公司年終總結合集五篇

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的公司年終總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司年終總結 篇1

　　時(shí)光飛逝，轉眼間一年過(guò)去了，新的一年來(lái)臨�；仡�20xx年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的團結協(xié)作下，各部門(mén)制定目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力，積極開(kāi)展工作，較好的完成各項指標任務(wù)。20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。為了緩解員工壓力，增強團體凝聚力，公司組織全體員工于20xx年1月31日晚參加“因為有你心存感激”的年會(huì )活動(dòng)。

　　回顧20xx年12月30日公司全體員工在公司大院內舉行為期兩天的江蘇盛德電子第三季冬季運動(dòng)會(huì )，“團結拼搏展現自我”的主題，運動(dòng)會(huì )以班組為單位，分別開(kāi)展桌球、乒乓球、籃球、長(cháng)繩、短繩、袋鼠跳、拔河、唱歌等比賽項目，全體員工積極參與，團結一致，充分享受運動(dòng)所帶來(lái)的快樂(lè )，此次運動(dòng)會(huì )不但加強了企業(yè)文化建設和精神文明建設，豐富員工體育文化生活，而且增強員工體質(zhì)，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。

　　回到20xx年1月31日，公司在溧陽(yáng)皇廷國際酒店舉行20xx迎春年會(huì )，年會(huì )邀請到了各界領(lǐng)導嘉賓，以及部分供應商等。年會(huì )有表彰頒獎環(huán)節、文藝匯演環(huán)節、幸運抽獎環(huán)節。在公司領(lǐng)導做了重要發(fā)言，對公司一年來(lái)所取得的成績(jì)給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無(wú)窮的信心。對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀主管，以及優(yōu)秀供應商的表彰頒獎，對他們在一年內的卓越表現給予了肯定和感謝。整場(chǎng)演出氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈。演出節目逐一上場(chǎng)，臺上臺下成了歡樂(lè )的海洋，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。晚會(huì )節目豐富多彩，

　　有膾炙人口的合唱歌曲，有自編自導的民族舞蹈，有來(lái)賓的互動(dòng)，有奔騰歡快的高原舞蹈，更有我們自己“盛德樂(lè )隊”帶來(lái)的精彩演出。表演不但彰顯了員工們的個(gè)人才藝，更體現了企業(yè)的`團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進(jìn)了企業(yè)文化建設。穿插于演出節目中的幸運抽獎，更是激動(dòng)人心，讓供應商作為我們的抽獎嘉賓參與進(jìn)來(lái)，更讓氣氛掀起一次又一次的高潮。整場(chǎng)晚會(huì )，每一個(gè)環(huán)節都讓各界領(lǐng)導、供應商、以及我們全體員工真實(shí)感受到我們的主題“因為有你心存感激”。

　　這場(chǎng)年會(huì )，可以說(shuō)全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不專(zhuān)業(yè)，所有的演出更多的是代表了一種態(tài)度，一種對于明年的期盼，對于領(lǐng)導和同事們的感恩，在場(chǎng)觀(guān)眾的笑容、掌聲是對每個(gè)演員在忙于工作閑暇之余付出努力的肯定。他們來(lái)自不同的班組，不同的部門(mén)，但是一個(gè)集體，團結起來(lái)，一起努力。只要付出了，努力了，總有一天，我們每個(gè)人都會(huì )取得應有的成績(jì)，讓我們一起創(chuàng )造盛德公司明天的輝煌。

　　對于這次年會(huì )的策劃人之一，也是第一次主持對此類(lèi)活動(dòng)的我，在活動(dòng)中了解到很多，學(xué)習到了很多，更是成長(cháng)了很多。對全程給予支持，教導和幫助的楊杰總經(jīng)理，表示衷心的感謝；對所有同仁的支持表示強烈感謝，有了你們的支持與幫助才讓年會(huì )達到接近完美的狀態(tài)。

公司年終總結 篇2

　　我開(kāi)的是一家設計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設計，網(wǎng)站設計開(kāi)發(fā)，多媒體動(dòng)畫(huà)設計三方面市場(chǎng)。掐指一算到現在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動(dòng)，決定將自己的想法“刻錄”下來(lái)，以備份查閱。

　　我是個(gè)極其熱愛(ài)設計的人，有興趣，有靈感，能開(kāi)設計公司是我從大學(xué)初期時(shí)候就萌發(fā)的夢(mèng)想——做個(gè)老板，這個(gè)念頭一直沖擊著(zhù)自己，鞭策著(zhù)自己，使自己堅強，使自己勤奮！在xxxx年的時(shí)候，終于碰到一貴人，是我一個(gè)高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開(kāi)了個(gè)設計公司，在那時(shí)，自己幾年的夢(mèng)想在一殺那就實(shí)現了，———我擁有了自己的公司了！

