精選公司年終總結5篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的公司年終總結5篇，希望對大家有所幫助。
公司年終總結 篇1
各位員工：
大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn)，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)（比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)），總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理；加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的`本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
公司年終總結 篇2
人口計劃生育事業(yè)是一項社會(huì )系統工程，從200*10月至今，XXXXX有限公司在局、處各級黨委的高度重視及相關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，計劃生育工作取得了明顯成效。
一、根本抓觀(guān)念。
從更新計劃生育觀(guān)念上抓起，加大“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”宣傳教育力度。統一各級領(lǐng)導干部對治理出生人口性別比重要性的認識，開(kāi)展多途徑、多形式的廣泛宣傳，繼續深入開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)。今年，公司制作以計劃生育為主題的宣傳櫥窗6期，印制禁止性別鑒定和選擇性終止妊娠警告學(xué)習資料50份，懸掛宣傳教育橫副6條，組織員工開(kāi)展人口與計劃生育知識答題76人次，合格率98%，通過(guò)多種形式的宣傳教育，員工的思想認識逐步提高。
二、核心抓制度。
公司各部門(mén)層層建立領(lǐng)導干部計劃生育工作性別比控制工作責任制。黨政一把手親自抓、負總責；其次在上一年工作的基礎上，進(jìn)一步完善育齡婦女登記卡、月、季報、避孕花名表等基礎資料，更加細化、精確了各項統計指標和數字，并統一規范，合理設置基礎臺帳，積極配合XXXXX計生工作，加快建全計劃生育育齡婦女信息庫，逐步將計劃生育工作納入正規化管理。
三、突出抓查處。
全公司各部門(mén)將非法鑒定胎兒性別和非法進(jìn)行選擇性終止妊娠工作內容作為治理出生人口性別比的重點(diǎn)來(lái)抓，至今，公司未發(fā)生一例性別鑒定事件；其次，公司針對近年來(lái)離婚率逐步提升的現狀，嚴把計劃生育關(guān)，組織員工進(jìn)行了2次針對性的摸底調查，對重點(diǎn)人群實(shí)施監控，保持了公司連年無(wú)超生現象的良好局面。
四、支持與鼓勵。
關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)是計劃生育工作的一項重要內容，這項工作的成敗，直接影響低生育水平的`穩定，影響計劃生育工作的和諧進(jìn)展，關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)的核心是愛(ài)，在各項工作的開(kāi)展與服務(wù)中，為將這項工作做細、做實(shí)，公司以這次活動(dòng)為契機，積極鼓勵獨生子女員工家庭，為他們發(fā)放獨生子女經(jīng)費共計4.54萬(wàn)元，并在六一節日期間為獨生子女發(fā)放慰問(wèn)品共計3000余元，這些工作的開(kāi)展，為計劃生育工作的有效推進(jìn)奠定了良好的基礎。
經(jīng)過(guò)近一年的努力，XXXXX公司在計劃生育工作中取得了一定的成績(jì)，但是我們的工作還存在一些不足，管理人員還不夠成熟，在工作中缺乏足夠的經(jīng)驗，今后，公司將進(jìn)一步組織人員加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )國家計劃生育政策文件精神，積極配合上級部門(mén)工作，持續性的將這項工作做到更好。
公司年終總結 篇3
一、狠抓內部管理，提高自主管理能力
按照蓬萊港公司勞務(wù)改革的思路，辦事處工作重心重點(diǎn)放在自主管理能力的培育上。4月份，蓬萊港建立起了勞務(wù)考核評價(jià)體系，勞力調配中心與人力資源部共同建立《勞務(wù)考核評價(jià)辦法》并發(fā)布實(shí)施。辦事處面對新的管理模式和要求，制定了一系列規章制度。規范了勞務(wù)報工程序，建立起了獨立的報工表，建立了勞務(wù)工流進(jìn)流出流程圖，規范勞務(wù)工流進(jìn)流出管理。
