【熱門(mén)】公司年終總結7篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的公司年終總結7篇，希望能夠幫助到大家。

公司年終總結 篇1

　　20xx年上半年的工作即將過(guò)去，從入職到現在，我在太平洋保險公司工作了快8個(gè)月了�；仡欉@半年以來(lái)的工作，在公司同事的支持與幫助下，讓我進(jìn)一步接觸到了保險，接觸到了社會(huì )，挑戰了自己的工作能力和學(xué)習能力。在這工作期間，有得也有失，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、提高自我意識

　　入司以來(lái)，清楚的知道這個(gè)崗位的嚴格和重要。以“合規、合法”為中心在工作的同時(shí)，牢記各項核保政策，努力學(xué)習核保專(zhuān)業(yè)知識，調整自身知識結構、提升自我意識與政策執行把握能力。認真學(xué)習，仔細揣摩，努力做到：從容應對客戶(hù)的咨詢(xún)，做到準確、清晰、淺顯的回答。努力做到規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化。

　　二、日常工作總結

　　每天擺在我面前的總是那看似平平凡凡的保險單，每天的工作就是錄入、錄入、再錄入、送單、送單、再送單。但我的每一筆錄入，每一次送單，都是和公司在半年完成全年任務(wù)是密不可分的�？雌饋�(lái)我的工作枯燥無(wú)味，但我深知，認真仔細的做好每一單業(yè)務(wù)，嚴格審核每一點(diǎn)信息，能把風(fēng)險拒之門(mén)外。降低風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。在工作中不斷充實(shí)和完善自己，不留遺憾。

　　總結上半年的工作學(xué)習，我的'體會(huì )是在工作中必須做到“四勤”，即：

　　1、眼勤（多看，以老員工為榜樣，學(xué)習老員業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗與方法）；

　　2、腳勤（多跑，了解車(chē)商以及客服需求，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向）；

　　3、嘴勤（對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，做到及時(shí)處理）

　　4、手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄總結，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎）

　　三、下半年計劃，在下半年的工作中我會(huì )一如既往的，嚴格要求自己，在不斷完善和細化自己工作的同時(shí)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，做到理論和實(shí)際相結合，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力。不辜負領(lǐng)導的信任和關(guān)懷。 認真貫徹落實(shí)“太保夢(mèng)”，以公司榮為榮，為我司保險業(yè)務(wù)穩健、高效快速發(fā)展做出自己的貢獻。爭取提前完成公司下達的保費任務(wù)。

　　四、主要工作措施

　　1、強化憂(yōu)患意識,更新經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。改變等單的工作狀態(tài)，加強與車(chē)商專(zhuān)員和銷(xiāo)售經(jīng)理的溝通，及時(shí)了解我司業(yè)務(wù)在車(chē)商中所占比例，為公司搞好各項工作打下了思想基礎。

　　2、對車(chē)商進(jìn)行分析，并根據車(chē)商保險專(zhuān)員反映情況，以及自己了解情況進(jìn)行分析，早安排、早部署，爭取工作主動(dòng)權。

　　3、瞄準目標，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。了解車(chē)商傾向,如送修與反利。

　　4、強化宣傳公關(guān)，提高企業(yè)形象。宣傳公關(guān)是保險業(yè)務(wù)發(fā)展的開(kāi)路先鋒，提高公司知名度。

　　5、主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)。對未合作車(chē)商進(jìn)行維護，爭取長(cháng)遠發(fā)展。

　　五、認真落實(shí)公司各項規章制度。

　　1、討論制定合理的規章制度，形成文件，確保有理可依。

　　2、制度在制定的過(guò)程中除了會(huì )提出對違反規定人員提出相應的懲戒同時(shí)也適時(shí)的提出一些獎勵性措施以鞭策和提高員工執行制度的積極性。達到激勵的目的。

　　3、明確責任，責任到人。

　　工作中我還有很多不足之處，考慮問(wèn)題不夠深入細致，加之入司不久，工作能力不夠強，自已也要不斷的加學(xué)習改進(jìn)。面對日益激烈的市場(chǎng)形勢，我將全身心投入工作中，為完成全年計劃目標而奮斗。

