【實(shí)用】生產(chǎn)年終總結3篇
生產(chǎn)年終總結 篇1
20xx年是不平凡的一年，是公司實(shí)施KPI考核開(kāi)局之年，是進(jìn)一步深入開(kāi)展安全環(huán)保，節能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰，生產(chǎn)部一班人和全體一線(xiàn)員工，在公司董事會(huì )的堅強正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拚搏，爭先創(chuàng )優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務(wù)指標，實(shí)現了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415、23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364、31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408、76噸，使白灰車(chē)間創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應有的貢獻�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我們在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
一、抓培訓教育，提高員工素質(zhì)
一年來(lái)，僅焦爐車(chē)間人員流動(dòng)量就達到102人次，面對一線(xiàn)職工隊伍結構不斷變化，職工年齡偏大這一現狀，如何穩定職工隊伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加安全生產(chǎn)意識，認同企業(yè)文化理念，順應企業(yè)發(fā)展形勢，較好的完成公司下達的各項任務(wù)指標，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來(lái)，生產(chǎn)部在總結去年培訓工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加大了培訓力度，豐富了培訓內容，采取了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一定的成效。
�。�1）豐富培訓內容，開(kāi)擴員工視野。自20xx年3月組織職工開(kāi)展培訓工作以來(lái)，在注重勞動(dòng)紀律，安全規程方面培訓的同時(shí)，聯(lián)系到一線(xiàn)員工大部分都是當地土生土長(cháng)的農民，價(jià)值理念，安全意識，就業(yè)觀(guān)念，操作技能相對比較薄弱，在培訓學(xué)習時(shí)，有意識地增加了社會(huì )形勢分析，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用等內容，。把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來(lái)，引勢利導一線(xiàn)職工認同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線(xiàn)員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習討論活動(dòng)，這項活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺(jué)工作的責任心和工作激情。
�。�2）靈活多樣培訓，促進(jìn)員工學(xué)習。針對一線(xiàn)員工底子薄，文化基礎差這一現狀，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓，統一考試。二是對確實(shí)沒(méi)有文化的職工經(jīng)培訓后，采取提問(wèn)口答方式進(jìn)行培訓。三是充分利用班前班后會(huì )輪留講解安全規程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，達到學(xué)習培訓的預期目的。生產(chǎn)部要求各車(chē)間主任結合班長(cháng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)隨機提問(wèn)，解答。五是把員工每次考核成績(jì)記錄在案，結合績(jì)效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。
一年來(lái)，生產(chǎn)部成功組織公司一線(xiàn)職工進(jìn)行四次規范化培訓考試，使培訓學(xué)習工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)�；�，規范化的軌道，極大的提高了職工培訓學(xué)習的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現像有了明顯減少，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。
二、抓安全治理，防范各類(lèi)事故隱患
安全是企業(yè)最大的節約，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專(zhuān)項活動(dòng)，。深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利的環(huán)境，具體在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
�。�1）正確引導，強化人的安全意識，工作實(shí)踐中，一些員工頭腦簡(jiǎn)單，干事不計后果，安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很?chē)乐氐男袨殡[患，針對這種現象，生產(chǎn)部一班人加強工作力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導上做文章，充分利用崗位培訓課，班前班后會(huì )，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規程，講身邊發(fā)生的血的教訓，講應知應會(huì )的安全基本常識。積極排查，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)運行，各類(lèi)生產(chǎn)設施設備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現，早整改，把各類(lèi)安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來(lái)，生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開(kāi)展隱患排查工作，防止流于形勢，著(zhù)力抓住了以下幾點(diǎn)，一是對各車(chē)間機械電器設備，設施進(jìn)行了分級分類(lèi)管理，二是針對不同類(lèi)型的設備設施制定的相應的維護，保養計劃。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應的排查方法措施，以確保隱患排查過(guò)程的準確性和可靠性。四是把排查目標層層分解，責任到人。五是采取崗位自查，班長(cháng)巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結果、整改人，增強整改排查人的責任意識。七是建立隱患排查制度，與績(jì)效考核掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過(guò)上述一系列的措施，極大的提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現，各種隱患達到了及時(shí)發(fā)現和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。
�。�2）嚴抓“三違”，落實(shí)責任制度如果說(shuō)培訓教育是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎，落實(shí)責任制度則是實(shí)現安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來(lái)，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開(kāi)展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對違章違紀的處罰力度和加大巡回檢查現場(chǎng)監管力度，對每一個(gè)違章違紀事件都做到當班通報，事后曝光。采取“四不放過(guò)”的處理方法，去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn)，遵章守紀創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣大一線(xiàn)員工能夠自我約束，自我遵守。一年來(lái)生產(chǎn)部各車(chē)間對350人次違章違紀行為進(jìn)行了處理，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。