　　但我忽略了以下幾點(diǎn)：

　　1、開(kāi)了公司并不一定賺錢(qián)，開(kāi)公司只是手段，賺錢(qián)才是最高指令。我忽略了。

　　2、開(kāi)公司了，不一定就是老板，因為我還沒(méi)那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時(shí)間來(lái)塑造。我也忽略了。

　　3、我是設計師出身，抹不去的是對設計的愛(ài)護，對市場(chǎng)的怯懦。

　　4、對公司的發(fā)展給予了無(wú)限的期望，其實(shí)設計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。

　　以下我就逐一分析我所忽略的這幾點(diǎn)，我就按時(shí)間順序來(lái)說(shuō)明公司發(fā)展的`幾個(gè)階段吧。

　　在公司開(kāi)張的那段時(shí)間里，可以想象一個(gè)人從設計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實(shí)到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿(mǎn)意的員工，可以鍛煉自己的管理分配能力，————重要的是，好象我應該可以不做設計了！——那煩人的加班和費神的創(chuàng )意~~

　　所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設計頭腦，和我合作的合伙人也是設計界的高手，在消化上絕對沒(méi)有問(wèn)題了，理所當然地應該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒(méi)把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。

　　于是，我們陸續招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開(kāi)始對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個(gè)業(yè)務(wù)員在沒(méi)多久就出了單子，我感覺(jué)非常高興，加上自己的一些社會(huì )關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺(jué)業(yè)務(wù)消化慢，客戶(hù)由于各種原因，拖延項目時(shí)間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。

公司年終總結 篇3

　　20xx年是公司發(fā)展“壯大期”，風(fēng)險控制部以《****小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導方針，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，以增效為中心，強化監督、防范風(fēng)險。今年以來(lái)主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　一、以合規操作為準繩，加強規范管理。

　　審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區域規定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的規范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執行等方面進(jìn)行細節化、格式化；提出貸款風(fēng)險隱患，跟進(jìn)風(fēng)險防范措施落實(shí)情況。每季對現有貸款余額客戶(hù)進(jìn)行五級分類(lèi)標準進(jìn)行考核。

　　二、專(zhuān)項檢查，發(fā)掘潛在隱患，排查風(fēng)險點(diǎn)。

　　根據上級監管部門(mén)和公司領(lǐng)導工作安排，今年風(fēng)險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專(zhuān)項檢查活動(dòng)，嚴格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調查，對發(fā)現問(wèn)題的，提出整改意見(jiàn)。通過(guò)幾次檢查活動(dòng)，信貸業(yè)務(wù)規范化對比上年有了很大的加強。

　　三、積極應對，順利通過(guò)上級監管部門(mén)檢查。

　　今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內部管理、信貸資產(chǎn)、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行專(zhuān)項檢查，風(fēng)險部根據公司領(lǐng)導要求及時(shí)準備，認真對待，對所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險人進(jìn)行關(guān)注、排查，有問(wèn)題的迅速解決，處理到位，自身無(wú)法解決的及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報協(xié)助解決。順利的`通過(guò)了上級監管部門(mén)的現場(chǎng)和非現場(chǎng)檢查。

　　四、參加洽談會(huì )，增加公司市場(chǎng)知名度。

　　為參加今年6月xx日在廣晟廣場(chǎng)召開(kāi)的“政銀擔融資合作洽談會(huì )”，風(fēng)險部根據公司領(lǐng)導的工作安排，積極參與會(huì )展的前期準備工作：現場(chǎng)協(xié)調與兄弟企業(yè)友力擔保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準備會(huì )展的各種宣傳資料和用具。會(huì )展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅守崗位，向各方客戶(hù)宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過(guò)全體員工上下努力，洽談會(huì )取得圓滿(mǎn)成功，為增加公司市場(chǎng)知名度起到了很好的促進(jìn)作用。

　　五、以信貸報表為晴雨表，為分析貸款業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

　　信貸報表數據作為全面反映公司資金營(yíng)運狀況的“晴雨表”，真實(shí)準確及全面為公司股東和領(lǐng)導決策提供依據。20xx年風(fēng)險部按時(shí)準確上報金融辦的貸款情況月度統計表和市人行統計系統及信貸系統等各類(lèi)固定統計信貸報表，并根據上級監管單位和公司領(lǐng)導要求及時(shí)完成了臨時(shí)報表的統計上報工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，適時(shí)撰寫(xiě)信貸經(jīng)營(yíng)分析報告。

