成果是喜人的，但成果僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì )更加艱難，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和進(jìn)展奉獻我們的力量。同時(shí)，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！
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