【必備】生產(chǎn)年終總結三篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)年終總結3篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年終總結 篇1
在整個(gè)國際國內市場(chǎng)形勢不夠樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對市場(chǎng)的危機感體現到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節全力保證客戶(hù)的訂單補單能夠及時(shí)出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：
1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時(shí)預定的1.1倍的目標。
2.通過(guò)精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規范。從執行結果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀(guān)看到各班組效率，并采取相應措施調整改進(jìn)。
3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節，控制得更為完善，品質(zhì)的數據更科學(xué)與客觀(guān)，并有針對性，如不良率、線(xiàn)毛、違規率等等。
4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。
5.測時(shí)部標準工時(shí)數據搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標準工時(shí)基本框架。
當然，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。
生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開(kāi)設試點(diǎn)并推行包括工會(huì )小組長(cháng)在內的核心領(lǐng)導小組管理機制，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。
3.完善現存的各類(lèi)流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進(jìn)行整理規范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節。
4.生產(chǎn)效率提升方面：
�、僦鸩皆谲�(chē)間開(kāi)始試行標準工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。
�、谂嘤枠藴蕜�(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費。
�、奂夹g(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價(jià)提前到上線(xiàn)前。制訂更為科學(xué)統一的節拍模式。
�、軐ψ詣�(dòng)智能化設備的接觸與學(xué)習引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機、充絨機、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。
�、菁夹g(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
�、薷涌茖W(xué)運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節，只有做好了每個(gè)環(huán)節的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績(jì)再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！
生產(chǎn)年終總結 篇2
時(shí)光荏苒，XXXX年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在這一年多的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了春夏秋冬�？稍诠ぷ髦形覀儾辉�(jīng)歷過(guò)春夏秋冬，因為我們一直在做著(zhù)同樣的事情，而我們最大的成功就是把這同樣的事情做好。
今年我還是在做著(zhù)檢功能的工作，在這個(gè)崗位上做了將近2年，算是個(gè)資深員工，對本崗位的操作流程和工作技能是相當了解和熟悉的。隨著(zhù)公司的發(fā)展也給我們帶來(lái)了更大的挑戰，今年公司的產(chǎn)品目標是達到110萬(wàn)大關(guān)。就是這110萬(wàn)的產(chǎn)品都要從我們的手上流過(guò)。對于這110萬(wàn)臺的智能燃氣表，我們有責任有義務(wù)保證從我們手上經(jīng)過(guò)的都是合格的產(chǎn)品，這對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰。
為了能啃下110萬(wàn)臺的骨頭，也為了能提高效率。我們在六月份開(kāi)始產(chǎn)量開(kāi)始猛增。在剛開(kāi)始時(shí)，由于流水線(xiàn)的加速，流水線(xiàn)上表增多，這打亂了我原本的工作節奏，這一時(shí)讓我有些亂了陣腳。出現了一些問(wèn)題，也造成過(guò)返工。在這一時(shí)期，讓我身體更加的疲倦，使我的精神上承受著(zhù)更大的壓力。也就是在這樣的疲倦和壓力中慢慢的去學(xué)著(zhù)適應著(zhù)這樣的節奏。我也在適應中超越了它，讓我不再感到疲憊，讓我能自如的工作。在這一年里除了我能在這高效率的環(huán)境下自如的工作外，我還努力學(xué)習產(chǎn)品知識，也去學(xué)習了不同的崗位，并且也讓我的努力收到了最真摯的回報，我報考了等級考試，通過(guò)了筆試，也通過(guò)了實(shí)際操作，讓我順利的拿到了一個(gè)星。
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。
最后，愿先鋒凝聚我們夢(mèng)想的光芒，楊帆起航駛向未來(lái)，乘風(fēng)破浪沖向美好的明天。
生產(chǎn)年終總結 篇3
各位員工：