　　六、工作中存在的問(wèn)題：風(fēng)險控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導工作，但與公司標準還存在一些差距和問(wèn)題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深入客戶(hù)調查較少；二是風(fēng)險控制能力還不能適應管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是信貸合規意識不強，有待提高，信貸人員規范意識和風(fēng)險防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著(zhù)操作風(fēng)險；四是信貸檔案存在收集不全現象，管理不規范，利率、期限計算不夠嚴謹；五是執行力不強，有章不循現象時(shí)有發(fā)生。

　　七、20xx年工作計劃。

　　1、20xx年是公司發(fā)展“平穩期”，風(fēng)險控制部將針對20xx年工作存在問(wèn)題及時(shí)制定相應措施。加大貸款五級分類(lèi)后續管理，規范貸款操作流程。

　　2、開(kāi)展客戶(hù)信用評級，規范客戶(hù)授信。依據現有制度評級辦法，結合公司實(shí)際，制定內部信用評級指標體系；會(huì )同業(yè)務(wù)部對現有客戶(hù)進(jìn)行有效的信用評級；在評級的基礎上進(jìn)行規范授信管理。努力提高對客戶(hù)整體風(fēng)險的識別能力，實(shí)現以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理，全面提高信貸管理水平。

公司年終總結 篇4

　　在公司董事長(cháng)貝魯斯科尼先生的英明領(lǐng)導下，在公司總經(jīng)理加里亞尼先生的成功運作下，今年我們公司上下團結一心、眾志成城、不怕困難、勇于犧牲，取得了一定的成績(jì)，得到了領(lǐng)導的一致好評，我們也深感榮幸。

　　今年公司的整體業(yè)績(jì)不錯，國內貿易穩步增長(cháng)，國際貿易態(tài)勢良好，大有來(lái)年豐收的跡象，這和我們在座各位的努力和汗水都是分不開(kāi)的。

　　首先值得表?yè)P的是我們的銷(xiāo)售部，在銷(xiāo)售隊長(cháng)舍瓦同志的帶領(lǐng)下，積極奮戰，開(kāi)拓進(jìn)取，以3500萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)在行業(yè)領(lǐng)域名列前矛，只落后領(lǐng)先的尤文公司400萬(wàn)。舍瓦同志是行業(yè)出名的銷(xiāo)售高手，也是我們團隊的骨干和精英，能擁有這樣的人才是我們的驕傲，也是公司領(lǐng)導層慧眼識英雄的決斷正確。他近年以來(lái)的成功業(yè)績(jì)也獲得了同行業(yè)人士的一致好評，最終當選今年年度最佳也是對他和對我們集體的肯定。舍瓦帶領(lǐng)著(zhù)克雷、卡卡、托馬森、因扎吉、魯伊、西多夫等同志組成的銷(xiāo)售隊伍起早貪黑、披星戴月、廢寢忘食的工作，這些我們大家都看在眼里。舍瓦同志為了集體利益，不惜犧牲個(gè)人利益，在孩子剛出生就沒(méi)有在家陪伴家人，而是馬上轉身投入到了銷(xiāo)售第一線(xiàn)，并談成了一筆大單；卡卡同志年齡不大，來(lái)我們公司的時(shí)間也不長(cháng)，但他肯用功，肯鉆研，斗志很高，在舍瓦大哥等行家的關(guān)心幫助下，迅速成長(cháng)起來(lái)，目前已成為我們公司不可或缺的人才，為公司作出了很大貢獻；克雷同志跳槽來(lái)到我公司的時(shí)間還短，公司領(lǐng)導對他的能力相當認同，剛來(lái)時(shí)他還存在著(zhù)諸多不適應，但在大家配合和鼓勵下，目前他已經(jīng)能夠逐步勝任自己的崗位，相信隨著(zhù)大家相處越來(lái)越多，他的優(yōu)點(diǎn)也將更多的顯露出來(lái)，他的長(cháng)處也將會(huì )得到更好的發(fā)揮；托馬森、英扎吉兩位同志則更是因為忘我的工作先后患上了大病，目前還在休養恢復中，希望他們能夠早日恢復，屆時(shí)我們銷(xiāo)售隊伍的業(yè)績(jì)必將更上一個(gè)臺階；西多夫同志工作起來(lái)很瘋狂，這點(diǎn)大家有目共睹，而魯伊同志作為老同志也很好的起到了模范帶頭作用，為小同志們做好了榜樣，也為公司貢獻了自己的一份力量。

