裝飾維修年終總結
裝飾維修年終總結1
20xx年，對我們xx分公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)銳意進(jìn)取、穩步前進(jìn)、爭取更好成績(jì)的一年。在這一年里，我們x分公司在xx集團公司正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)拓，還是在分公司內部管理上都上了一個(gè)新的臺階。通過(guò)一年的努力，我們xx分公司順利完成了xx集團公司下達的各項任務(wù)，并圓滿(mǎn)的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績(jì)是：履行合同額（合同產(chǎn)值）：xx萬(wàn)元；實(shí)現財務(wù)產(chǎn)值xx萬(wàn)元；利潤：xx萬(wàn)元；上交管理費：xx萬(wàn)元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了xx%。
通觀(guān)20xx年一年，我們之所以能夠取得以上成績(jì)除與xx集團公司正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力外，通過(guò)總結，我們認為與以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展是分不開(kāi)的。
一、思想統一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現目標
20xx年的新年伊始，分公司領(lǐng)導成員首先是統一了思想。領(lǐng)導成員認識到：當下的建筑市場(chǎng)競爭相當激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)難度大，困難較多。沒(méi)有一個(gè)統一的思想是很難制定出一個(gè)適應市場(chǎng)規律的經(jīng)營(yíng)策略，也就不可能開(kāi)發(fā)潛力、加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度去在殘酷的市場(chǎng)競爭中爭得一席之地，同時(shí)也不可能保持企業(yè)的穩步持續發(fā)展。由此可見(jiàn)，思想統一是完成20xx年工作的關(guān)鍵所在。認識到這點(diǎn)，領(lǐng)導成員進(jìn)行了
充分的溝通，交換了意見(jiàn)，統一了思想。
在統一了思想的基礎上，分公司領(lǐng)導成員結合我們xx分公司自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，對20xx年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。并對20xx全年的生產(chǎn)目標進(jìn)行了科學(xué)的規劃和統籌。確立了20xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標：1、在現有在手工程基礎上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù)；利用已完的工程影響進(jìn)一步擴大市場(chǎng)。2、尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，增大市場(chǎng)范圍。3、確保20xx度生產(chǎn)指標比20xx年度增長(cháng)12%。 目標明確后，根據明確的目標分公司領(lǐng)導成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司xx經(jīng)理牽頭統領(lǐng)全盤(pán)，分公司xx經(jīng)理負責具體經(jīng)營(yíng)。
為了保證20xx年的生產(chǎn)目標的實(shí)現，分公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，在�?jīng)營(yíng)策略上采取緊跟市場(chǎng)、全過(guò)程跟蹤、不放過(guò)每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)。在分公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)的不斷拓展。
20xx年僅xx有限公司、xx有限公司兩處老市場(chǎng)就中標xx項工程，分別是：xx廠(chǎng)區大修工程；xx工程xx安裝工程；xx配電房安裝調試工程；xx土建、安裝工程；xx工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額xxx萬(wàn)元。
在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了河北市場(chǎng)。先后承接了xx非標設備工程、xx有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同額萬(wàn)元。 在全方位多渠道地捕捉工程項目過(guò)程中，公司在得到xx工程信息時(shí)，時(shí)間已臨近春節。當時(shí)北方的天氣地冬天寒，氣候相當的寒冷。項目現場(chǎng)還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時(shí)又面臨建設方開(kāi)出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，分公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過(guò)幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設單位達成了雙方都比較滿(mǎn)意的結果，簽訂了xx萬(wàn)元的工程合同。為20xx年的度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)了一個(gè)好頭。