公司年終總結 篇2

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！轉眼間，20xx年又過(guò)去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。

　　我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過(guò)，就像展銷(xiāo)會(huì )期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jì)，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷(xiāo)售部則加班為客戶(hù)辦理定購手續。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著(zhù)我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

　　當我們在工作上遇到困難時(shí)，總會(huì )團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復印、打印、抄寫(xiě)或裝釘等力所能及的工作。在我們的.辦事員出去辦事時(shí)，其他同事會(huì )幫他接聽(tīng)電話(huà)、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

　　在這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶(hù)外生存挑戰野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓班，激發(fā)了各位員工學(xué)習外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng )造了機會(huì )。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著(zhù)我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買(mǎi)預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。

　　一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。

　　最后祝各位同事新年快樂(lè )，身體健康！

公司年終總結 篇3

　　本部門(mén)主要承擔******實(shí)業(yè)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò )工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)權申報工作，下設影音組、監控組、開(kāi)發(fā)組和輔助組�，F就本部門(mén)一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　（一）、主要工作情況

　　一、記錄儀項目：

　　1.開(kāi)發(fā)了新一代單DIN記錄儀BVR300型，本型號產(chǎn)品外形為標準DIN，適合不同車(chē)廠(chǎng)安裝及后加裝市場(chǎng)。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了GPS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN總線(xiàn)功能。該型號產(chǎn)品12月份已送公安部第三研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場(chǎng)前將的到國家相關(guān)部門(mén)的認可。BVR300型記錄儀12月20日將首先推出50臺樣機用于銷(xiāo)售市場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)，到20xx年1月份將開(kāi)始準備批量生產(chǎn)，全力推向市場(chǎng)。BVR300型記錄儀將是20xx年份公司的主推產(chǎn)品。

　　2.改進(jìn)了公司第一代汽車(chē)行駛記錄儀BVR-02PD。完善及改進(jìn)穩定性能方面外還作出了以下幾個(gè)大的改進(jìn)：第一、改進(jìn)了原主結構產(chǎn)品方案，成本上與原來(lái)主結構對比降低了80余元，在穩定性能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本；第二、改進(jìn)了原從結構產(chǎn)品，同樣的在原基礎上降低了成本30余元。

　　3.行車(chē)記錄儀解析軟件升級，應保定五公司的要求，在原解析軟件2.01版的基礎上增加了開(kāi)關(guān)量的處理，成為2.10版。并依據行車(chē)記錄儀國際行業(yè)標準重新開(kāi)發(fā)了中英文記錄儀解析軟件3.0版，滿(mǎn)足了出口車(chē)輛對行車(chē)記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進(jìn)入國外市場(chǎng)奠定基礎。

　　4. 字符疊加處理系統的開(kāi)發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車(chē)記錄儀使用，同時(shí)即可配合其它顯示產(chǎn)品實(shí)用。例如可在播放VCD或DVD的畫(huà)面上顯示一些警示用語(yǔ)和宣傳內容；在監控系統中，將行車(chē)記錄儀所采集的實(shí)時(shí)車(chē)速和時(shí)間疊加在監控信號上，便于客運公司的管理，增強了公司產(chǎn)品的實(shí)用性和兼容性。

　　5.在后加裝市場(chǎng)上，我們根據記錄儀現有的條件，針對使用機械式傳感器的車(chē)輛，通過(guò)加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實(shí)現，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場(chǎng)得到了有力的推廣。

　　6.記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠(chǎng)家培訓，車(chē)廠(chǎng)安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調試安排，售后故障情況分析及故障排除（個(gè)別為出差到車(chē)廠(chǎng)解決）。

　　二、倒車(chē)監視項目：

　　1.新開(kāi)發(fā)設計四分割型倒監產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分割畫(huà)面顯示功能。新開(kāi)發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門(mén)確認、試裝。定型產(chǎn)品將在20xx.1月份試產(chǎn)。