　　接下來(lái)要表?yè)P的我們的通聯(lián)部，在部長(cháng)皮爾洛同志的指揮和帶領(lǐng)下，親密合作，默契配合，工作有創(chuàng )意、有想法，有不少經(jīng)典個(gè)案已經(jīng)成了行業(yè)內研究和討論的必談。小皮同志人小挑大任，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)中的很大部分都有他的直接間接功勞，遇到下工程、投標書(shū)也總是他沖在最前面。值得單獨提出來(lái)表?yè)P的是我們的加圖索同志，作為年富力強的中堅力量，加圖索同志在部里干的活最重，跑的腿最多，但該同志工作時(shí)的激情也最高，這深深感染和帶動(dòng)了部里包括公司其他部門(mén)的同志，激發(fā)了全公司工作的熱情和斗志。

　　還要著(zhù)重表?yè)P我們辛勞的后勤團隊，在隊長(cháng)馬爾蒂尼同志的感召下聚集起來(lái)的后勤隊伍，任勞任怨，勤勤懇懇，工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴把后勤關(guān)，做好服務(wù)性工作，盡量減少我們銷(xiāo)售部和通聯(lián)部后顧之憂(yōu)，為他們能夠將更多的精力花在銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)上創(chuàng )造了很好的條件。()尤其是我們的老隊長(cháng)馬爾蒂尼同志，作為老后勤骨干，他不顧年老，依然堅持每天工作在后勤第一線(xiàn)，以他豐富的后勤經(jīng)驗教導和帶動(dòng)年輕人，把好后勤關(guān)，盡量做到了不讓一分不該支出的帳流出公司。內斯塔同志是老馬同志傾定的工作接班人，他工作上的成熟已經(jīng)讓我們不再擔心老馬退居二線(xiàn)后的后勤問(wèn)題，當然，我們也會(huì )引進(jìn)和培養新的后勤人才，為我所用。此外，卡福、卡拉澤等同志精力充沛，在干好自己的后勤本職工作的同時(shí)，也不忘支持和幫助其它團隊，甚至也跑起了銷(xiāo)售，并取得了一定的業(yè)績(jì)。

　　工作的.最關(guān)鍵還在于資金流動(dòng)，我們的出納迪達同志是我們絕對放心的人，有他在，我們資金管理絕對不用愁，當然，另一位出納阿比亞蒂同志也是很稱(chēng)職的好同志。

　　公司不會(huì )虧待大家的，所有的同志都將得到一定數額的年終獎勵，期待大家今后更加努力。

　　雖然截止目前為止我們的工作開(kāi)展的還算不錯，但也存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，國際貿易將迎來(lái)新的貿易高峰，對此我們的準備一定要充分，爭取每一筆大買(mǎi)賣(mài)都不放過(guò)；國內貿易我們也還存在著(zhù)諸多不足，趕超尤文公司的最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是我們的目標。來(lái)年的任務(wù)還很重，工作還很艱苦，我們肩上的擔子都不輕。圣誕我們會(huì )放幾天的假，希望大家好好調整休息，爭取假期結束后能看到更加出色的各位，不辜負單位領(lǐng)導對我們的期望。

公司年終總結 篇5

　　對于20xx年的工作總結，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開(kāi)展，針對今年的工作完成情況，結合公司20xx年年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，我們人事工作可以說(shuō)是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。

　　現對明年的工作計劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規劃：

　　1、工作分析及崗位職責的`修訂。

　　根據公司20xx年年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與11月開(kāi)始開(kāi)展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時(shí)間開(kāi)展為：20xx年1—2月。

　　2、招聘與錄用。

　　根據目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò )招聘仍是主要渠道之一，根據網(wǎng)絡(luò )招聘行業(yè)的信息收集，結合公司崗位人員結構，網(wǎng)絡(luò )招聘仍選用“前程”，效果較理想；此項工作開(kāi)展時(shí)間：20xx年2月；完成時(shí)間：20xx年3月。

　　3、培訓與開(kāi)發(fā)。

　　培訓作為團隊建設中的重點(diǎn)工作，員工培訓列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓進(jìn)一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開(kāi)展前的細則工作，此項工作開(kāi)展為20xx年4月。

　　4、績(jì)效考核及管理。

　　目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實(shí)際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進(jìn)一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團隊及銷(xiāo)售人員考核機制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機制，具體時(shí)間根據前兩項工作的開(kāi)展情況而定。

　　5、薪酬與福利。

　　調查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素，結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃，對薪酬福利進(jìn)行調整

　　6、人事日常工作。

　　此項為日常人事管理，秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

　　對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

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