4月份，蓬萊港委派的管理員撤出，辦事處選撥了自己的管理員，形成了相對獨立的裝卸管理隊伍，為辦事處自主管理奠定了基礎。辦事處完善規章制度建設，建立自己的《員工管理手冊》，目前已建立起相對全面的勞務(wù)管理體系。為了更好地提高班組自主管理能力，提高工人生產(chǎn)效率， 7月份參加了蓬萊港舉行的鋁錠打包技術(shù)大比武，此次比武，成為勞務(wù)體制改革以來(lái)最大一次技術(shù)比武活動(dòng)，4家勞務(wù)公司14個(gè)班組參加了比賽。我辦事處取得了第二、三的好成績(jì)。
針對勞務(wù)體制改革以前遺留下來(lái)的“松、垮、懶、酒”四大陋習，我們在6月份召開(kāi)了半年工作整頓會(huì )議，集中解決工人、管理人員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、管理作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，要求班組實(shí)現工作作風(fēng)明顯轉變，組織紀律明顯增強，工作效率明顯提高“三個(gè)明顯”，真正形成良好的工作作風(fēng)和團結奮斗的團隊精神。
面對勞務(wù)體制改革后出現的新形勢，我們強化了對工人的歸屬感教育，辦事處加強與工人交流和企業(yè)文化建設，強化工人的安全感和歸屬感，組織工人進(jìn)行拔河比賽，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部等部門(mén)開(kāi)展籃球比賽等系列活動(dòng)，取得了較好的效果。
目前，辦事處自主管理能力和自主管理意識明顯增強。
二、搞好安全管理工作
安全工作是各項工作的重中之重，根據蓬萊港的工作實(shí)際，對新招工人都要進(jìn)行三級教育培訓，確保培訓時(shí)間和培訓內容，培訓完畢，考試合格方可上崗。為進(jìn)一步搞好安全管理，辦事處認真落實(shí)安全例會(huì )制度，每個(gè)星期五早上7：30分，召開(kāi)班長(cháng)以上人員安全會(huì )議，由各班組長(cháng)匯報本班組本周存在的問(wèn)題以及下一周的工作打算；管理員對本周的現場(chǎng)工作進(jìn)行講評，指出存在的問(wèn)題，習慣性違章和各種安全隱患，安排布置下一步的工作。為加強責任心，形成齊抓共管的良好局面，辦事處制訂了安全考核管理規定，凡是出現工傷事故，除對當事人進(jìn)行處理外，對班長(cháng)和當班管理員也要進(jìn)行相應的處理。年初，辦事處組織開(kāi)展了“珍愛(ài)生命 關(guān)愛(ài)他人，杜絕酒后上崗，創(chuàng )建安全、有序、文明、和諧的港口安全環(huán)境” 承諾活動(dòng)，辦事處所屬工人參加了簽名承諾，承諾杜絕酒后上崗，監督并提醒身邊的人不酒后上崗，做到“四不傷害”。每次木材、大袋水泥、鋁錠等大型作業(yè)，堅持開(kāi)展專(zhuān)項培訓，適時(shí)進(jìn)行指揮手、打包機培訓。為增強工人的法律意識，4月份與邊防、8月份與派出所各進(jìn)行了一次法制教育培訓。
三、抓好人員穩定及招工工作
20xx年，蓬萊港的港口形勢不是很好，尤其是第三季度，蓬萊港貨源嚴重不足，工資水平較低，給工人穩定造成了一定的困難，工人流失較為嚴重。為了更好地穩定工人，增加工人收入，辦事處積極想辦法，與勞力調配中心協(xié)調溝通，爭取到了鋪設連鎖塊、聯(lián)系外代到后場(chǎng)清掃樹(shù)皮等任務(wù)。為進(jìn)一步加強班組穩定，辦事處采取主任、管理員每個(gè)人“班組包干”，每個(gè)人包干一個(gè)班組穩定人員。二是制定了“關(guān)于穩定工人隊伍的特別措施”，有針對性的出臺了利用老工人帶新工人的方法，給老工人印制專(zhuān)門(mén)的招工名片，加大招工力度；加強以師帶徒管理，建立班長(cháng)帶新工人補貼，提高班長(cháng)待遇，建立指揮手補貼四項措施。多渠道、多方式為穩定隊伍起到了積極的作用。由于措施得力，辦事處務(wù)工人員在四家勞務(wù)公司所占比例一直名列前茅。
四、加強學(xué)習，提高隊伍素質(zhì)。