俗話(huà)說(shuō)的好：好的開(kāi)頭是成功的一半。在承接了xx工程后，我們接著(zhù)又先后承接了：xx項目工程等大大小小數十個(gè)工程。20xx年全年鑒定合同額達xx萬(wàn)元。實(shí)現了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比上一年度增長(cháng)了12%的目標。
二、加強內部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20xx年度，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較好的形勢下我們第沒(méi)有放松對分公司工程建設的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒(méi)有一個(gè)好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場(chǎng)的。因此，分公司要求各個(gè)項目部認真貫徹落實(shí)工程建設項目的各項標準，落實(shí)各種規程規范以及強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規，加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導并十分重視對項目部工程建設質(zhì)量、安全的指導。每當項目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，在項目部施工現場(chǎng)都能看到分公司領(lǐng)導的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視，我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項目部的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責任制得到充分落實(shí)。
20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導親自帶隊，組織分公司工程管理部門(mén)分別對省內幾個(gè)項目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現了一些工程施工中存在的問(wèn)題和隱患，針對存在的問(wèn)題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時(shí)的糾正了問(wèn)題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應集團公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20xx年全年安全無(wú)事故打下了較好的基礎。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩的推進(jìn)。20xx年度我們未發(fā)生一起重大安全責任事故。
三、優(yōu)化配置、加強人才培養、建立激勵機制
衡量一個(gè)工程建設項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標。這兩個(gè)指標一個(gè)是：工程項目施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗收；另一個(gè)就是：工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預期盈利目標。實(shí)現這兩個(gè)指標的基本前提就是：建立一個(gè)好的工程項目部。
為了很好的實(shí)現這兩個(gè)目標，分公司領(lǐng)導在突出項目管理的同時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個(gè)好的工程項目部，配備好的項目部人員。
裝飾維修年終總結2
轉眼間20xx年已離我們遠去，在這新舊交替的時(shí)節我們在此回首20xx年度，對我們在過(guò)去一年中所做工作做一總結。
在20xx中，由于房地產(chǎn)業(yè)不景氣的沖擊，造成我行業(yè)20xx年度普遍降溫。在這樣的大背景下，我晶華裝飾公司頂著(zhù)全國樓市不景氣的壓力，承接了天翼手機專(zhuān)賣(mài)店裝修工程、渭水湯苑溫泉會(huì )所裝修工程、 外幕墻工程、三寶雙喜超市裝修工程，完成總裝修面積一萬(wàn)余平方米，取得了年總業(yè)績(jì)一千余萬(wàn)元的驕人成績(jì)，并在業(yè)界得到有了極高的評價(jià)。
20xx年是我晶華裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁在梁總的領(lǐng)導下，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)�；仡櫿麄�(gè)20xx年度我們的工作總體可以分為以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行闡述
一、團結努力，自強不息
在20xx年秋季我公司草灘工地造型吊頂工程上。由于設計方的工作失誤，造成施工圖紙與現場(chǎng)極度不符，以致造成施工工程面臨停擺危險的嚴重事態(tài)。在此危急關(guān)頭，我公司沒(méi)有抱怨、等待、推卸責任。而是全體同仁團結一致，自力更生，想辦法，出新意，將工程的延誤危急視為自己的危急，化危急為動(dòng)力，出方案，聚人才，搶時(shí)間最將這一問(wèn)題完美解決。