　　2.6.4寸倒監產(chǎn)品設計，同時(shí)考慮車(chē)廠(chǎng)安裝及符合用戶(hù)要求。

　　3.吊裝倒監產(chǎn)品外殼模具升級改進(jìn)，使其符合用戶(hù)要求，重新將本型號產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

　　4.倒車(chē)監視項目技術(shù)支持，車(chē)廠(chǎng)技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調試溝通，售后故障情況分析，完善產(chǎn)品穩定性能。

　　三、多媒體項目：

　　1．多音源耳機系統：本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、MP3音源均已設計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調試2臺商務(wù)車(chē)系統，共64座。

　　2．液晶視聽(tīng)系統：本產(chǎn)品安裝方案已初步設計完成，主機及功能已定型，現主要考慮設計的是終端液晶電視的安裝方式。

　　四、5.5寸黑白電視機（小電視）：

　　1．在去年的基礎上繼續完善產(chǎn)品性能，配合車(chē)廠(chǎng)完善安裝方式。

　　2．設計DC24產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　3．設計帶倒車(chē)功能的電視機產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產(chǎn)小批量樣機。

　　五、液晶顯示器

　　1.17寸固定液晶開(kāi)模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。

　　2.對于年終的BDL152D已經(jīng)定型，并且積極的確定第二供應商，降低成本。

　　3.高檔車(chē)的'配套，松下DVD系統＋BDL152D古巴車(chē)配套方案等，已經(jīng)通過(guò)了客戶(hù)認可。

　　4.一些新車(chē)廠(chǎng)的產(chǎn)品配套，包括BDL175G（17寸，16：9）配套浙江中譽(yù)汽車(chē)。

　　5.電動(dòng)液晶控制板開(kāi)發(fā)。這個(gè)項目開(kāi)展得比較順利，目前已批量生產(chǎn)。

　　六、VCD、DVD系列

　　1.推出了新款VCD產(chǎn)品（BAV800系統），用于二級市場(chǎng)銷(xiāo)售

　　2.DVD產(chǎn)品的測試與支持工作（BAD800系統），并成功運用到宇通出口古巴車(chē)的項目

　　3.推出了DVD5.1聲道系統，它加大了公司產(chǎn)品結構的橫向發(fā)展，填補了公司在高檔商務(wù)車(chē)影音系統這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類(lèi)更加全面；其次、襄樊旅行車(chē)有限公司通過(guò)對本產(chǎn)品的使用，增強了對我們公司的信賴(lài)，也加強了雙方的合作，這樣，對于打開(kāi)我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車(chē)有限公司銷(xiāo)售大門(mén)的重要作用是不言而喻的；最后、通過(guò)與襄樊旅行車(chē)有限公司的合作，“BRAINY”品牌成功進(jìn)入襄樊——這一全國重要的汽車(chē)生產(chǎn)基地，這對公司的發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

　　七、監控娛樂(lè )系統

　　1. 新監控娛樂(lè )系統的開(kāi)發(fā)升級，改進(jìn)了原監控娛樂(lè )系統存在的不足，是新監控系統更具市場(chǎng)競爭力，對主機外形和內部安裝都作了較大調整，使之設計更人性化、合理化，同時(shí)對內部的用戶(hù)板、電源板和協(xié)議板硬件電路進(jìn)行了改進(jìn)，軟件進(jìn)行了升級，對系統處理軟件也進(jìn)行了升級。對數碼監控娛樂(lè )系統的改進(jìn)除了結構和電路方面，更為重要的是對其穩定性的加強，主要是抗震性能的提高，新開(kāi)發(fā)的硬盤(pán)系統采用2.5英寸筆記本硬盤(pán)，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說(shuō)是達到了理想的減震效果，現在的新數碼監控娛樂(lè )系統無(wú)論是從美觀(guān)上、操作上還是穩定性、功能上都有了一個(gè)大臺階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。