大家下午好！時(shí)間流逝的很快，轉眼間，20xx年已經(jīng)在我們身后。今天我們帶著(zhù)喜悅的心情再次歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開(kāi)年度工作總結表彰大會(huì )�；厥走^(guò)去的一年，面對市場(chǎng)并不景氣的客觀(guān)事實(shí)，在公司董事會(huì )的運籌決策下，公司經(jīng)營(yíng)團隊認真貫徹董事會(huì )決議，在公司各職能部門(mén)銜接努力下，圍繞公司年度生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售目標，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，以勞動(dòng)模范為工作榜樣，以?shī)^力拼搏、積極向上的進(jìn)取意識，在各自的工作崗位上努力保障了公司各項工作順利進(jìn)行。
在這繁忙的一年中，我們所經(jīng)歷的磨礪和辛勤努力所付出的汗水，無(wú)論對公司的生存還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是頗有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績(jì)成果。
20xx年度共生產(chǎn)入庫套管總計3401.3萬(wàn)米（其中細套管3112.3萬(wàn)米，粗套管289萬(wàn)米）。
20xx年度共生產(chǎn)入庫涂塑繩總計997.8萬(wàn)米。
20xx年度共生產(chǎn)入庫雙層涂塑總計60.4萬(wàn)米。
20xx年生產(chǎn)索芯入庫總計1191.9萬(wàn)米。
20xx年度共生產(chǎn)入庫扁絲索芯總計87.3萬(wàn)米。
20xx年度共生產(chǎn)入庫套管剪切總計1801.9萬(wàn)條。
20xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩剪切總計388.5萬(wàn)條。
20xx年度共生產(chǎn)入庫鋼繩索具總計63.4萬(wàn)條。
綜上業(yè)績(jì)匯總，20xx年銷(xiāo)售總額9364萬(wàn)元，完成年度指標9900萬(wàn)元的94.6%，利稅總額1076萬(wàn)元。
連續多年兩位數高增長(cháng)的中國汽車(chē)市場(chǎng)，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增長(cháng)的新能源汽車(chē)中相當部分的純電新能源車(chē)并無(wú)換擋單元，對于專(zhuān)業(yè)的推拉索材料供應商來(lái)說(shuō)，我們面臨著(zhù)相當大的傳統產(chǎn)品退市的壓力。
電子化和新能源影響一樣，電子油門(mén)踏板使油門(mén)拉索已經(jīng)逐漸成為歷史，近來(lái)EPB電子駐車(chē)系統的普及速度大大加快，已逐漸成為普通消費者所追逐的配置，這對我司的扁絲管和涂塑繩產(chǎn)生了非常大的現實(shí)壓力，另外電子換擋的導入也對傳統的推拉索選換擋帶來(lái)了生存壓力。為此，公司專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)拓展部，經(jīng)過(guò)一年的努力，公司新開(kāi)發(fā)了廣州品力高、長(cháng)沙禮恩派、寧波華俊等10家公司；而上海藍施、無(wú)錫華峰，柳州金元土耳其客戶(hù)等國內外客戶(hù)經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)開(kāi)拓，也在20xx年已經(jīng)形成了比較大的批量訂單。
在這種情況下，產(chǎn)品銷(xiāo)售部在20xx年完成銷(xiāo)售9364萬(wàn)元，雖然較去年有小幅增長(cháng)，但離年初預定指標9900萬(wàn)尚有差距�？梢哉f(shuō)，20xx年產(chǎn)品銷(xiāo)售部面對日益嚴峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，在汽車(chē)銷(xiāo)售零增長(cháng)的情況下，秉承抓大放小的原則，以行業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)為主，與主流的總成生產(chǎn)廠(chǎng)家保持了穩定的合作關(guān)系，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)取得了較好的成果。比如法可賽業(yè)務(wù)突破20xx萬(wàn)，藍恩公司，從20xx的400萬(wàn)增加到20xx的660多萬(wàn)，再到今年的近50%，印度市場(chǎng)近40%的增長(cháng)，都是今年的亮點(diǎn)。這些在國內外機動(dòng)車(chē)掣動(dòng)總成生產(chǎn)均屬高端一流專(zhuān)業(yè)制造商企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)既來(lái)自于泰陽(yáng)成公司的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象，也浸潤著(zhù)泰陽(yáng)成公司營(yíng)銷(xiāo)團隊的忠誠與辛勤汗水。董事長(cháng)一直強調xx是一家產(chǎn)品實(shí)體企業(yè)，公司成長(cháng)和發(fā)展離不開(kāi)一線(xiàn)員工按照規程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年生產(chǎn)部一是發(fā)揮了現場(chǎng)看板反映問(wèn)題的作用，注重整改；二是重視了設備保養，對生產(chǎn)車(chē)臺進(jìn)行了徹底的清洗。在生產(chǎn)條線(xiàn)的各位師傅的努力下，產(chǎn)品產(chǎn)量與去年相比有了較大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏靜芳的模范表率下，為緩解訂單壓力，20xx年下半年加班加點(diǎn)，平均每月完成166萬(wàn)條剪切套管，在11月更是創(chuàng )造了200萬(wàn)條的月生產(chǎn)記錄。而同樣的在套管工段老師傅們的努力下，套管工段三班兩運轉成效明顯，今年八月也創(chuàng )造了322萬(wàn)米的細套管生產(chǎn)記錄。而一直作為公司一線(xiàn)表率的索具車(chē)間也是相當搶眼。平時(shí)加班加點(diǎn)不說(shuō)，節假日也經(jīng)常有老員工自愿加班，索具產(chǎn)量在去年的基礎上增加了15%。產(chǎn)品質(zhì)量直接控制著(zhù)實(shí)體經(jīng)濟的存在和成長(cháng)�？v觀(guān)國內外，每一個(gè)長(cháng)久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開(kāi)過(guò)硬的質(zhì)量�，F在，不管是生產(chǎn)細化管理，還是年年上演多次的主機廠(chǎng)家現場(chǎng)評審都離不開(kāi)質(zhì)量控制這個(gè)核心內容。