辦事處認真組織學(xué)習公司開(kāi)展的“公司發(fā)展，我的責任”教育活動(dòng)。并根據自己進(jìn)入公司以來(lái)的實(shí)際情況，實(shí)事求是的分析了自己的思想情況和工作表現，認真查找以往的不足，準確把握以后努力的方向。為了盡快適應自主管理的需要，辦事處認真學(xué)習了港口作業(yè)規范，并經(jīng)常去現場(chǎng)學(xué)習生產(chǎn)作業(yè)流程，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)向有經(jīng)驗的老同志請教，目前已基本掌握蓬萊港所屬貨種的工藝流程、注意事項以及工人在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現的問(wèn)題，為以后工作奠定了基礎。組織工人學(xué)習了《這樣工作最出色》、《讓員工自己奔跑》等適合提高工人素質(zhì)的書(shū)籍。學(xué)習了《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險條例》等有關(guān)章節。
五、做好工傷人員的善后處理工作
工傷處理是一件較為復雜的工作，與當事人的溝通成為關(guān)鍵。20xx年1月21日上午8:30分，裝卸工人李成強在碼頭作業(yè)現場(chǎng) 裝鐵件時(shí)，不慎被門(mén)機勾頭砸傷右手，造成右手拇指撕裂傷，末節撕脫性骨折；20xx年3月9日下午13：10分，裝卸工人孫國成在碼頭作業(yè)現場(chǎng)船艙內裝大袋水泥時(shí)，被大袋水泥上的.繩子勒傷右腳，造成右腳拇指、第二指離斷傷，兩人均被鑒定為玖級傷殘。處理過(guò)程中，兩人均提出了一些過(guò)分的要求，尤其是孫國成同志，雖然是裝卸工，但文化程度較高，又是單身一人，為我們的工傷處理帶來(lái)了很大的困難。為了盡快、妥善地處理，辦事處與他們積極溝通，認真做好他們的思想工作，最后較為圓滿(mǎn)的處理了這兩起工傷事故。
八、認真做好后勤服務(wù)工作
1、做好工時(shí)核對及工人工資的發(fā)放工作。
2、所屬工人登輪證的辦理工作。
3、工人勞保用品的領(lǐng)取及發(fā)放工作。
4、宿舍管理工作。
下步打算
一、20xx年，是蓬萊港“勞務(wù)基礎管理提升年”，辦事處要在加強班組規范化建設上再提升。下一步我們要繼續抓牢抓好隊伍建設，加大對管理員、班長(cháng)、班組的考核力度。一是繼續抓好管理員的管理，管理員工資與工時(shí)，安全，班組建設等掛鉤，調動(dòng)管理員的積極性和主動(dòng)性，提升他們的管理意識和管理能力；二是牢牢抓好班長(cháng)隊伍，制定了班長(cháng)職責和權限及考核辦法，提高其帶隊伍的能力；三是完善班組規范化建設，從安全、質(zhì)量、效率、人員穩定、基礎管理、宿舍衛生、治安等方面制定了嚴格的考核標準，開(kāi)展班組規范化達標工作，培育班組掌控力；四是加強與工人交流和企業(yè)文化建設，強化工人的安全感和歸屬感，共建和諧家園。
二、加大對安全的管理力度。20xx年共發(fā)生六起工傷（機械隊3起，裝卸隊3起）這說(shuō)明我們的管理還存在很大的漏洞，我們要加強管理，制定更為合理的規章制度。根據蓬萊港生產(chǎn)形勢和辦事處的實(shí)際情況，20xx年第一季度組織“深入開(kāi)展安全百日活動(dòng)”。辦事處堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”方針和 “安全發(fā)展” 的理念，扎實(shí)開(kāi)展好百日安全活動(dòng)，認真分析和把握冬春季節安全生產(chǎn)規律和特點(diǎn)，深入查找和整改存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，認真搞好防范工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)始終堅持從零開(kāi)始”的理念，做到思想認識上再提高，責任分工上再明確，措施落實(shí)上再強化，管理水平上再提升，確保今冬明春安全生產(chǎn)形勢穩定。20xx年，辦事處準備每月出一期黑板報，主要內容為港口安全操作規程，安全生產(chǎn)管理規定，工傷事故分析，下步注意事項及整改措施，讓工人時(shí)刻繃緊安全這根玄。每個(gè)季度召開(kāi)一次安全例會(huì )，各班組長(cháng)認真查找本季度本班組存在的安全隱患，習慣性違章等問(wèn)題，并提出下步整改措施，對好的班組進(jìn)行表?yè)P，差的班組，對班組長(cháng)進(jìn)行批評，連續兩個(gè)季度較差的，考慮班長(cháng)人選的重新調整。認真搞好新工人崗前培訓，加強與機械隊的溝通，降低工傷事故發(fā)生率。
三、進(jìn)一步抓好招工和穩定工作。20xx年辦事處人員穩定率不是很高，辦事處要根據蓬萊港的生產(chǎn)情況，抓好招工，繼續推行以師帶徒政策，切實(shí)搞好后勤服務(wù)工作，提高工人穩定率。搞好對辭職人員的跟蹤管理，建立資料數據庫，時(shí)常與他們保持聯(lián)系，為以后的招工打下基礎，確保任務(wù)的順利完成。