三、抓班組建設，完善各項制度
一年來(lái)，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰略目標，在人，機，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強管理，結合學(xué)習白國周班組管理經(jīng)驗，以強化班組建設，完善制度責任，轉變工作作風(fēng)，提升管理能力為工作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管理水平。
�。�1）在班組建設方面，各車(chē)間各班組，從年初就開(kāi)展起了“爭先創(chuàng )優(yōu)，奮力拚搏”競賽活動(dòng)，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀律落實(shí)情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛(ài)崗位，愛(ài)班組，維護團隊集體榮譽(yù)的熱情。
�。�2）在制度建設方面，有了新的突破，針對機電設備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度，制定了機電設備維修時(shí)間處罰辦法，把設備承包人與操作工責任利益有機的聯(lián)系到一起，減少了機電設備出現故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生�；a(chǎn)車(chē)間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設施，鍋爐電子火嘴常出現焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，掌握規律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗，并結合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車(chē)間一整套機電管理制度都在工作實(shí)踐中達到了進(jìn)一步完善，特別是機電車(chē)間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰場(chǎng)，針對這一現像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉了機電車(chē)間臟、亂、差的現狀，各種物件整齊有序，清潔衛生的面貌已經(jīng)顯現。
�。�3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力，是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來(lái)，針對生產(chǎn)線(xiàn)基層管理干部出現簡(jiǎn)單，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì )，個(gè)別談話(huà)交心等方式，積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開(kāi)展班組工作，如何組織員工，調動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內部的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取得了職工的信任和贊許。
四、抓安全補欠，改造完善設施
物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來(lái)，生產(chǎn)部針對在實(shí)際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患的設備設施進(jìn)行了十余項技術(shù)改造和完善。其中有：
�。�1）化產(chǎn)車(chē)間改造粗苯放散管。一直以來(lái)，每當化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)工往塔內送蒸氣時(shí)，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì )從放散口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來(lái)了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰。針對這一問(wèn)題，生產(chǎn)部會(huì )同車(chē)間工作人員，集思廣益，在原有設備基礎上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶，問(wèn)題就迎刃而解了�；a(chǎn)車(chē)間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。
�。�2）對南北爐導煙車(chē)安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導煙車(chē)到位站不住，對不準，常溜車(chē)的難題。
�。�3）對南北爐推焦車(chē)推焦桿安裝了限位開(kāi)關(guān)和限位報警器，對南北爐側裝車(chē)活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報警裝置，很大程度上提高了機械設備安全保護作用，減少了人為操作不當給設備安全運轉帶來(lái)的損失。
�。�4）北攔焦車(chē)導焦車(chē)導焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側面推動(dòng)，而且導焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導焦槽發(fā)生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間耗費用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節約了成本，提高了效益，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
�。�5）今年來(lái)，機電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車(chē)進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題。
�。�6）多年以來(lái)，一到冬季，爐頂放煤口就容易結凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿(mǎn)腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題，反復研究，制定方案，在搗固機氣管上增設了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問(wèn)題解決了，工人們高興了。
�。�7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會(huì )出現人身傷害事故，使用吊車(chē)一次就要拿300多元錢(qián)，生產(chǎn)部領(lǐng)導看在眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作了簡(jiǎn)易吊架，結合爐門(mén)修理站原有吊車(chē)，成功解決了往爐頂送運物料的難題。
五、抓節能降耗，增加企業(yè)效益
為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標，增加企業(yè)效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì )，班組會(huì )廣泛宣傳節能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增強人們節能降耗的意識，規范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費點(diǎn)沒(méi)啥，不負責任思想。對每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴格把關(guān)。為啥買(mǎi)，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅決不買(mǎi)，能修舊利廢的堅決不買(mǎi)，結合噸耗指標控制各車(chē)間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過(guò)努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標控制在目標之內，千方百計去節約每一分錢(qián)，具體有以下幾個(gè)事例：