20xx年品管部全面落實(shí)“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的工作要求，自原輔材料的組織，到生產(chǎn)銜接的每一具體環(huán)節，在嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，認真執行檢驗標準，做好生產(chǎn)控制。在緊張、繁忙的工作氛圍中，幾位質(zhì)檢員師傅常年累月跟著(zhù)生產(chǎn)安排轉，參與到生產(chǎn)過(guò)程巡回檢驗、成品檢驗及出貨質(zhì)量檢驗中，督促員工自覺(jué)、主動(dòng)地使每一環(huán)節對應質(zhì)量控制標準要求，形成操作程序化，轉化為產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求。在泰陽(yáng)成人的艱辛努力下，質(zhì)量控制初見(jiàn)成效，內部質(zhì)量疑義反饋79起，較20xx年有所減少，可以說(shuō)，我們泰陽(yáng)成人過(guò)關(guān)斬將，質(zhì)量控制基本滿(mǎn)足了需方市場(chǎng)的標準要求。
技改創(chuàng )新則是公司多年來(lái)堅持不懈的工作機制。20xx年公司不僅吸收了多名技術(shù)研發(fā)人員，擴充研發(fā)力量，還提供了嶄新的800余平米的一體化辦公環(huán)境。研發(fā)部一直承擔著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)保障、樣品分析、試制定型等工作；研制開(kāi)發(fā)部匯聚著(zhù)公司的專(zhuān)業(yè)型、知識型人才，也是公司最富有朝氣和生氣的精華所在，是泰陽(yáng)成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研發(fā)部在技改研發(fā)工作中取得了不錯的.工作成果。比如公司在20xx年度接到到新產(chǎn)品訂單——尼龍吊帶。在研發(fā)人員的努力下，將原來(lái)40多天才能完成的工作量通過(guò)技改研發(fā)，僅12天就完成了所有訂單；還有繞簧管收線(xiàn)機，在梅偉君的努力下，在xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的幫助下，將原來(lái)2個(gè)人的工作內容縮減了一個(gè)人的工作量；打軸自動(dòng)化項目也獲得了新的進(jìn)展，誤差范圍以滿(mǎn)足公司需求，這就是有效的技改研發(fā)。
20xx年新成立的資材物流部除了要負責原輔材料的采購，各類(lèi)生產(chǎn)物資的收受、發(fā)放；生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫、發(fā)運；生產(chǎn)車(chē)間內原料的配送、物資的轉移；還要根據客戶(hù)要求和生產(chǎn)情況，合理安排出車(chē)時(shí)間、路線(xiàn)，降低物流成本。xx年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉換為規范合同文本，不論合同金額大小，嚴格按照合同評審要求與供應商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，20xx年鋼材持續下跌、石油價(jià)格變化反復，采購部根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，堅持多家競爭，比價(jià)采購的原則，一方面掌握市場(chǎng)信息，另一方面與供應商加強溝通，對鋼絲類(lèi)原料，按沙鋼鋼材價(jià)格變化幅度進(jìn)行季度調整，20xx年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價(jià)，還根據生產(chǎn)需求合并采購，達到批量采購，做到價(jià)格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產(chǎn)銷(xiāo)售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的開(kāi)發(fā)，并要求新供方依據公司的相關(guān)程序要求開(kāi)展試樣工作，拓寬了采購渠道。
資金是企業(yè)最重要的命脈，財務(wù)管理部在資金管理方面一直注重有序和規范，根據公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，20xx年繼續取得交通銀行江陰支行1800萬(wàn)元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。事實(shí)上，財務(wù)管理部嚴格按照公司制度審核支付日常的費用報銷(xiāo)，保正資金的安全，也要對銷(xiāo)售和回款進(jìn)行監督和控制，復核產(chǎn)品出庫單據，作好應收款的管理；又要對采購和付款進(jìn)行監督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發(fā)票等單據的真實(shí)規范性，合理利用資金，作好供應商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本，計算產(chǎn)品的毛利盈虧，提供產(chǎn)品報價(jià)依據。物資盤(pán)點(diǎn)是財務(wù)部每年必須的工作，15年財務(wù)部改變盤(pán)點(diǎn)方式，對產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類(lèi)不定期的輪換盤(pán)點(diǎn)，減輕了年底盤(pán)點(diǎn)的工作量。
公司的每一項工作都離不開(kāi)全體員工的通力合作和相互幫助，20xx年在各部門(mén)的配合下，結合辦公例會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內部管理工作，前后制訂了《關(guān)于費用報銷(xiāo)的通知》、《關(guān)于外來(lái)人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關(guān)于員工考勤、用餐打卡通知》、《關(guān)于員工請假規定》、《會(huì )議紀要管理制度》等多項規定，保障了公司制度的與時(shí)俱進(jìn)，工作效率的有效提升。
此外，綜合部在財務(wù)部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類(lèi)政府獎勵、稅收減免100余萬(wàn)元。綜合管理部不僅承擔著(zhù)對外繁瑣的科技產(chǎn)品、專(zhuān)利項目的立項、申報，還涉及各類(lèi)繁雜、沒(méi)有時(shí)間性，隨機變化大的配合、協(xié)調、保障工作。組織銜接ERP系統的籌劃布局、安排落實(shí)；新老員工的培訓及程序體系的評審。
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