　　2. 硬盤(pán)監控系統用戶(hù)板軟件的重新編寫(xiě)，并且增加了新功能。紅外乘客自動(dòng)計數系統功能確定及前期性能測試。

　　八、CAN總線(xiàn)。這個(gè)項目是一個(gè)非常大的一個(gè)項目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開(kāi)發(fā)的BIS CAN-RS232智能轉換器，使記錄儀具備了CAN接口功能。

　　九、知識產(chǎn)權

　　1.于6月順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)。

　　2.于7月通過(guò)《車(chē)載5.1聲道信號處理裝置》和《手動(dòng)折疊液晶的外殼折疊機構》兩實(shí)用新型的專(zhuān)利審查。

　　3.于11月份申報《車(chē)載多路監視裝置》實(shí)用新型專(zhuān)利，提交初審。

　　十、網(wǎng)絡(luò )工程優(yōu)化管理

　　針對公司服務(wù)器問(wèn)題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器，保證了公司網(wǎng)絡(luò )的正常運轉。協(xié)助了組建VOIP 電話(huà)降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設，預計在年底完成。

　　十一、內部管理

　　為了調動(dòng)技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年12月份對各項目的負責人的績(jì)效考核標準進(jìn)行改革，以原來(lái)績(jì)效考核制度為標準，追加了各負責產(chǎn)品銷(xiāo)售量的比例，即改革后的新績(jì)效分數計算方法為：

　　新績(jì)效分數=（實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)量/銷(xiāo)售計劃銷(xiāo)量）*60%+原績(jì)效分數*40%

　　（二）存在的問(wèn)題

　　1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃少，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行.

　　2.實(shí)驗和技術(shù)條件和實(shí)際的銷(xiāo)售需求時(shí)間矛盾，例如BDL370因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決而不能按期交貨，白白損失銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　3.缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員和組織機構：各工作崗位的職責不夠細致，月考核不能作為工作提高的目標，欠缺明確的激勵計劃.項目管理的知識體系不完善.

　　(三)改進(jìn)計劃:

　　1.制定經(jīng)過(guò)技術(shù)和銷(xiāo)售匯總的開(kāi)發(fā)計劃，作為開(kāi)發(fā)的主題計劃，占年度開(kāi)發(fā)工作的70%，另外的作為機動(dòng)性項目的時(shí)間.在一月份公司技術(shù)和銷(xiāo)售相對的空閑時(shí)間安排，年后開(kāi)始實(shí)施)

　　2.增加實(shí)驗和測試的技術(shù)條件設備，加強項目的風(fēng)險控制能力.同時(shí)保證項目的合理流程.

　　3.詳細確定崗位工作職責表(描述和工作標準)，作為考核評獎崗位人員的基本依據.對于項目管理，調整現在方式為雙人項目制度的組合，即對同一個(gè)項目安排第一和第二負責人，共同維護項目和保證項目的連續性.月考核和年度評價(jià)按照項目的情況來(lái)處理，讓技術(shù)人員的工作和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)間接掛鉤，產(chǎn)生激勵效果.記錄引入管理軟件和資料管理流程，保證公司內部知識的共享和延續.

公司年終總結 篇4

　　我們公司成員來(lái)自與20xx級經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)，我們組成員較其它組成員少，但我們組成員配合的很默契。由第一次的最后1名到最后的第2名。我們的成績(jì)是在我們共同努力的結果。我們最終目標是第1名，可惜沒(méi)給我們公司機會(huì )。

　　由于第一次對規定的不熟悉，沒(méi)有做好生產(chǎn)計劃，導致系統修改了我們的生產(chǎn)計劃，對規則的不熟悉是我們第一次失敗的原因。我們公司沒(méi)有氣餒。成員組回去后認真的制定了第12期計劃，首先我們擴大了生產(chǎn)機器的數量購買(mǎi)了機器，增加了研發(fā)費用，由于在11期其他公司都沒(méi)有生產(chǎn)C產(chǎn)品。我們公司抓住機會(huì )，經(jīng)全體成員討論，決定在12期對C產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，由于第12期只有我們公司對C產(chǎn)品生產(chǎn)，C產(chǎn)品在1.2市場(chǎng)取得了百分之百的占有率，當期我們公司利潤由12期的-12589增長(cháng)到115942實(shí)現了扭虧為盈，綜合評分由-0.921提升到-0.526名次由第10名升到了第7名。