四、搞好公司網(wǎng)站的信息采集工作，開(kāi)展“員工讀書(shū)活動(dòng)”和業(yè)務(wù)學(xué)習研討。公司網(wǎng)站是各辦事處與公司之間的信息交流平臺，意義重大，蓬萊辦事處要按照公司的要求，關(guān)注網(wǎng)站建設，積極投稿，踴躍在網(wǎng)站論壇跟帖發(fā)言，及時(shí)了解實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。認真開(kāi)展好書(shū)精讀活動(dòng)，認真做好讀書(shū)筆記，寫(xiě)好新的體會(huì )，積極參加公司組織的業(yè)務(wù)研討，向公司和各辦事處學(xué)習。
公司年終總結 篇4
光陰似箭，歲月如梭，轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷信心，以飽滿(mǎn)的熱情迎接20xx年的到來(lái)。面對軟件業(yè)復雜形勢和一系列重大風(fēng)險挑戰，20xx年是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，同時(shí)也是我與公司收獲的一年，但同樣工作中也有很多地方需要完善、總結。具體總結如下：
一、回顧基本工作概況
在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導的正確指引下，認真落實(shí)公司管理的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。完成了對警衛局、樂(lè )山、寧夏等地教學(xué)系統的投標技術(shù)文檔工作;配合相關(guān)人員對材料申報、用戶(hù)調研提供技術(shù)支持;完成了對公司OA的搭建及試運行工作;樂(lè )山售后服務(wù)已經(jīng)全面展開(kāi)。
二、自身工作的不足及其需要改正的地方
1、溝通不夠，工作中同事之間遇到摩擦很正常，問(wèn)題是如何去處理。對此事自己也做了深刻的反思，我相信人和人交往，最大的是真誠，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是用真誠和實(shí)際行動(dòng)去打動(dòng)對方讓其接納。
2、自身要求不夠，我對自身要求的必要性認識不足，認為只要把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出問(wèn)題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作。這個(gè)想法本身就是錯誤的，軟件行業(yè)自身就是一個(gè)高速發(fā)展的領(lǐng)域，技術(shù)更是時(shí)刻都在更新、發(fā)展。只有更加充實(shí)自己，跟上行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的腳步，才能更好的完成工作。
三、對工作的`建議
1、售前工作：我認為應該增加參與前期客戶(hù)調研和投標現場(chǎng)答辯環(huán)節的機會(huì )。人們常說(shuō)只有接觸了，才能真正意義上的收獲和總結�，F在售前主要有兩個(gè)問(wèn)題：第一，就是一個(gè)項目下來(lái)售前人員不是固定的一個(gè)，有些工作是被動(dòng)的、為了做而去做。已警衛項目為例，造成了很多沒(méi)必要的被動(dòng)。第二，就是售前和銷(xiāo)售、技術(shù)人員溝通的問(wèn)題。我覺(jué)得有必要在一個(gè)項目啟動(dòng)前期、中期、后期定時(shí)的開(kāi)溝通會(huì )。
2、售后工作，跟售前一樣同樣希望增加軟件部署，用戶(hù)培訓環(huán)節參與的機會(huì )�，F在售后主要有兩個(gè)問(wèn)題：第一，就是銷(xiāo)售和售后人員交接的環(huán)節，因為特殊性，具體負責跟客戶(hù)溝通人員在項目簽訂合同后，一定要及時(shí)的跟售后人員溝通，明確售后人員、地點(diǎn)，及相關(guān)系統交接單。作為售后人員也要主動(dòng)的了解跟進(jìn)項目的進(jìn)度。第二，就是售后與技術(shù)人員的溝通上，加強售后人員的培訓，使售后成為真正意義上的售后技術(shù)人員。
3、項目流程完善，目前整個(gè)項目從啟動(dòng)到結束還沒(méi)有一個(gè)完整的流程體系，缺乏透明度，造成很多環(huán)節出現問(wèn)題。
4、總結交流會(huì )，前事不忘后事之師。多搞工作總結交流會(huì )議。在多次的探討和交流中我們深刻交換意見(jiàn)。從而找到不足，揚長(cháng)避短。不管結果是什么，我感覺(jué)這是值得的過(guò)程!