在11月三寶雙喜的工地上，由于沒(méi)有施工圖紙工地面臨著(zhù)對尺寸、材料、工藝一無(wú)所知的尷尬境地，在此關(guān)頭，我公司同仁再一次發(fā)揚了團結努力、自強不息的晶華精神，在公司董總的帶領(lǐng)下，憑著(zhù)豐富的經(jīng)驗、過(guò)硬的技術(shù)工程組上下一心，眾志成城。最終在短短的一個(gè)月內解決了這一難題。
團結努力，自強不息。這是我們晶華的精神也是我們晶華人的信條，在這一信條下，我們晶華人不斷的攻克這一個(gè)有一個(gè)的難關(guān)，解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。不怕困難、不怕艱辛，晶華人在困難和艱辛中磨練了自己，最終在“團結努力，自強不息”這一信條下憑借著(zhù)自己的努力創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jì)。
二、知恥后勇，奮發(fā)圖強
在過(guò)去的一年中，我們也犯過(guò)錯誤，走過(guò)彎路。但正如德國前總理威利·勃蘭特所說(shuō)：“人總會(huì )犯錯誤，但偉大之處在于正視并銘記自己的錯誤后繼續前行。我們同樣要正視自己的錯誤并銘記、前行�！痹谶^(guò)去的工作中，我們的一些基層人員工作還不夠細致，返工現象依舊存在。人員調動(dòng)較大，工作交接較為頻繁造成了工作的些脫節現象。這些都將是我們下一個(gè)年度所需解決的問(wèn)題。知恥后勇，奮發(fā)圖強，相信在下一個(gè)年度中，我公司同仁會(huì )銘記上一年度所積累的經(jīng)驗開(kāi)創(chuàng )一個(gè)更加廣闊的空間。
三、立足現在，暢想未來(lái)
在20xx年中我公司辦理了 資質(zhì)、 資質(zhì)、 資質(zhì)等并通過(guò)了 9000認證，為我公司未來(lái)的發(fā)展提供了更大的空間和可能性，在未來(lái)的一年中我公司還將辦理 資質(zhì)、 資質(zhì)，這些都將為我公司的發(fā)展成為全國一流的裝修裝飾公司添磚加瓦。
在未來(lái)的13年中，我公司預計業(yè)績(jì)將達到 萬(wàn)元，總工程量達到 平方米。新開(kāi)闊施工設計領(lǐng)域。
暢想新的一年我們充滿(mǎn)自信，自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對自己的企業(yè)充滿(mǎn)自信，對自己的能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)自信，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。相信我們呈現給客戶(hù)的是完美的，相信自己的一切勞動(dòng)都是有價(jià)值的。展望未來(lái)，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長(cháng)。
20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )，蛇年大吉！謝謝！
裝飾維修年終總結3
自20xx年12月份來(lái)到公司隨之來(lái)到開(kāi)始工作以來(lái)，到現在已有近半年時(shí)間了，回首這過(guò)去的一年，自己從一個(gè)在校學(xué)生成為一名工作者，無(wú)論從周?chē)h(huán)境還是社會(huì )關(guān)系都在發(fā)生著(zhù)轉變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會(huì )經(jīng)驗還是工作能力都是打基礎的關(guān)鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現在的逐漸適應，總結這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個(gè)方面對本年度工作的一個(gè)梳理以及明年的規劃。
一 、面對工作，面對現場(chǎng)
作為一個(gè)剛進(jìn)入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗還是對工作的認識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進(jìn)入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡(jiǎn)單的'工作，隨著(zhù)慢慢的熟悉現場(chǎng)也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。無(wú)論自己技術(shù)怎么樣作為一個(gè)現場(chǎng)人員首先要有責任感如果沒(méi)有責任感就談不上去做好工作，更別說(shuō)去管好現場(chǎng)。實(shí)習的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是充滿(mǎn)疑問(wèn)的半年，對于很多結構、石材的排版，還是材料的用途、規格都是充滿(mǎn)了疑問(wèn)。每天都會(huì )接觸很多問(wèn)題，每天都會(huì )收獲很多。但是半年下來(lái)應該學(xué)到最多的是無(wú)論做什么都要有責任心。
二、工作，就是做好本職工作
1、20xx年新的開(kāi)始，對于自己的定位不能只局限于了解，應該更加深入去現場(chǎng)，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問(wèn)題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質(zhì)量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問(wèn)題，怎么檢查，怎么去調整，是修補還是重新返工也有了新的認識。