　　第13期由于C產(chǎn)品已經(jīng)成為我們公司的優(yōu)勢，我們公司大力發(fā)展C產(chǎn)品的生產(chǎn)數量，同時(shí)增加C產(chǎn)品的研發(fā)同時(shí)出與收入與成本來(lái)增加利潤考慮，我們通過(guò)各個(gè)市場(chǎng)的運輸費用不同來(lái)確定各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格。通過(guò)與其他公司產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)參考制定產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格高的市場(chǎng)通過(guò)增加促銷(xiāo)費和廣告費用來(lái)增加銷(xiāo)售數量。結合動(dòng)態(tài)信息來(lái)分配各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品數量。這期我們對生產(chǎn)安排實(shí)行專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)即產(chǎn)品由專(zhuān)門(mén)的.一班來(lái)生產(chǎn)來(lái)減少生產(chǎn)成本但生產(chǎn)數量減少。結果成本由12期2399592到13期2349390成本減少了50202。收入由12期2515535 增加到2560670本期利潤由115942增加到211280 綜合平分為-0.269，名次保持在第七名。C產(chǎn)品仍占有壟斷地位，市場(chǎng)占有率仍為第一名。

　　通過(guò)提高工資系數來(lái)減少次品率，減少了成本，公司計劃在初期主要擴大公司的生產(chǎn)規模，增加產(chǎn)品的等級和數量，產(chǎn)品發(fā)展上主要采取A.B產(chǎn)品的一般發(fā)展，重點(diǎn)放在優(yōu)勢的C產(chǎn)品生產(chǎn)上。先期我公司沒(méi)有考慮分紅，主要放在后期來(lái)提高公司的名次。

　　提高收入，降低成本，才能提高利潤，我們具體的方法如下：

　　一、公司在原材料的采購上基本上不可能通過(guò)減少原材料儲存費用來(lái)減少成本，可以通過(guò)多買(mǎi)原材料給的優(yōu)惠來(lái)減少成本，公司決定每次購買(mǎi)時(shí)滿(mǎn)足當期和下期的即可。

　　二、隨時(shí)調節產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格和數量來(lái)提高收入。

　　例如：

　　產(chǎn)品 市場(chǎng) 上期預訂 本期需求 本期銷(xiāo)售 市場(chǎng)份額 下期訂貨 期末庫存

　　A 1 53 128 0 0.000 64 0

　　A 2 47 55 102 0.161 0 20

　　A 3 42 120 145 0.108 3 0

　　分析 A產(chǎn)品在市場(chǎng)1有定貨，則要增加A在市場(chǎng)1的價(jià)格，抑制定貨的增加，同時(shí)減少廣告和處銷(xiāo)費用，增加當期的收入。同樣A產(chǎn)品在市場(chǎng)2的庫貨多，則降低它的價(jià)格，增加廣告和處銷(xiāo)費用來(lái)增加銷(xiāo)售數量。我們認為定貨是在占用下期的產(chǎn)品資源，應盡量減少存貨，達到資源優(yōu)化配置，存貨則是增加了產(chǎn)品的成本。

　　三、對于比較有壟斷地位的產(chǎn)品則要增加產(chǎn)品的價(jià)格。對優(yōu)勢產(chǎn)品C增價(jià)格的幅度較大。即減少了定貨又增加了收入。

　　四、在后期我們公司把剩余資金投在了購買(mǎi)國債，資金閑置就是浪費，購買(mǎi)國債可以減增企業(yè)所得稅增加企業(yè)的收入。

　　五、市場(chǎng)是靈活的，要根據信息來(lái)靈活制定產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷(xiāo)售。價(jià)格等等。