�。�1）熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開(kāi)裂的問(wèn)題，也為企業(yè)節約了資金。
�。�2）化產(chǎn)車(chē)間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時(shí)、費力，經(jīng)過(guò)研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢(qián)給節省了下來(lái)，而且工效也有了提高。
�。�3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10ＭＭ厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機電車(chē)間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節約了材料開(kāi)支。
�。�4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠(chǎng)以來(lái)一直是只要壞了就換新的，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節接在一起再用，降底了生產(chǎn)費用。
�。�5）白灰爐經(jīng)過(guò)幾年運轉，南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕，如不及時(shí)更換，將嚴重影響安全生產(chǎn)，原計劃交外工隊來(lái)施工，可施工隊張口就上萬(wàn)元施工費，生產(chǎn)部克服機電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項準備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現了吊裝對接，為企業(yè)節約了資金。
�。�6）脫硫生化車(chē)間利用工作之余，種菜，養雞，制作掃帚，一年來(lái)共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節能降耗貢獻了微薄之力。
�。�7）結合技術(shù)部對風(fēng)機房1#、4#風(fēng)機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺風(fēng)機及羊臺深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護了設備安全運行，又降低了電耗，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟效益。
�。�8）焦爐各大車(chē)上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò )信號，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開(kāi)支，為了節省這筆費用，經(jīng)過(guò)反復多次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很好。
六、找準工作差距，明確整改方向
一年來(lái)，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過(guò)共同努力，取得了一定成績(jì)，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現了不少問(wèn)題，甚至是一些嚴重問(wèn)題。其一，各類(lèi)大小安全事故共發(fā)生四起，雖然沒(méi)有造成重大傷亡，
也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害，有些后果是嚴重的，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長(cháng)我應負有不可推卸的責任。其二，ＫＰＩ考核工作還沒(méi)有真正細化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太規范。其三，生產(chǎn)車(chē)間特別是機電車(chē)間，內部節能降耗工作還存在著(zhù)分工不同，責任不清，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四，職工培訓管理工作及方式有待進(jìn)一步加強和完善。
七、20xx年基本工作思想
新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰略目標，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，
�。�1）進(jìn)一步加強職工全面培訓教育工作，引導教育職工，自覺(jué)的認同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì )意識和責任意識。
�。�2）進(jìn)一步加強班組建設，完善各項制度，努力構建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng )優(yōu)，團結和諧，遵章守紀的班組團隊。
�。�3）進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不安全隱患，繼續大力開(kāi)展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)。（4）進(jìn)一步加強KPI考核工作，把考核指標進(jìn)一步細化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現人人有考核，人人有職責，充分調動(dòng)職工的積極性。
�。�5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設備和工藝，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng )造條件，為職工改變環(huán)境。
�。�6）進(jìn)一步加大節能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械設備修理保養制度，設備消耗承包制度，努力完成節能降耗指標。
我相信在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線(xiàn)全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應有的貢獻。
生產(chǎn)年終總結 篇2
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的`情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規劃
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來(lái)年工作計劃
20xx年，伴隨著(zhù)xx三年發(fā)展規劃的深入推進(jìn)和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰�，F將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。
2、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)年終總結 篇3
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也
還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：
目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：
我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：
由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、工作計劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
【【實(shí)用】生產(chǎn)年終總結3篇】相關(guān)文章：
生產(chǎn)班組年終總結06-15
安全生產(chǎn)年終總結15篇12-19
食品生產(chǎn)車(chē)間主任年終總結范文12-04
生產(chǎn)經(jīng)理助理年終總結（精選6篇）12-11
公司生產(chǎn)部企業(yè)的年終總結（通用5篇）12-25
2021生產(chǎn)車(chē)間年終總結（精選5篇）12-19
【實(shí)用】HR年終總結三篇04-16