2、面對施工圖紙，剛來(lái)對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著(zhù)時(shí)間慢慢的了解了石膏板有什么規格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少？應該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現場(chǎng)，去問(wèn)有經(jīng)驗的施工隊長(cháng)。要想成為一個(gè)合格的施工人員我還差很多面對工作我會(huì )努力學(xué)習，真正了解這個(gè)行業(yè)的規則和專(zhuān)業(yè)技能。
3、面對同事、工人以及整個(gè)工程的相關(guān)單位，作為現場(chǎng)人員什么事要提前想到，無(wú)論是施工中出現的問(wèn)題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現場(chǎng)的安全問(wèn)題。作為現場(chǎng)管理人員語(yǔ)言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話(huà)就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個(gè)小兄弟，剛來(lái)沒(méi)什么經(jīng)驗，無(wú)論是現場(chǎng)經(jīng)驗還是為人處事都教給我很多。無(wú)論是工作和生活上都照顧有。
4、對于公司能夠讓我一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)公司實(shí)習、去學(xué)習經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會(huì )。同樣最為公司的一分子我會(huì )更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專(zhuān)業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導對于自己生活和工作上的照顧。
三、對于明年的職業(yè)規劃
1、加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。
2、踏踏實(shí)實(shí)、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話(huà)說(shuō)的好；“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當的。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非�？释苋〉煤贸煽�(jì)，所以我非�？释�，能在一個(gè)項目上呆久點(diǎn)，我的某些優(yōu)點(diǎn)，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。謝謝！
四、最后再次感謝董事長(cháng)、各級領(lǐng)導、各位同事給予的照顧。
新的一年新的開(kāi)始祝大家事事順心，祝公司在新的一年越做越好，越做越強。謝謝！
裝飾維修年終總結4
首先感謝各位領(lǐng)導對我工作的支持與關(guān)心，在此提前給各位領(lǐng)導和同事們拜個(gè)早年，并祝你們新年快樂(lè )。
天津嘉里中心公寓樓精裝修，在公司領(lǐng)導的精心安排下，自20xx年2月份項目團隊進(jìn)場(chǎng)至今，相繼完成施工圖紙深化、裝飾主材認樣，現場(chǎng)樓層平面放線(xiàn)完成，天花吊頂完成至40層，墻面抹灰完成至28層，地面找平完成至17層，完成總量約占總工程量的35%。下面就安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理方面做以下匯報：
一、安全文明方面
施工現場(chǎng)安全第一，預防為主，要加強安全生產(chǎn)管理，提高現場(chǎng)安全與文明施工有以下方面：
1、 首先建立安全生產(chǎn)責任制，對每批進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺帳；
2、 施工現場(chǎng)安全員每天檢查，包括四口五臨邊搭設、機械設備、高空作業(yè)現場(chǎng)工人使用的梯子，檢查現場(chǎng)防護、現場(chǎng)嚴禁吸煙，每周星期一項目部人員及安全員要給現場(chǎng)工人安全交底或技術(shù)交底，必須每個(gè)工人簽字存檔；
3、 每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強調本工序需注意的安全事項；現場(chǎng)臨時(shí)用電三級移動(dòng)箱有執業(yè)資格的電工負責鋪設，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路必須每天電工安全員檢查，現場(chǎng)工人使用的手提箱、電動(dòng)工具、太陽(yáng)燈的電線(xiàn)及插頭是否完好，工人每天上下班必須要走指定安全通道。
二、工期進(jìn)度方面
工程進(jìn)度方面總工期計劃，按照日計劃、周計劃、月計劃來(lái)把控，對材料訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的把控，并進(jìn)行人員施工的調配做到合理安排。
三、工程質(zhì)量方面
我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，為公司贏(yíng)得優(yōu)良口碑也是我們員工榮譽(yù)。在平時(shí)工作，我們嚴格執行“樣板先行，以樣板為標桿”的原則，對質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控，認真做好自檢工作，發(fā)現不合格部位，及時(shí)進(jìn)行返工處理，同時(shí)做好相關(guān)質(zhì)量記錄文件。