20xx年1月4日
夏xx
公司年終總結 篇5
時(shí)光荏苒，轉眼間，忙繁勞碌的20xx年已然成為曩昔，向往的20xx年即將奔赴而來(lái)�；赝讶皇湃サ�20xx年，在公司領(lǐng)導和部門(mén)同事的支持和贊助下，我嚴格要求本身，恪盡職守，勤勤懇懇，攻堅克難，千錘百煉，環(huán)抱油品進(jìn)銷(xiāo)、XX項目駐勤、隧道局部分對賬、xx局對賬、四局部分對賬等開(kāi)展工作，較好的完成了年度各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作環(huán)境總結如下：
一、主要工作目標完成環(huán)境
(一)整體工作目標完成環(huán)境
今年以來(lái)，我們依照公司整體工作目標和工作要求，牢牢環(huán)抱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)核心業(yè)務(wù)，始終堅持高點(diǎn)定位、科學(xué)治理，采納今世化販賣(mài)手段，狠抓客戶(hù)治理和團隊協(xié)作兩條主線(xiàn)，漸漸突破激烈市場(chǎng)競爭的禁錮，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和社會(huì )形象的雙豐收。在油品供應方面，截止20xx年×月×日，總計購進(jìn)柴油××噸，販賣(mài)××噸，比上一年同比上漲×%;總計購進(jìn)潤滑油××噸，販賣(mài)××噸，較上一年同比上漲×%;總計購進(jìn)瀝青××噸，販賣(mài)××噸，較上一年同比上漲×%。在其他物資供應方面，截止20xx年×月×日，累積供應水泥××噸，鋼材××噸，土工資料××萬(wàn)平米，鋼絞線(xiàn)××噸，減水劑××噸，錨具××套，聲測管××米，波紋管××米，防水瀝青漆××噸。
(二)個(gè)人崗位目標完成環(huán)境
1、積極營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)步業(yè)績(jì)。自2月26日進(jìn)xx新項目以來(lái)，積極開(kāi)展我司油品、潤滑油、瀝青等高速物資的營(yíng)銷(xiāo)工作，從2月26日至8月28日總計販賣(mài)給該項目柴油××噸，潤滑油××噸，瀝青××噸，加油卡××張。
2、樹(shù)立臺賬，賬物符合。樹(shù)立健全販賣(mài)臺賬機制，實(shí)時(shí)做好販賣(mài)臺賬，并依照“精細化治理”原則，對XX運輸臺賬進(jìn)行了實(shí)時(shí)、過(guò)細整理，為正確反應物資庫存環(huán)境和物資購進(jìn)提供有力的參考，也為下一步的對賬工作打下堅實(shí)的根基。
3、堅持原則，全面對賬。從項目返回后，我依照公司要求，接手了隧道局部分對賬和二局、六局部分對賬工作。在工作中，我始終秉承“堅持原則、實(shí)事求是”的工作原則和“求精務(wù)實(shí)、立異超越”的工作風(fēng)格，嚴格依照公司制度規定完成每月的對賬工作，包管各項數據精確無(wú)誤，并與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
二、主要工作開(kāi)展環(huán)境
崗位職責是職工的工作要求，也是權衡職工工作短長(cháng)的標準。而作為一名公司業(yè)務(wù)員，要想切實(shí)履行好自身崗位職責，就必須應該具備適應崗位需求的.專(zhuān)業(yè)技能和知識布局。因此，我始終將業(yè)務(wù)知識學(xué)習和知識布局更新作為工作開(kāi)展的重中之重。工作勞碌之余時(shí)時(shí)不忘充電，在對公司各項產(chǎn)品用途、性能、參數基礎做到有問(wèn)能答、有問(wèn)必答的根基上，充分應用網(wǎng)絡(luò )、冊本、報刊等媒介，潛心研究了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、社會(huì )心理學(xué)、今世溝通學(xué)等多少與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的知識、理論，深入了解、接受了最新勝利營(yíng)銷(xiāo)案例中的精華，同時(shí)積極學(xué)習《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)管帳制度》等，為對賬工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的根基，自身知識體系獲得了賡續富厚，理論知識指導實(shí)踐的才能也獲得了有效進(jìn)步。
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