　　在第17期我們公司的本期利潤，人均利潤率和資本利潤率都達到了第一名，綜合評比排在在第二名。

公司年終總結 篇5

　　新的一年即將到來(lái)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我在食品倉庫工作已經(jīng)了有三年了，這三年我認認真真完成每一項工作，與公司的同事領(lǐng)導合作好每一項任務(wù)。充分利用每一項職能完成每一項工作。并且在工作中積極探索新的方案，以謀求的利益。并且通過(guò)查閱一些資料來(lái)提高工作效率。在這樣認真的環(huán)境中，我工作的很愉快，感覺(jué)每天不是在為了工作而工作。其中也有我的愛(ài)好和興趣。在這一年我能較好的完成工作，多虧了領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導�，F將我這一年的工作總結如下：

　　(一)抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　(二)強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　�。ㄈ�）、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　現在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

　　1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的'不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

　　2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。

　　3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。

公司年終總結 篇6

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。

　　然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

　　其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的`反省與總結，管理工作才能得到提高！。

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。

　　我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；

　　內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

　　部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。

公司年終總結 篇7

　　一、所做工作：

　　1、為全面響應以“爭創(chuàng )省級衛生城市，建設美好家園”為主題的創(chuàng )衛工作中，公司在城客辦的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展各種活動(dòng)在使出租車(chē)駕駛員，當好城市文明傳播者的同時(shí)，也為樹(shù)立新榆林做好了窗口新形象工作。

　　2、為落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全思想，公司對現有的85輛出租車(chē)進(jìn)行全面的安全檢查，并建立車(chē)輛技術(shù)檔案，以確保每輛出租車(chē)都能夠安全運營(yíng)，保持車(chē)輛良好的技術(shù)狀況。

　　3、為提高出租車(chē)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，公司統一為駕駛員制定工作服裝。

　　4、近期甲流疫情在全國肆意蔓延，為防止疫情擴散，公司在城客辦的部署下組織駕駛員接種甲流疫苗，對甲流疫情在我市的'擴散起動(dòng)積極作用。

　　二、存在問(wèn)題：

　　1、管理問(wèn)題：公司管理不盡合理，具體表現為對各業(yè)主，各駕駛員沒(méi)有做到科學(xué)化，規范化，有些制度實(shí)行起來(lái)比較困難，沒(méi)有可操作性，難以實(shí)現有效的監督管理，所以應該盡量完善目前的管理制度。

　　2、服務(wù)是心，信譽(yù)是金。然而持高不下的投訴率，嚴重影響到目前出租車(chē)行業(yè)的窗口形象，其中主要原因是出租車(chē)從業(yè)人員個(gè)人修養素質(zhì)參差不齊，駕駛員更換比較頻繁，致使駕駛員服務(wù)意識淡薄，服務(wù)用語(yǔ)粗俗，服務(wù)行為不規范，不打表，亂收費，拒載，甩客，拼座時(shí)有發(fā)生，嚴重影響到了公司和行業(yè)形象。

　　三、解決措施：

　　1、規范管理，同時(shí)組織業(yè)主，駕駛人員就目前的所存在的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習，對相關(guān)法律，法規文件進(jìn)行貫徹落實(shí)，并且組織討論研究，集中思想，提高認識，引起各業(yè)主，駕駛員的高度重視，有效遏制以上現象的蔓延趨勢

　　2、對培訓會(huì )議內容做了大幅度的調整，尤其是對職業(yè)道德，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客，規范用語(yǔ)，計價(jià)收費和嚴重拒甩等投訴比較集中的問(wèn)題，嚴格考核程序，同時(shí)制定了極具約束了的懲罰機制，有效遏制了違規行為的再次發(fā)生，只本公司的整體服務(wù)意識得到提高，使業(yè)主和駕駛員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法贏(yíng)利的關(guān)系有了更深層次的認識。

　　3、與兄弟單位多搞交流活動(dòng)，學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，在管理工作上多下功夫，公司員工要分工明確，各司其職，各負其責，建立健全的獎罰機制，對集中投訴車(chē)輛要進(jìn)行批評教育，對表現好的車(chē)輛，給予一定的物質(zhì)獎勵。

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