四、成本控制方面
1、提前做好材料計劃，按計劃用料；
2、力爭做到不返工、不浪費；
3、人工成本；
4、材料成本。
天津嘉里中心公寓樓精裝修項目，在各位領(lǐng)導的正確安排和團隊的大力支持下，項目得以順利發(fā)展，多次贏(yíng)得該項目業(yè)主單位及總包單位的好評，在現場(chǎng)安全文明工作中，始終走在該項目所有參邊單位前列，并在20xx年11月份榮獲“安全文明最佳單位”。在完成上述工作的同時(shí)，我們還積極做項目的增項、變更以及進(jìn)度款追要等工作。
我深知我的工作還存在較多不足之處，請各位領(lǐng)導在以后的工作中給予引導和批評，以及對我以后的工作及時(shí)糾正，力爭更好完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。希望在新的一年里，在葉總為領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成天津嘉里中心公寓的施工任務(wù)。
裝飾維修年終總結5
我目前為一名工程技術(shù)人員，回顧今年，我的工作大致被劃分成了三個(gè)階段：
1、根據公司以及項目安排，在天津對天津鐵建大廈進(jìn)行后期維修、部分后期結算、精裝修與幕墻評優(yōu)配合工作；
2、10月8日天津鐵建大廈后期維修告一段落后，聽(tīng)從公司及項目安排，我被調配至北京南四環(huán)中國通號室外地面鋪裝工程項目部，主抓南廣場(chǎng)、入口水景施工；
3、10月29日我接到公司人力資源部電話(huà)，聽(tīng)從公司以及項目安排，我再次被調配至三元橋中旅大廈后勤輔助區裝修工程至今。
在天津鐵建大廈維修期間，與建設單位、物業(yè)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調合理，均能在第一時(shí)間解決保修的問(wèn)題，而且在維修期間，大部分時(shí)間并未有施工人員參與，均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成，這也為公司在后期維修當中節省了一部分開(kāi)支，也在維修過(guò)程中學(xué)會(huì )很多施工技巧，例如高強石膏陰陽(yáng)角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開(kāi)洞、簡(jiǎn)單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等，為以后再進(jìn)一步工作做了更好的經(jīng)驗積累。在這個(gè)期間也經(jīng)歷了鐵建大廈內外裝評優(yōu)工作，從與當地建筑裝飾協(xié)會(huì )報送資料、評優(yōu)海選安排、現場(chǎng)查驗，會(huì )場(chǎng)安排全程參與，對整個(gè)評優(yōu)工作有了詳盡的了解，專(zhuān)家隊伍對于評優(yōu)工作注重哪些位置，關(guān)鍵的考察節點(diǎn)是哪些，今后若遇到評優(yōu)工作應該注意什么地方做到心中有數，也為今后工程評優(yōu)工作積累了初步經(jīng)驗。
在中國通號室外地面鋪裝工程項目部期間，因我是在工程施工期間被調配至項目，項目領(lǐng)導安排我負責南廣場(chǎng)、入口處水景l(fā)ogo墻施工，因我臨時(shí)授命，圖紙與工藝均不熟悉，且現場(chǎng)廣場(chǎng)地面石材已經(jīng)施工大半，我只能立刻對照藍圖并結合現場(chǎng)在了解
現場(chǎng)的同時(shí)吃透施工工藝，同時(shí)注意各個(gè)位置收口，特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關(guān)系；入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工，但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時(shí)間較短，大面與邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。
在中旅大廈項目部以來(lái)，因現場(chǎng)各種條件限制且進(jìn)入冬施，尚未開(kāi)展大面積施工，施工區域僅限制在配電間、柴發(fā)機房等， 通過(guò)保溫措施進(jìn)行少量的濕作業(yè)，主要以機械連接類(lèi)的工作為主，而我主要以編寫(xiě)施工組織設計、專(zhuān)項方案、深化圖紙、深化節點(diǎn)、變更洽商等一些工作。
下面我將工作開(kāi)展狀況與感受做如下匯報：
1、 思想高度重視，項目安排合理，領(lǐng)導組織得力。
在天津鐵建大廈評優(yōu)工作中均由原天津鐵建大廈項目經(jīng)理安排，遙控指揮并及時(shí)要求我與當地協(xié)會(huì )對接，且在我做這些對接工作前領(lǐng)導已經(jīng)將路鋪平，我只需將事情執行下去，一切順利，中間并未出現什么偏差，而且在領(lǐng)導安排評優(yōu)的工作之外，我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問(wèn)題，并沒(méi)有懷著(zhù)那種“當一天和尚撞一天鐘的思想”，既然安排我在這里，就不能毫無(wú)所獲，主動(dòng)學(xué)習施工技能技巧，在實(shí)際操作上不懂之處及時(shí)請教勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員從而順利完成工作。
2、 工作認真負責，堅持多措并舉。
在通號室外施工過(guò)程中，因之前尚未接觸過(guò)室外鋪裝項目，發(fā)現很多自己并不清楚的地方，在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認為正確的節點(diǎn)方案，還會(huì )通過(guò)圖集自己的認知范疇盡量考慮多種做法，結合現場(chǎng)與勞務(wù)分包人員商議，選取最優(yōu)化方案，以達到成本節約，低耗高效的方式。
3、 拒絕等靠要，積極主動(dòng)承攬工作。
因中旅大廈后勤輔助區改造工程為一個(gè)改造工作，并且情況特殊，建設方、總包等各個(gè)單位各種原因，現場(chǎng)一直無(wú)法推進(jìn)，且進(jìn)場(chǎng)一月有余尚未有藍圖下發(fā)，均為白圖且建設方、設計方均未簽字，項目部技術(shù)與工程人員根據狀況互相配合，將功能房間編號，講墻頂地面積等數據全部列表，藍圖下發(fā)后第一時(shí)間總備料計劃便可生成，從而不影響成本策劃，材料部門(mén)可正常走招投標手續；將現場(chǎng)影響我方施工的問(wèn)題全部羅列匯總成銷(xiāo)項表，一項項跟進(jìn)，以此推進(jìn)工程進(jìn)度等措施。我司在施工作業(yè)不能大面積開(kāi)展的情況下便進(jìn)行“內功修煉”，圖紙會(huì )審、節點(diǎn)深化、材料損耗預估、優(yōu)化施工節點(diǎn)、提前預編施工交底、培訓交底成本策劃并加強全員成本意識，各方面均有序開(kāi)展，并未因為無(wú)法大面積施工而懈怠內部工作。
在工作中我也有很多不足之處，自己已心有領(lǐng)會(huì )，不再一一贅述，今后定將注意改正。
匯報完畢，不足之處，請批評指正。
裝飾維修年終總結6
20xx年，對我們××分公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)銳意進(jìn)取、穩步前進(jìn)、爭取更好成績(jì)的一年。在這一年里，我們×分公司在××集團公司正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，無(wú)論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)拓，還是在分公司內部管理上都上了一個(gè)新的臺階。通過(guò)一年的努力，我們××分公司順利完成了××集團公司下達的各項任務(wù)，并圓滿(mǎn)的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績(jì)是：履行合同額（合同產(chǎn)值）：××萬(wàn)元；實(shí)現財務(wù)產(chǎn)值××萬(wàn)元；利潤：××萬(wàn)元；上交管理費：××萬(wàn)元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了××%。
通觀(guān)20xx年一年，我們之所以能夠取得以上成績(jì)除與××集團公司正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力外，通過(guò)總結，我們認為與以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展是分不開(kāi)的。
一、思想統一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現目標
20xx年的新年伊始，分公司領(lǐng)導成員首先是統一了思想。領(lǐng)導成員認識到：當下的建筑市場(chǎng)競爭相當激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)難度大，困難較多。沒(méi)有一個(gè)統一的思想是很難制定出一個(gè)適應市場(chǎng)規律的經(jīng)營(yíng)策略，也就不可能開(kāi)發(fā)潛力、加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度去在殘酷的市場(chǎng)競爭中爭得一席之地，同時(shí)也不可能保持企業(yè)的穩步持續發(fā)展。由此可見(jiàn)，思想統一是完成20xx年工作的關(guān)鍵所在。認識到這點(diǎn)，領(lǐng)導成員進(jìn)行了
充分的溝通，交換了意見(jiàn)，統一了思想。
在統一了思想的基礎上，分公司領(lǐng)導成員結合我們××分公司自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，對20xx年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。并對20xx全年的生產(chǎn)目標進(jìn)行了科學(xué)的規劃和統籌。確立了20xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本目標：
1、在現有在手工程基礎上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù)；利用已完的工程影響進(jìn)一步擴大市場(chǎng)。
2、尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，增大市場(chǎng)范圍。
3、確保20xx度生產(chǎn)指標比20xx年度增長(cháng)12%。目標明確后，根據明確的目標分公司領(lǐng)導成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司××經(jīng)理牽頭統領(lǐng)全盤(pán)，分公司××經(jīng)理負責具體經(jīng)營(yíng)。
為了保證20xx年的生產(chǎn)目標的實(shí)現，分公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，在�?jīng)營(yíng)策略上采取緊跟市場(chǎng)、全過(guò)程跟蹤、不放過(guò)每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)。在分公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)的不斷拓展。
20xx年僅××有限公司、××有限公司兩處老市場(chǎng)就中標××項工程，分別是：××廠(chǎng)區大修工程；江××工程××安裝工程；××配電房安裝調試工程；××土建、安裝工程；××工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額×××萬(wàn)元。
在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了河北市場(chǎng)。先后承接了××非標設備工程、××有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同額萬(wàn)元。在全方位多渠道地捕捉工程項目過(guò)程中，公司在得到××工程信息時(shí)，時(shí)間已臨近春節。當時(shí)北方的天氣地冬天寒，氣候相當的寒冷。項目現場(chǎng)還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時(shí)又面臨建設方開(kāi)出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，分公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過(guò)幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設單位達成了雙方都比較滿(mǎn)意的結果，簽訂了××萬(wàn)元的工程合同。為20xx年的度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)了一個(gè)好頭。
俗話(huà)說(shuō)的好：好的開(kāi)頭是成功的一半。在承接了××工程后，我們接著(zhù)又先后承接了：××項目工程等大大小小數十個(gè)工程。20xx年全年鑒定合同額達××萬(wàn)元。實(shí)現了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比上一年度增長(cháng)了12%的目標。
二、加強內部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20xx年度，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較好的形勢下我們第沒(méi)有放松對分公司工程建設的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒(méi)有一個(gè)好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場(chǎng)的。因此，分公司要求各個(gè)項目部認真貫徹落實(shí)工程建設項目的各項標準，落實(shí)各種規程規范以及強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規，加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導并十分重視對項目部工程建設質(zhì)量、安全的指導。每當項目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，在項目部施工現場(chǎng)都能看到分公司領(lǐng)導的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視，我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項目部的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責任制得到充分落實(shí)。
20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導親自帶隊，組織分公司工程管理部門(mén)分別對省內幾個(gè)項目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現了一些工程施工中存在的問(wèn)題和隱患，針對存在的問(wèn)題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時(shí)的糾正了問(wèn)題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應集團公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20xx年全年安全無(wú)事故打下了較好的基礎。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩的推進(jìn)。20xx年度我們未發(fā)生一起重大安全責任事故。
三、優(yōu)化配置、加強人才培養、建立激勵機制
衡量一個(gè)工程建設項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標。這兩個(gè)指標一個(gè)是：工程項目施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求、安全無(wú)事故并通過(guò)工程驗收；另一個(gè)就是：工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達到預期盈利目標。實(shí)現這兩個(gè)指標的基本前提就是：建立一個(gè)好的工程項目部。
為了很好的實(shí)現這兩個(gè)目標，分公司領(lǐng)導在突出項目管理的同時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個(gè)好的工程項目部，配備好的項目部人員。
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